保险公司筹建工作总结.docx
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1、保险公司筹建工作总结 保险公司筹建工作总结 2022年,太保寿险中心支公司在分公司党委、总经理室的正确领导下,经过全体员工的团结拼搏,开拓进取,在业务拓展、内部管理,树立形象等方面取得了较大的成果。今年是全面实施总公司提出的“新一轮改革与转载自百分网http:/,请保留此标记发展战略”的第一年,为此,我们在年初就明确了今年的经营指导思想围绕总公司提出来的“三个转变”,以“诚信天下,稳健一生”的文化核心价值观为指导,接着坚持“稳健经营,以效益为中心”,全面实施预算管理;进一步调整业务结构,加大业务推动力度;切实抓好两核体系建设,不断加强基础管理;接着深化各项改革,狠抓队伍建设,努力实践“三个转变
2、”,全面提升管理水平,全力做强做大个险纯传统险、意外险两项业务,提高经营效益,扩大市场占比。内强素养,外塑形象,通转载自百分网http:/,请保留此标记过公司上下的团结一样,奋力拼搏,真正把东营建成一家精品公司。 正是由于遵循了这一指导思想,截至12月6日,中心支公司共实现保费收入16431万元,完成全年任务安排的122%,到今年11月份的市场占有率为25%。其中,个险新保保费收入(含意外险)1610万元,完成年度安排的80.5%,同比增长20%,全省达成率第八名;意外险完成474万元,完成年度安排的103%,同比增长60%,提前一个月完成全年任务。团寿险完成2546万,完成安排的195%,提
3、前半年超额完成任务;中介代理保费实现保费收入6778.6万元,完成年度安排的101.1%;个险续收保费2928.5元,完成年度安排的100%。 与去年同期相比,业务结构更加合理,经济效益大幅度提高。同时,公司在当地保险市场的占比和社会影响都有了特别大的提高,全年转载自百分网http:/,请保留此标记新保总量居市场的其次位。 回顾今年的工作压滤机滤布,可以概括为以下几个方面: 一、抓业务、抢市场,实现各项业务的快速发展。 业务发展是公司的生存之本。我们始终把如何提高业务平台,扩大市场占比作为工作中的重点。全面实行“稳健经营、以效益为中心”的指导思想,主动推动业务结构的战略性调整。根据省公司的统一
4、部署,中支公司总经理室带领广阔员工快速转变观念,提高剧烈的市场竞争和危机意识。严抓基础管理,拓宽业务渠道,以纯传统险和意外险作为两大业务发展重点。坚固树立“诚信天下、稳健一生” 的经营理念,不断优化业务机构,提升业务质量,在业务结构、质量、规模、效益等方面都实现了新的突破,得到了全面的发展。 1、在个险业务方面。根据年初制订的总体战略,以标团建设为重点,突出培训,强化增员,稳扎稳打,健康发展,管理一步一个脚印,成果一步一个台阶。顺当实现“首季开门红”后,又主动协作参加省公司开展的“四五”联动对抗赛活动,我公司全体员工和广阔营销员,以忘我的工作热忱,高度的荣誉感、责任感和必胜的信念,主动投入到了
5、这场为荣誉而战的战斗中去,取得良好的竞赛成果。在省公司“*”联动业务竞赛中,我们也获得小组胜出奖,战胜。全年个险保费和增员率在各家保险公司下滑的状况下,转载自百分网http:/,请保留此标记接着保持稳步增长。 2、在团险业务方面。在市场特别艰难的状况下,抓住有力时机,大力开拓渠道业务,“绿色救助”、“小额信贷”“建工险”等都已经走上了良性发展的轨道。在今年12月份,我公司与 大的社会效益和社会影响,为公司的有续发展奠定了坚实的基矗意外险业务规模快速扩大,赔付率不断下降。在东营各个保险公司的业务都没有增长或有所下滑的状况下,我们的意外险业务对比03年度实现了较大幅度增长,市场占比不断扩大。 3、
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