公司经营工作总结.docx

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1、公司经营工作总结 一、上半年预算指标完成及经营管理工作状况 上半年，我们根据总公司的工作部署和公司年初确定的工作目标，坚持以效益为中心，全面加强经营管理，努力提高管理水平，较好地完成了各项经营任务，在五个方面取得了良好成果。 （一）经营指标创历史最好水平。克服市场竞争激烈、原材料大幅度涨价等困难，一方面大力开拓市场增收，一方面努力挖潜节支，主要生产经营指标同比有了较大幅度地增长。全公司完成生产经营总值*万元，完成年度预算指标的*%，同比多完成*万元，增长*%。其中，母公司完成生产经营总值*万元，完成年度预算指标的*%，同比多完成*万元，增长*%；子公司完成生产经营总值*万元，完成年度预算指标的

2、*%，同比多完成*万元，增长*%。全公司实现收入*万元，完成年度预算指标的*%，同比多完成*万元，增长*%。其中，母公司实现收入*万元，完成年度预算指标的*%，同比多完成*万元，增长*%；子公司实现收入*万元，完成年度预算指标的*%，同比多完成*万元，增长0.5%。全公司实现利润*万元。其中，母公司实现利润*万元，同比增加*万元，增长*%。子公司实现利润*万元，同比少完成*万元。 （二）预算管理做到了以收定支，量入为出。围绕年度经营目标，进一步强化预算管理，加大预算执行力度，将各项经营指标层层分解落实到各基层单位，明确责任人员，并细化量化到每个月。坚持每月召开一次财务例会，总结月度预算执行状况

3、，对下一个月预算收支做出支配，做到了以年度预算限制月度预算，以月度预算确保年度预算的实现。与此同时，依据月度预算支配，严格资金的收支管理，做到了以收定支，量入为出。 （三）各项成本费用得到有效限制和降低。针对今年原材料、能源涨价等成本上升状况，主动实行应对措施，加强经营管理，限制费用支出。一是加大了生产成本限制力度。强化生产组织，优化资源配置，提高了生产效率，人均产值达到*万元，同比增长16%；强化了人工成本限制，将后勤15名富余人员调整充溢到生产一线；严格了选购成本限制，不断规范招标选购程序，上半年招标选购金额达到*余万元，节约资金*万元。二是通过开展“挖潜增效”活动降低各项费用支出。将全年

4、挖潜*万元的指标层层分解落实到各单位，制订了9项16条挖潜增效的详细措施，并对水、电、油、煤等自用资源分别确定了定额运用标准。活动中，各单位不仅坚持从改进产品设计、更新配方、改造技术、优化流程等大的方面着眼进行深化挖潜，而且还从节约一滴水、一度电、一斤钢等细微环节入手节约降耗，取得了明显成效。截止6月底，公司每万元产值耗用电、油、煤与去年同期相比分别下降了26%、11%和34%。上半年通过挖潜，削减各项费用支出*万元。三是实行了经营考核预警制度。坚持每月对各单位经营状况进行严考核，硬兑现，对8个亏损单位实行预警，在费用支出上进行严格限制。与此同时，帮助亏损单位分析亏损缘由，制定扭亏措施，有效地

5、遏制了亏损额扩大的势头。 （四）资金管理和清欠工作力度不断加大。在接着严格执行货币资金月度收支安排审批、费用报销两级审核等规章制度的基础上，为削减各单位资金占用，实行了流淌资金定额管理制度，对超定额占用资金的单位，按银行同期利率收取资金占用费，并限制其资金的运用，促进了各单位加强流淌资金管理，削减了资金占用额度。与此同时，狠抓货款回笼和清欠工作，印发了关于清理回收长期应收款项的通知，制定了5项清欠方法和激励措施，坚持每月对发出商品和到期应收账款进行分析、清理，落实专人负责清欠，取得了较好成果。上半年回收货款*万元，应收账款比年初数下降了*万元，降幅达到*%。 （五）市场开发接着保持良好的增长势

6、头。面对困难的市场竞争形势，刚好收集市场信息，针对不同市场特点，实行敏捷有效的攻关策略，巩固和扩大市场份额。上半年累计承揽工作量*亿元，同比多承揽工作量*多万元，增长*%。其中，*等机械类产品销量实现较快增长，承揽工作量达到*多万元，同比增长*%。与*公司达成了*项目协议，总金额*多万元。*产品销量实现较快增长，上半年承揽工作量达到*多万元，已经提前完成了全年销售任务。新研制开发的*系统，开拓了新的市场空间。目前，已经签订了*作合同，总金额*万元。这些工作量的揽取为完成生产经营任务打下了良好的基础。 二、面临的形势和存在的问题 上半年，我们努力克服各种不利因素，较好地完成了各项生产经营任务，但

7、面临的经营形势依旧比较严峻。主要表现在： 一是成本限制不深化，经济效益不志向。今年在原材料、能源等价格不断上涨，成本压力增大的状况下，各单位没有惊慌起来，成本限制意识不强，措施不够详细、完善，工作不够主动、深化，特殊是在生产环节成本限制方面力度还不够大，导致公司整体经济效益不太志向。 二是资金管理存在薄弱环节。部分单位对资金管理不够重视，只管支不管收，没有考虑资金运用、占用的状况，导致部分单位占用资金数额过大。同时，公司职能部门在对发出商品的管理和到期货款催收上还不够主动，强调客观因素多，缺少主观能动性，进而造成发出商品不能刚好挂帐，到期应收账款得不到刚好回收，长期欠款无人主动催要。 三是基础

8、工作有待进一步加强。在产成品、原材料、库存物资管理上，还没有建立起有效运行的模式，在执行制度上还有不到位的地方，基础管理有待进一步完善和加强。 对于存在的问题，我们必需正确看待与理解，实行有效措施加以解决，变不利因素为有利因素，确保全年各项生产经营任务的完成。 三、下半年经营管理工作支配 下半年，各单位要围绕“增收、节支、回款、严管”这八个字抓好生产经营工作，确保全年生产经营任务的完成。 （一）“增收”就是大力开拓市场，实现多渠道增收 下半年，我们要接着把销售工作摆到全公司工作的重要位置，在拓宽市场领域、开拓新的阵地、扩增销售份额上下功夫，努力增加经营收入。在接着增加*等机械类产品销量、扩大*

9、配套市场份额的基础上，要重点加大*等产品的销售力度，确保投资收益。要抓住*等工程招标的机遇，加大攻关力度，提高项目中标率，争取承揽到较多的工作量。对车辆营运、房屋租赁、餐饮服务等业务，要广开增收渠道，不断提高经济效益。 （二）“节支”就是加强成本管理，限制各项费用支出 一要把好费用支出总量限制关。各单位在分析本单位上半年费用支出状况的基础上，要针对超支事项，制定下半年限制支出的详细措施，进一步明确费用支出的范围、额度和标准，做好总量限制。财务部门和两级领导要严格审批，把好关口，降低费用支出额度。机关要突出限制差旅费、水电费、办公费等费用的支出，大力压缩款待费、会议费和通讯费，努力降低各项非生产

10、性支出。各基层单位要突出加强材料运用、能源消耗、人工费用等环节的成本限制，特殊是对现场服务，要明确各种费用支出标准，限制服务的有效天数和人员，降低生产成本。 二要接着深化开展好“挖潜增效”活动。要接着实行阅历沟通、指标考核、定额运用等措施，大力推广应用新技术、新工艺，从节约一滴水、一度电、一斤钢、一根焊条等细微环节入手，深化挖掘节约的潜力，降低各项费用支出。 三要突出加强物资选购管理，降低选购成本。进一步加大招标选购物资的力度，扩大招标选购的范围，努力降低选购成本。要进一步拓宽选购渠道，在选购同一种物资上，至少选定两家以上供应单位。要关注各种物资价格变动状况，刚好降低选购物资价格，维护公司的利

11、益。 （三）“回款”就是加大清欠工作力度，刚好回笼资金 接着强化对资金的集中管理和运用，严格流淌资金定额管理，对超定额运用资金的单位接着实行预警和收取占用费的方法，提高资金运用效率和效益。要把资金管理的重点放到加大清欠工作力度，刚好回收货款上来，坚持每月对到期应收款项进行清理，每周对回款状况进行一次分析，制定清欠安排，明确责任人员，实行各种方法，确保清欠效果。财务部和市场营销部在抓好新发生的应收款回收工作的同时，要下大气力抓好老帐、呆帐的清欠，削减坏帐损失。对已经发出的未挂帐商品，要全面清理，专人负责，逐笔核对，刚好挂帐，保障收入到位。 （四）“严管”就是严格各项经营管理，向管理要效益 一是严

12、格预算管理。各单位要严格执行公司下达的预算指标，并加大预算指标的考核力度，开支上从严从紧，严格审批，对未纳入预算的开支，一律不允许运用。要坚持月度财务例会制度，加强对预算执行状况的检查，帮助月度预算完成不志向的单位分析查找缘由，刚好实行应对措施，确保预算指标的完成。 二是完善考核政策。对新项目、新产品的投资，要单独立账、单独核算，考核经营成果；对内、对外转承包的生产项目，要建立起一套招标、谈判、施工、结算的管理方法，专人负责，杜绝“先干后算、算时扯皮”的现象。 三是加强人力资源管理。接着抓好外雇人员的管理，限制用工总量，降低单位用工成本。要根据管理局的要求，接着做好压缩管理人员工作，富余人员调

13、整充溢生产一线。要不断加大职工培训力度，提高技能素养和劳动生产率。对新安排的高校生，要注意岗位熬炼和培育，使其作用得到有效发挥。 四是强化对存货的管理。建立完善物资验收、入库、出库的基础管理台帐，加强产成品、半成品和在产品的收、发基础工作，强化对库存物资的科学管理，做好清仓利库工作，削减资金占用，提高运用效率。 同志们，下半年生产经营任务非常繁重。我们要进一步加强经营管理，狠抓各项措施落实，为完成全年经营任务而努力奋斗。 公司经营工作总结 公司平安生产、经营工作总结 公司平安生产、经营工作总结 公司年度经营工作总结1 公司生产经营工作总结 某公司年度经营工作总结 经营工作总结 经营工作总结 经营工作总结() 经营工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页