余世维“赢在执行”心得体会.docx

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1、余世维“赢在执行”心得体会 “赢在执行”培训心得体会 看完余世维教授赢在执行的讲座，他用幽默诙谐的语言，深化浅出的故事和详细案例来阐述哲理，谈笑之间传递给我们企业管理的真谛，看完之后很受启发和触动，他讲解并描述的每一个案例都能让我的观念有了重新的认知和理解。余教授用简洁的理论和事实案例告知我们：执行力是企业胜利的法宝,没有执行力就没有企业的竞争力，在我们的工作中也须要有很好的执行力，只有这样个人才能在工作中发挥自己的实力、发出自己的光线。在讲座结束后，我仔细反思前段时间在销售部工作中存在的很多问题和困惑，将日常工作和管理中存在的问题与培训讲师的故事案例相结合，举一反三，很多悬而未决的困惑和问题

2、迎刃而解。此次培训令本人受益匪浅，下面结合当前销售部的现状，个人谈谈对“赢在执行”的一些体会和看法。 销售部的日常工作落实离不开执行者，离不开部室的每一位员工，然而落实的效果则取决于执行力的强弱。对于基层管理者而言,所谓执行力,就是把上级领导的思路、战略、决策、规划、部署与自身实际和部门实际状况有机结合、有效实施的实力。要建设好执行力，就要求自我工作责随意识要强，工作标准要高，各项管理要严，支配工作要细，工作作风要实，对待员工要亲，个人品德要正。一个好的执行力能够弥补决策方案的些许不足，而一个再完备的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。 执行力的建设，关键在于优秀的团队建设。假如只是公司领导班

3、子具有强大的执行力，可到了下面执行力被层层减弱，最终会出现偏差。因此，想要加强中层干部的执行力建设，必需加强管理团队的建设。只有团队中每个人的执行实力都得到了提高，整个团队的执行力才能真正被提高。同时，执行力还是一个系统，就像一根链条具有许多环节，环环相扣，断了哪一环都会断档，事情也就虎头蛇尾，政策得不到贯彻究竟。 执行力的建设，首先要明确任务，且任务要具有可操作性。任务明确后，指导和协调尤为重要。管理者在工作中要与下属真正打成一片，才能共同探讨探讨解决问题的方法。管理学中有这样一个理论：“英明的领导机械的下属有可能使工作到位，但是反过来，机械的领导聪慧的下属肯定不能使工作到位。”人员得力是执

4、行力的另一关键所在，把合适的人用到合适的岗位上，依据每个人的特点支配恰当的岗位，使其在工作中充溢激情，发挥才能。才能不是什么时候都有用，它必需要有一个背景与场合。对于执行的状况，也应有过程限制的意识，既要在执行过程中对下属有善意的提示，还要刚好向自己的领导反馈执行状况等信息。良好的执行力须要合适的发展环境，这就须要我们共同营造一种良好的企业氛围，敬重人才、激励人才、用好人才、以情感人、以理服人。 执行力的提高最终要落实到执行人实力的提高上。主要包括六种实力，分别是融会贯穿的实力、把握重点的实力、熟识业务的实力、现场管控的实力、沟通协调的实力、独立作战的实力。如何解决自身实力建设问题呢？ 第 一

5、、要强化自我的责随意识和大局意识。部室层面的领导干部既是决策者,又是执行者,起着承上启下的桥梁作用。首先,要强化责随意识，真正做到守土有责,一个萝卜一个坑，求真务实地把自己本职工作做好。其次,要有大局意识,擅长看清形势、把握大局,这是创建性地做好本部门工作的根本要求和有力保障。只有认清大局,才能审时度势,因势利导,在工作中驾驭主动权。 其次、要擅长合作。一个群众认可度高、具有凝合力、战斗力的好班子,对部门的发展至关重要。团结、互信、协作是领导干部的必备素养,只有基层领导都尽职尽责,并与其他同志亲密协作,才能建立起协调的运转机制,形成工作合力。 第三、要有自我的人格魅力。领导干部博得员工信任是我

6、们干好各项工作的基本条件。博得员工的信任能更大程度的争取广阔群众的支持,执行力才能得到更好地发挥,所制定的决策才能得到更好地实行。要当好表率,领导干部须时时到处起模范带头作用,当学习的表率,更要做贯彻上级要求的表率。要求群众做到的,自己必需首先做到。要体现好的作风,要实事求是,多深化群众,虚心向群众学习,了解本部门的实际状况,从实际动身,实事求是地制定发展规划、工作安排,切忌脱离实际,搞短期政绩,否则安排只能成为水中月、镜中花。 第四、创新工作方法。要在遵循客观规律、基于实际状况的前提下,创新我们的工作理念、工作思路、工作方式和方法,创建性地调动发挥部门员工的聪慧才智,正确了解分析本部门的实际

7、状况来设计目标,并坚决不移的向前推动。 第 五、要不断加强自身的学习，作为一名管理者同时也是一名员工，我们要做到“日精进、修己安人”。没有修己，怎能安人？修好品德我们才会有好的看法和好的动身点，好的看法是做任何事情的前提；修实力让我们有实力完成自己的任务，这是实现团队目标的基础。作为一名部室管理者，沟通实力尤为重要，它是发觉问题、解决问题的基础，是管理的核心，我应当重点在这方面下功夫；修形象让自己成为一个受大众欢迎的一个人，我们就会拥有更多的资源。争取每天花非常钟学习，逐步养成习惯，我们将会每天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程。 只有参加管理的每个人的实力都提高，管理团队的实力才有可

8、能提高。这就须要我们首先要强化组织协调。要擅长在上级要求与群众意愿之间找寻最佳结合点。擅长协调与平衡不同群体之间的冲突和利益需求,协调、兼顾各方面的利益。这样既保持了政令畅通,又得到了群众支持,增加员工群众的公司认同感,使上下级之间、干部员工之间的关系更加和谐。其次，实施精细管理。基层部门点多、线长、面宽,管理和业务流程相对比较困难。哪个环节、哪个细微环节发生了问题,都有可能导致整个管理和业务流程出现连接不紧、接续不畅甚至链条断裂的现象,严峻影响整体工作效率。因此,必需实施精细化管理,抓好每一个环节,盯紧每一个细微环节,努力消退管理过程中的盲点、弱点和空白点,从根本上解决管理上失之于粗、失之于

9、宽的问题。第 三、坚持求真务实。一方面,在制定工作措施上,要留意简约、好用,紧密结合自身实际,具有较强的可操作性。另一方面,在抓落实上,要全力以赴,持之以恒。更不能把阶段性、突击性的活动作为管理的主要手段,只求轰轰烈烈、不求扎扎实实。 团队执行力是靠良好的看法和习惯加专业的技能来保证的，特殊是习惯和技能是须要训练的，还要通过靠流程和制度去强化、去约束。针对销售部的实际状况就如何提高执行力，我拟出以下几点工作思路： 1、提高每位员工的劳动主动性。让每一位员工都主动去完成工作任务而不是被动执行。 2、明确目标和责任。不明确目标，就象无头的苍蝇毫无头绪。不明确责任，自然事情就无人负责；无人负责，自然

10、就做不好事情。 3、领导与下属之间要加强沟通。领导要常常与下属沟通，关切员工的工作和生活，让员工心里感到暖和，增加销售部的凝合力和战斗力；下属要主动向领导反馈信息、汇报工作。 4、健全考核制度、加强考核力度。做到赏罚分明，没有考核，就没有压力和动力；没有压力和动力，出效果就只能是偶然而不是必定。 “赢在执行”这看似简洁的四个字，却是许多胜利人士最看重的管理哲学，在日常的工作中，我也体会到自己在执行力上的欠缺，希望自己在以后的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细微环节，耐性细致、求真务实的做好本职工作，做一个执行力强的人，做一个对公司腾飞发展有所贡献的人。 销售部 马俊甲 余世维“赢在执行”心得体会 余世维赢在执行心得 余世维赢在执行培训体会 余世维讲座赢在执行 看余世维赢在执行有感 观余世维赢在执行有感 余世维赢在执行课程提纲 余世维赢在执行读后感 余世维赢在执行读后感 余世维执行力心得体会优秀 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页