保险公司汇报工作总结.docx

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1、保险公司汇报工作总结 保险公司汇报工作总结 保险公司个人工作总结 20XX年，对于我来说是艰辛的一年，也是收获的一年，是生命变更的一年，也是心满足足的一年。有压力困难，有低谷煎熬，有拼搏奋战，有皆大高兴，这一年的工作纠结辗转而又硕果累累，这一年的生活也是精彩纷呈而又收获匪浅。总结反思自己的20XX年，更多的是成长、收获、华蜜、感恩、淡定。 一年来，xxxx保险公司在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展。今年各项工作健康顺当发展。下面结合我的详细分管工作，谈谈这一年来的成果与不足。 主动贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，

2、勇争一流，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的xx保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为xxxx保险公司的持续发展，做出了应有的贡献。全方面加强学习，努力提高自身业务素养水平和管理水平。 1、依据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个周、月、季度、年销售安排。制定安排时本着实事求是、依据各个险种特点、客户特点，可实现的目标。在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保目标安排的顺当完成。 由于业务较多，有时难免忙中出错。例如有时服务不刚好，统计数据出现偏差等。有时工作有急躁心情，有时工作急于求成，

3、反而影响了工作的进度和质量；处理一些工作关系时还不能得心应手。 总之，一年来，我严于律己、克己奉公，在思想上提高职工的相识，行动上用严格的制度规范，公司员工以不断发展建设为己任，锐意改革，不断创新，规范运作，取得了很大成果。 新的一年即将到来，保险市场的竞争将更加激烈，公司要想接着保持较好的发展态势，必需进一步解放思想，更新观念，突破自我，渐渐加大市场营销力度。新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信念，迎接将来的挑战，使本职工作再上新台阶。我信任，在上级公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司肯定能够创建出更加辉煌的业绩！ 不平凡的20XX年即将

4、过去，作为总公司“xx”开头年，xx省分公司全体在总公司领导班子的英明领导下，同舟共济、艰苦奋斗，始终坚持“xx”的经营指导思想，全力强化成本管控，狠抓机关作风整顿，全面转变工作观念，切实实现跨更加展。现将xx省分公司xx年工作状况予以汇报： 20XX年伊始，xx省分公司就面临展业市场竞争激烈，监管环境恶劣，经营形势极不乐观。分公司全体不畏繁重压力，刚好应对以确保公司整体工作运行良好，干部员工思想稳定，业务经营稳中求进，业务发展稳中求快，发展态势稳中求好。主要呈现以下特点： 业务发展逐步进入“迅猛”的发展轨道。截止12月底，累计实现保费收入 万元，较去年同期增幅为 %。其中，车险保费 万元，占

5、比 %，完成年度安排的 %，较去年同期增幅为 %；财产险保费 万元，占比 %，完成年度安排的 %，较去年同期增幅为 %；意健险保费 万元，占比 %， 完成年度安排的 %，较去年同期增幅为 %。 经营效益逐步呈现良好的发展态势。分公司在经验了上半年艰苦发展后，下半年逐步呈现出良好的发展态势。全险种日历年度赔付率为 %，其中：车险赔付率 %，财产险赔付率 %，意健险赔付率 %。综合经营成本率截止12月底，保持在 %以内。 市场份额平稳增长，始终保持有利的竞争局面。截至12月底，xx省分公司占全省市场份额为 %，同比上升了 %，整体排名为第 名。 全力推动业务快速稳定发展。 分公司自年初就依据市场现

6、状，结合总公司各项政策及“xx”和“xx”的活动制定多种展业措施，并却对各机构、各渠道保费收入实行逐月分解下达安排，每周点评，每月分析，根据安排完成状况对各机构、各部门及各产品条线进行评比，对不同险种实行差异化费用政策和激励方法，全面激发基层一线的展业热忱。 坚持依法合规经营，自觉带头规范保险市场秩序。 xx年，分公司多次接受各级部门大规模、多渠道、全面系统的检查，这使我们进一步提高了思想相识，增加了依法合规经营的自觉性，不断增进了与监管机构、行业协会和同业的沟通协调，为分公司依法经营、合规经营、规范经营奠定了坚实的基础。 加强队伍建设、渠道建设，大力提高机构产能。 队伍建设是业务发展的基石。

7、队伍建设始终是我们常抓不懈的一项工作。在队伍建设上，分公司通过举荐和竞聘选定高效人才，为公司发展打好基础。同时主动开展机关人员纪律作风整顿，提高机关人员综合素养和服务水平，做好后援保障、支持工作，全力助推业务发展。针对销售人员队伍建设上，通过业内广纳业务人才。同时通过大力开展营销培训提高销售人员业务素养，确保队伍和业务的稳定发展。 仔细贯彻学习“xx”，切实落实“xx、xx”的发展理念。 分公司总经理及全体员工快速全文学习董事长的xx，并召开了专题会议进行座谈探讨，全面实行董事长重要讲话的内容和方案。各级机构领导班子成员领先学习领悟，吃透精神；同时快速组织全辖系统广阔干部员工学习探讨，依据来信

8、精神，重新制定并完善年度工作思路、工作重点、工作规划、工作目标和年度考核方法；在此基础上加强督导,确保董事长的要求取得实实在在的成效。 加强成本管控，实现价值发展。 依据xx总裁对各级机构发展的要求，xx省分公司紧急制定发展规划，严控成本，确保效益。分公司严格落实费用的分项管理，严格限制费用混用，对各大类费用、资产购置等严格分类，落实预算。根据查勘费管理方法要求，合规列 支，落实预算。按要求向总公司上报费用分解政策，杜绝超预算下达费用政策；对费用超支三级机构严格整改、并通过严格管控。落实总公司下发的成本节约限制方法，提倡节约意识，接着开展“xx”行动，切实实现加之发展。 加强培训工作，提升队伍

9、的整体素养。 培训过程中，分公司实行了集中培训和分机构培训相结合，以分机构基层培训为主；系统培训和新业务培训相结合，以新险种业务推广培训为主；长期培训和短期培训相结合，以短期好用性培训为主的方法。确保了公司培训取得良好成效，从而提升整体队伍素养。 主动开展xx建设，提高市场核心竞争力。 分公司紧密围绕总公司“xx”规划，结合总公司“xx”和“xx”两项活动，全力贯彻“xx”的经营理念，在全省系统内广泛开展了“xx”的全员攻坚战，全力贯彻“xx”这一理念，使xx的品牌形象进一步树立，公司品牌价值进一步提升，品牌影响力进一步扩大。 整体发展相对滞后 进入年底，全省业务得到了较快的发展，很大程度上

10、扭转了前期业务发展缓慢的被动局面，但截止年底，年度安排达成率仅为 %，仍落后 个百分点，从xx保险市场比 较看，我公司虽然同比增幅 %，但仍低于行业平均增幅 %的 个百分点。实现核保保费xx万元，达成安排xx亿元的 %，落后 个百分点。 渠道建设发展不均衡 董事长“xx”的发展理念执行以来，xx省分公司根据总公司要求全力实行，全员努力强化渠道建设，但由于市场实际状况制约了多渠道均衡发展。从总体状况来看，部分渠道业务拓展相对滞后，渠道建设的效果不显著，部分机构在xx渠道思路不清，措施不力，截止目前仍旧没能实现实质性突破，这些问题将在下年度着力改善。 部分机构、团队发展落后，保费产能偏低 xx省分

11、公司辖内三级机构已全部铺开，机构产能除xx中支相对滞后外，大部分在xx年基本保持平稳发展，整体保费贡献稳步上升。但部分四级机构及团队保费产能低，严峻制约和影响了公司的发展。 部分管理者管理意识及实力薄弱、责任心不足 xx突出了管理者在公司业务发展中的重要地位，可见一个优秀的管理者必定能成为公司发展的火车头，企业前进的龙头。管理者管理好不好，凝合力、号召力、战斗力强不强，干脆关系公司的兴衰成败。但有极少数 三、四级机构的管理者管理意识淡薄，管理实力低下，管理行为为所欲为，给机构的健康发展带来了隐患，拖累了全辖跨越式发展进程。 保险公司汇报工作总结 保险公司工作总结：保险公司内勤工作总结与保险公司年度个人工作总结 保险公司工作总结 保险公司工作总结 保险公司工作总结 保险公司工作总结 保险公司工作总结 保险公司工作总结 保险公司工作总结 保险公司工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页