余世维有效沟通观后感.docx
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1、余世维有效沟通观后感 shihingming 余世维有效沟通观后感 沟通的技巧因不同的层次、职务、职业有着不同的要求,作为一种有效沟通,我们首先知道该向谁沟通、沟通什么内容,本着真实、恳切的原则,不断总结摸索,自然有自己特色的有效沟通手段。 一、向上沟通,也就是同干脆上级的沟通,余世维大师已道出其中的精华: 1、主动报告你的工作进度让上级放心。 主动要比被动来的主动,在工作汇报的时候不但要留意言简意赅,还要留意不要事无巨细,否则,你的领导就会“烦”心。 2、对上司的询问,有问必答,而且清晰让上级清晰。最忌好像、可能、或许这样的字眼。这不但是让上级了解到精确的信息,还是上级评估你是否踏实工作的主
2、要标准。 3、充溢自己,努力学习,才能理解上司的言语让上级轻松。你能很好理解上级的意图和理念,上级就不用每次都大费口舌。 4、接受指责,不犯二次过错。除非是很明显的误会,不要为自己的过错争论。好的上级有如家长,指责是出于疼爱并非指责,允许你犯错,但不能容忍你错了还不思悔改。 5、毫无怨言地接受任务,包括在不忙的时候,主动担当帮助他人的任务。越是艰难的任务,上级首先想到的是最看重最值得信任的人。好的上级,比你更能理解完成这个任务的艰难性及须要的资源,你可以寻求上级的帮助,但不要把它作为任务的交换条件。当你克服重重困难完成任务时,上级心里记住你付出了多大的努力。 在你上级的心目中,不要成为一个喜爱
3、讨价还价的下级。 6、对自己的业务,主动提出改善安排让上级赏识。上级了解你有超出本职的技能,才能交给你更大的任务和职权。 二、向下沟通。就是同自己的下级沟通 1、“工作在最前线的员工比任何其他人更了解如何将工作做得更好!” -(GE公司首席执行官JackWelch)你可以从下级的沟通中得到启发,但肯定要有虚心的看法、容人的胸怀。 2、主动帮助下级解决问题。下级之所以钦佩你,是因为你能解决他不能解决的问题,每个下级顺当完成任务,等于你顺当完成了任务,因此,上级是有责任及义务帮助下级。 3、擅长激励下级。有技巧的激励比指责更简单让别人改正错误。激励之后指出他不足,能让你的下级进步得更快。 4、勤于
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