供应科安全工作总结.docx

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1、供应科安全工作总结 供应科元月份平安工作总结 新年伊始，为了确保2022年各项指标的顺当完成，进一步强化物资供应保障实力，供应科全体人员主动努力，围绕 “转变选购理念，提高服务水平、提升选购质量”的原则，圆满地完成了元月份各项工作任务。 主要工作 1、主动行动，为完成5000万元机修产值任务指标做好协作工作。 为了确保2022年度已下达各项指标的顺当完成，进一步强化物资供应保障实力，副总经理xxx组织机电供应科相关人员召开了“转变选购理念、提高服务水平、提升选购质量”的专题会议。会议要求供应科全体人员肯定要主动行动起来，加强同生产一线的亲密沟通，提高服务水平，高质量的保障常用物资、急需物资的刚

2、好供应。 2、仔细做好了xxxx、xxxx两级集团公司视频会议的调试工作。2022年1月6日、1月9日，两级集团公司分别召开了2022年度平安暨工作会议，机电科组织相关人员仔细对视频会议相关设备进行调试，保障了我公司各级人员对视频会议的正常收听、收看。 3、对公用网电器、办公楼至食堂架空线路进行整改。 为了确保“两节”期间的平安用电及通信畅通工作，机电供应科组织110kv变电站与通信站人员，采纳加班加点方式对公司办公楼至食堂之间的强、弱电架空线路进行了为期一周的集中性疏理整改，同时给公用网变压器加油、更换出线开关。通过本次整改，不仅使得架空线路的整体外观得到了改善，而且大大提高了公用系统用电与

3、通信保障的平安系数。 4、对公司在用的因特网进行扩容改造。 自2022年12月份，机电科就与中国移动通信公司主动沟通，提前将我公司网络带宽由原来的4m调整为10m进行试运行。通过一个多月的实际运行，带宽调整效果比较明显，有效地克服了带宽不足引起的上网速度慢及网页卡涩现象，极大地提高了公司自动化办公效率。通过试用，2022年元月份，我公司已正式与中国移动公司签订因特网扩容服务合同，进一步促进了办公系统的高效运行。 工作中存在的不足 1、工作中缺乏开拓创新精神，工作的前瞻性不够，处理问题有时考虑得还不够周全。 2、业务水平有待于进一步提高。 平安生产工作是实实在在的事情,来不得半点马虎。在公司领导

4、的正确指引下，经过部门全体人员的努力，元月份我部门平安生产工作取得了阶段性的成功，在下一步工作中，我们还要进一步加强的工作责任心，进一步健全和完善平安规章制度，在管理上下大功夫，确保我科室平安生产工作朝着健康的方向发展。 二0一三年一月二十三日篇2：供应科工作总结 供应科2022年度工作总结 二一五年十二月 供应科2022年度工作总结 一年来，在公司领导的正确指挥下，在机关各科室的紧密协作下，供应科提高服务水平，圆满的完成了各项工作，现将工作开展状况总结如下。 一、主要工作 一年来，在供应科管理工作中，全体人员仔细履行好工作职责，结合工作实际，进一步健全和完善了内部管理体系，加强与其他科室的协

5、调与沟通，使供应科工作基本实现了规范化、优质化、高效化管理。 不断完善规章制度。依据韩国现代公司2022年生产经营的须要，对物资供应管理制度进行了梳理，并接受了其他相关科室的看法，进一步完善了供应科各项管理制度，规范了工作程序。同时对科室业务人员进行了更为合理的分工，制订了各岗位工作责任制，建立起职责清楚、分工明确、操作性强的工作流程，使大家办事有章可循、有据可查，并做到分工不分家，平常各负其责，忙时同心协力，提高了工作效率，较好地完成了年度各项工作任务。 主动改进工作作风。服务是始终贯穿材料供应管理工作的。工作中加强请示汇报，坚持按程序办事，主动沟通上下联系，协调内外关系，当好领导参谋。同时

6、，加强团结协作，和机关其他科室之做到了相互支持，加强沟通和沟通，建立起健康向上、宽松和谐的人际关系，充分发挥机关的整体效应，最大限度地提高机关工作效率。 二、主要取得以下成果 1、做好材料供应，全力保障施工生产 厂区内工程有氧气厂工程、炼钢厂工程、物流公司工程、特钢公司工程等。厂区外有仁川不锈钢工程、冶金渣工程、涉谷民宅等工程。 对于自购工程，供应科在各项工程材料供应管理过程中坚持“三个统一”原则，确保供应程序的合理性。 对于总包工程和甲供料工程，严格遵守公司的规定：各项工程材料安排经供应科审核后才可以报送给建总供销处，全部领料单必需加盖供应科专用章方可领料。使材料管理得到加强。 2、仔细细致

7、，做好了库存盘点工作 年初，公司下属的几个工区的负责人发生职务变动，依据审计室的要求对这些单位库存物资进行盘察，核对帐物，并拍照留存资料，协调交接双方确认物料状况，为公司供应详实的资料。 3、求真务实，做好材料核算工作 材料占工程成本比重较大，仔细精确处理财务数据是供应科的一项重要工作内容。供应科的业务人员靠着主动热忱的工作看法，一丝不苟的工作作风，踏踏实实完成各项采买业务，保证了工程成本核算的真实牢靠。 依据工程施工的连续性特点，保持甲供材料刚好精确的销耗，使各工区工程成本真实反映出来。对于因建设单位缘由没有刚好转办的材料单据，按类似工程规定提前耗料。从而提高了材料帐目消耗的周转效率，有力保

8、障韩国现代公司承建的各项工程 得以顺当施工。 三、脚踏实地，不断向前 供应科门既是管理部门又是服务部门，在加强严格管理的同时又要做好热忱服务工作，这是两种不同角色的转换，在严格管理的同时不失笑容，在热忱服务的同时不失原则，这就是我们工作的要求。 今后供应工作基本原则的核心是服务、求实、高效。详细要坚持以下五项原则。即，坚持服务原则；坚持合理分工原则；坚持责任到人头原则；坚持奖惩必行原则；坚持数据管理精确、高效、保密原则。 展望2022年，供应科将在公司领导的正确指挥下，全体同志会接着主动主动地做好各项工作，克服个人在工作上的不足之处，充分发挥供应科的参谋、服务、管理等功能作用。在制度化、规范化

9、、程序化轨道上更加细致地做好工作，向更高的目标前进。为我公司的健康发展作出更大的贡献。篇3：供应科 年度工作总结 陈四楼选煤厂供应科2022年度工作总结 二零一二年已接近尾声，在公司领导及厂领导的大力支持和协作下，供应科仔细贯彻执行公司和厂各项物资管理方针政策，始终坚持以服务生产一线，降低成本、削减库存为目标，以保证物资材料的刚好供应为工作前提，不遗余力为各运用单位供应优质周到服务，较好的完成了各项工作任务。现将总结如下： 一、高度负责，保证厂生产所需物资供应。 详细主要做法: 1、贯彻执行厂各项物资供应管理制度，刚好精确上报材料、配件安排 ，保证厂平安生产所需物资的刚好供应。 2、落实厂领导

10、的经营理念，加强对材料成本的限制。对各车间、科室上报的材料安排仔细审核，在保证生产所需的基础上严格限制成本，杜绝奢侈。 3、对厂生产建设所需物资（包括设备、成品、半成品材料）选购、验收、贮存、运用等过程进行监督限制，保证用于生产建设的物资均为合格品，通过有效监督限制材料质量及材料价格，降低材料成本，提高管理水平。严格进行材料监督验收，把好材料进厂质量关，不合格材料杜绝进入。 4、库房规范化建设有成效。依据现有条件合理规划布置，确保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房。加强现场仓库管理，杜绝白条出库，严抓物资账目管理， 保证物资管理不出问题，保障资金平安。 二、夯实基础，进一步加强组织

11、管理及制度建设。 为使物资管理工作真正实现制度化、精细化、规范化，结合自身特点，制定了一套行之有效的物资供应管理制度，并在实际工作中得到了实行，对物资管理相关制度结合生产要求和实际进行修改了和整合，使物资管理制度能够适应厂生产实际同时达到简明、清楚的要求，从制度上明确。规范和完善选购程序，营造公开、公允、公正的物资选购供应工作。 三、加强人员培训，开展业务学习，打造适应厂生产建设须要的供应队伍。 在做好各自工作的同时，主动组织供应科成员利用业余时间进行业务学习，不定时进行集体学习，驾驭物资供应相关业务学问，熟识厂建设的管理工作及各个工作流程。建设学习型的供应科，不光学供应、学物资管理，还要学工

12、艺、学设备、学平安，学习方方面面的学问。 四、工作中的不足及努力方向。 2022年度，供应科全体职工在学习和工作中逐步成长，有收获、有失败，有阅历、有教训。在完成工作的同时也存在一些失误，对安排的限制和执行没有严格把关，造成一些工作上的被动，在今后的供应工作中必需谨记教训，严格限制安排和选购程序。我们清晰自身还有许多不足，深深感受到自己的业务理论、工作阅历、组织管理实力等综合素养与 工作岗位的须要、组织的要求还存在很大的差距，是今后须要强化和努力的方向。我们将努力做到以下几点，希望领导和同志们进行监督指导。 1、自觉加强学习，向理论学习，向专业学问学习，逐步提高自己的理论水平和业务实力。选购、

13、仓库管理人员的技术实力与水平干脆影响到选购、服务工作的质量。明年将极积供应培训和学习的机会，逐步建立一支清正廉洁、敬业高效的选购、仓库管理队伍。 3.进一步加强库房的规范化建设和物资管理信息系统的规范化运行。 劳碌而平凡的一年即将过去，展望将来，责任重大。在今后的工作中，我们更应当保持良好的工作作风,实现思维方式的转变, 提高整体服务质量。让我们在公司和厂的领导下，开拓进取，主动创新，更好地做好新形势下的物资供应工作，把物资供应管理工作推向一个新台阶。 陈四楼选煤厂供应科 二一二年十二月二十九日篇4：2022年供应科上半年工作总结 2 2022年供应科上半年工作总结 2022年上半年供应科的工

14、作经验了严峻的挑战，一方面要求我们尽量降低选购成本，另一方面要求在选购支付上要尽量延长账期。在这种困难面前，我们供应科全体职工不仅没有畏缩不前，反而迎难而上，面对困难、解决困难。 在两级公司党政的正确领导下，根据焦煤公司的制度和要求开展我们的工作，坚持“多快好省”的选购原则，严格限制选购成本，较好的完成了任务，取得了肯定的成果，做到成本限制有力，供应渠道畅通。 我们的选购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本选购到高质量的生产原料，所以肯定要对要选购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的选购原则，努力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，基本能

15、够较好地完成各项工作指标。现将供应科上半年工作总结和下半年工作安排作如下汇报： 上半年工作： 一、全面抓好材料供应各方面工作 1、物资选购 1 / 6 我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正，不论是大宗材料还是小型材料的零星材料，都尽量要求相关职能部门参加，即使在时间紧，任务重的状况下，也坚持“限制成本，选购性价比最优的产品”这个原则，保证货比三家、优质价廉的购买材料，削减成本，提高了选购效率，即确保工作的透亮，同时保证了进度。 2022年上半年累计选购物资共计2934.857475万元，其中一类物资共计选购2065.22953万元（含大型材料运输皮带、钢丝绳、电缆、钢轨

16、、钢管等）；二类物资共计选购118.388182万元；三类物资（含劳保物资、防洪物资）共计选购751.23977万元。 2、物资领用 2022年上半年累计消耗物资共计2907.28455万元；其中一类物资共计消耗2040.26483万元（含大型材料皮带、钢丝绳、电缆、钢管等）；二类物资共计消耗111.99553万元；三类物资共计消耗755.02419万元。 3、废旧物资 供应科实行了废旧物资专人管理，建立了废旧物资回收再利用台账，坚持交旧领新制度，坚决做到“不交旧料，不发新料，能用旧料，不用新料”的原则。 2 / 6 二、完善机构 明确职责 建章立制 规范管理 在供应科成立之日起，我们就建立了

17、各项工作制度，对物资管理相关制度结合我矿建设要求和实际进行了修改和整合，使物资管理制度能够适应建设时期客观实际,同时达到简明、清楚的要求，从制度上明确，明确了详细的工作分工，明确了各岗位的责任范围，健全物资供应和仓库机构。经过实践，我们的制度已经达到了具有可操作性，能适应我们股份合作制企业所需求的一个合理的制度，在日常工作中严格根据制度执行。 为了做到物资不流失，2022年上半年以来库房管理人员常常整理库房，依据现有条件合理规划布置，确保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房，变更了库房旧貌，使货物存放井然有序，提升了仓库管理的水平，加强了仓库现场管理，拒绝白条出库，严抓物资账目管理，

18、保证物资管理不出问题，保障资金平安。 三、加强人员培训 开展业务学习 落实走动管理 为了进一步落实山西焦煤集团走动管理的指示精神，结合我部门的实际状况，把“干部上讲台、培训到现场”活动融合到实际工作中。在做好各自工作的同时，在物资库房内实地讲解供应物资管理及其相关业务学问培训，使其在物资供应相关业务学问及供应的管理工作的水平有了突飞猛进的效果，把“培训到现场”的好处实实在在的体现 3 / 6 出来，这样把走动管理与“干部上讲台、培训到现场”结合在一起，不仅能节约工作时间，也能从工作现场中发觉隐患，解除隐患，同时培训效果还特别好。 四、仔细工作 维护公司利益 1、为了建设节约高效型企业，我们供应

19、科对于能修理和收回再利用的物资绝不奢侈，做到物尽其用，为公司节约任何可以节约的成本，同时对于各种物资实行“能修不换，能换不买”的做法。上半年对于回收回来的无缝钢管，重新进行加工，以发挥出它的最大作用。 2、在“雨季三防”这个关键时期，我们秉承“平安第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的工作方针，仔细实行上级对防汛工作的要求，主动开展防汛物资打算工作，并设有专用“三防”材料库，确保“三防”物资的应有储备量，24小时随时待命，保证全部物资的平安发放。 四、工作中的阅历和教训 上半年供应工作有收获、有失败，有阅历、有教训。 1、物资供应各项工作开展顺当，协调一样、通力合作，创建性的工作，既完成了大宗

20、物资的选购任务，又保证了我矿物资的足够供应。 4 / 6 2、完成工作的同时也存在一些失误，对材料的限制和执行没有做到严格把关，造成一些工作上的被动，在今后的供应工作中必需谨记教训，严格限制安排和选购程序。 下半年工作安排： 下半年供应科的主要工作有两个重点： 一是以我矿的平安生产为中心，搞好生产建设所需的材料的供应工作，靠严格根据制度规定抓好招标、选购、仓贮、出入库各环节，削减工作失误。二是接着围绕供应科“限制成本，选购性价比最优的产品”的工作目标，紧跟市场动态，保证所选购材料根据合同约定刚好到货，为下半年生产建设做好充分打算。 一、努力提高供应工作管理水平 1、进一步完善供应科物资管理制度

21、，抓好落实，严格根据程序进行每一项工作，让程序成为我们工作的习惯，让制度进入我们的血液，坚持按制度办事，按规章办事，严格安排限制，杜绝安排外选购的发生。 2、加强现场仓库管理，杜绝白条出库，严抓物资账目管理，保证物资管理不出问题，保障项目资金平安。 二、库房规范化建设 5 / 6篇5：2022年供应科工作总结 工 作 总 结 2022年,供应科围绕矿平安生产经营实际，根据“成本事先、投入精当、管理精细、效益最大”的思路，着重加强物资流程中的“限制、监督、落实、奖罚”的管理，从节能降耗、节支增收、深挖内潜入手，根据矿要求，扎实有效服务平安生产，做好物资保障工作,以矿平安生产为重点，较好地完成了各

22、项工作任务，现将一年来主要工作汇报如下： 一、仔细学习矿“三会”及党委会精神，做好形势任务教化宣贯工作。 供应科坚持政治学习不放松，以政治为先导，教化广阔党员、干部、职工树立正确思想观念，仔细组织学习集团公司党委工作会议精神、集团公司工作会议精神、我矿工作会议精神，让广阔党员干部职工明确奋斗目标，使大家都能为我矿发展建设做贡献。通过对形势任务教化读本、姜智敏当前我国煤炭经济形势、矿工报“理性看形势，主动迎挑战”专题报告及“三讲三保”相关内容的学习，做好形势任务宣扬工作，树立过紧日子的思想打算。充分相识到形势的严峻性，坚决信念，立足岗位做贡献，激昂精神，同心同德克时艰，危中求机、稳中求进，开创新

23、局面，实现新发展。结合矿上形势，使大家明白了企业只有发展才是硬道理。 二、扎实做好物资选购、管理工作 1、为保障矿生产须要，供应科克服吨煤下调困难，主动想方法，1-10月份共选购材料5082万元。今年以来，质量标准化工程选购材 料303万元，其中步砖8413平方，漆2800公斤，涂料14700公斤，道轨244吨，无缝管、镀锌钢管、焊管53吨。有效保障了矿井的平安生产，一年来，没有因缺料而影响生产的事务发生。并主动做好各项报表的上报及沟通工作，保证督查考核不扣分或少扣分。 2、转变工作看法，发挥服务、管理职能，支配安排员每周最少一次到区队落实状况，了解一线生产需求，服务好一线生产。对不按规定运用

24、支护材料现象进行督导，对违反管理方法的区队进行惩罚。 3、大力开展修旧利废活动，制定方法，严格落试验收、发放制度，扩大修旧范围，1-10月份修旧利废金额1940万元。其中工字钢552万元，u型钢635万元，卡缆11360付96万元，其它钢丝绳、皮带、中部槽、过渡槽、矿车、漆包线等。 4、主动开展木厂环境治理工作，除完成矿人均节约一百元活动支配的劳动外，供应科还内部组织义务劳动23次，对油库油罐进行除锈刷漆，对木厂场地进行废品库整理、清理。规范物资的摆放，完善物资验收入库、发放制度、账目管理制度等。 5、区队小仓库管理工作进一步提升。目前区队小仓库的环境卫生、物品摆放都进行加强管理，供应科和相关

25、部门将执行月检查月考核、评比，并制定小仓库管理方法，定期清理小仓库，加强对小仓库的管理，并调剂小仓库物资的运用，降低储备资金。 三、目前工作中存在的问题： 1、依据生产科验收工程量、供应科下井落实的工程量、内行依据生产科所报工程量三者核算出的材料费出入较大。缘由是三单位统 计的工程量不相符。往往是内行计算依据的工程量生产科月底验收的工程量供应科下井落实的工程量。 2、生产科月初下达生产任务与区队当月实际完成工程项目大多不相符，能按月初安排完成工程量的单位更少。由于生产安排的精确率偏低，大安排占用材料安排，对材料的合理安排造成很大被动。 3、生产科变更工程项目不通知供应科，使区队往往拿着月初下达

26、a工程材料费串领b工程用料。假如a工程材料费b工程实际用料须要，那么会造成区队运用材料时出现大手大脚；假如a工程材料费b工程实际用料须要，那么区队就找生产科要求将b工程列入专项，然后找供应科追加材料费。这样使供应科的材料费管理较为被动。 4、集团公司每月下达的质量标准化、支护改革专项材料费不能满意我矿实际须要，导致专项工程用料全部进材料成本，使材料成本压力加大。 四、明年工作准备 1、供应科安排和生产科等科室做好沟通，对于井下区队的工程量做联合验收，以便使材料费核算依据的工程量趋于一样。与内行协商达成材料费划拨制度，供应科细化材料种类核算明细，防止区队串领材料。结合当前的形势教化活动，主动探究

27、材料管理的新方法，新制度。完善物资的安排申报、物资领取、交旧领新制度，做好材料运用的闭合管理，杜绝奢侈、丢失现象的出现。 2、深化开展节支降耗、修旧利废工作，延长修旧利废广度。针对当前修旧工作中存在的不足，完善管理制度，做到修旧工作月初有 安排，月末有落实、有考核、有奖罚，切实调动各单位开展修旧利废的主动性，切实为降低成本做出贡献。 3、组织对安排员、保管员的岗位培训工作，提高业务素养，提高服务水平。开展廉政教化，防止出现违规违纪现象。 4、做好与业务科室的沟通，充分发挥各业务科室的专业实力，共同做好我矿的材料管理工作。 在2022年工作中，供应科班子有决心、有信念把总体工作做得更好，坚决在矿

28、党政统一领导下，仔细、扎实、有效地抓好供应科全面工作，为我矿的平安生产打下坚实的物资基础。 供应科平安工作总结 供应科工作总结 供应科工作总结 供应科工作总结 供应科工作总结 供应科工作总结 供应科工作总结 煤矿供应科工作总结 供应科年终工作总结 供应科半年工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页