企业文化建塑先进单位申报材料.docx

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1、企业文化建塑先进单位申报材料 企业文化建塑先进单位申报材料 作为煤矿一线生产单位，掘进事业部的中心工作就是实现平安、稳步、快速、和谐发展。遵循集团公司及我矿企业文化内涵，结合单位生产实际，本着“平安生产、稳步提升、和谐发展”的理念，在扎实做好集团公司和我矿企业文化建塑工作相关要求的基础上，我们结合区队实际，逐步形成了“一个理念、两个目标、三条路径、四大支撑”的文化建塑体系，通过体系的建立，掘进事业部能较好的完成各项工作任务。 一、多元化宣扬灌输，员工对企业价值观进一步认知认同 2022年，部门重点把新版企业文化手册、“五精”管理、“人本管理十一项要素”作为日常学习重点，坚持每天灌输一点点的学习

2、理念，利用班前教化、黑板报、多媒体教学设备等形式和载体对员工进行深化广泛的宣扬教化。一是利用多媒体把企业文化学问做成幻灯片，在班前会进行循环播放，做到了长流水不断线；二是把“五精”管理学习进一步深化，把五精管理与技术规程、质量标准等学问相结合，把五精管理内涵进一步详细化；三是与员工平安技能培训一起坚进行每月一次考核，以奖惩机制，端正了广阔员工学习看法，调动了员工学习主动性；四是结合区队实际，制定出符合班队实际的文化理念，利用灯箱、牌板进行宣扬教化，把员工思想进一步统一到区队工作目标上来，营造了良好的文化宣扬氛围。 二、多渠道塑造员工行为，员工岗位标准意识进一步提高 掘进事业部主要从规范班前礼仪

3、、制定岗位工种6S标准、“皖煤 人”标准抓起，不断规范固话员工行为修养。一是制定了完善的岗位价值标准，在全面理解企业价值观的基础上，对企业价值观进行分解，建立起覆盖各工种岗位的价值标准，并发放到各岗位人员手中，让每一名岗位人员都能了解岗位标准；二是利用班组巡查的方式，不断规范日常监督检查，区队管理人员、党员、群监员全员参加，从班前礼仪、排队入井、井下施工等环节，进行全过程监督检查，刚好发觉和校正员工不良行为。2022年，我部员工未发生一起违反矿规矿纪行为，尤其在班前排队入井等方面，秩序良好，多次受到矿领导好评和嘉奖。 不断创新“皖煤人”主题实践活动载体，成效显著。一是与党支部主题实践活动相结合

4、，结合创先争优活动要求，在党员中开展了党员岗位承诺、“党员平安责任区”包保和“一个党员一面旗帜，一个岗位一份奉献”党员示范岗主题实践活动，以党员的先锋模范作用践行皖煤人标准。二是与精细化管理相结合，把“标杆队”、“标准班组”、“标兵员工”评比活动纳入到“皖煤人”主题实践活动中来，调动了广阔员工践行标准的自觉性；三是与平安生产相结合，通过开展班组劳动竞赛、导师带徒、技术比武、合理化建议、平安之星评比等活动，让员工在竞争中相互学习标准，确保了“皖煤人”主题实践活动的持续有效开展。 三、多种形式打造学习型班组，员工整体素养进一步提高 结合矿开展的“读书节”及单位学习型组织创建活动安排，从平安学问、文

5、化素养、操作技能等方面，通过政治学习、平安学习日学习、班前集中学习、班组自主学习等形式，全面有提高员工综合素养。一是打造“读书节”长效机制，提倡员工“好读书、读好书、能读书”， 进一步丰富职工书屋书籍，发挥职工书屋作用，为职工供应良好的学习近平台；二是主动开展技术比武、岗位技能达标活动，提高员工学技能的热忱，三是大力开展“标杆员工”、“学习之星”评比活动，坚持月度全员考试，对成果优秀的员工赐予工资嘉奖，不合格者赐予相应惩罚，极大地调动了员工岗位学习主动性。 四、多种途径提升平安文化，员工平安操作行为进一步规范 大力推动“双述”活动，严格根据“班前礼仪”程序，大力推行员工“手指口述”、岗位作业描

6、述及班前隐患预排查，以在我矿召开的“双述”推介会活动为契机，不断规范员工岗位手指口述、岗位描述和班前平安预想活动，员工平安操作意识进一步增加。不断完善班前会“平安源头确认、现场施工过程限制、班后平安兑现”的平安管理方法，实现平安闭合管理。一是强化平安源头确认，每天由值班人员对每一名员工进行确认，发觉精神不好、喝酒等现象时，严禁入井；二是部管技人员每天跟班到现场，扎实开展班中平安巡查，刚好发展和解决班中出现的隐患，把一切担心全因素歼灭在现场，对现场不能整改的隐患，记录在区自制的隐患闭合整改表上，交责任队管理人员，并签名确认，限期整改，并由区管技人员跟踪落实，确保隐患、问题整改到位；三是制作实施了

7、班后评估记录本，由各队上下班跟班队长、特别岗位员工按“手拉手、口对口”的形式进行平安质量现场交接，促使现场平安质量管控无缝连接，有力地推动了平安、质量建设，提升了平安管理效果。 五、正确引导班队文化，实现区队文化的进一步延长 文化来源于基层，掘进事业部坚持企业文化建塑融入到班组自主管理中，通过为班组命名、完善员工技能看板、充溢班队文化看板、班组竞争激励机制等形式，不断完善班队文化建设，深化开展班队自主管理综合考核及各项评比，有效激发了班组活力和员工生产主动性。尤其是“班组劳动竞赛”的开展，调动了广阔员工工作的主动性和主动性，先后完成了3214工作面、3227工作贯穿等工作，为我矿的生产接替作出

8、了主动贡献。逐步打造出了一支管理创新型、全局统一型、核心实力型、综合素养型、本质平安型的“五型”班组。 六、打造文化品牌，企业文化在平安生产中作用进一步凸显 作为煤矿生产一线一切工作最终落脚点是平安生产。为此，我们在整合单位企业文化的基础上，推行了以“员工技能看板”为基础，以规范班前礼仪和“两述一职”为先导，以干部走动式管理为手段，以党、政、工、团四级联动为支撑的“四位一体”平安管理方法，形成了独具特色的平安文化氛围： 通过一系列文化建塑工作，使掘进事业部取得了优异成果，先后获得了恒源煤电“先进科区”、集团公司“先进科区”、矿“先进部室”、等荣誉称号。 企业文化建塑先进单位申报材料 平安文化建塑先进单位申报材料 企业文化建设先进单位申报材料 申报企业文化建设先进单位事迹材料 创建学习型企业文化先进单位申报材料 创建学习型企业文化先进单位申报材料 项目部“企业文化建设先进单位”申报材料 全国企业文化建设先进单位申报材料 企业文化建塑工作总结 企业文化建塑实施方法 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页