企业的管理制度与法律文化建设的关系.docx

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1、企业的管理制度与法律文化建设的关系 法之行文化沟通： 企业的管理制度与法律文化建设的关系? 改革开放以来,中国经济保持了持续、快速、协调、健康发展的大好形势,社会经济生活发生了前所未有的重大改变,在企业管理领域也经验了很多新状况、新问题和新的要求。要把人力、物力资源转化为生产力,须要通过管理去组织、协调、监督、实施。从这个意义上说,管理本身事实上就是法律文化建设依据的根本生产力。 肯定要向法律要效益。20多年来多数企业的实践也反复证明,一个效益好的企业在其法律文化建设上必定能够协调好各方面的关系,使得各层次管理人员各司其职,各尽其能,同时以能协调协作,使各项工作能井然有序地进行。 事实上,随着

2、公司管理实践的进步和管理理论的发展,传统的以“物”为生的硬管理渐渐转化为以“人”为本的软件管理,而企业管理中法律文化建设的精髓便是培育与激发员工的主子翁意识.随着经济的发展,二十世纪初美国工程师泰勒提倡了科学管理,使人们从传统管理迈进了管理的新时代,并由此大大提高了生产力。二战以后,科学管理进而转向了管理科学,并出现了许多新的,不同以往的概念、方法与工具。自上世纪八九十年头起先,信息技术的发展更给以往的传统管理带来了很多根本性的改变。 管理企业的制度,行业的政策实质上是社会经济技术发展和法律文化建设改变的反映,它是随着时代的改变而不断与完善的;管理作为一门科学,有着其不变的客观规律,这和任何自

3、然规律形成的法律一样,人们可以去相识它,驾驭它,使之为社会的经济发展服务。但管理的内容则又不是一成不变,而是动态的,它会随着时代法律文化建设的前进而不断去丰富和充溢。 因为随着中国加入世贸组织与进一步扩大开放,中国很多企业的制度,行业的政策都面临着日益激烈的国内与国际竞争环境,面临着纷繁困难的企业法律问题,这些问题已不是凭自已的直觉推断和阅历就可以解决得了的。 因此,要处理好这些问题,就必需遵循一些基本的原则与基本的法律学问?而企业内部各职能部门的一些共同规律,正是依据法律文化建设的关系来提升企业的管理水平得以更快提高,使各种资源可以更有效地得到利用。 “无规则不成方圆”,这句古老的中国俗语,

4、人尽皆知,“家法”是一家“规则”，“国法”乃一国之“规则”就是企业的规章制度,亦即企业为维护其正常的经营秩序,在企业内部制定的一套成文或不成文的,有约束力的规定;但是,是否具有完善的规章制度体系就意味着会带来严密的管理呢?其实不然,现实中很多企业的规章制度不行谓不全面,墙上挂的,纸上写的,比比皆是,但是事实上运行起来却是漏洞百出.那么,规章制度究竞应当怎样制定,又应当怎样运行呢? 企业的制度化管理是企业根据制度进行管理的过程,是使企业成员行为符合特定的标准的必要手段,是企业的一项重要的行政管理工作;但是,由于企业行政管理的综合性和困难性,使得企业行政制度的内容非常丰富,因此,企业的制度是否科学

5、合理,它将干脆影响到企业管理水平和经济效益与法律文化建设意识的提高。 公司法律文化建设意识是指公司对法律的相识、看法、评价、信仰,以及基于这种信仰而产生的思维模式。因此，公司法律意识文化包含二层，一层是对法律的相识、看法、信仰；二层是基于法的理念相识，以法的理念管理公司，从事经营，即思维模式，这种模式被称为公司心智模式，它像一只“无形的手”影响着公司商机的捕获和对战略构想的决策,影响着管理行为的选择。法律是一种制度，通过权、责、利统一规定建立制度来实现对社会的调控； 1法治的内在精神就是社会主要经由法律来治理，法律有至高无上的权威性，法律同等地对待每一个人，法律本身公开、明确、稳定等。法治的本

6、质就是对法律言文化建设制度的敬重。制度意识就是要通过建立权、责、利统一的制度，信任制度；法治意识意味着信仰、敬重制度，要求制度必需公开、明确、稳定，要求制度必需严格执行，法治意识要求制度至上，就是当情、权与制度发生冲突时，应当以制度作为行为选择的确定因素，或裁判的依据。对企业来说,今日制定的各项规章制度是明天各项规章制度的完善、接着和发展,而不是完全的否定或翻版。因此,企业在制定行政规章制度时,要把历史和现实有机地结合起来,保持其系统性,才能更充分地发挥规章制度的作用。同时,企业在制定行政规章制度时还应具有肯定的前瞻行。只有这样,才能使制定出的行政规章制度具有连续性、系统性和可持续性。现代企业

7、,既是一个相以独立的实体,又是生存于各种关系网中的一员,企业在制定行政规章制度时既要符合企业总体的有关规定、章法,又要留意与企业各部门间业务往来相匹配;同时还要考虑现实与将来的联系,把事物的这种客观联系性反映到规章制度中。其次,公司经营面临各种各样的风险，如商业风险、政策风险、自然缘由引起的风险等，但公司最大的风险是法律风险。经济学对公司行为的评价，就是利润的最大化，只要公司行为实现了这一目标，那么这一行为就是合理，就是好的。但评价公司行为除从经济学等评价外，还必需从法律来评价，法律认为不合法，那么因这个行为所取得的利益都不受爱护，相反还会受到惩处，所以法律对公司的行为有“一票推翻权”。的重要

8、性。 公司在发展，就必需要寻求新的资金、人才，尤其是管理要创新。一是建立公司治理的各种制度，合理在企业各机构间分权，建立各机构的权、责、利，同时引进高级经营管理人才即经理人，通过建立责、权、利统一的制度，建立对公司员工的激励约束机制。二是法律文化建设对劳动者通过明确的制度，建立对劳动者的激励、约束机制，同时也约束公司，企业要解聘劳动者，则必需有制度规定的缘由，按制度规定的程序，这样劳动者就很清晰自己应当做什么，只要做到了，就不会被解雇。劳动者因此有归属感，稳定感，同时激励与竞争机制让劳动者有危机感，必定使劳动者发挥最大的主动性和创建性。三是法律文化建设为公司融资设计了多种渠道：间接融资，如向银

9、行贷款；干脆融资，如发行股票，发行股权。干脆融资虽然比间接融资更好利于公司，但要求很高。当公司还不能干脆融资时，就只能间接融资，而间接融资最重要的条件就是信用。信用就是财宝，但信用怎么来建立，信用就是通过遵守法律经营来建立的。就是通过其企业自身法律文化建设体系完善来建立。 其次,无论企业管理制度多么完善，市场经济如何成熟、规范，在日常经营中，我们不行避开地会遇到权益被侵扰。在市场经济中应当而且只能通过法律，即法律救济。但法有规则性、稳定性，不管法官的喜怒衷乐，法官只能依法裁判，即裁判必需有正确的法律依据，没有法律依据，或法律依据不正确，我们叫做枉法裁判，你可以上诉。假如因为法院的枉法裁判受到损

10、害，还可以要求国家赔偿。 企业法律文化建设就是企业家的人格化，企业家应当是公司法律文化建设的灵魂。企业家在公司法律文化建设的培育发展过程中既是提倡者、决策者,又是推行者、表率者,对公司文化的形成从内容到过程都起着确定作用。因此，企业家是否情愿把自己置于制度之下，正体现了企业家的法律文化素养，也干脆关系到公司法律文化建设。 正如古人说：“桔生淮南则为桔，生于淮北则为枳。叶徒相识，其实味不同。所以然者何？水土异也。”中华民族是具有五千年文明史的古老民族，中国又是13亿人口的大国，从安排经济向社会主义市场经济才短短 一、二十年的时间，而这些就是我们的“水土”，是和已有几百年市场经济历程的发达国家有所

11、不同的，因此企业管理制度与法律文化建设是在实现学习与实践过程中新的飞跃，并为企业创建新辉煌贡献的一份强有力的潜在力气。（江金科） 企业的管理制度与法律文化建设的关系 企业文化建设管理制度 企业文化建设管理制度 企业文化建设管理制度 企业基层文化建设管理制度 企业文化建设管理制度 企业文化建设管理制度 企业文化建设管理制度 企业文化建设管理制度 浅析企业文化与管理制度的关系 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页