以人为本的企业文化建设.docx

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1、以人为本的企业文化建设 以人为本的企业文化建设 摘 要：随现代化经济的发展，企业在发展过程中过度追求经济效益，忽视企业文化价值和员工力气的现象日益突出。本文通过探讨企业文化与社会及历史文化之间的关系，探究以人为本的企业文化建设的正确方法，帮助企业了解如何建立企业核心价值观，凝合员工力气，创建更高经济效益。 关键词：以人为本 企业文化 文化建设 随着市场经济的发展，企业文化软实力的重要性日益突出。面对中西方管理模式存在的差异，通过企业文化连接社会文化，探究企业发展的正确方向，应重视“人本”思想的应用，即员工的力气，通过将传统的以人为本思想和社会主义核心价值观融入到企业文化建设中，促进打造主动向上

2、的企业文化。 1、对以人为本社会文化的相识 1.1儒家“民本”思想 儒家历代皆强调“仁”的思想，仁强调民本思想，可见对人的重视自古便存在。孔子强调君王要实施仁政以安民。君王通过学习仁道来提高自身对仁的认知，亲民爱民。通过宣扬仁的思想，提高民众的思想道德水平。儒家强调修身治国，修身即增加对仁的相识，形成自己的人生观，守孝悌，培育至善思想。通过引导社会对仁的重视，推动人与人之间推己及人、仁爱待人，培育人的浩然正气，促进社会和谐，民生富足，这亦是君王仁政之道的要求。 1.2马克思的对“以人为本”相识 马克思宣扬的唯物观中对物质做了详细的阐述，实际是在说明以人为本思想。马克思强调，物质对人的生存、社会

3、关系的形成起确定作用，但并不否定人的作用，因为物质是由人创建的。通过强调人在创建物质方面的作用，说明通过发挥人的主观能动性以改善彼此的关系，打造和谐社会，改造世界。马克思强调实践在人们相识世界中起重要作用，通过实践了解社会意识进而完善自身相识，肯定程度上讲，社会意识对个人意识具有确定作用。通过解放物质来重塑人的思想道德观，使人在社会中能够尽量根据自己的意志从事活动。个人属于社会，或者讲，个人无法始终脱离社会而存在，人本质上属于群居性生物。因而，通过解放物质，引导人们相识自己，形成自己的道德观，发挥主观能动性改造社会，避开做物质的奴隶，促进精神文明与物质文明共同进步，这才是社会发展、人类进步的意

4、义。 1.3社会主义核心价值观的相识 社会主义核心价值观强调社会层面自由同等公正法治，个人层面爱国敬业诚信友善，可见个人层面仍是追随社会层面的。社会主义核心价值观强调推动社会思想道德目标一体化，即凝合全员力气，实现国家社会发展的共同目标。但一体化不反对多元性，犹如我国的经济发展一样，强调优先发展的重要性。通过社会主义核心价值观凝合社会意识，重视人的作用，打造和谐社会，使精神文明建设跟得上物质文明建设的步伐，是时代对国家、社会发展的要求。 1.4西方“以人为本”价值观的相识 西方的管理学经验了科学管理阶段、行为管理阶段、管理丛林阶段，进而形成了对管理学及员工比较正确的相识。西方管理学初期强调金钱

5、对人的重要性，进而霍桑试验证明人是社会性动物，是“社会人”，员工工作受所处的大社会和员工间小社会的共同影响，对员工的探讨进一步深化。到管理丛林阶段，马斯洛需求的提出进一步强调人的作用，提出满意员工自我需求的重要性。人是“困难人”，企业发展过程中必需考虑员工需求，重视员工的作用才能促进企业更好的发展。 1.5中国企业文化建设的要求 随社会主义市场经济的发展，企业渐渐相识到人的作用。企业文化建设应基于以人为本的科学发展观建设的大方向，响应社会主义核心价值观的要求，依据企业自身实际以及希望达成的文化建设目标，发挥思想道德教化的作用，培育员工形成与企业文化相对应的世界观、人生观、价值观、政治观。 2、

6、以人为本的企业文化的建设方法 2.1发挥多种文化因素的作用 不同的文化各有长短，企业文化建设是一个立足自身，取其精华、去其糟粕的过程。通过正确分析企业文化发呈现状以及企业想要达到的文化建设目标，汲取马克思唯物主义价值观、西方管理价值观、中国传统人本思想价值观和社会主义核心价值观，通过文化的融合，打造独属于企业自身的文化。通过了解员工的需求，为员工工作打造动力，激励员工努力工作，提高员工的工作热忱。通过对员工素养的相识，健全员工的人格、道德素养，使员工的价值观与企业自身价值观相统一，打造和谐的企业工作环境。通过重视员工的作用，给员工以充分的敬重，满意员工自尊心，提高员工的自我认同感，进而帮助员工

7、进一步相识自己，完善自己。 2.2打造以人为本的机制 通过完善公司人才机制，实现员工的自我认同和公司认同，促进员工培育超越意识，实现自身进步。通过建立同等的福利机制，打消员工的后顾之忧，促进员工更好的为事业打拼。通过组织员工培训学习，不断丰富员工学问文化，提高员工自身文化素养和思想道德素养，为企业发展培育人才。建立消费者为主的机制，秉承“顾客即上帝”的理念，引导员工重视消费者需求，从消费者角度动身解决问题，为企业创建更大利润。打造共享型管理模式，谋求与其他企业的合作关系，可有效解决公司短期资金短缺问题，降低投资风险。通过发挥员工、消费者、合作伙伴的作用，可促进以人文本机制的打造，进而推动公司文

8、化建设。 2.3资源利用与人文机制打造结合 企业要重视员工的作用，满意员工自身需求。关注员工心理健康，刚好对员工自身问题和其他问题进行开导解决，关注员工家庭问题并刚好赐予帮助，培育员工健康心理，提高员工自身承受实力。培育员工树立正确的道德观，通过加强思想道德教化，培育员工道德感，提高自身思想道德素养。引导员工正确价值观的形成，通过发放内部报刊、开办沟通共享会、组织文化活动等调动员工集体参加，增加员工归属感、认同感，避开员工将自身心情带进工作，降低人才流失速率，打造和谐的企业内部环境，促进企业长远发展。 3、小结 建设以人为本的企业文化是顺应时代社会发展做出的正确策略，通过对中外文化的融合，取儒

9、家“仁爱”思想、西方现代管理模式，结合社会主义核心价值观和企业发展的详细要求，打造具有企业特色的企业文化，提高员工凝合力，对提高企业经济效益，促进企业长远发展具有重要意义。 参考文献 1苏成龙.构建以人为本的企业文化的对策J.企?I改革与管理，2022，（19）：174. 2王振英.浅谈打造以人为本的企业文化J.企业文化（中旬刊），2022，（12）：8. 3顾宇人.现代企业应着力建设“以人为本”的企业文化J.管理视察，2022，（16）：86-88. 以人为本的企业文化建设 以人为本,推动企业文化建设 感受以人为本的企业文化建设和谐企业 坚持以人为本 创新企业文化建设 围绕企业文化以人为本加强职工文化建设 企业文化以人为本 企业文化以人为本 企业文化以人为本 0601企业文化建设与以人为本的关系 以人为本的出租车企业文化建设 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页