仓库搬迁工作计划书.docx
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1、仓库搬迁工作计划书 仓库搬迁工作安排书 仓库搬迁安排是先搬迁半成品物料,后搬迁电器件等选购物料。在搬迁前务必需在搬入点做好仓库货架的分类布局,机型图号的定点定位等,在搬出点做好整顿清理,标识清楚,物卡一样工作,搬迁时需一种机型一种机型逐步有序的整体搬迁,搬迁时要稳妥合理,做一步到位一步,杜绝急乱投机,将混就乱,事后再整理等思想。详细安排支配如下: 一、搬迁前打算工作支配 1、半成品零件分类工作。依据各产品零件汇总表依据其需求特性将半成品零件分为:冷作组焊件,外表件,规格件,主关大件,可存装配现场件,存仓库配送件等六大类。由安排组组织实施,装配与仓库随时供应参考信息,依据各单机专用件汇总(借用件
2、不须要参杂在内,保证半成品图号在表内唯一性),在汇总表内将其分类,并按图号先后依次排列制表。此工作是最基础的工作,是新仓库的一个布局依据,肯定要尽量精确细化。 2、搬出点整顿清理工作。整顿:仓库支配货架整理安排,事先做到标识清晰,物卡一样,呆滞品物料标以红标签。清理:由仓库牵头、安排组、设计师帮助对仓库呆滞品物料加以确认,按呆滞品处理流程进行全面清理,确保搬迁的物料都是需求组装物料。 3、搬入点分类布局,机型定点定位工作。仓库依据装配车间组装布局和组装需求特点及公司产品特性,综合目前仓库布局优劣状况,对搬入点进行产品货架的分类布局。各机型零件以安排组供应的已分好类的半成品汇总表上的信息对搬入点
3、货架进行全面细致的定点定位标识工作,外供部依据仓库需求刚好供应配备工具。此工作由仓库主管负责设计并带队实施,各车间支配人大力帮助,此布局工作是否合理是新仓库的搬迁工作是否胜利的关键,肯定要全面到位,宁可慢至稳,也不要急致乱。 4、搬迁时人员分工支配与搬迁后人员分工与职责定位及物流实施流程工作。仓库主管依据公司对仓库物流的要求负责提前拟制相关流程方案与人员分工支配,确保搬迁时工作有条不紊的进行,搬迁后各仓管员工作能快速找到自己的定位点,各司其职,保证物流刚好顺畅的运行。 5、搬迁打算工作进程表: 二、搬迁时工作支配(依当时状况再另行修改) 仓库支配人员在新旧仓库负责对搬迁物料进行对接并上下架,安
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