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1、公司安全生产工作汇报 扎实推动平安生产工作 大力促进公司经济发展 (2022年2月29日) 2022年,在市委、市政府和水利局的正确领导下,公司全体员工团结拼搏,外拓市场,内抓管理,圆满完成全年各项目标任务。在取得生产经营发展成果的同时,公司狠抓平安生产管理工作,坚固树立“平安发展、以人为本”理念,持续深化开展“平安生产年”活动,以预防为主、加强监管、落实责任为重点,深化平安生产“三项行动”和“三项建设”各项工作措施,全公司平安生产形势持续稳定,为生产经营活动和企业发展供应了强有力的保障。 回顾一年来的平安生产、社会综合治理工作,主要从以下几个方面开展工作。 一、建立健全平安管理体系,全面提升
2、平安管理水平 以达标升级为目标,以落实平安生产责任制为重点,进一步强化公司平安生产主体责任,主动探究公司平安生产管理工作新思路,全面提高公司平安生产管理水平,使平安管理工作登上新台阶。2022年公司在建和已完成工程项目实现了平安生产零死亡、无重伤事故的全年目标。 1、组织健全平安生产管理网络全覆盖。 公司组建了平安生产管理委员会,成立了以公司总经理为第一责任人的平安生产领导小组,设置了工程部为工程质量平安管理职能部门,各项目相应成立了平安生产领导小组,项目经理为第一责任人,配备了专职平安员,全公司自上而下形成了直线制的职能管理网络,建立了有领导、有组织、有制度的管理体系,保证了平安生产各方面工
3、作的有序开展。- 1 - 2、齐抓共管,努力建立平安生产管理长效机制。 公司着重加强平安生产责任制的落实,实行“一岗双职”等形式,明确各部门、项目(实体)负责人及各级人员的平安生产责任,下达责任指标,层层分解落实,做到平安责任“横向到边、纵向究竟”。 公司法人代表先后与各分管经理、职能部室、实体单位及工程项目部负责人签订了34份平安生产责任状,各部门、项目(实体)也分别与分承包单位、管理部门、员工签订平安生产管理协议、目标责任书以及岗位责任书等形式,将平安生产责任逐级延长,逐级落实,形成一级抓一级、一级对一级负责、齐抓共管的局面。 二、抓好平安教化培训,夯实平安生产工作基础 提高员工的平安文化
4、素养、基础理论和基本技能是搞好平安生产工作和构筑企业平安文化的基础和重要目标,公司主要从两方面来强化职工的平安意识,培育平安文化及理念。 1、有安排地组织职工进行平安思想、平安制度和平安技术的教化培训,不断提高职工的平安技能。 各项目、各实体单位能依据自身特点,重点抓好职工的三级平安教化、班前教化和换岗、转场工人教化,支配新进场员工进行平安防护和生产技术的学习,使他们驾驭、熟识必要的平安技术学问和自我防护技能,达到要求后方可上岗操作。各工程项目部在主体工程开工前、施工中都能支配规定课时对管理人员和生产一线职工进行平安培训学习,组织内部培训考核,刚好落实培训安排。组织从事特种作业人员参与盐城市平
5、安生产监督管理局“特种作业人员”培训,全年各类特种作业人员接受复审培训合格 65人,初培合格取证35人。从业人员“三级平安教化”到位率和特种作业人员持证上岗率均达到100%,职工的平安技能和意识得到了显著提高。 2、仔细组织各种平安活动,构筑企业平安文化,强化职工平安意识。 2022年是第十个全国“平安生产月”,依据上级有关文件精神要求,公司先后成立了“安康杯”、“平安生产月”、“事故隐患集中整治月”活动领导小组,结合单位实际制定了具体的活动实施方案,做到有组织领导、有安排支配、有检查内容、有总结整改,为“平安生产月”等活动的开展打下了良好的基础。 公司各部门、各项目部高度重视,坚固树立“以人
6、为本、平安第一”的思想,突出“平安发展、预防为主”的活动主题,以施工现场为宣扬阵地,普及平安生产的法律法规。平安月期间在公司总部和施工现场悬挂横幅,张贴主题招贴、宣扬画、平安标语,充分利用板报开拓“平安生产月”专栏,开展丰富多样的平安月专题活动,以营造浓烈的宣扬教化氛围。通过全员学习国家相关的平安生产法律法规和企业的规章制度,进一步提高了职工的平安生产法律意识。活动期间结合“事故隐患集中整治月”的开展,仔细做好事故隐患的整改排查工作,召开平安专项会议,布置平安工作重点。由项目经理牵头,各工种队长、平安员参与的每旬组织的平安生产自查活动,刚好消退事故隐患,确保施工平安生产顺当开展。 三、以加强现
7、场平安管理为重点,突出强化过程监控 1、以施工现场为重点,以平安检查促事故隐患整改. 2022年度,公司对项目、实体先后组织开展了“元旦平安检查”、“春节平安检查”、“五一平安检查”、“平安生产月检查”、“国庆平安检查”、 “平安生产百日大检查”、“季度平安例检”等九次专项平安生产大检查活动,并坚持落实施工作业队半月度,项目、实体月度,公司季度平安生产例检制度,以撒网的方式,进行自查自纠整改落实。在检查中,力争查到实处、查到细处,对于检查中发觉的问题和事故隐患,根据“四不放过”的原则,确保落实到位、整改到位、教化到位、惩罚到位。在全年的平安检查中共累计发觉存在的平安问题和事故隐患102处,开具
8、了事故隐患整改通知单32份。对存在的问题和事故隐患进行平安诊断,帮助查找问题,刚好落实整改。通过平安生产检查活动,找到了平安生产工作中存在的问题,净化了平安生产工作环境,提高了公司的平安生产管理水平。 2、开展平安生产专题活动,推动平安生产管理工作。 一是扎实开展互查,提升平安管理水平。公司按局安委会要求分别在6月、12月份开展了平安互查活动,通过听取汇报、检查台帐、沟通阅历,学习了兄弟单位在平安管理上的一些先进阅历和做法,通过平安事故隐患排查整改状况的互查,学习了兄弟单位的先进管理阅历,促进了事故隐患排查整改力度,提升了公司平安管理水平。 二是深化开展“打非”行动,净化公司平安生产环境。在“
9、打非”行动中公司实行“全员参加、全过程布控、全方位监督”形式,从源头杜绝违法分包、转包工程行为的发生,对于合同内分包工程进行单位、人员资质审查准入制度,对设备设施和建筑材料实行进场前检测制度,全面规范公司分包工程的平安管理。 三是深化开展平安生产百日大检查,强化建筑平安生产监督管理。公司从2022年11月10日起先对各在建工程进行了平安生产专项检查行动, 深化隐患排查治理,切实做好冬季水利工程施工平安工作。公司六个工程项目部也进行了交叉互查活动,通过相互检查、相互监督,发觉了存在的问题和平安隐患,同时也学习了项目先进的平安管理理念、阅历及好的做法,达到相互学习、相互促进、共同提高的目的。 经过
10、多方努力,2022年保持了公司平安生产形势的稳定,完成了市局下达的平安生产目标值限制,但同时也醒悟地相识到全司的平安生产形势仍旧特别严峻,平安生产管理工作还存在一些问题,主要表现为:平安生产责任制对施工作业层分解、明确、落实还不完全到位,主要表现在施工班组生产平安活动开展不正常,施工作业人员在操作中违纪违规现象时有发生;一些中小型项目对于平安防护设施的投入较少,存有侥幸心理,时有运用不合格的平安爱护用品,时有出现爱护设施不全的现象;对劳务队伍平安管理还没有形成全方位有效的工作体系,仍旧存在部分管理不到位现象;这些现象须要我们在今后工作中有重点进行整改治理。 四、做好社会治安综合治理和平安建设工
11、作,为公司发展保驾护航 公司以以落实责任制为龙头,坚持把综合治理和平安建设工作作为践行科学发展观、构建和谐社会的基本内容摆上重要议事日程。刚好调整充溢了综治和平安建设领导小组,完善组织网络。实行分级负责,分级管理,层层分解落实责任,以化解冲突为主线,以平安单位、平安工地创建为抓手,夯实基础工作,完善长效机制,着力健全齐抓共管的工作机制,保证了各方面的平安稳定,刚好有效地调处冲突纠纷,预防和削减群体性事务,着力化解各种担心定因素。在6月份依据市综治委关于接着深化“三排查、三防范”突击月活动的通知要求,我公司仔细进行了实行,在 “三排查、三防范” 和隐患排查治理工作中,对检查出来的问题,定责任单位
12、、定责任领导、定整改责任、定整改措施、定整改时间,并根据“一患一档”的要求建立完整的隐患整治档案,消退了各类担心定、不稳定因素.一年来公司未发生万元以上财务被盗抢案件及重大火灾、交通事故,未发生经济犯罪案件和群体上访事务,针对退休退养人员房贴(改制时未剥离)公司从平平稳定大局动身,累计补发110余万元,对遗属户生活补助费刚好进行了调增。维持了公司安定团结,为公司的经济发展创建了平平稳定的社会环境。 五、从头抓起,扎实做好2022年平安生产工作 平安生产工作只有起点,没有终点。在新的一年来临之际,公司将一如既往地遵守平安生产相关法律、法规,通过紧紧围绕“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针,推
13、动水利平安生产标准化削减,接着完善平安生产管理的网络体系和责任目标体系建设,仔细落实平安责任,以防止人身事故损害作为平安生产管理工作的重中之中来抓。抓实平安生产教化培训,加强应急救援建设。进一步完善平安技术措施,整治各类隐患,推动平安生产基础建设,加大平安生产投入,努力实现年度平安工作目标。 感谢大家! 公司平安生产工作汇报 齐齐哈尔公司平安生产工作汇报 畅达公司平安生产工作汇报 公司平安生产工作汇报材料 公司平安生产工作汇报材料 公司平安生产工作汇报材料 气体公司平安生产工作汇报材料 烟草公司平安生产状况工作汇报 宝石机械公司公司平安生产工作汇报 平安生产工作汇报 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页
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