公司项目工长个人工作总结报告.docx
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1、公司项目工长个人工作总结报告 公司项目工长个人工作总结报告 光阴似箭日月如梭,转瞬一年就这么过去了。在xx集团蓬勃发展的这一年里,我作为一个平凡的xx基层管理人员,见证了集团公司辉煌的一年、进步的一年、创新的一年、充溢累累硕果的一年。首先感谢公司给我供应这个平台,让我在xx项目综合工长这个职位上更加成熟。在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私帮助下,慢慢的让本人在这个岗位上感觉到如鱼得水,并在工作实力的不断提中学在本岗位上越来越得心应手、游刃有余。信任在以后的日子里,本人会在这个平台上尽我所能、大展鸿图、为xx的再一次辉煌尽一份绵薄之力。回顾走过的这一年,是不平凡的一年、是不断进步的一年、是
2、充溢挑战性的一年。以下就本人今年在综合工长这个岗位上的实际工作状况和不足做一个总结。 一、从进入xx项目指挥部起先,我先是担当了1#、2#楼综合工长的职务,负责1#、2#搂开工前期的筹备工作。在这期间,慢慢熟识了公司的管理模式和程序。4月1号起先,指挥部支配我进入自建项目10#搂a座担当综合工长一职,负责本工程现场的平安、质量、进度、现场文明施工及跟施工单位的全面协调工作。当时面临的是项目大、工期紧、施工队伍人员不足及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素,在各位领导的正确指导下,大刀阔斧的开展了各方面的工作。 二、在接手10#搂以后,首先对现场的详细状况和困难进行了评估,协作总工对施工队伍编制下发
3、了施工组织设计,对现场的详细状况有针对性的进行了全方位的施工设计。对以上困难的克服进行了周密的部署。并每天组织施工方管理人员召开例会,刚好地解决了每天施工中遇到的问题。并渗透到施工方的管理中,具体部署每个现场管理人员的职责和主抓项目,详细到每天项目部和施工方管理人员每个工长主抓哪件事都进行分工。并其次天现场检查落实状况,对落实不到位的实行个人问责制。 三、在平安管理上协作公司平安员对现场的一些平安设施定期进行检查,对一些不符合规范的设施立刻要求整改。定期对工人开呈现场平安、质量教化会议。随时监督施工方平安管理人员在岗状况,并随时审核现场特别工种上岗资质。定期实行平安教化培训。对现场的一些违规操
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