全面风险管理工作报告.docx

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1、全面风险管理工作报告 2022年全面风险管理工作报告 一、2022年度全面风险管理工作总结 2022年，xx项目部接着深化实行国资委对中心企业加强全面风险管理工作的要求，借鉴国内外企业开展全面风险管理工作的胜利阅历，服务于公司战略发展须要，立足于公司风险管控现状，大胆实践，不断创新，逐步形成了具有铁军特色的全面风险管理体系和运行机制，各项工作取得了较好的成效。 2022年，项目部共识别出重大风险X项，分别是平安风险、风险、平安风险等。回顾2022年公司重大风险管理状况，共有X项重大风险对应的风险事务发生。 xx项目部2022年全年平安及质量事故为零，开启平安管理受控有序的好局面。 1、专项检查

2、的组织和打算工作状况 xx公司下达风险限制专项检查通知后，xx项目部风险小组非常重视，召开项目平安风险自查专题会。为做好此次专项检查工作，我们做了以下打算：（1）总结2022年平安风险事项的阅历教训（2）成立了以xx副总经理为组长的专项检查工作组；（3）依据集团公司要求，结合xx公司实际，刚好下发了关于开展xx平安风险限制状况专项检查工作的通知给总包单位及监理单位；（4）项目部中进行了人员分工，分别带队对现场进行平安风险大检查。（5）项目部编制应急预案总计8份，包括以下内容：预防高温中暑事故应急预案、火灾事故应急预案、雨季施工应急预案、台风灾难应急预案、汛期水灾应急预案。食物中毒应急预案、售楼

3、 - 12 1、全面风险管理体系建设 项目部风险管理组织体系： 项目部风险体系主要决策人：xx 项目部风险体系现场负责人：xx 项目风险管理职能部负责人：xx，及工程部全部成员，包括现场总包及监理人员，共计15人。 项目部风险报告小组成员：监理总监及总包安质负责人及各专业平安施工负责人。 项目内部审计职能部门负责人：xx、及行政部全部人员共计5人。 项目风险管理委员会负责人：xx及行政部全部人员共计3人。 （1）建立健全全面风险管理“三道防线” 1）第一道防线：全部项目职能部门。其中，风险管理职能部（工程部）及内部审计职能部门（项目党群部）是第一道防线的核心。部门一线员工是项目的窗口，也是最先

4、与风险源接触的群体，在日常业务中负有刚好识别、上报与初步管理风险的职责，是事前限制风险的关键。 2）其次道防线：风险管理委员会（项目部行政部）及风险管理职能部门（工程部）。这两个部门主要负责企业风险管理工作的统筹组织、协调与规划，并对第一道防线的风险管理工作、内部限制开展状况进行实时监控，同时担当重大风险的核心管理与组织职责，是事中限制风险的关键。 3）第三道防线：内部审计职能部门（项目党群部）。这个机构也不干脆参加企业任何经营业务，主要负责对第一及其次道防线部门的工作进行事后稽核、审计和监察等，对企业内部限制度进行查漏补缺、对企业主- 4结合实际组织学习培训，全员参加，驾驭现场平安预防风险体

5、系。通过内部培训及考核的方法，让员工了解、驾驭平安体系的管理理念、内容、作用、要求与方法，强化体系建设与实施的基础，不断改进体系建设工作方法，特殊要加强体系建设骨干的培训和学习。 （5）结合实际，为全面推动体系建设与实施打好基础 体系建设的目的是夯实平安生产基础管理，提高平安生产管理水平。体系的建设实施涉及项目建设各个环节、各个部门，须要各部门和各层次的员工全员参加。做好体系建设与实施质量限制。要从编写、审核、批准、实施等方面严把体系文件的质量关，使之具有科学性、好用性和可操作性，切勿生搬硬套。对已批准执行的标准应严格执行，并在实践中不断改进和完善。 （6）持续改进，确保体系建设实施的成效 项

6、目部在平安生产风险管理体系的推行过程中，要坚决杜绝形式主义，绝不能将体系建设与实施作为一次“运动”和一项短期工作进行突击，要切实把推行体系作为提高平安生产管理水平和实现持续改进的长效机制。实施过程中要杜绝出现“只写不做”和“标准建立后，工作仍照旧”等多种“两张皮”现象，扎扎实实做好各项平安生产管理工作和现场作业标准化。项目部要求各施工单位及监理单位对体系建设与实施过程中发觉的问题，要刚好反馈和跟进，滚动修正，持续改进，从而促使流程简捷、标准好用，管理更优，全面提高平安生产管理水平。 2.常态化风险评估机制建立及运行状况。 - 6 6、轻伤、重伤事故，由风险体系决策人组织成立事故调查组，进行调查

7、；死亡事故，事故调查组有权向发生事故的有关部门、有关人员了解有关状况和索取有关资料，任何部门和个人不得拒绝。 7、事故调查组提出的事故处理看法和防范措施经公司上级领导同意后，由发生事故调查组负责人处理。 8、因违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发生事故隐患、危害状况而不实行有效措施以致造成平安生产事故的，或者事故发生后隐瞒不报、谎报、有意延迟不报、有意破坏事故现场，或者无正值理由，拒绝接受调查以及拒绝供应有关状况和资料的，由公司主管部门或者公司根据国家有关规定，对相应部门负责人和干脆责任人员赐予经济惩罚或开除；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。 9、在调查、处理伤亡事故中玩忽职守、徇私舞弊

8、或者打击报复的，公司根据国家有关规定赐予经济惩罚或开除；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。 10、风险报告小组至2022年全年巡查后，未发觉现场有重大事故发生。 4.内部限制建立与实施状况。 项目部依照公司关于开展全面风险管理工作、完善内部限制体系的通知，主动贯彻实施标准化管理体系建设工作。一是开展内外部文件清理，共清理各类标准、文件227份，建立了基于本部门业务特点的标准-制度-业务间层次清楚、系统完整的标准化管理体系框架。二是开展业务流程梳- 8 - 10 - IT全面风险管理工作报告 全面风险管理工作报告 全面风险管理工作报告 全面风险管理工作报告 全面风险管理工作报告材料 风险管理工作报告 全面风险管理工作要点 银行风险管理工作报告 全面风险管理工作方案 银行合规风险管理工作报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页