公司综合部工作总结.docx

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1、公司综合部工作总结 2022年度公司综合部工作总结 (3000字) 2022年度公司综合部工作总结 及2022年度工作安排 第一章2022年度工作总结-人事工作 一、公司现有人员配置状况 1、公司各部门人员分布状况 公司名称点金企业金天伟地万卓建工博焱投资合计 在职总人数15231737 管理层工程部设计部综合部财务部内控部业务部1124 11 11 178 134 33 22 财务服务工商服宜宾分公 部55 务部66 司3 3 2、公司员工月度改变状况 月份当月原有人数当月新增当月离职离职率 1月5100 2月6100 3月720 4月9400 5月13100 6月14200 7月16800

2、 8月24713.22% 9月10月11月12月30600 36200 38012.63% 二、聘请与配置 1、聘请状况： 自2022年7月19日开通前程无忧网络聘请平台以来，共发布20个聘请职位，到目前为止收到简历2147份,通知面试人数90人，复试24人，录用5人 2、各岗位简历状况如下： 资金工商财务 月份市场市场行政 投资业务服务部经 岗营销营销经理位7月 专员总监助理 顾问部副部门理助 经理经理理 104 1 69 30 设计师 老师专员专员室内 家庭法律人事 主办会银行 出纳会计计（宜交单 宾） 员 工商投 外勤经 1 8月9月10月11月12月小计 00 166729 26762

3、82411 47101536 18615 206228 25251363 242044 6510223 191126460 16815517831 989859 53108123 1 6619154 23760 2 8 3034104624 3、聘请分析 3.1聘请渠道分析及简历的数量 公司聘请岗位涵盖中高层管理岗位、一般管理职位及基层员工，2022年7月-11月，共收到2147份简历，从收到的简历来看，网络聘请平台人才储备量比较广，且来源丰富。从简历投递来看，会计、出纳、行政、人事岗位比例较大，营销类岗位收的简历数较少。3.2聘请渠道分析 目前网络聘请及员工举荐是公司主要的聘请渠道，由于几个

4、子公司共享聘请平台，限数20个的职位发布数远不够用，导致在11月份已用完半年的职位发布数。 3.3存在问题 1、聘请职位描述不够清楚，导致简历投递匹配度不高 2、人事专员对聘请岗位职责相识较浅，简历初筛比较笼统 3、未刚好关注简历投递状况，未刚好通知面试，导致部分合适人员流失 4、开展的聘请渠道太少，应刚好拓宽 三、社保、公积金 1、各公司社保及公积金费用（详见附件） 2、社保缴纳相关问题 8月份发觉社保及公积金存在未缴漏缴的状况，从9月份起全面补交社保及公积金，并已在年度前将各月费用补交完毕。依据社保局的调整社平工资相关规定（养老基数由原来1896元调整为2156元，其它三险由原来1700元

5、调整为1911元）社保缴费从2022年1月份起按新标准执行，新标准执行后公司缴纳部分每月多支出89.45元/人。 四、薪酬体系及福利 1、薪酬标准及福利制度 依据2022年度本行业相关职位的薪酬水平以及公司的详细状况，人力资源部在收集全体员工看法后，于9月份拟定了薪酬福利体系。明确薪酬结构、等级划分、档级标准，丰富、规范福利的发放及执行标准。 2、执行状况 从9月份起，全员工资参照新的薪酬等级及福利发放，目前执状况良好，看法及分歧较少。 五、绩效管理 1、绩效考核机制的设立 结合各部门的工作状况，设立了绩效考核的大体框架，明确奖罚结合的绩效体系，目前处于试运用阶段，详细的细则还待进一步完善。

6、2、存在的问题分析 （1）由于公司业务行业跨度大，绩效体系还须要个别针对，量体裁衣。（2）公司大部分部门属于新成立，人员分工及岗位职责不明确，绩效体系针对性欠缺 六、人事日常管理、员工管理和劳动合同管理（1）考勤管理（2）培训组织及支配（3）员工入职转正手续办理 （4）劳动合同、人事资料整理及保管（9月份对在职员工的劳动合同全面审查，续签新签劳动25份。） 其次章2022年度工作总结-行政工作 1、拟定管理制度体系 依据公司自身状况，拟定考勤管理制度、员工解雇管理规定、印章管理方法、培训管理制度等。 2、规范用印及用资质资料程序 3、集团公司及各子公司LOGO的设计及定稿 4、员工活动的组织及

7、策划 2022年一共组织五次员工活动，形式多样包括员工聚餐、球类竞赛、集体旅游等员工反响比较好，参加主动性较高。 5、整治办公秩序及上班环境 第三章2022年度工作安排-人事 2022年公司业务全面拓展，人员需求加大，聘请及培训工作是2022年的重中之重，同时完善薪酬福利体系，强化绩效考核机制是做好现有人事管理工作的重要环节，针对这一特点，公司2022年人力资源工作安排从以下几个方面开展。 一、主动推动公司人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系， 形成较为规范的人事管理。 1、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容； 2、修改和补充人力资源管理相关制度内容； 3、建立形成基

8、于人事管理制度和劳动管理制度的公司员工手册。 二、聘请与配置 1、依据公司业绩目标，2022年人员聘请安排如下： 公司/部门1月2月资金业务部万卓业务部工商代理内控部综合部财务部合计 11 0112 3月1113 4月2114 5月213 6月213 7月11 8月011 9月1112 10月11月12月小计213 22 11 1572226 安排2022年公司新增人员26名，其中中层管理3名，业务员20名，一般岗位3人。 2、综合部人员招置安排 （1）结合2022年人事工作重点，配置聘请培训专员一岗（2）搬迁新办公室后，增加前台工作人员（3）保洁人员用工形式视详细状况而定 3、主动做好现有聘

9、请渠道，拓宽新的聘请渠道。 1）维护现有网络聘请渠道，针对存在的问题，从以下几点改进：a.聘请信息的刚好更新； b.依据聘请岗位的人才聘请时机特点，适时调整和加大聘请宣扬力度；c.刚好关注简历投递记录，把握黄金48小时；D.深化了解岗位任职要求，抓住要点做好简历初筛 2）由于聘请人员中，一线业务员占多数，针对这一特性，大力发展人才市场及中介聘请渠道。 A.与当地人才市场合作，专业较强的实行对口举荐B.对一线销售岗，采纳中介服务或现场聘请方式绽开C.保持与当地猎头公司的联系，猎取并储备高端管理人员。 4、完成公司各部门各职位的工作分析，制定精细化的岗位职责书，建立各岗位胜任力模型 5、形成标准面

10、试题库，引过人才测评试体系，为人才招募供应科学依据。 6、建立人才储备库。 三、薪酬福利 1、完善各业务部门薪酬福利结构 帮助各业务部门完成提成方案，合理订制业务销售岗的薪酬结构 2、做好2022年度员工福利工作1）刚好、精确做好各种节日福利工作；2）刚好、精确做好各项福利审核报销；3）刚好、精确做好员工五险一金的交缴工作； 3、完善员工福利体系，加强非货币化福利的推动和执行 4、贯彻执行现有薪酬等级，细微环节之处稍加变动。 四、绩效管理 1、全面推行及实施绩效管理体系，全面调动员工主动性 2、针对行业特征，拟定合理的绩效考核制度 3、细化绩效内容，做到绩效到岗，量化工作内容 4、刚好与各部门

11、做好绩效考核沟通，尤其是新员工试用期的考核、正式员工的绩效考核。 五、培训与开发 随着公司业务量的扩大，公司员工数量的增加，对员工素养有新的要求，2022年培训工作是人事部的重点工作，特殊是新员工入职培训及中高层管理实力的提升是重中之重。 2022年培训工作安排如下（详见附件）： 1）新员工入职培训 a.以集中授课及见面会的形式开展，原则上一季度支配一次，详细依据员工入职的时间结点支配 B.详细内容以讲解公司管理制度及相关流程为主,穿插业务专业学问及流程讲解。 C.邀请各管理层参与，以破冰小嬉戏的形式消退生疏感，帮助尽快融入团队。 2）中高管理层培训 a.致力于提升管理层团队建设的实力，沟通的

12、实力及高效管理的实力 B.以公开课及小培训的形式开展，集中在 3、4月份及10月份 3）基层员工培训 A.激励基层员工为提升的专业学问、服务技能并获得证书的各类技能证书培训 B.结合员工职业发展规划，支配相匹配的企业集中授课或公开课 C.为了提升员工全体素养，组织以自我管理为主的外聘讲师内训课 d.增加员工对企业的认同，提高凝合力，组织一次户外拓展培训，时间初定为5.6月份 七、人事日常管理 为确保员工合理流淌，加强公司内部人力资源管理，提升公司人员素养与实力，做好人事日常管理各项工作。 1、补充、完善培训管理制度。 2、完善人员入职离职转正流程，规避劳动风险。 1）做好入职离职转正的面谈工作

13、 2）加强劳动合同签定及管理，防范于未然 3、完善人事档案管理 4、社保及公积金方面 1）刚好关注国家、地方有关政策的调整，刚好调整公司相关政策。 第四章2022年度工作安排-行政 一、完善管理制度体系 1）拟定固定资产及办公用品管理制度 2）优化考勤管理制度 3）编制制度管理体系手册及员工手册 二、建立礼品及办公用品的管理体系，出入库规范，帐物清楚 三、全面实施会议管理，公司例会做好会议纪要并存档 四、组织多样化的企业活动，加强员工企业归属感 二、结语 行政人事工作任重道远。在新的一年，要把各环节日常详细工作做细、做好、做到家，不断地提升专业水准和战略高度，从而推动战略目标的实现！ 公司综合部工作总结 公司综合部工作总结 服饰公司综合管理部工作总结 发电企业公司综合管理部工作总结 移动通信分公司综合部工作总结 公司办公室综合部工作总结 公司办公室综合部工作总结 公司办公室综合部工作总结 公司办公室综合部工作总结 公司综合管理部个人工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页