论计划的重要性.docx

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1、论计划的重要性篇一：工作计划的重要性 工作计划的重要性 一、为什么要写工作计划 1、计划是提高工作效率的有效手段 工作有两种形式： 一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理） 二、积极式的工作（防火式的工作 ：预见灾难和错误，提前计划，消除错误） 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。 2、计划能力是各级干部管理水平的体现 个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只

2、需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。 记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人回答；接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场陷入了沉默，大家都在思考：为什么企业会出现那么多的问题。 这时，总经理说话了：“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见，

3、停顿片刻”，“因为我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗？能没有问题吗？显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作?化无形为有形?，如何化，工作计划就是一种很好的工具！”。参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。 3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动系统驱动） 有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经

4、之路。 二、怎样写好工作计划 首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。 如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。 工作计划的四大要素： (1)工作内容 （做什么：WHAT） (2)工作方法 （怎么做：HOW） (3)工作分工 （谁来做：WHO） (4)工作进度 （什么做完：WHEN） 缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写

5、计划，丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。 三、如何保证工作计划得到执行 工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。 首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。

6、其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。 另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。 还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。 最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。 篇二：论预测

7、与决策在计划工作中的作用 论预测与决策在计划工作中的作用 姓名：张朝霞 学号：20095153137 院系：教育科学学院专业：小学教育 摘 要：在计划工作中，广泛地收集信息，客观地预测，正确地做出决策，是提高工作科学性的前提条件。为了使计划适应控制、微观搞活的需要，保证工作顺利进行，有必要弄清楚预测、决策在计划工作中的地位。 关键词：预测 ； 决策 ； 计划工作 计划工作的一项重要任务就是要使未来的组织活动均衡发展。通过对计划进行认真的研究，消除不必要的活动所带来的浪费，能够避免在今后的活动中由于缺乏依据而进行轻率判断所造成的损失。计划工作要对各种方案进行技术分析，选择最适当的、最有效的方案来

8、达到组织的目标。此外，由于计划工作，有利于组织中成员统一思想，激发干劲，组织中的成员的努力将合成一种组织效应，这将大大提高工作效率从而带来经济效益。计划工作还有助于用最短的时间完成工作，减少迟滞和等待时间，减少盲目性所造成的浪费，促使各项工作能够均衡稳定发展。在计划工作中，各个环节都能影响工作的顺利完成，是否能在工作中细致的进行预测，并进行正确地决策，值得相关人员进行缜密的考究。可见，预测与决策起着重要的作用。 一、预测 预测,即对未来事件或现在事件的未来后果作出估计,以利于人类的活动。唯物主义认为,客观世界的发展变化是有规律可循的,人们认识了这个规律,就可以“鉴往而知来”，进行科学预测。预侧

9、与计划都与未来有关,但预测不同于计划。计划是对未来行动的部署,带有人的主观能动性,预测是对未来的陈述，具有一定的客观实在性。 预测工作的程序大致包括：提出课题和任务、收集资料、建立预测模型、预测、评价预测的结果、将预测结果提交决策者。在此基础上，预测经常使用的方法有时序预测法、因果预测法、定性预测法，这些增强着预测在计划工作中的作用。当今世界处于一种剧烈变化的时代中，社会在变革，技术在革新，计划工作 是预期这种变化并且设法消除变化造成不良影响的一种有效手段。预测就需要根据过去的和现在的信息来推测将来可能出现哪种变化，这些变化将对目标产生何种影响，在变化确实发生的时候应该采取什么对策，并制定出一

10、系列备选方案。虽然有些变化是无法预测的，而且随着计划期的延长，这种不确定性也就相应增大，但通过计划工作，进行科学的预测可以把将来的风险减少到最低限度。 二、决策 “运筹帷幄之中，决胜干里之外”是形容古代兵家卓越决策才能的一句成语，也就是指决策的制定和实现。决策就是做决定，重在优选方案，以抉择为重点，以聚合思维为主，决策属于对一个事物的判断，有的时候并不创意和论证，也不需要实施和评估。广义的说，决策就是人们为了达到一定目标，在掌握充分的信息和对有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评价各种方案，从中选出合理方案的过程。 决策活动是计划工作程序的重要组成部分。凡是根据预定目标作出的决定，

11、 都称之为决策。计划的实施，又必须建立相应的组织机构，并采取一定的措施来组织协调人们的行动，包括协调人与工具等活动对象的关系和人与人之间的关系。组织机构如何设计，人、财物如何优化配置才能有利于发挥资源的最大潜能;采取什么措施才能有效调动大家的积极性并协调好各部门、各成员间的关系，在最大程度上减少系统内部功能的损耗，齐心协力为实现目标而奋斗等，都需要决策。由于人是有主观思想的，对人的管理最难，决策也最为复杂。在计划实施过程中，由于外部的政治、经济、文化、科技环境不断变化发展，管理必须适应并反应客观变化，人们既要不时纠正因各种因素造成的对原计划的偏差，又要随时根据变化了情况和原计划实行阶段的效果调

12、整自己的行动。我国实行的是有计划的商品经济，计划部门对企业来说起着决策者的作用，它可以通过计划安排来规定企业的生产经营方向。因此，决策在计划工作中有着十分重要的地位。 决策的过程可以分为四个阶段，即找出制定决策的理由，找到可能的行动方案，对诸行动方案进行评价与抉择，对付诸实施的抉择进行评价。因此，要进行正确决策需要把握问题的要害，明确决策的目标，至少要有两个以上的可行方案，对决策方案进行综合评价，敢冒风险，把决策过程看作是一个学习过程。 三、预测与决策在计划工作中作用 （一）预测在计划工作中的地位, 主要体现在以下几方面： 第一, 预测是编制计划的前提条件。预测作为一门科学,它的功能是正确地掌

13、握对当前的决策具有重要作用的未来的不确定因素或未知的事件，提供有关发展趋势和数据，以形成计划方案。以这个意义上说, 预测是客观事物未来发展趋势的现在表述，具有一定的客观性，它必须以客观实际为依据, 计划则是人们主观能动的产物，因此，预测是计划的前提条件。尤其在当前实行以中长期计划为主的条件下，随着计划所跨年度的增加，未来不确定性因素或未知事件也增加了。因此，计划的确定必须建立在科学预测的基础上，以未来环境为依据，使计划任务同实力相适应，以保证计划的圆满完成。 第二, 预测是计划决策的基础。预测为计划的制订提供多种选择的方案，但并非随意、盲目的选择，而必须符合计划工作的要求，即一切从实际出发，量

14、力而行，以较少的耗费获得最大的成果。要做到这一点，就必须正确的确定计划目标，而计划目标的确定实际上是一个决策过程，决策的关键又在于预测。预测在决策之前，是决策的基础，决策在预测之后，是预测的服务对象。党和政府及各级经济机构，要使制订的计划，作出的决策切实可行，必须了解经济发展、市场变化的实际情况，并要科学地预见其发展前景。 第三，经济预测是加强国家计划指导的工具。社会主义经济是有计划的商品经济。我们的经济计划是根据社会主义基本经济规律和国民经济有计划发展规律的要求，结合各个时期经济发展的实际情况而编制的，是我们在一定时期内的奋斗目标。要把这个目标规定得合理,必须有科学的预测。 （二）决策在计划

15、工作中的地位，主要体现在以下几个方面： 第一，决策在计划工作中是从目标到结果的媒介点。计划目标如何实现，要有个决策和决策后的行动。我们不仅要实现目标，而且要得到最好的结果。一般来说，如果目标选定了，那么正确的决策就会产生正确的行动，得到良好的结果。反之，错误的决策会产生错误的行动，得出坏的结果。在同样的条件下，决策水平不同会得到不同结果。在有利条件下，如果决策有错误，也会造成失败。反之， 在不利条件下，决策正确，也会取得胜利。 第二，决策正确可以提高计划的科学性，避免盲目性和风险性。客观事物发展都有它的规律性，但是由于人们认识事物的局限性，或者处理得不好，就会产 生风险性。如由于市场发生变化或

16、材料供应发生变化，会出现生产与供销脱节， 生产与基本建设投资安排不妥，会产生比例失调。这些如果不进行很好的决策分析，就会发生盲目开发，盲目生产，盲目建设，盲目投资，盲目引进等，造成经济建设的重大损失。总结我国经济建设中的重大决策失误，主要是没有认真处理好决策经验、决策技术和决策能力三者之间的关系。在这三者中，决策经验是基础，决策技术是经过验证了的各种科学的决策经验，决策能力则是前二者的有机结合。因此，计划工作者，不但要有丰富的决策经验，而且要有精湛的决策技术和相应的决策能力，三者缺一不可。 预测是决策的前提。预测侧重于对客观事物的科学分析，决策侧重于对有利时机的科学选择。因此，预测是一种客观分

17、析，而决策则是按照某些价值准则进行的主观性判断、选择活动。但是二者都必须从实际出发，尊重自然规律和经济规律。在实际工作中，预测、决策往往是结合运用的，但是，预测不等于决策，预测工作者与决策工作者不能混为一谈。 计划工作是以预测和决策为依据，对未来行动在时间和空间上的安排和部署。经济预测从现在研究未来，从已知研究未知，利用经济预测可以大大减少计划编制和执行过程中的不确定性，趋利避害，使计划同经济环境与条件的变化相适应，同客观经济规律的要求相符合。 参考文献： 1蔡炜.论信息、预测、决策在计划工作中的地位J.江西财经学院学报，1986,5:86-89. 2林根祥，潘连柏.管理学原理M.武汉：武汉理

18、工大学出版社，2009：67. 3潘大钧.管理学教程M.北京：经济管理出版社，2003:71-84. 篇三：人生目标的重要性 为什么要设立清晰的目标？ 设定目标，创造人生 哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。 对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人，调查结果发现： 27%的人，没有目标 60%的人，目标模糊 10%的人，有清晰但比较短期的目标 3%的人，有清晰且长期的目标 25年的跟踪研究结果，他们的生活状况及分布现象十分有意思。 那些占3%者，25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。 25年来他们都朝着同一个方向不懈地努力， 25年后，他们几乎都成了社会各界的顶尖

19、成功人士，他们中不乏白手创业者、行业精英、社会精英。 那些占10%有清晰短期目标者，大都生活在社会的中上层。 他们的共同特点是，那些短期目标不断被达成， 生活状态稳步上升，成为各行各业的不可或缺的专业人士。 如医生、律师、工程师、高级主管等等。 其中占60%的模糊目标者，几乎都生活在社会的中下层面， 他们能安稳地生活与工作，但都没有什么特别的成绩。 剩下27%的是那些25年来都没有目标的人群，他们几乎都生活在社会的最底层。 他们生活都过的很不如意，常常失业，靠社会救济， 并且常常都在抱怨他人，抱怨社会，抱怨世界。 调查者因此得出结论：目标对人生有巨大的导向性作用。 成功，在一开始仅仅是自己的一

20、个选择。 你选择什么样的目标，就会有什么样的成就，有什么样的人生。 现在你可以暂停阅读下面的文字，先花几分钟思考一下，扪心自问 自己有没有目标？是否清晰？是多长时间的目标？ 自己过去属于27%、60%、10%、3%中的哪一类人？ 现在又属于哪一类？或者现在决定将来要属于哪一类人？ 今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目标的结果； 明天的生活状态不由未来决定，它将是我们今天生活目标的结果。 目标是行动的导航灯。 没有目标，我们就不会努力，因为我们不知道为什么要努力。 就像大海中的航船，如果不知道靠岸码头在哪里，加油又有什么用？ 没有目标，我们几乎同时失去机遇、运气、别人的支援。 因为不

21、知道自己到底想要什么，也就没有什么能帮助的了他； 就像大海中的航船，如果不知道靠岸的码头在哪里，也就不明确什么风对它来讲是顺风。 所以，目标的威力就是： 1.给人的行为设定明确的方向，使人充分瞭解自己每一个行为的目的。 2.使自己知道什么是最重要的事，有助于合理安排时间。 3.迫使自己未雨绸缪，把握今天。 4.使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率。 5.使人能把重点从工作本身转移到工作成果上来。 6.使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、热情与动力。 亲爱的朋友们：这是我10多年前就阅读过的文章，百读不厌，忍不住想搬来自己的家和你们分享。 人生短暂

22、，何必急着赶路？如果你的人生方向还没有确定便匆忙上路，结果无非是如下几个： 第一：你很幸运，选对了方向，一路坦途，到达目的地。 第二：你很幸运，选对了方向，一路坎坷，也到达了目的地。 第三：你很不幸，选错了方向，一路坦途，永远也到不了目的地。 第四：你很不幸，选错了方向，一路坎坷，还是永远也到不了目的地。 第五：你很幸运，选错了方向，但迷途知返，走回正确的路，终于到达目的地。 七个管理故事告诉你目标管理的重要性 一个故事：爱丽丝的故事 “请你告诉我，我该走哪条路？” “那要看你想去哪里？”猫说。 “去哪儿无所谓。”爱丽丝说。 “那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。 摘自刘易斯卡罗尔的爱丽丝漫游奇

23、境记 赵日磊点评：这个故事讲的是人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。 第二个故事：游泳的故事 1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西 21 英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。她叫费罗伦丝查德威克。 那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。 15小时之后，她又累，又冻得发麻。她知道自己不能再

24、游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到 人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。 赵日磊点评：这个故事讲的是目标要看的见，够得着，才能成为一个有效的目标，才会形成动力，帮助人们获得自己想要的结果。 管理者在和下属制定目标的时候，经常会犯一个错误，就是认为目标定的越高越好，认为目标定的高了，即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。实际上，这种思想是有问题的，持有这种思想的管理者过分依

25、赖目标，认为只要目标制定了，员工就会去达成。 实际上，制定目标是一回事，完成目标又是另外一回事，制定目标是明确做什么，完成目标是明确如何做。与其用一个高目标给员工压力，不如制定一个合适的目标，并帮助员工制定行动计划，共同探讨障碍，并排除，帮助员工形成动力。 另外，目标不是唯一的激励手段，目标只有与激励机制相匹配，才会形成更有效的动力机制。所以，除了关注目标之外，管理者还要关注配套的激励措施。 最后，合适的目标是员工可以跳一跳能够得着的目标，当员工经过努力之后可以达成目标，目标才会对员工有吸引力，否则，员工宁可不做，也不愿意费了很大力气而没有完成！ 第三个故事：石匠的故事 有个人经过一个建筑工地

26、，问那里的石匠们在干什么？三个石匠有三个不同的回答： 第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。” 第二个石匠回答：“我在做整个国家最出色的石匠工作。” 第三个石匠回答：“我正在建造一座大教堂。” 赵日磊点评：三个石匠的回答给出了三种不同的目标，第一个石匠说自己做石匠是为了养家糊口，这是短期目标导向的人，只考虑自己的生理需求，没有大的抱负；第二个石匠说自己做石匠是为了成为全国最出色的匠人，这是职能思维导向的人，做工作时只考虑本职工作，只考虑自己要成为什么样的人，很少考虑组织的要求；而第三个石匠的回答说出了目标的真谛，这是经营思维导向的人，这些人思考目标的时候会把自己的工作和组织的目标关联

27、，从组织价值的角度看待自己的发展，这样的员工才会获得更大的发展。 德鲁克说，第三个石匠才是一个管理者，因为他用自己的工作影响着组织的绩效，它在做石匠工作的时候看到了自己的工作与建设大楼的关系，这种人的想法难能可贵！ 中松义郎的目标一致理论讲的就是这一点，当一个人的目标与组织的目标越一致，这个人潜能发 挥就越大，就越有发展！ 第四个故事：保险销售员的故事 有个同学举手问老师：”老师，我的目标是想在一年内赚100万！请问我应该如何计划我的目标呢？” 老师便问他：“你相不相信你能达成？”他说：“我相信！”老师又问：“那你知不知到要通过哪行业来达成？”他说：“我现在从事保险行业。”老师接着又问他：”你

28、认为保险业能不能帮你达成这个目标？”他说：”只要我努力，就一定能达成。” “我们来看看，你要为自己的目标做出多大的努力，根据我们的提成比例100万的佣金大概要做300万的业绩。一年：300万业绩。一个月：25万业绩。每一天：8300元业绩。”老师说。“ 每一天：8300元业绩。大既要拜访多少客户？” 老师接着问他，“大概要50个人。”，“那么一天要50人，一个月要1500人；一年呢？就需要拜访18000个客户。” 这时老师又问他：“请问你现在有没有18000个A类客户？”他说没有。“如果没有的话，就要靠陌生拜访。你平均一个人要谈上多长时间呢？”他说：“至少20分钟。”老实说：“每个人要谈20分

29、钟，一天要谈50个人，也就是说你每天要花16个多小时在与客户交谈上，还不算路途时间。请问你能不能做到？”他说：“不能。老师，我懂了。这个目标不是凭空想象的，是需要凭着一个能达成的计划而定的。” 赵日磊点评：目标不是孤立存在的，目标是计划相辅相成的，目标指导计划，计划的有效性影响着目标的达成。所以在执行目标的时候，要考虑清楚自己的行动计划，怎么做才能更有效地完成目标，是每个人都要想清楚的问题，否则，目标定的越高，达成的效果越差！ 第五个故事：马拉松运动员的故事 山田本一是日本著名的马拉松运动员。他曾在1984年和1987年的国际马拉松比赛中，两次夺得世界冠军。记者问他凭什么取得如此惊人的成绩，山

30、田本一总是回答：“凭智慧战胜对手！” 大家都知道，马拉松比赛主要是运动员体力和耐力的较量，爆发力、速度和技巧都还在其次。因此对山田本一的回答，许多人觉得他是在故弄玄虚。 10年之后，这个谜底被揭开了。山田本一在自传中这样写到：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一标志是银行；第二标志是一个古怪的大树；第三标志是一座高楼这样一直画到赛程的结束。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40 多公里的赛程，被我分解成几个小目标，跑起来就轻松多了。开始我把我的目标定在终点线的旗帜上，结果

31、当我跑到十几公里的时候就疲惫不堪了，因为我被前面那段遥远的路吓到了。” 赵日磊点评：目标是需要分解的，一个人制定目标的时候，要有最终目标，比如成为世界冠军，更要有明确的绩效目标，比如在某个时间内成绩提高多少。 最终目标是宏大的，引领方向的目标，而绩效目标就是一个具体的，有明确衡量标准的目标，比如在四个月把跑步成绩提高1秒，这就是目标分分解，绩效目标可以进一步分解，比如在第一个内提高0.03秒等。 当目标被清晰地分解了，目标的激励作用就显现了，当我们实现了一个目标的时候，我们就及时地得到了一个正面激励，这对于培养我们挑战目标的信心的作用是非常巨大的! 第六个故事：幸岛短尾猴的故事 位于日本南部宫

32、崎县的幸岛是短尾猴的故乡。日本科学家对幸岛短尾猴的研究已有半个世纪之久，研究过程中最著名的发现是猴子也会清洗红薯。科学家将这种行为看作是非人类种群表现出的一种文化现象。 1952年，日本京都大学的一位教授带着几名学生对短尾猴进行了观察研究，在研究的过程中，他们在沙土里种植了一些红薯，走的时候就把这些红薯留下了。后来，猴子发现了红薯，就开始作为食物来吃。由于是在沙土里生长的，红薯上经常粘着一些沙子，比较磕牙。后来，有一个聪明的猴子发现，把红薯放到水里洗一下，然后再吃，就不会磕牙了，于是他高兴地把这个发现告诉了身边的小猴子，这些猴子也开始用水洗红薯吃，再后来，这些猴子又把这个秘密告诉了其他的猴子，

33、甚至告诉了其他岛上的猴子。于是，一天，一个令人震撼的场景出现了，在皎洁的月光下，100多只猴子排着队在水里洗红薯，这就像预示着一个新纪元的出现。 赵日磊点评：这个故事说明了一个道理，一个人在小范围内做正确的事情的时候，他的行为可以影响到身边的人，而这种影响可以产生一种聚合效应。在目标管理里，领导带头谈目标、定目标、回顾目标就是在做正确的事情，而领导的这种行为可以影响到经理层和员工，使大家逐渐培养一种目标管理行为，最终形成自我控制！ 目标管理如果没有高层领导的支持和推动，没有高层领导的以身作则和示范作用，很难推行，因为它一种思想和组织行为，领导必须起到带头作用！ 第七个故事：吴起不败 吴起，战国

34、初期著名的政治家，卓越的军事家、统帅、军事理论家、军事改革家。后世把他和孙子连称“孙吴”，著有吴子，吴子与孙子又合称孙吴兵法，在中国古代军事典籍中占有重要地位。改革 吴起是一位军事和政治上的鬼才，吴起的一生中毫无败绩，可以说是不败的军神，在政治上提出的改革方案，令魏国和楚国成为当时战国的霸主，吴起在作战上号令严明，在寻常的出征途中愿意和普通士卒同甘共苦，赢得了士卒的爱戴，以至于士卒为其战死亦在所不惜。吴起在军制的改革抛弃了当时军事上士卒作战不积极的弊病，使所仕国家的军事强于其他国家，正因此才能抵御强国的入侵，侵占小国的领土。 赵日磊：这个故事讲的是领导在目标管理中要拉下架子，平等对待部门或团队的每个成员，并提供顾问、教练、保姆服务，就会创造出惊人的团队的整体业绩。 论计划的重要性由：免费论文网互联网用户整理提供； 链接地址： 转载请保留,谢谢! 上一篇：实验室管理工作计划 下一篇：资产保全工作计划本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页