公司企业文化分析.docx

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1、公司企业文化分析 论文题目姓名学号班级年级专业学院 企业文化作业（1） ： 华为公司的企业文化分析 ： ： ： 1124302班 ： 2022级 ： 市场营销 ： 经济与管理学院 一.企业文化概念 企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，是企业信奉并付诸实践的价值理念。企业文化是企业的灵魂，是实现企业制度与经营管理战略的重要思想保障，是企业制度创新与经营战略创新的理念基础，是企业活力的内在源泉，是企业行为规范的内在约束。由此可见，企业文化对于一个企业的生存与发展是特别重要的。 二.华为的企业文化 1.民族文化、政治文化企业化：华为把共产

2、党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业中学层管理者，以中学层管理者的行为带动全体员工的进步。在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。 2.双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭华蜜而努力奋斗的双重利益驱动原则。 3.同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。胜利是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成果归于个人，也不把失败视为个人的责任；一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人在工作和生活中，上下同等，不同等的部分用工资形式体现。自强不息，荣辱与共，胜则举杯相庆，败则拼死相救

3、的团结协作精神。 4.是华为基本法所总结的七条核心价值观。 三.华为企业文化的特点 1.远大的追求,求实的作风 一个企业的胜利,根源于企业家的胆识和追求,在于企业家的价值观和胸怀,企业家依据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值安排制度,并凭借这一体系和制度吸引和积聚优秀人才,建立严密的、有高度活力的组织,形成有高度凝合力和高度文明的企业文化。企业的生命周期是由企业的内部特征确定的。假如企业只卖产品,而产品又受有生命周期的这一客观规律制约,因而不能逃脱夭折的厄运,它们注定是短命的。另一种企业是既卖产品又卖文化,因为文化的生生不息导致产品的不断柳暗花明,所以它们注定是长命的。而且,文化显明

4、的民族特征能给一个企业带来持续推动力,企业文化必需是能体现一个民族远大追求的文化。 以华为公司的远大追求为例主要表现在三方面: (1) 实现顾客的幻想,成为世界级领先企业。(2)在开放合作的基础上独立自主和创建性地发展世界领先的核心技术和产品。(3) 以产业报国、振兴民族通讯工业为己任。 2.敬重特性,集体奋斗 坚实企业不搞偶像崇拜,不推崇个人主义,强调集体奋斗,也给个人以充分发挥才能的平台。高技术企业的生命力在于创新,而突破性的创新和创建力实质上是一种特性行为。这就是要求敬重人才、敬重学问、敬重特性。但高技术企业又要求高度的团结合作,今日的时代已经不是爱迪生的时代,技术的困难性、产品的困难性

5、,必需依靠团队协作才能攻克。 华为公司是以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业。它须要全部的员工必需坚持合作,走集体奋斗之路。一个没有足够专业实力的人跨不进华为的大门,但溶不进华为文化,也等于丢失了在华为发展的机会。 3.结成利益共同体 企业是一种功利组织,但为谁谋利益的问题必需解决,否则企业不行能会有长远发展。企业应当奉行利益共同体原则,使顾客、员工与合作者都满足,这里合作者的含义是广泛的,是与公司利害相关的供应商、外协厂家、探讨机构、金融机构、人才培育机构、各类媒介和媒体、政府机构、社区机构,甚至目前的一些竞争对手都是公司的合作者。 华为公司正是依靠利益共同体和利益驱动机

6、制,不断地激活了整个组织。 4.公允竞争,合理安排 华为公司的价值评价体系和价值安排制度是华为之所以胜利的关键,是华为公司管理中最具特点之处。华为公司从以下四个方面力图使价值安排制度尽量合理: (1) 遵循价值规律,按外部人才市场的竞争规律确定公司的价值安排政策。(2) 引入内部公允竞争机制,确保机会均等,而在安排上充分拉开差距。(3) 树立共同的价值观,使员工认同公司的价值评价标准。(4) 以公司的成就和员工的贡献作为衡量价值安排合理性的最终标准。 四.华为企业文化的主要特色 1.狼性文化 在华为的发展历程中，任正非对危机特殊警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼。因

7、为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。正是这些凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。 2.垫子文化 据说在华为创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床。除了供午休之外，更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用。这种做法后来被华为人称作“垫子文化”。 3.不穿红舞鞋 在华为公司基本法开篇，核心价值观其次条就做了如此描述：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依靠的市场压力传递，使内部机制恒久处于激活状态。”在任正非眼里，红舞鞋虽然很迷人，就像电讯产品之外的利润，但

8、是企业穿上它就脱不了，只能在它的带动下不停地舞蹈，直至死亡。因此任正非以此告诫下属要经受其他领域丰厚利润的诱惑，不要穿红舞鞋，要专注于公司的现有领域。 五.浅析华为公司企业文化存在的问题 纵观以上的华为文化：权力独裁、文化统一，军事化管理等等。这种文化措施在创业初期或许非常有效，但是到了企业稳定发展的时期，好像并不合乎事宜，而且随着华为的壮大与国内通讯市场饱和，华为文化实施的环境已经变更，任正非和他的华为却照旧在维护着他的军事化作风和“狼性文化”。于是出现了华为的文化困惑！这些困惑也带来了许多深层次的问题。 接班人问题。早有视察家分析指出，华为企业文化的核心其实反映最深刻的就是任正非大张旗鼓的

9、军人性格和军事化的作风。在华为，任正非以身作则，勤俭节约。行事低调，实行军事化管理。华为的文化形成很大程度上就是老板行为的示范效应。而专家学者在探讨华为时发觉，任正非始终是个绕不过去的门槛。他们很简单得出一个经典结论：“一个好公司要想获得高速增长，没有一个好的企业家是不行能的，但一个好的公司不行能通过企业家实力获得持续发展，企业持续发展的动力源在于制度和文化。”而对于“没有了任正非就没有了华为”的结论而言，接班人的问题深深困扰着华为。 精神惊慌的员工状态。其严苛的军事化管理,强调“竞争”、“忧患意识”使得华为的员工精神高度惊慌，工作压力巨大。 华为“不穿红舞鞋”的定位在现实中更是造成了外界的嘲

10、讽和自身的损失。在近几年的业务发展上，华为的思路和做法好像已经有点落伍了。在3G的研发上，华为把赌注押在了GMS的持续产品WCDMA上。而联通最终采纳CDMA网络向3G过渡，致使华为在两轮联通CDMA招标中落马，而中兴两次中标，最少拿到十几亿元的订单。丢失了这些绝好的机遇，明显是和华为“把鸡蛋放在一个篮子”里的企业文化有着亲密的关系。 六.如何解决企业文化存在的问题 一.华为应当注意以人为本。员工是企业最重要的资源，企业应当注意对员工的培训和激励。 二.建立一个开放、自由的企业环境。重视员工的特性和自主性，员工可以畅所欲言、主动的表达自己对公司的建议与看法，实现企业内部的无障碍沟通，便利企业快

11、速的订正自身存在的不足。 三.企业文化应当具有敏捷性，应当随着环境和条件的改变而适当的进行调整。也就是说文化虽然是深层次的东西，但是也不应当就把文化看成是一成不变的、刚性的。文化既要具有自身的稳定性也要具有肯定的弹性才能与环境相适应，实现“与时俱进”。华为的企业文化中明确规定“不穿红舞鞋”，但是现代社会瞬息万变，机会稍纵即逝。只有目光远大，思维广袤的人才能适时的抓住机遇，实现胜利。只专注于自己小天地的想法明显具有局限性。 公司企业文化分析 中国平安保险公司企业文化分析 公司企业文化现状分析 Google 公司之企业文化分析 迪士尼公司的企业文化分析 海尔企业文化分析 蒙牛企业文化分析 联想企业文化分析 企业文化分析工具 华为企业文化分析 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页