企业文化建设方案1.docx
《企业文化建设方案1.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业文化建设方案1.docx(7页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、企业文化建设方案1 企业文化建设方案 樊XX 一、目的意义 进入学问经济时代,企业之间的竞争,很大程度上是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是学问 形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。 企业文化是企业价值观的集中体现,企业文化管建设的根本目的,是让企业全部员工理解并实施,在工作中表现、在行为中体现,所以,在企业文化管理体系建立之后,更重要的是对企业文化的实施及考核。企业文化实施与考核一般遵循先宣贯、培训,后执行,再考核的过程。 相识其长期性和艰难性。文化建设是一场长期的运动,也是组织最深邃的变革。人是倾向于维持均衡状态的,文化的变革与演进须要外界压
2、力供应强大的动力,使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。文化建设投一报万,是最辛苦但也是最宏大的自我投资。 文化只有和行动统一起来才有意义,文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以宏大,不在于这个组织提出了多少美丽的口号,而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观,把他们渗透到整个组织当中,形成组织成员共同的心理契约,从而自然而然地规范成员的 言行。 二、推动原则 1、文化理念提炼原则:大家的文化大家建,企业领导带头、管理人员带头,动员全体员工共同参加,上下左右同心协力,提炼出结合企业发展需求、实际状况的价值观,作为企业及员工的行动准则。 2、总体规划原则:建立企业
3、文化建设体系的组织架构、总体方针、资源保障、规范制度、工作流程。以保证每个文化理念得到认同和实现。 3、文化理念成熟一个推动一个原则。企业文化是依据生产实践和发展须要,不断总结而成。没有一来就有,也没有已经结束之说。要在企业的发展中不断形成,不断更新。 4、领导带头原则:不管是文化理念的提出,还是文化理念的遵守,领导都起标杆作用。建立一个文化理念须要长期和艰难受程,而摧毁一个理念只在领导的言行之间。因为领导的行为有示范作用和放大作用。 5、注意实效原则:进行企业文化建设,要切合企业实际,符合企业定位,一切从实际动身,不搞形式主义,必需制定切实可行的企业文化建设方案,借助必要的载体和抓手,建立规
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业文化 建设 方案
限制150内