银行开门红活动方案.docx

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1、银行开门红活动方案篇一：开门红活动方案 江苏求精集团2022年开门红活动方案 一、活动目的： 为了营造公司凝聚力，在新年上班第一天体会到公司的温暖，以激发员工的动力、调动 员工的积极性，让员工在新年伊始就对工作产生高度热情，迅速进入工作状态。特举办开门 红活动。 二、活动时间：2022年2月25日 初七 三、活动地点：公司总部广场及五楼会议室 四、参加人员：集团公司总部全体员工 五、活动流程： 六、 活动准备及人员安排 1、 物料准备： 总负责人：褚浩 1.1鼓、红腰带、鞭炮、动物服装、游戏奖品、台花、国旗（严建兵）、 1.2 红包、糖 果、水果（褚浩） 1.3广告幅、签到表 、拍照 （陆薇）

2、 1.4话筒、音箱、电子屏幕、灯笼、五楼会议室ppt背景、音乐最炫民族风、摄像、 新年音乐、国歌（汪立友、孙栋梁） 2、活动策划： 总负责人：张丽娟 2.1 开场舞 （张丽娟、葛颖） 内容：各部门负责人着动物服装跳最炫民族风 2.2 游戏 （田道飞） 2.2.1 反串节目 2.2.2 击鼓传花 2.3 升旗手3人（田道飞）成员：军体拳表演者三人 2.4 发红包 （周文雄） 成员： 张丽娟、葛颖、魏燕、陆薇、张瑛 时间：14:00 发放形式：视频播放完发放红包、到座位上签到发放。 2.5 拜年环节 （王卫国） 各公司代表上台至新春贺词 2.6 升旗仪式前的列队组织（田道飞） 2.7 品酒会 （谭

3、伟、马超）调制鸡尾酒、循环播放ppt饮酒知识。 3、食堂用餐 总负责：褚浩 4、培训学习视频 总负责：王卫国 七、 策划组 策划部门：管理部 策划组长：宋婷婷 参与组员：王卫国、周文雄、张丽娟、魏燕、陆薇 日期：2022年2月12日篇二：“首 季开门红”活动方案(1) 2022年“首季开门红”活动方案2022年是新春煤矿建设的关键年，一季度是本年度的关键阶段，顺利完成一季度各项任 务目标，对完成年度任务目标影响深远，意义重大。一季度适逢两会一节，生产影响因素较 多，生产管理难度较大，为有效克服各种不利因素，稳步推进各项工作，顺利实现首季安全 生产，实现2022年良好开端，经研究决定，一季度在全

4、矿范围内开展“首季开门红”活动， 具体方案如下： 一、指导思想 以矿发1、2号文件为指导，坚持“整体规划，统一安排，技术领先，管理科学”的原则， 秉承“看准的事快定，定了的事快办，办就办好”的工作理念，强力推进工作负责制和管理 创新，认真开展“保安全、促生产、抓接续、保目标”为主题的安全生产活动，把各项工程 谋划好、组织好、实施好，确保一季度各项任务目标全面完成，实现“首季开门红”。 二、工作目标 1、安全：实现安全生产，杜绝重伤及以上人身伤害事故和重大非人身事故。 2、矿建：新春井基本计划进尺540米，目标进尺585米：其中一月份基本计划进尺210 米，目标进尺225米；二月份基本计划进尺1

5、05米，目标进尺120米；三月份基本计划进尺 225米，目标进尺240米。左鸠戛井基本计划198米，目标进尺285米：其中一月份基本计 划进尺60米，目标进尺90；二月份基本计划进尺54米，目标进尺75米；三月份基本计划 进尺84米，目标进尺120米。 3、土建：2#宿舍楼、招待所、食堂完成主体工程施工，矿办公楼开工建设；完成明渠设 计并着手重要地段施工。 4、安装：完成新春矿主扇风机及配套设施安装； 完成35kv地面永久变电所及两个永久线路架设和系统调试，具备验收和供电条件； 完成左鸠戛排矸系统安装，并正常使用。 三、保障措施 （一）组织机构 为确保“首季开门红”活动顺利开展，矿成立“首季开

6、门红”活动领导小组： 组长：矿长 副组长：总工程师、各副矿长成员：各副总工程师及各科室、区队主要负责人 领导小组负责一季度活动领导和组织工作，重点协调解决生产过程中的重大问题，确保 人、财、物供应及时到位。工程科负责考核验收各项目标任务的完成情况。 （二）具体措施 1、强化措施，切实抓好薄弱环节、特殊时期的安全管理一季度适逢两节一会特殊时期，人员流动性大，思想情绪较为活跃，是安全生产管理 的重要时期，因此相关管理人员必须提前做好职工的安全思想教育工作，加强人员管理，严 禁酒后人员下井，杜绝值班人员喝酒、脱岗，一旦发现将按严重“三违”处理，情节严重者 给与辞退。同时加强领导带班和24小时值班制度

7、，带班人员必须强化现场隐患排查和人员管 理，确保安全生产。 针对新春井二期工程及左鸠戛斜井建设实际情况，做好下山提升运输系统安全管理工 作。首先在提升运输方案选择、设备选型上要充分考虑，安全系数要保证，提前做好相关安 全设施的加工、购置和安装工作，保证灵敏可靠。其次加强提升运输设备及安全设施的定期 检查、检修工作，确保设备完好，杜绝带病运行。加强特殊时期、薄弱环节的安全检查工作，及时发现并消除隐患。节日及检修期间要 举行覆盖地面和井下各地点的安全大检查活动，地面重点检查冬季四防、火工品储藏等工作， 井下重点检查顶板、防治水、爆破施工、机械运输设备设施及人员行为规范等，对检查发现 的问题现场能够

8、整改的必须立即落实，不能立即整改的限定时间并按期检查。加大“三违”查处力度，狠反“三违”，杜绝违章指挥、违章作业。 根据我矿瓦 斯较高，地形地质条件相对较复杂的情况，要不断加强广大干部职工的安全、技术和技能培 训，提高全员素质，提升全矿安全技术管理水平。并根据井巷开拓、延伸超前做好队伍引进、 补充准备工作，着力抓好人员管理 和班组队伍建设。施工队主要管理人员要高度重视人员管理问题，注重班组长的选拔、 培养、管理，开展好班组建设活动，抓基层、打基础，练基本功，对部分技术骨干和熟练工 种，通过多种方式和激励机制，提高班组的归属感及综合素质，进而有效促进班组、区队队 伍的稳定。 2、采取各种措施、统

9、一步调，有效保证井巷开拓，保持正常生产 各单位要强化时间观念、任务观念，充分认识到生产正常是保证经济效益和人员稳定 的基本前提，尤其综合工区要抓好每天的掘进生产，以天保月，促进全年任务的完成。 根据新春、左鸠戛矿下山阶段掘进情况，充分考虑下山坡度、断面和岩性情况，优化 提、运设计，确保提升运输方式合理。及时优化调整运输路线，减少运输环节和人员占用， 加大提运能力，确保掘进迎头排矸及时，快速掘进；同时根据确定的提升运输方式，提前做 好相关设备的购置和准备工作，保证在不影响采区巷道施工的前提下，做到早购置 、早安装、 早运行，满足井巷掘进和生产需要。元月份完成新春矿二期工程开拓设计，确定提升运输方

10、 案；元月上旬完成左鸠戛矿暗槽施工方案和措施编制工作，提前准备相关支护材料，精心组 织、优化工序、科学施工，确保暗槽施工安全和进度，并做好下山掘进提升设备准备、安装 及地面排矸方案的制定工作。掘进工区要针对年关的具体情况，采取积极措施，做好稳定人员工作，确保节后人员 按时到位，各工种配备齐全，保证安全安全、正常生产；3月上旬做好队伍引进工作，并保 证引进队伍质量，确保各准备巷道、措施工程及时开工。工程技术人员对地质条件变化时，要加强地质预测预报和指导工作，及时调整施工方 案和支护设计，工区按照相关指令和措施要求，不折不扣认真组织生产实施，切实做到落实 有效。 加强现场环节管理，重点解决影响甚至

11、制约掘进进度的关键问题。工程管理人员要利 用好调度会议、安全例会、技术例会等会议，调度掌握并及时协调解决现场施工中存在的焦 点、难点问题，疏通影响环节，理顺工作思路，优化施工工序，提高劳动效率。 3、超前谋划、提前准备、精心组织、科学施工，确保各项工作稳步有序进行永久供电、压风、压水系统形成前，做好临时供电、供风、供水系统的安装、改造工 作，确保风、水、电正常供给，负荷、压力满足生产需要。永久供电、压风、压水系统形成 后，要排定切实可行的改造计划，确保不影响生产或最大限度减少影响。 4、加强制度建设，强化文件学习，提高专业水平。 制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的理论上

12、没有终点的动 态过程，从这个意义上讲，制度没有“最好”，只有“更好”。科学的积极制度的建立，能降 低“风险”、坚持“勤奋”、督促“改进”、促进“发展”。因此必须加强当地政策、上级文件、 安全规程规定的学习，并根据相关要求和工作需要制定符合本矿实际，切实可行的一系列约 束、规范、奖惩激励制度，着力构建科学的制度体系，并排定学习计划，组织人员进行学习， 以制度促规范，以制度促提高，以制度保安全。 5、加大工作考核力度，扎实推进各项工作工程科及考评单位要根据月度生产作业计划及临时下达的生产任务，做到班汇报、日调 度、旬小结、月总结、月考核。各类考核制度和文件要齐全，切实可行，考核工作要严密、 及时，

13、覆盖全面，能够增强干部职工的责任感和危机感，激发干部职工的拼搏进取、与时俱 进、奋发向上的热情，真正起到鞭策后进、激励先进、促进工作的目的。有利于提高工作人 员的积极性和干部职工的整体素质。 6、以质量标准化建设为总抓手，提升现场施工质量 深入开展安全质量标准化活动，按照质量标准化考核评级标准，加强工程质量检查， 在进行安全检查的同时检查工程质量，将平时检查与月底验收检查相结合，严格验收标准和 工程质量评级，使工程质量评级与工程结算款挂钩， 提高施工单位的质量意识。严格落实工程质量责任追究制，对出现工程质量问题的工作 面，对跟班领导给予相应处罚，提高跟班领导的责任意识，对现场存在的安全质量隐患

14、必须 严格落实整改，在第一时间、第一地点关好工程质量。从而达到由静态质量达标向动态质量 达标，由检查型达标向常规化达标的转变，全面提高矿井质量管理水平。 开好“三个会议”推动安全质量标准化上水平、上台阶。一是开好“精品工程”现场 会，正向激励全矿干部职工的质量观念；二是开好“劣质工程”反面会，激发干部职工抓好 安全质量的信心和决心；三是开好月度质量总结会，积极查找工程施工过程中存在的问题和 不足，不断改进施工方式方法，推动施工质量持续改进。动、静态验收相结合。让施工单位面临“时时要验收、班班要迎检”的压力感和紧迫 感，从而达到工程质量渗透施工的全过程、全天候的目的。 7、严格钻探施工，适时补充

15、勘探，摸清地质情况，指导现场生产 加强现场地质素描及超前钻探工作，掌握采区地质构造和岩性情况变化，搞好地质预测 预报工作，摸清煤层赋存形态及构造发育情况，为优化井巷开拓、采面布置、支护方式和指 导现场施工提供可靠依据。 8、坚持技术、管理创新，提高掘进生产力和单进水平。积极推广应用新技术、新材料、 新工艺、新设备，根据使用情况，总结、积累设计和施工经验，不断推进技术和管理创新， 持续进行管理改进，确保快速推进、高效施工。新春煤矿顺槽及下山掘进要充分考虑，多方 学习调研，引进先进的掘进运输设备，采用合理的运输方式，确保生产高效。 四、奖惩办法 掘进工区：掘进头面完成月度目标计划（目标计划比基本计

16、划增加10%）奖励该头面 5000元；掘进头面完成月度计划进尺，该头面不奖不罚；掘进头面未完成月度生产作业计划， 对该头面罚款5000元。如遇当地政策性停产造成当月生产任务计划未能完成的，下月在完成 月度生产任务的同时，完成上月所欠生产计划，将返还所罚款项的50，季度生产任务计划 完成，所扣罚款项全额返还。篇三：银行开门红主题营销活动礼品方案中行贺新春 好礼滚滚来关于2022年个金板块“开门红”主题营销宣传活动的通知 为落实省行关于2022 年个金板块“开门红”主题营销宣传活动相关事项的通知，推动xw支行个金板块开门红期 间业务发展，特制定xw支行开门红主题营销方案。 一、 活动主题：中行贺新

17、春 好礼滚滚来 二、 活动时间：2022年1月1日至3月31日 三、 活动范围：xw支行辖内各网点 四、 活动介绍 好礼一、进门有礼：活动期间到辖内网点办理业务，可获得红包、对联、福字、利是封 等新年礼品，数量有限，先到先得！好礼二、存款有礼：活动期间凡在xw支行各网点办理定期存款的客户，可活动精美礼品， 规则如下： 好礼三、理财有礼： 1、参与对象： a：新增定期存款2万元以上的客户； b:购买理财产品、基金、保险、纸黄金、纸白银、双向宝、券商集合计划等产品达到5万元（含）或购买中银保险卡 满600元（含）的客户； c:自助银行、网上银行、手机银行、电话银行向他人汇款 人民币5000元（含）

18、或在柜台汇款达1万元（含）的客户； d:信用卡当月累计消费达 2022元或办理卡分期的客户； e:购买贵金属累计达2万元的客户。 2、参与方式： a类客户：因省行抽奖系统所示礼品并未配送，故不是客户现场录入抽奖系统抽奖，而 是现场领取礼品、事后统一录入抽奖系统以便参加省行的三类抽奖。理财经理在赠送新增存款2万元以上的客户相关礼品时，将客户信息录入开门红主题营销活动礼品领 取名单，客户签字。理财经理每周将此信息录入到省行抽奖系统（省行网站个金板 块“开门红专栏”上）。 b、c、d、e类客户短信报名参与或银行大堂报名： 编辑短信内容：“我要抽奖+姓名+业务名称+身份证号码”（例如客户张明购买贵金属

19、达2 万元可编辑短信“我要抽 奖张明贵金属身份证号码”即可参加活动），移动发送至“106573095566”，联通发送至“10655795566”，电信发送至“106596095566”。 或由客户自行到大堂经理处报名，大堂经理在系统内录入 客户信息，但并不派发礼品。 3、礼品内容： 1）万事如意奖：每周每网点从参与“合家欢乐奖”的客户 中抽取1名客户，赠送联嘉云购物卡100元。 2）福星高照奖：5克蛇年金钱（活动期间全省由抽奖系统 抽取，全省500份） 3）五福同庆奖：iphone 5手机（活动期间全省由抽奖系统抽取，全省50份）。 注：网点抽奖操作流程经省行测试，抽奖程序已经安装在省行个金

20、板块网站“开门红专栏”上（见附件一），现 将测试用户名743，密码11111111发送至各行。由于需统计客户抽奖情况，各网点需按照对 应的用户名和密码进行活动抽奖，由于涉及到保密工作，用户及密码表连同通知分别发各行。 1、网点严格按照对应的用户名和密码登录抽奖页面，抽奖程序仅能使用内网登录，建议 使用大堂引导台的内网电脑，如无大堂引导台内网电脑，可固定使用厅堂开放区的内网电脑 （活动期间内网点不得随意更换电脑）。 2、网点大堂经理可在客户领取排队叫号凭条时提醒客户办理指定业务可参加现场送礼和 系统集中抽奖活动，做好客户解释工作。 3、网点大堂经理检查客户业务凭条后，在符合抽奖条件的客户业务回单

21、上加签“已送礼” 字样后，并在电脑上填写客户姓名、身份证号码、手机号码、业务流水号后进行电脑抽奖。 4、每个身份证号当天仅能参加一次抽奖，由大堂经理将符合条件的客户信息录入抽奖系 统抽取万事如意奖（合家欢乐奖的中奖客户不配发礼品，只做信息录入，进入省行抽奖信息 库）。 省行统一抽奖 参加网点电脑现场抽奖的客户自动获得省行系统抽奖资格，将有机会抽取iphone 5（16g 行货）、蛇年5克金钱等大奖。省行将对获奖客户资格进行审核，审核无误后在省行个金在线 网站上公布。 蛇年5克金钱、iphone5手机（16g行货）两项奖品由省行统一准备，并通过省行办公电 话（84207888）通知中奖客户至省行

22、领奖，客户领奖时须携带本人身份证等有效证件前往省 行指定地点领取奖品，并在奖品登记表上签字确认。 各行在活动过程中，如遇问题及时与个人金融部联系。 活动联系人：刘延杰：369，15850630156 刘 芳：397,18094210520个金部 2022年12月31日篇四：2022开门红活动方案 丙申送瑞 马上封侯 篇二：商业银行13年一季度开门红存款活动方案 - 副本 支行2022年储蓄存款“开门红” 活动竞赛方案 二0一三年是银行事业发展的攻坚年，也是槐荫支行迎难而上，负重拼搏，促进业务持续发展的一年。新的一年槐荫支行将坚持以“湖北人自己的银行，创建最具成长价值的零售银行”为发展理念，坚持

23、以加快存款发展为主题，抓住机遇，抢占份额，确保2022年储蓄存款起好步，开好头。为了扎实做好一季度储蓄存款营销工作，顺利实现“开门红”，特制定了如下竞赛方案。 一、竞赛主题 没有最多，只有更多，拼搏在槐荫，快乐在槐荫 二、竞赛目标 一季度末支行储蓄存款时点数新增3000万元，日均新增1500万元。 三、竞赛时间 2022年1月1日-2022年3月31日 四、竞赛方案 竞赛一：部室争“杯” 1、参赛主体 支行各部室：营业部、公司部、零售部 2、竞赛规则 （1）分配任务：各部室储蓄存款任务1000万。 （2）一月末，凡完成“开门红”存款计划任务总数40%的部 室得分100分，每超出一个百分点加10

24、分，对于没完成进度任务的部室每低于一个百分点扣2分。 （3）二月末，凡完成“开门红”存款计划任务总数75%的部室得分100分，每超出一个百分点加20分，对于没完成进度任务的部室每低于一个百分点扣4分。 （4）三月末，凡完成“开门红”存款计划任务总数100%的部室得分100分，每超出一个百分点加30分，对于没完成任务的部室每低于一个百分点扣6分。 （5）季度末将各部室每个月末的积分进行加总，总积分第一名的部室将获得“槐荫杯”。 3、奖励措施 支行将拿出绩效费用6000元，对获得“槐荫杯”的部室进行现金奖励或者等值物品的奖励。 竞赛二、员工抢“杯” 1、参赛主体 支行全体员工 2、竞赛规则 （1）

25、设立“红杯”、“蓝杯”、“紫杯”分别对应一、二、三名。 （2）分配任务：每名员工储蓄存款300万任务，定期储蓄按时点计任务，活期储蓄按日均计算任务。 （3）一月末，凡完成“开门红”存款计划个人任务总数40%的员工得分100分，每超出一个百分加10分，对于没完成进度 任务的每低于一个百分点扣2分。 （4）二月末，凡完成“开门红”存款计划个人任务总数75%的员得分100分，每超出一个百分点加20分，对于没完成进度任务的每低于一个百分点扣4分。 （5）三月末，凡完成“开门红”存款计划个人任务总数100%的员工积100分，每超出一个百分点加30一分，对于没完成进度任务的每低于一个百分点扣6分。 （6）

26、季度末、将各位参赛选手每个月末的积分进行加总，总积分第一名的员工将获得“红杯”，第二名的员工获得“蓝杯”，第三名的员工获得“紫杯”。 3、奖惩措施 （1）支行将拿出绩效费用6000元进行奖励，对获得“红杯”的个人进行1500元现金奖励并放假两天，对获得“蓝杯”的个人进行1000元现金奖励并放假一天，对获得“红杯”的个人进行500元现金奖励。 （2）支行员工任务完成数在分行的排名中取得成绩的，将由分行奖励其为期五天，金额4000元的一次旅行。 （3）支行每名员工上缴2000元的竞赛保证金，季度末进行得分考评，对完成储蓄存款任务的员工退回该笔保证金，对于没能按要求完成储蓄存款任务的员工则不予退回该

27、笔保证金。 （4）对积分为负的员工进行处罚。根据积分为负的员工实际揽存情况，给予其不少于500元不多于3000元的绩效工资处罚。 （4）若员工没有完成计划任务数，即使排名达到要求也不可获得“奖杯”，则此项奖杯空置。 五、要求 1、认真落实，高度重视。支行员工及各部室要高度重视并积极参与，部室负责人要组织大家研读考核方案，认真落实，全行要形成好的竞赛氛围；各位员工要利用春节走亲访友的良好机会，争抢存款，确保一季度开门红任务的顺利完成。 2、严明纪律，严格兑现。支行员工严禁弄虚作假将任务转移给其他员工套取奖励，一经发现将追究相关责任，并进行严重处罚，各部门主管和分管行长要做好活动的登记工作，并对整

28、个活动的质量进行负责，活动后要做好奖励或惩罚的兑现工作。 支行 二0一三年元月三日 篇三：农村信用社2022开门红措施及方法 *农信社 关于2022年“开门红”工作的措施及方法 2022年“开门红”在即，一场全员冲锋的“战斗”即将打响。我分社积极行动起来，以分社主任为核心，负责2022年“开门红”全面工作的指挥和领导。所有员工积极行动，听从指挥，冲向“战斗”的最前线。今年，我社将认真贯彻省联社“猛增存款、稳放贷款、压降不良”的发展思路，结合我社实际情况。以业务经营为主线，以业务创新为动力，以严格管理为保障，坚持“稳健经营、稳步发展”的经营理念，积极推进业务创新，加强信贷管理，提高服务水平，保证

29、各项业务持续快速健康发展。 2022年12月29日，我分社召开全体员工会议，会议主题是“全体总动员，备战开门红”。会议由分社主任*主持，参会人员为*分社全体员工。会议上，所有员工积极主动发言，各抒己见，讨论2022年“开门红”工作应该如何开展，就“开门红”具体工作，提出积极有效的措施方法。综合各方意见后，得出以下具体办法和措施： 一、加强领导，统一思想，作好动员工作。要让全体员工深刻认识到当下形式。首季度，各大银行金融机构竞相笼络客户，招揽存款，投放贷款。我社面临极大的竞争压力，为了能高质高效的完成联社所下达“开门红”各项指标任务。我分社每位员工必须积极行动起来，提高警觉意识和竞争意识。明确目

30、标和任务。积极团结在分社主任的统一领导下。形成统一的目标和思想。每位员工，主动走向客户，走向市场。充分利用各自的客户资源、充分发挥各自的优势长项。为“开 门红”献言献策，出谋出力。 二、分析存款结构，寻找新的市场和资源 *分社自扁平以来，存款增长始终乏力，成为业务发展的短板。分析数据结构，截止到2022年四季度末，各项存款余额为*万元，其中定期储蓄存款*万元，存款总额占比*%，个人活期存款*万元，存款总额占比*%，对公存款*万元，存款总额占比*%。 由以上数据可以看出，我社目前高成本的定期储蓄存款占了相当大的比重，而低成本的个人活期存款和对公存款比例较低。个人活期存款和对公存款仍有较大的增长空

31、间。针对此问题，讨论过后，我社制定2022年“开门红”具体措施。 1、稳定老客户，努力开拓新客户。我社定期储户大部分为市区附近及周边乡镇的常住居民。对此我们要加大现有客户的管理和维护，完善客户管理系统和台账。借助农信社利率优势，加大宣传力度。以优惠和发放礼品的方式回馈长期支持我社发展的客户。实时对储户资金进行监管，防止客户存款的转移；积极推广我社理财产品及相关新型存款产品，抢占金融市场，笼络客户群体；坚持三扫工作的开展，深入到大街小巷，深入到社区，深入到挨家挨户。开拓新的市场，招揽新的客户。 2、加大pos机及银行卡的营销力度，实现对公存款和中间业务收入的增长。*分社地处市腹心地带，*商业中心

32、，拥有丰富的商业客户资源，对此我们可以借助农信社POS机优势宣传，加强POS机及银行卡的营销力度，打造*特惠商户圈，实现对公存款及中间业务 收入的稳定增长。 3、发挥优势，“以贷引存”。经常深入市场调查摸底，做过细的工作寻找黄金客户放贷，加大对个体户、实体企业的支持力度，全方位开拓和创新，培植一批创利大户，牢牢占领区域市场，最大程度地做到“以贷引存”。 二、加强贷款营销，切实做好审查、审批及管理。 1、要强化全员贷款营销责任，树立竞争意识。牢固树立贷款营销竞争意识，贷款营销有任务、有压力、有动力，全体员工不仅要对信贷业务熟悉、了解，并能够对业务流程熟练操作。凡贷款质量高、不拖欠本息、形态正常的

33、营销员工，按收息额的一定比例实行积极的奖励政策，兑现给职工本人；反之，贷款营销形成不良，实行挂钩考核。 2、要发挥金融产品优势，满足城镇客户需求。根据区域内产业结构和经济结构情况，因地制宜，制定科学的营销策略，牢固树立贷款户是信用社生存和发展的“衣食父母”观念，主动为贷款户提供优质高效服务，帮助他们发展经济，提高贷款营销主动性，满足不同层次、不同群体、不同客户的信贷需求，实现双赢目标。 3、要切实做好贷款审查、审批及管理工作，降低不良风险。随着经济下行，客户经营风险慢慢向银行转移，许多客户因经营上的损失，无力偿还我社贷款本息，无形之中造成我社资产的损失。对此，我们要切实做好贷款的审查、审批及贷

34、后管理工作。严把客户准入关，将贷后管理工作做实做细。定期对客户经营状况、资金流向进行监管，如发现客户经营状况出现异常，及时报告。及时与客户交流沟通，以 将风险控制到最低。 三、推行标杆网店建设，提升服务水平。标杆网店打造作为2022年*联社一项重要工作，2022年我社将继续加强网店优质文明服务建设。一是要加强社内文化建设，增强团队凝聚力。二是加强员工培训学习，提高员工职业技能和素养。三是加强营业网点环境建设，推行办公场所6S文化，规范柜面服务流程。以此来提升我社品牌形象。 2022年“冲锋”的号角已经吹响，相信我社在联社党委的统一领导下，一定会再接再厉，继续发扬吃苦耐劳，奋起拼搏的精神。努力为“开门红”交上一份满意的答卷。 银行开门红活动方案由：免费论文网互联网用户整理提供； 链接地址： 转载请保留,谢谢! 上一篇：集赞活动方案 下一篇：洒扫应对活动方案本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页