全市煤炭工作会议汇报材料.docx

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1、全市煤炭工作会议汇报材料 全市煤炭工作会议汇报材料 敬重的各位领导、同仁： 大家好，依据会议要求，就运输河煤矿2022年平安生产工作开展状况及2022年工作准备简要汇报如下，不当之处，敬请指责指正。 一、2022年平安生产工作开展状况 在市局的正确领导和兄弟矿井的帮助下，2022年矿井围绕从零起先，向零奋斗的平安目标，树立党政同责、一岗双责、失职追责的理念，将责任、标准、培训、奖惩四方面为平安生产工作落脚点，各项活动有条不紊有序开展，生产原煤107.65万吨，实现收入47,212万元、利税10,565万元、利润1,635万元，圆满实现了平安年的奋斗目标： 1、建立双向责任落实体系，强化全员平安

2、责任 2022年，国家平安生产监督管理总局印发了企业平安生产责任体系五落实五到位规定，市局出台了济宁市地方煤矿平安生产主体责任实施细则，对单位一把手的责任落实提出了新的、更加明确的要求。 我认为矿井的平安生产责任在矿长，但是，如何将矿长的压力逐级传递，营造全员主动履职、主动作为的深厚氛围才是强化责任落实的最终目的，为此，我们除签定责任状、明确各级人员职责义务以外，依托区队自主管理活动的开展，构筑个人-班组-区队-科室-矿由下而上的反溯责任落实体系，努力打造个人自律、班组自主、区队自治管理新模式：一是建立以工程质量、平安管理、规程措施落实、任务完成、劳动纪律、文明生产六方面为依据的员工工作绩效考

3、核体系，明确每一名职工就是平安工作的主体，划分管理层次、明确责任分工，责任共担、利益共享，确保领导在不在场一个样；二是以强化区队、班组两个基层一把手平安职责为切入点，增加其反三违及绩效扣减分指标，激发每一名班组成员在平安管理中的源头限制作用；三是强化井下薄弱时间段管理，实施区队管理人员六六跟班制度，增加区队、科室突击检查、中夜班检查的指标。 2、强化平安质量标准化的基础限制作用，摆正“质量、平安、生产、效益”之间的关系 目前，由于市场低迷、矿井服役年限的关系，我们回来质量标准化建设的实质，把重点放到现场施工过程限制上，强调朴实化的理念，从规程措施编写抓起，确保平安上牢靠、技术上可行、现场上可用

4、，以小成本、低付出博取现场大提升、高回报，用标准化建设实现提质增效、以质保安：一是建立工程质量责任反溯追究体系，在现场悬挂巷道工程质量管理牌板，施工责任人现场签字，哪一个环节出现工程质量问题，都可追究到责任人，降低操作随意性;二是每月组织3次专项工程质量验收，重点考核巷道超欠挖及细微环节问题，实行现场惩罚、折扣进尺、材料费超支扣罚的方式进行考核；三是以定置、编码、看板、标识为依托，以工程质量、轨道质量、管线吊挂、线缆敷设、物料码放、牌板悬挂、运输管理、平安设施高标准创建为重点，达到平、直、齐、净的观感效果；四是不定期召集生产协助单位区长、书记、技术员和平安员召开现场观摩会，引导大家跳出圈子找差

5、距，比照亮点找不足，营造比学赶帮超的氛围。 3、强化平安教化培训，提高全员平安素养和操作技能。 在学习上大家都有惰性，如何督促每个人能够参加到学习培训中去，是我们2022年主要做的工作，为此，从思路转变入手，强化区队、实景、干部、专项四级培训体系的构建：一是立足于解决平安培训上喊的紧，抓的不紧的现象，将只罚不奖变为奖罚对等的考核机制，把培训考试成果与授课人员、考试人员奖金挂钩，实现怕考试到盼考试的转变；二是本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，开展每日一题、周五集中培训等活动，重点学习日常生产工作中可能遇到的实际问题，突出专业性和好用性；三是提出干部上讲台、培训到现场的思路，开展实景教学培训活

6、动，通过现场手把手教授，管理人员走到哪里就讲到哪里，现场沟通、提问，激发职工参加学习的主动性；四是以精业务、练技能、比技艺为主题，组织技能比武及平安学问台赛，选树技术能手、操作状元，赐予最高一次3000元、每月300元的嘉奖。 4、强化监督落实，建立奖惩互补的考核模式 目前，矿井开展有A级班组创建、区队评估评价、平安罚款返还等涉及经济考核的项目，直白的讲，这些活动与每月奖金扣发有关，大家都盯着这些钱，如何让这些活动的效果最大化，我们是这样做的：一是建立了1423条内容的平安生产奖惩条例，规范违章违纪行为的定性及惩罚标准，并且，刚好吐故纳新，目前正着手对其进行再次增补修订；二是结合当前薪酬安排机

7、制，重新对严峻三违及以上处分根据2000-6000元不等的标准进行经济量化，增加平安绩效工资权重比例；三是在平安罚款返还运用上，一方面突出对个人遵章守纪的考核，将罚款根据遵纪时限以50%-100%的比例进行递增返还，另一方面激励干部职工平安质量管理创新、独创创建的主动性，对金点子好建议予以创建人300-2000元的嘉奖。 二、当前平安生产工作存在的问题及实行的措施 目前矿井最大的平安隐患主要来自于人员思想：收入降低，致使职工主动性、主动性不高，工作毛糙，能省则省，能凑合就凑合，违章违纪侥幸心理有所抬头，高压线的威慑作用减小。 为了遏制这方面的问题，我们主要从三个方面着手：一是组织平安大讲堂，通

8、过大量的视频、图片、寓言、亲情故事的引用，对现阶段平安生产形势进行深化浅出的分析，提升全员平安红线意识；二是为让职工有话能说、有气能出、有怨能诉、有建议能提组织开展职工、班组长、副区长（技术员）、区长书记、生产职能部室五级独立座谈会，探讨矿井平安生产管理的新举措、好方法，召开班子会议专题探讨，解决、答复；三是开展平安生产周评估活动，突诞生产过程限制，从上周各采掘现场平安生产状况、质量标准化建设状况、违章违纪状况、典型罚款通报、近期全国典型事故案例、矿领导支配重点事项完成进度等方面进行综合分析，对现场平安生产管理、施工重点进行支配，干脆褒优点指不足，施加压力，激发活力，产生动力，并且，为了督导落

9、实，将涉及事项以通报和任务跟踪单的形式反馈到责任人，强化过程限制及责任落实。 三、2022年度平安工作的思路和措施 在十三五的开局之年，矿井将以12345主动预防型平安管理模式为载体，定目标、抓重点、重预防、强基础、转作风、严问责，全面提升事故预防预控实力，构建平安长效机制。 2022年平安工作总体思路是： 实现一个目标：即践行从零起先，向零奋斗平安理念，全年杜绝重伤以上事故，努力歼灭轻伤事故。 守住两条防线：即坚守生命平安红线、严守依法生产底线。 抓住三项关键：即着力抓住人员思想、平安培训、技术管理三项关键。 搭建四个平台：即建好平安质量标准化、区队自主管理、层级平安座谈会、正能量平安讲堂四

10、个管理平台。 突出五项要点：即突出抓好工作面安撤等重点工程、一通三防、防治水、机电提运、顶板及冲击地压防范的平安管理。 全年平安工作将根据季有主题、月有活动、旬有考核的原则，以开展平安活动为载体，分四个阶段，分步组织首季度零事故季、质量标准化提升季、顶板管理、机电提运专项整治、平安决战季活动，通过强化正能量引导，开创平安新境界；深化区队自主管理，打造责任传递新模式；强化职工平安教化培训，提高全员平安素养；强化隐患排查治理，提升现场平安程度；深化平安质量标准化建设工作，打造朴实化管理模式；强化事故警示教化作用，提升平安执行实力；加强平安技术管理，实现平安生产技术先行；突出井下、地面平安管理双并重

11、，一盘棋抓平安；组织开展好一系列平安活动，营造深厚平安氛围；发挥职能部室作用，突出目标考核十项行之有效的详细措施，持续加强平安责任传递、事故警示、风险预控、科技兴安等方面的建设，把不同阶段的平安工作重点，融入到各项活动中，确保实现平安生产的奋斗目标。 平安工作重在落实，贵在坚持。我们将以此次会议的召开为契机，仔细贯彻市局领导的工作部署，深化学习兄弟矿井先进管理阅历，查缺补漏，强化措施，确保实现平安生产奋斗目标，为全市地方煤矿平安生产形势健康发展做出贡献。 汇报完毕，感谢大家！ 全市煤炭工作会议汇报材料 全国煤炭工作会议 在全市煤炭工作会议上的发言 煤炭工作会议发言材料 全省煤炭工作会议典型材料 全市煤炭工作会上讲话材料 在全县煤炭工作会议上的讲话 煤炭工业工作会议上的讲话 在全县煤炭工作会议上的讲话 领导干部在煤炭工作会议讲话 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页