公司制企业董事会工作总结报告.docx
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1、公司制企业董事会工作总结报告 走规范创新之路 谋求可持续发展 董事会工作总结报告 创新,是企业可持续发展不竭的动力;创新,意味着超越与妥协、胜利与失败。 公司的成立就是体制创新的产物。而公司自身又进行着体制的创新、经营的创新、观念的创新和管理的创新。 公司是在对原江汉高新技术产业开发区石化产品交易部,根据现代企业制度的要求,进行总体股份制改造基础上设立的。 公司组建一年多来,取得了七个方面的初步成果: 1、根据规范的现代企业制度的要求,初步建立了产权明晰的法人治理结构,构筑了权责明确的经营管理平台,明确了股东会、董事会、监事会和总经理(经营管理层)的职权。 2、总结应用了公司核心理念,设计了公
2、司标识,办理了以公司标识作为注册商标的查询、申请和注册手续;设计并逐步起先应用了公司VI手册,为整体实施公司CIS创建了初步的条件。 3、取得了油田地面工程防腐保温设计(乙级)资质专项工程设计证书;管道工程专业承包三级施工资质证书;获得了国家高新技术企业认证。 4、初步完成了公司基本管理制度的构建,颁布实施了基本管理制度21项。 5、实施了员工守则和标准化工作礼仪、标准化作息支配、标准化工作程序,员工队伍形成了“议事讲规则、办事讲程序”的风气。 6、全面启动了贯标认证、文本管理、绩效考核、企业文化建设等四项基础性工作。 7、全面完成了2004年的经营指标。2004年预算实现利润11.3万元。
3、一年来的主要工作 “主业管吃饭,公司管发展”,为公司谋求可持续发展进行了明确定位。集团领导要求我们要开风气之先,要做试验田,要做先导队。我们感到,谋求可持续发展,就是要求我们走规范之路、走创新之路,更是要求我们处理好规范和创新的辨证关系。 一年来,我们在以下四方面进行了主动的探究: 一、完善公司法人治理结构 所谓现代企业制度就是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的公司制企业制度。其核心就是规范的法人治理结构。在完善法人治理结构上,我们做了以下三项工作: 一是对公司进行制度性支配,明晰产权、明确权责。 经过反复磋商、细致论证,依照公司法的要求,完善了股东会、董事会、监事会、总经理(经营管理层
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