公司总经理工作总结及工作计划.docx

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1、公司总经理工作总结及工作计划 公司总经理2022年度工作总结及 2022年度工作安排 岁月不居，季节如流！劳碌而又惊慌的2022年已经过去，我们迎来了充溢希望和期盼的2022年。总结过去一年来的工作和业绩，要感谢一年中辛勤劳动的全体员工，也感谢始终以来关切和支持AA发展的客户及各界挚友。现在，我就2022年的整体工作做如下总结： 一、2022年经营业绩完成状况： 全公司一年来共完成 亿元，利润 万元。这个业绩是AA发展以来实现的最好的业绩，这和年底几十年不遇的原材料行情有很大缘由，但机会是留给有打算的人，假如没有全体员工主动努力工作，再好的行情也会丢失。 其中，公司AA、徐州AA、AA环保科技

2、厂、B商贸四家分公司均超额完成年初制定的经营目标和利润目标。 二、2022年度各项工作完成状况 一年来，各分公司及各部门坚决根据年初制定的目标和安排工作，仔细贯彻执行了公司的各项规章制度，秉承公司的企业精神和工作作风，公司运营、质量得到很大提升，各项工作取得丰硕成果。其中，广西AA接着被评为“铁制品环保50强”，在江苏省环保科技铸造工业协会2022年度铸造技术评比中获得金奖。 公司新项目取得重大进展。二期建设如期开工，二号车间、餐厅、宿舍已完成基础建设。其次条装配线也按安排时间如期安装、顺当投入生产，并创建了该选购商（德国GD公司）安装调试时间最短时间的记录；装配线智能物流系统已安装完毕并顺当

3、投入运用；燃气管道通过主动协调及政府的大力支持顺当接通运用，确保了两条装配线的正常生产。同时，新项目还成为广西市半年经济观摩会重点参观项目，并得到了特别高的评价。通过我们共同努力，顺当完成了环保事业部、广西AA环保业务的整合，实现了环保事业部的独立运营，为公司AA经营发展打下了良好基础。 一年以来，技术中心刚好调整组织架构，充分发挥人员优势。在技术中心的整体协调下，充分改造、提升原有设备；厂区联体机经过升级改造，生产效率及产品质量得到很大提高，广东1250铸造机基本正常运行；广西AA广东1220铸造机经过几次整改，已基本达到设计铸造效果；依据分公司发展须要，购进昌盛3625铸造机并已顺当安装运

4、用。随着新设备的投入运用和旧设备的整改提升，各公司的产能得到提高，产品质量也有所提升，保障了年底产能增加需求。 平安环保工作是企业的重中之重，公司把平安环保工作作为2022年的第一项重要工作，各分公司根据“管企业必需管平安”的要求，总经理就是平安环保工作的第一责任人的指导思想，加强平安教化，强化防范措施，基本实现了重大平安事故为零，重大火灾事故为零，环境污染事故为零的目标。徐州AA根据当地政府的要求，刚好关闭燃烧锅炉，切换集中供气，为削减大气排放做出应有的贡献。行政中心主动协调，通过努力完成新项目二期规划建设手续，推动新项目的顺当进展，保障了项目货款的发放；法律维权的重大进展，对各分公司相关维

5、权案件主动主动增加执行力度，削减了公司货款损失，维护了公司利益和对外形象。人力资源部通过人员调整和补充，工作质量和效率得到不断提高，有力的推动了企业的聘请、培训及各项人力资源工作，加强了企业团队建设。选购中心在2022年表现突出，特殊是在年底原铁出现价格暴涨，供货及其惊慌的状况下，主动协调，努力开拓新选购商，保障了各分公司的生产经营不受影响，较好地完成新项目建设的设备、建材、辅料的选购工作，运营水平不断提高。财务中心及审计部主动加强学习，不断引进专业人才，加强现有人员的业务培训，专业实力不断提升，财务核算质量、效率得到很大进步，为公司经营决策供应了平安的数据支持。一年来，各分公司及各中心部门不

6、断学习专业学问和提高工作实力，在团队建设、成本限制、营销管理、企业文化等各项工作中都取得了肯定的进展，公司运行质量也得到肯定的提升，在这里就不在一一赘述。 三、2022年工作中存在的问题 在过去的一年，虽然公司取得了较好的成果，但是成果的背后也隐藏着诸多问题和隐患。 1、平安生产依旧存在较大问题，不容忽视。 虽然近三年来，通过引进第三方监管和培训，开展了大量的平安培训和现场检查，公司及各车间也成立了平安生产小组，制定了相关的平安管理制度，投入了大量的人力、物力，平安生产有了较大的变更和提升。但在2022年下半年公司平安生产独立运营管理以来，平安意识逐步下降和退化，特殊是公司AA储运部发生一起重

7、大的人身平安事故；徐州AA在清理设备过程中，由于员工野蛮操作，造成装配线停产48小时，给公司造成重大经济损失。这两起重大事故缘由在于我们管理人员和基层员工平安意识淡薄，没有仔细执行公司的各项平安制度和操作流程，假如这种状况接着发展下去，对公司和员工的发展都是极其不利的。 2.产品质量还不稳定，服务质量有待提高。 虽然，通过这几年的技能培训和工艺改进、设备的改造和提升，产品质量有所提升，但质量问题还是不断出现，断货事务也给公司造成了重大的经济损失。其中，广西AA共计发生客诉398起，内诉293起；公司AA发生客诉189起，内诉177起；徐州AA发生客诉179起。特殊是，广西AA发生一起严峻的断货

8、事务，给客户造成停产、停机损失，也给公司造成重大经济损失和不利影响。这些质量问题的发生，充分反映出我们各分公司的质量体系运行还存在较大问题，管理基础不坚固，质量意识淡薄，管理人员处理问题不刚好、不坚决。其他分公司也多数出现过送货不刚好、相关业务人员对客户看法不友善不礼貌的现象，这些问题必需要引起重视，抓紧时间进行改正和提高。 3.营销缺乏管理，公司运营存在较大隐患。 营销是企业的龙头，我们始终很重视营销工作，但由于各种缘由，营销始终是我们的短板，无论是在市场开拓、市场决策还是团队建设方面，都暴露出我们的营销管理者缺乏管理实力和决策实力，尤其是在今年遇到百年一遇的行情下，各分公司营销人员都没有很

9、好的分析市场、了解市场，特殊是公司AA、徐州AA在几轮市场调价中都不同程度的出现价格脱离实际和价格调整不刚好的现象，这都造成市场占有率降低和公司利润的损失，没有实现公司利润最大化。在货款管理中，年初我们就提出要提高防范风险的意识，也把防范货款风险作为一项重要工作来要求，但个别公司管理人员还是心存侥幸，没有仔细落实相关营销管理制度，在这么好的局面下，还出现多起欠款不能刚好回收的事务。特殊是徐州AA发生超额度较大的客户不能回收的状况，这充分表明我们的基础管理人员缺乏风险意识，没有能够仔细执行公司营销各项制度，给企业造成较多的风险隐患。 4.人力资源管理工作存在较多问题。 人员流失率居高不下，企业文

10、化建设相对滞后。虽然，我们在2022年特别重视人力资源管理和团队建设，各分公司也在主动改进，但是在人员聘请、员工培训、绩效考核等工作中，还存在流于形式、敷衍了事的现象。在详细的管理工作中，没有很好地运用好、执行好公司的人力资源各项制度和薪酬管理制度。集团公司人员流失率为26.3%，其中广西AA流失率41%，公司AA流失率31%，AA厂流失率35%，徐州AA流失率12%，新锦华贸易人员始终不能稳定，只有B商贸人员流失率为零，人员稳定，业务突出。 人员的不稳定影响了员工的工作主动性和操作技能的提高，也是造成产品质量不稳定，工作效率、服务质量差的缘由。这也充分证明各分公司管理人员没有担当起第一人力资

11、源管理人的责任，人力资源部虽然今年人员有了较大补充，工作有了较大提高，但在聘请工作中还存在较大差距，特殊是在重点关键岗位方面存在聘请不刚好，员工培训工作效率没有明显提高，对岗位人员调动与储备干部选拔方面缺乏主动性和连贯性，对基础员工缺乏沟通沟通，这也充分说明企业文化宣扬教化还没有深化基层。员工对公司发展目标、企业宗旨、企业精神和企业作风没有共同的认知，更谈不上与企业共同发展。企业文化建设始终是我们公司的短板，我们要在以后工作中作为重点来进行管理。 总的来讲公司暴露出的问题许多，但未发觉的问题或许更多，有问题并不行怕，最可怕的是不能发觉问题，对发觉的问题不透析，不解决，这才是最可怕的。希望大家面

12、对困难，同心协力，恪尽职守，共同努力解决问题，企业才能保持健康持续发展。 四、2022年经营目标和工作安排 2022年是政治、经济较为困难的一年，特殊是在2022年底的金属价格暴涨，更让我们环保科技行业造成许多不确定性。2022年本地又有新的产能释放，行业竞争更加激烈，全体员工更应当增加竞争意识，真抓实干，充溢信念，迎接新的挑战！ 2022年我们要接着以“五项管理方针”、“稳健经营”的经营理念为指导，以“大力发展环保科技铸造主业，促进原材料贸易发展，稳健经营金融业务”的战略目标为方向，加快新项目基础建设，实现新厂区一二期正常生产运营。 （一）公司经营目标 集团公司今年安排经营目标 亿元，利润

13、万元。其中，。 （二）主要工作安排 1.加快基础建设，实现新厂区一二期正常生产运营。 依据企业发展规划，年初要尽快完成二号车间、办公区域、餐厅、宿舍以及厂区绿化设计方案的确定，并尽快开工装修，保证公司AA办公室在八月份搬迁完毕，加快二号车间及办公楼的建筑设计，争取在四月份破土动工，年内完成工程建设、依据广西AA生产订单支配安排在三月末及四五月份有序搬迁，广西AA水印设备争取在六月份完成水印厂区的搬迁。依据合同，组织人员争取在四月初起先安装重型1800装配线及2.2单面机装配线，确保在五月中旬完成安装调试，五月中旬选择时机拆除徐州AA1.4装配线，广西AA1.8重型装配线搬至徐州AA。争取上半年

14、完成以上全部设备的搬迁、安装、调试工作。 2.要接着加强人力资源管理工作，促进团队建设。 （1）要贯彻“企业管理，管人是核心”的理念，作为总经理就是第一人力资源管理师的观念，各分公司总经理必需变更以后对人力资源工作不重视、不专业的现象，要加强学习人力资源各项管理制度，在人员聘请、员工培训、绩效考核、员工晋升、留人、用人等方面要严格执行人力资源管理各项制度及工作流程，公允、公开、公正的处理人力资源各项工作。 （2）要接着重视聘请工作，要建立中、高、低三种层次的聘请渠道建设，接着落实以工带工嘉奖政策，主动主动地聘请公司岗位急需人员。 （3）加强员工培训工作。随着企业的发展，现有管理人员及员工的实力

15、和学问已远远不能达到企业发展的需求。人力资源部要加强外部协作，要与健峰等询问机构建立合作机制，建立培训安排，依据不同岗位、不同层次进行针对性的专业培训，增长员工技能和各级管理人员的管理实力的提高，要选拔优秀管理人员参与高层管理人员的培训学习，提升各级管理人员全面管理实力。 （4）要接着细化绩效考核制度，随着集团及各分公司的组织架构的改变，考核内容要不断更新和细化。人力资源部要刚好调整考核目标和考核数据，各级管理人员要仔细对待绩效考核，在日常管理中要把绩效考核作为有效的管理工具来对待，提高管理质量。 3、接着加强企业文化建设，促进企业健康持续发展。 在新的一年中，总结AA过去30多年发展中的阅历

16、和保留下来的优良作风和传统，依据企业下一步的战略目标，重新整合公司使命、愿景和核心价值观。主动培育在企业发展中的优秀员工和管理人员，提倡主动向上的精神，大力宣扬企业文化，使企业文化成为全体员工共同遵循的理念和行为标准，促进企业健康持续发展。 4、加强营销管理，提高风险意识，保证企业平安运营 （1）依据公司发展需求，集团组织架构已调整成完毕，营销中心的架构也已确定，在新的一年里，要尽快完成集团营销中心人员配备，发挥营销中心的市场开拓、营销管理的职能，指导协作各分公司市场管理和销售管理。 （2）要变更经营理念，随着市场的改变，环保科技市场的格局有很大变更，环保科技企业已逐步有肯定的议价实力和主动性

17、，我们的营销人员要变更以往的观念，要变被动为主动，主动调整营销策略，要在产品定价、货款回收商主动调整思路，主动引导客户要以现款、现货、预付货款为主，降低应收货款，对账期客户严格审核，逐步降低欠款额度和缩短账期，提高货款回收率，削减资金占用。 （3）坚决执行公司各项营销管理制度和工作流程。从市场分析到客户订单评审，合同签订到客户下单及货款回收等工作，各级营销管理人员要仔细细致审核，不能出现以往由于管理不到位，造成合同签订不规范，欠条无签字的不良现象，提高营销管理水平。 5、要加强成本限制，增加质量意识，提高产品质量 （1）各分公司要接着把三项费用的限制和生产成本的降低作为主要工作。首先，要严格执

18、行公司各项财务报销制度，各项费用的报销要严格审核，严格限制，对不符合报销和超出报销标准的要坚决不予批准，新的一年里要对各分公司的审批权限及额度，还要进行调整。 （2）各分公司要主动降低生产成本，仔细探讨客户质量标准，科学合理搭配原铁，使成本最低化。各分公司总经理、营销和生产负责人要亲自负责；更要对辅料仔细审核和管理，保证原辅料的成本逐步降低。 （3）技术中心要主动协作各分公司质检部，加大对原铁辅料的监管和调整。严格执行质量管理体系，加强质检员的专业学问，严格入厂检验、首检、出厂检验制度，杜绝不合格产品流入市场，提高产品质量合格率，提高市场竞争力。 6、接着加强平安环保工作，保障企业平安运行 （

19、1）坚持“管生产必需管平安”的理念，总经理就是平安环保工作第一责任人。总经理要树立责随意识和担当精神，全体员工也要更新观念，必需意识到平安就是对自身负责，对家庭负责，对企业负责，没有平安就没有一切的思想，树立平安意识和环保意识，在日常管理和工作中，要严格执行公司的相关平安环保制度。 （2）2022年，将接着加大对环保、平安、消防设备的投入，各分公司接着严格执行14000环境管理体系制度，严格执行公司平安生产制度，签订平安生产责任状，确定2022年重大平安伤亡事故为零，重大火灾事故为零，环境污染事故为零的目标。 各位员工、各位同事，过去的2022年是AA新的发展的起点，是成功的一年，发展的一年，

20、经过全体员工的努力拼搏和共同努力取得了较好的成果，在这里我要向付出辛勤努力和汗水的全体员工及获得各项荣誉的先进个人、先进单位再次表示感谢和庆贺。 展望2022年，市场竞争日益激烈，前进的道路充溢考验和挑战，我希望全体AA人以更加饱满的热忱和更加自信的心态，团结一样，努力奋斗，取得更加辉煌的业绩。 公司总经理工作总结及工作安排 总经理工作安排及总结 公司总经理工作安排 酒店总经理工作总结及工作安排 总经理工作总结及安排 总经理工作总结报告及工作安排 总经理工作总结与工作安排 总经理工作总结与工作安排 总经理工作总结与工作安排 公司总经理工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页