公司企业文化管理制度.docx
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1、公司企业文化管理制度 公司企业文化管理制度 第一章总 则 第一条为加强公司企业文化管理,塑造推动金世源发展的企业文化,鼓舞和激励公司员工,特制定本制度。 其次条本制度对企业文化发展的内容与实施做出规定,是金世源开展企业文化工作的依据。 第三条本制度一经制定,公司全体员工必需遵照执行,公司员工依照本制度享有相应的权利,同时也必需履行相应的义务。 其次章企业文化管理机构 第四条公司企业文化的管理机构包括公司总经理办公会和公司办公室。 第五条公司总经理办公会是公司企业文化管理的最高决策机构,其职责包括: (1) 审议确定公司企业文化核心内容; (2) 审批公司各项企业文化管理制度; (3) 审批公司
2、企业文化发展规划; (4) 审批公司企业文化年度工作安排; (5) 对公司企业文化的各项重大事项进行确定。 第六条公司办公室是企业文化管理的执行机构,在公司总经理的领导下开展工作,其职责包括: (1) 探讨和制订公司企业文化核心内容; (2) 制订公司各项企业文化管理制度; (3) 制订公司企业文化发展规划; (4) 制订公司企业文化年度工作安排; (5) 制订公司对外宣扬规范,并监督执行; (6) 组织进行对公司企业文化重要议题的相关探讨; (7) 开展公司对外企业文化宣扬,组织公司企业文化活动。 第三章企业文化理念管理 第七条金世源文化理念是指公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学
3、、管理思想等企业文化核心内容。 第八条金世源办公室是公司企业文化理念的执行机构,办公室应充分调研国内外先进文化,总结金世源的阅历和特点,探讨制订符合金世源发展战略的企业文化核心理念。 第九条办公室在开展企业文化工作中,应深化实际调研分析,了解员工的思想动态,分析公司所处产业的特点,广泛听取员工的看法和建议,提高金世源企业文化的核心思想,使公司的企业文化理念能够切合企业实际,对公司的发展起到重要的推动作用。 第十条公司各部门应为公司办公室的工作供应充分支持和亲密协作,主动供应建议和看法。 第十一条公司总经理办公会会负责对公司企业文化理念进行审议和确定;总经理办公会审议确定的公司企业文化理念将作为
4、金世源企业文化工作开展的依据。 第四章企业文化制度管理 第十二条金世源企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范,必需与企业文化理念保持一样。 第十三条金世源的企业文化制度系统涵盖下述三个领域: (1) 企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行了设计,是企业思想文化塑造的基础; (2) 企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计,是企业行为文化塑造的基础; (3) 企业特别风俗制度。该制度在对内工作上,对企业教化培训、仪礼仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定;在对外工作上,对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定,是企业风俗文化塑造
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