儒豪公司创建诚信守法企业工作计划.docx
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1、儒豪公司创建诚信守法企业工作计划 江苏儒豪精密机械有限公司 创建“依法管理诚信经营企业”工作安排 为了引导和促进企业增加法治和信用观念,提高公司干部员工的法律素养和依法管理实力,树立法治意识、诚信意识,弘扬法治文化、诚信文化,营造诚信法治环境,提升公司依法管理诚信经营水平,依法维护企业和职工合法权益,全面提升企业的整体素养和竞争力,公司主动协作“依法管理诚信经营企业”创建活动,现结合公司实际,制定工作安排如下: 一、加强组织领导,扎实开展创建活动 成立创建工作推动小组,由公司行政副总朱永学同志任组长,成员由企管部主管韩玉枝、王从辉担当,在公司形成“企业主管亲自抓,职能部门全力抓”的创建工作机制
2、。定期不定期召开创建工作调度会,了解创建工作推动进度,探讨解决遇到的困难和问题,协调各方面的创建工作。各创建协作部门要把创建工作摆到工作的重要议事日程,明确创建目标,根据职责分工,切实履行好自己的职责,仔细组织实施。 二、加强制度建设,促进企业依法规范管理。 制度建设是企业规范化管理的重要内容,公司必需依法制定充分体现维护公司和职工利益的公司各种规章制度,只有建立、健全和完善各项规章制度,明确议事规则和职责范围,切实做到以制度管人、管事、管权,把权力关进制度的笼子里,形成较为有效的制度约束规范,才能真正实现企业管理有章可循,有据可依。公司成立以来依照法律、 1 法规和政策,制定的涉及劳动纪律、
3、平安生产、经营管理、财务管理、节能减排、环境爱护等一套切实可行的规章制度及各部门职责.基本做到了内部各项管理有标准、有规范,各部门职责明确,将须要贯彻执行的法律、法规和公司的规章制度逐类分解,责任到各个归口部门,并根据归口管理进行考核. 三、构建和谐稳定的劳动关系,营造创建氛围。 公司是社会的细胞,是社会稳定的基础,只有公司劳动关系和谐,社会才可能和谐,公司必需坚持严格遵守劳动保障法律法规。 一是建立健全劳动合同制度。全部公司正式聘用人员,一律签订劳动合同,以便双方共同遵守。公司和员工双方都能依法履行、变更、解除或终止劳动合同。 二是工会组织健全,活动正常。依法按时足额拨缴工会经费,工会工作达
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