余世维演讲观后感.docx

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1、余世维演讲观后感 余世维演讲观后感 今日小编供应给大家的是余世维演讲观后感，仅供参考，希望对大家有用。 我物流处全体人员听了余世维南京邮电胜利经理人的讲座。经过几天的仔细倾听，我从中收获许多启发，以下是内心浅薄的感想，还需领导指导。 很多人可能都曾有过这样一种想法，工作了一段时间，感觉很劳碌，很充溢，回头想想工作效率不是很高，效果又不志向，等到开会或向领导汇报时，又没什么可说的。这种现象说明我们在日常工作中，只是无头绪的忙，看到什么做什么，想到哪儿做到哪儿，没有主次问题之分，没有轻重缓急，也就是在工作中未曾追求有效果的方法。余博士则给我们指明白前进的道路，每天一上班，就对当天工作进行分类，按重

2、要与紧急程度可分为四种，A：很重要，很紧急;B：很重要，不紧急;C：很紧急，不重要;D：不重要，不紧急;注：重要指影响深远，紧急指需立即处理。假如我们能根据适当的依据对当天当月工作进行分类，做起事来就有章可循，知道第一要完成的事，其次要做的事，什么事可以推迟，什么事不能推迟，不至于遇到事多时，手足无措。 另外，我们还需把有限的精力以不同的比例投入到效果和效率俩方面。想必有不少人曾被高效率这个词所误导，说是做事论事高效率放在首位，以至于抛开工作结局一味追求高效率。而今余博士给了我们新的警示。我们把工作标准分为四类，即A：有效果，有效率;B：有效果，无效率;C：有效率，无效果;D：无效果，无效率;

3、注：效果指实现预期目标，效率指产出与投入比。他再次将工作目标和效率做了权衡，提示我们任何时候都不能遗忘预期目标，而去注意效率，要分清问题的主次先后。 在余博士讲的诸多案例启发下，我想我们身处工作状态中时，投入到其中的不是我们的身体，而是我们实现工作目标的那股热忱，把工作做好的那种冲动，以及想负责实现长远目标的那种期盼。假如能真正达到这样的思想境界，我们便不会因疏忽犯错而向上司进行辩解，找理由为自己解脱，而会抓住一切机会去表现，表现自己的工作看法，表现自己的工作精神。假如我们的思想境界能提高，工作中遇到的困难再大，也会摆正心态，去找寻解决之道，遇到的对手在麻烦，也会视之为帮助我们迈向胜利的队友。

4、 工作中不行能不出现问题的，出现了问题也不是解决了就没事了，我们应当学会思索，思索问题的前因后果，思索它的相关联问题，从而改进总结。作为员工应当接受别人的指责和指正，更重要的是不犯重复性的错误。工作有标准，人员要专业，我们要对自己做的每件事，对每一个环节进行思索，检查是否按标准在做事，检查做事是否很专业。用思索的量变来促成进步的质变。 听完余世维的讲座之后，我感受颇多，学习到了很多新的学问，但我认为关键还在于仔细的领悟它，将其用到实际的工作中去。 余世维主要讲了四大点,一职业化的工作技能,二职业化的工作形象,三职业化的工作看法,四职业化的工作道德.我们只有具备了这四大要点，我们才能成为职业化团

5、队,假如我们不够专业化,当顾客的学问,阅历,需求,超过了我们,我们就不能让顾客信任,顾客就不会买我们的商品.一个企业要永久不衰就得靠我们每一位员工,我作为商场的一员,我觉得应特殊留意以下几个方面： 一、工作时要保持惊慌感，要有激-情，以感染其他员工，带动他们一起保证各项工作的完成。 二、要勤于和擅长分析和思索问题。凡遇问题要从多个角度分析和思索，找寻最佳的处理解决方法， 如一位客户的投诉，会存在多种的解决方案，所以就要在深化的了解客户需求，结合公司的服务和客户的需求制定几套解决方案进行比较和评价，选择最佳的思路。 三、要有自己的工作安排，要清晰的知道自己每天该做什么，定期的对自己的工作进行考核

6、，做出正确的评价。 四、自动、自发。对于工作要有高度的责任心，在自己的工作职责范围内，自动、自发的处理和解决 问题，并要提高自主处理问题的实力，对于领导支配的工作在执行过程中遇到困难时，要自已多想方法，尽量自行解决。 五、注意细微环节，做到每一个环节都一丝不苟。特殊是在商品选购中的一些工作，必需做到一丝不苟，不能有任何马虎大意，一旦出现错误，就可能干脆给公司造成经济损失。 六、力求完备。作为一个在商场中的主管部门的主要领导就要具有创新思维，应当在生活中去找寻灵感。学会去挖掘及发觉新的营销动态。 七、有良好的人际关系。要加强与各个部门沟通，相互协作，特殊部门与部门之间，许多事情是要协作才能完成，

7、假如没有刚好的进行沟通，那事情可能就不会按时完成，或是完成的结果出现偏差，公司将会干脆受到影响。 余世维先生是时代光华教化发展有限公司特聘高级培训师，哈佛高校企业管理博士后，牛津高校国际经济博士后，美国诺瓦高校公共决策博士。现任上海慧泉企业管理询问有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。我刚才看了两张他的录像光盘，观看完余世维的讲座之后，我感受颇多，学习到了很多新的学问，但我认为关键还在于仔细的领悟它，将其用到实际的工作中去。 我觉得应特殊留意以下几个方面： 一、工作时要保持惊慌感，要有激情，以感染其他员工，带动他们一起保证各项工作的完成。 二、要勤于和擅长分析和思索问题。凡遇问题要从多

8、个角度分析和思索，找寻最佳的处理解决方法。 三、要有自己的工作安排，要清晰的知道自己每天该做什么，定期的对自己的工作进行考核，做出正确的评价。 四、自动、自发。对于工作要有高度的责任心，在自己的工作职责范围内，自动、自发的处理和解决问题，并要提高自主处理问题的实力，对于领导支配的工作在执行过程中遇到困难时，要自已多想方法，尽量自行解决。 五、注意细微环节，做到每一个环节都一丝不苟。特殊是在菲林输出及印前的一些工作，必需做到一丝不苟，不能有任何马虎大意，一旦出现错误，就可能干脆给公司造成经济损失。 六、力求完备。作为设计部就要具有创新思维，应当在生活中去找寻灵感。学会去挖掘及发觉。 余世维先生经

9、常拿自己和自己的公司为例子说明问题，使人立刻能够了解到沟通的好处，他的讲课方法真的很吸引我们，我想这也是他的胜利之处，我们应当好好的去思索，更重要的还是去实践。 看了余世维教授讲座实录，录像已结束，还在回味，考虑，明白了很多道理。 余世维先生提出了一个尖锐的成果：为什么看似雄心勃勃的方案，经常一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了成果，投入超过方案几倍，而收益却达不到方案的几分之一，等等，成果的缘由集合到一点：施行力不足!战略能够复制，差别在于施行。 施行力是一种任务看法 说起来施行力也不是什么新东西，就是一种优良的任务看法，是全体任务人员应具

10、有的仔细的任务形态，是贯穿任务全工程的对待本职任务的理念和奉献精神。值得留意的事，许多人对中国人的评价是特别聪慧，但很少有人说我们的任务看法好，有一个例子很说明成果，德国人在任务中，以为讲“差不多”、“还能够”、“说得过来”、“马马虎虎”是让人感到耻辱的言语，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，生怕最大的区分就是任务看法，也就是说我们的施行力与他们相比还有很大差距。更让人担忧的还有我们在层层解码进程中的衰减和走样成果，监视进程不力，碍于人情关系，大家“和谐”相处，有标准，有恳求，也被“论的过来”抹平了，这是我们各项任务获得胜利的一个致命的障碍，也是我们中华民族的

11、一个弱点。 胜利的企业家都看重施行力，说法各异，主旨相反。对我们有肯定的启示。联想创始人说：“所谓施行力，就是把合适的人放到恰当的岗位上。”用人是根本。美国通用公司原总裁说：“通用最恨官僚主义。我们回绝把资源奢侈在行政体系上。”这是当今世界的通病。戴尔电脑老总说：“施行力就是员工在每一个阶段都敷衍了事。”我们的任务人员假如到外企则有能够逼之这种“敷衍了事”，否则，做得很不够，特殊是在每一个环节都“敷衍了事”，否则，做得很不够，特殊是在每一个环节都“敷衍了事”太难做到。 不管做什么事情都不能敷衍，尤其是我们医务工作者，人命关天的大事，假如敷衍了事，或马虎大意，延误病情，那后果该有多么严峻，给病人

12、造成多大的苦痛，说的严峻点或许是一个家庭的毁灭性打击。 许多事情都怕仔细二字，认仔细真做事，有了仔细细心，大夫才能精确的给病人下诊断，假如诊断下错了，就成了南辕北辙，耽搁了病人的病情，假如护士不仔细，可能在用药时张冠李戴，铸下大错，懊悔晚矣。在领导的带领、指导下，仔细的做事，大夫刚好正确的下诊断开药护士仔细的核对用药，及理疗师的物理治疗，使病人得到刚好正确的治疗，早日康复病情，回来家庭社会，对医护人员来说，是一件多么有意义而欢乐的事情! 余世维演讲观后感 余世维观后感 余世维观后感 余世维讲座观后感 余世维讲座观后感 余世维讲座观后感 余世维讲座观后感 余世维讲座观后感 余世维讲座观后感 余世维讲座观后感 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页