作风整顿活动整改措施.docx

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1、作风整顿活动整改措施 作风整顿活动整改措施 依据总部作风整顿活动安排支配，战略发展部多次召开作风整顿分析会，针对查找出来的突出问题，深化分析主客观缘由，探讨制定了以下整改措施。 一、不断完善部门职能，增加统筹协调实力 （一）建立并完善战略管理机制。 1、做好战略宣导和转化工作，推动公司战略在区域、产品线和职能部门落地，形 成区域发展战略、产品线经营战略和公司职能战略，制定战略行动安排，化战略为行动。 2、形成战略管理机制，将战略行动安排与战略预算管理和战略绩效管理相结合，建立战略闭环管理机制，提升公司价值的实现路径，确保公司在预定时间实现预定的战略目标，有序推动公司改革与发展。 （二）形成有效

2、的政策响应机制。 1、亲密关注党中心、国务院的重大政策出台及改变，以及对公司经营活动有重大影响的相关信息，有效评估这些信息对公司发展改革的影响，并提出政策建议。 2、刚好汇总、梳理公司发展的内外部重大政策，定期撰写政策探讨报告，为全系统供应公司发展政策指导。 （三）完善竞争情报搜集系统。 1、加强与监管机构及主要同业公司的信息渠道建设，启动与主要同业公司的沟通和沟通机制。 2、强化公司内部信息渠道建设，在开展区域和基层市场调研的基础上，加强与部分地市分公司的联系和沟通。 3、进一步拓展外部信息渠道建设，选择好的外部信息渠道开展合作。 （四）健全内部沟通联系机制。 加强与其他部门、基层单位的沟通

3、联系，深化到一线进行学习调研，虚心听取看法和建议，以他们的视点反观部门各项工作，衡量工作水平，检验服务质量，发觉问题，查找不足，进而探讨解决问题的对策，不断改进工作。通过与其他部门及基层单位的对话恳谈，增进相互间的了解，促成良好工作氛围的形成。 二、主动加强部门建设，全面提高整体实力 （一）切实加强学习。 在定期组织集体学习的基础上，激励员工利用业余时间加强学习前沿理论和保险实务，提高学以致用的实力。 1、形成集中学习日制度，由员工结合自己自学结果，自选角度、自拟内容进行讲座，让其他员工共享学习成果，共同进步。 2、实行“请进来”和“送出去”的培训学习方式，激励员工参与各种业务学问培训学习和接

4、着教化，努力提高员工综合素养。 3、充分发动部门员工，为公司决策献计献策。定期撰写总裁内参，要求包括部门经理室成员在内的每名员工每期至少供应一则信息，通过增加学习压力激发员工学习动力。 （二）加强调查探讨。 1、开展具有前瞻性的专题探讨，围绕公司发展改革中的重大战略性问题，广泛搜集相关信息，深化开展调查探讨，提出政策建议。 2、持续开展有针对性的专题探讨工作，形成专题探讨成果。 3、完善市场探讨体系，建立从市场视察、市场分析、异样发觉、根源分析、对策制定、行动实施、过程跟踪、结果评价的新的市场探讨机制，与战略执行过程对接，把公司的各种探讨工作转化为公司生产力，推动公司发展。 （三）创新工作机制

5、。 1、站在全局高度和系统角度，在充分发挥系统内人才优势的同时，借助外部智力和阅历，推动重点工作的有效开展。 2、完善项目工作制，打破处室界限，统筹考虑各项工作，跨处室支配工作量大、紧迫度高的工作，保质保量完成重大工作任务。 三、切实转变作风，提高服务质量和效率 （一）规范工作运行机制。 1、规范工作流程，完善每项工作的办事流程，妥当处理好从上级领导到工作人员的层级性纵向关系和岗位之间、处室之间以及部门之间的横向关系，以严密有序的纵向和横向工作流程的规范运行，来避开工作环节的断裂、缺失和紊乱。 2、规范工作依据，理清全部工作的法律法规、制度文件等依据，坚持原则，依法办事，秉公处事。 3、规范工

6、作行为，在工作任务的领受、传达、调研、处理、组织、协调以至行文表达等一系列的环节中，操作规范，严谨细致，体现专业素养。 （二）落实第一受理责任。 无论来自总裁室领导还是来自总部其他部门、基层分公司的文件、电话、来访，部门第一受理人都要切实履行职责。对信息下达、工作支配、问题反映、事务交接等做到：一是做好记录，二是刚好答复能够答复的问题，三是对不能答复的问题向对方作出将刚好传达回报的承诺，四是担负起引路、联系经办人等责任，五是刚好向有关人员照实传达。 （三）全面提高工作效率。 凡明确规定办理时限的事项，必需在规定时限内完成；已在受理承诺中承诺办结时限的，必需刚好兑现；一般性事务能当场办结的当场办

7、结；由于无法克服的因素不能刚好解决的，要赐予充分理由，说明清晰，并尽力缩短办理时限。 （四）强化质量和时效。 对所要办理的工作事项，依据轻重缓急列出办理日程表，依序按时保质保量地赐予办理。留意通过规律的探求和驾驭、方式方法的探究与创新，以及团队的协同努力，使 各方面的工作效率得到全面提高。 （五）加强作风纪律建设。 坚持从细处着眼，点滴入手，不走过场，不搞形式，真正在关注细微环节、末端落实上狠下功夫。 1、加强考勤管理，要求部门员工比正式上班时间早非常钟到岗，提前做好工作打算，离开座位时必需携带手机，随时保持工作联系畅通。 2、提倡勤俭节约，不奢侈一度电、一滴水、一张纸，爱惜公物，不化公为私，

8、不假公济私，不损公肥私。 3、保持良好的办公环境和办公秩序，做到门窗、地面干净，桌面整齐，摆放有序。自觉维护公物的完整和平安，防止火灾、盗窃等事故的发生。 针对自查中存在的问题，战略发展部将本着求真务实的精神，进一步梳理此次作风整顿活动成果，力争形成长效机制，通过时时到处、点点滴滴的积累，不断改进，不断完善，更好的为公司发展改革大局服务。 作风整顿活动整改措施 作风整顿活动整改措施 作风整顿个人整改措施 作风整顿个人整改措施 个人作风整顿整改措施 作风整顿个人整改措施 作风整顿个人整改措施 作风整顿个人整改措施 作风整顿整改措施汇报 作风整顿个人整改措施 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页