公司班长培训心得体会.docx

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1、公司班长培训心得体会公司班长培训心得体会1 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的全部生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏干脆关系着企业经营的成败，只有班组充溢了勃勃朝气，企业才会有旺盛的活力。 一个班组是一条工作链或一条服务链。一个企业的基层管理者假如像一个混凝土柱子，班组长就是牵连沙子和石子之间的钢筋架。只有钢筋有序的排列在钢架内，紧密的连之后石子和沙子，真正起到自我的作用，构建起来的柱子才会更坚实，才能经得起暴风雨的洗礼。 班组长作为一个企业的基层管理要做到上对上司负责，下对员工负责，班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带，时常的工作中担

2、当着管理和被管理的主角。班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的干脆指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常浩大的队伍，也是质量、成本、产量指标达成的最干脆的职责者，是班组的主心骨和带头人。 作为一名班组日常勤务的干脆指挥和组织者，不就应仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，就应业务技术术培训以及平安操作，任务执行力度，团队管理和建设等充分发挥出班组长的领导和示范作用。在工作中班组长应持续健康的心态和宽敞的胸怀，正确对待下属和上级，要擅长发觉问题，敢于直面问题，勇于解决问题，才能在化解冲突和解决问题中实现新的突破，在解决难题中求深造，在克服困难中前进，并不断

3、地进行学问更新。 作为班组长要有较强团队意识和组织潜力，有较清楚的管理思路，协调潜力和沟通潜力强。在工作中要做到多请示，多汇报；多学习，多实踮；多发觉，多整改；多沟通，多探讨；多创新，多论证。对员工在工作、生活上多加关切和了解，让员工自然的感受到你的热忱，感觉到群众的温馨，从而加强员工的职责感，荣誉感和团队意识。建设团队精神，培育队伍的凝合力，发扬我们优良的传统“能吃苦，肯奉献，干打硬仗；聚人心，勇进取，争创一流”。 在工作中对生产质量和生产平安要严格监督，严格要求，发觉问提要刚好提出提出问题，汇报问题，解决问题。始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理，持续发展”的发展思路。增加平安生产防范意

4、识，严格根据生产流程和职责进行平安生产，做好现场执勤岗位平安生产职责人的工作。勇于去担当工作中的职责，不拖拉，不隐瞒，不误报，虚心理解领导的教育和指责。勤务工作中要奖罚分明，不讲哥们主义，不讲个人主义，事实求是，立场坚决，目标明确。 在工作安排中要从实际动身，安排要有可行性，不盲目确定和执行，多征求队员的看法。对于生产中出现的问题，要细致仔细分析清事物的本质，查找生产环节中的薄弱点，提出合理化举荐，制定贴合生产运营的安排，带头和监督进行实施。 在生产业务技能方面，要娴熟驾驭各种设备设施的性能，技术操作要求和维护技术要求。作名业务技能能手，能够拿得出，用的上。在新人员业务技能培训中，要严格要求，

5、严格执行，把自我驾驭的学问技能传授于他人，要充分发挥以老带新的优良作风。 经过培训使我受益匪浅，懂得了，什么事班组长？班组长在基层管理中的作用是什么？怎样样才能做好一名班组长？班组长在管理中所担当的职责的重要性。在以后的工作中我会努力工作，仔细学习，用实际行动说话。 公司班长培训心得体会2 对于这次的培训课程，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了。我的脑海里留下了深刻的印象，我只恨自我才疏学浅、文笔糟糕，不能够将全部的感受都透过文字明显于纸上。但是我还是尽力费尽心机，以祈求能将培训完后心中所想所获能表达出来。进一步提升我们的管理理念和解决问题的潜力，更好的履行岗位职责，适应事业部的生产经营和发

6、展须要。透过这次培训学习使我更加的了解做一名工段长的职责、使命 此次精彩的培训学习主要心得有以下几个方面: 一、赵书记对事业部面临的形势及发展前景和事业部近期目标的讲话，在某种好处上讲，也就是对我们班组长提出了要求，怎样样完成这一目标，使生产型企业向真正好处上的事业部转变。在现场定置管理和班组管理台账讲解中，针对各个班组的实际状况，具体的讲到现场各类物品定置摆放的一些误区，以及班组台账书写中的一些错误和弊端，使我对这方面有着更清楚的相识。 二、在各位优秀班组长的管理阅历介绍和沟通中，更使我了解作为一名工段长我的职责是 1、帮助车间主任做好车间的各项工作，参加制定修订车间有关平安生产管理制度、平

7、安技术规程和应急预案，并负责检查员工的落实执行状况。 2、做好日常平安检查，刚好整改平安隐患，刚好订正和制止违章操作，确保生产平安有序进行。 3、负责新员工及全部员工的车间级平安教化、培训和考核工作 4、负责车间动火工作，执行并检查车间动火项目平安措施的落实状况，确保动火平安。 5、做好车间内消防器材、消防设施的保养维护等日常管理工作。 6、负责车间劳动防护用品的领用、发放和监督运用工作，检查班组平安作业执行状况。 7、制定车间物料及现场卫生管理规定，负责员工的现场考核工作，督促员工做好现场卫生及设备保洁工作。 8、建立员工个人月记考核台帐，帮助车间作好员工月记考核工作。负责员工生产考核统计汇

8、总工作，帮助车间做好员工生产考核工作。负责员工考勤的管理工作。 9、参与每一天班会，对平安、卫生、物料等方面进行总结，提出改善举荐。 10、帮助车间做好设备基础管理工作。 三、学习了不少礼仪与修养，这次培训氟化公司一名班组长日我了解了就应如何发挥自我的情商，处理好与他人的关系。如何让自我以后的一言一行更加具有素养与修养。让自我在为人处事方面渐渐走向成熟与稳重。 学习是珍贵的，培训是精彩的。透过这次珍贵而精彩的培训学习，我们更进了一步。感叹与向往之余，我想我们只有靠自我的聪慧与才智、努力与勤奋去建设好事业部，为我们的事业部更好的发展贡献自我微薄的力气。 公司班长培训心得体会3 我有幸参与集团举办

9、的班组长培训班，参与完这次培训，让我无论在班组管理的理解上都有了进一步的体会。本次培训不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场刚好雨。授课形式生动、搞笑，在老师讲解中，我们不知不觉就学到了学问，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把老师所讲授的学问与自我在实际工作中遇到的问题结合起来思索，如何改善和提高班组的管理水平，使其成为一个完备的工作团队呢?透过培训，使我对班组管理有了新的相识和体会。 首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是干脆参加工作的人，其综合素养的凹凸，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅仅要

10、有擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细微环节、带领团队等的管理潜力，还要驾驭足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时班组长要明确自我在班组中的主角，对自我的定位要清晰，明白工作的主要职责。了解上级领导对自我的期望和班组成员对自我的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个制定的行动方向，有安排，有步骤的实施，在实施过程中班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅仅自我要能精彩的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的主角，在支配、布置班组成员完成任务的同时，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发觉问题，遇到困难，要和他们一齐想方法，出办法，

11、发扬团队精神，同心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。让班组成员在完成工作的过程中熬炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化学问和专业技能，透过超多各种学问的吸取，持续专心的上进心。一个班组的工作，须要每位员工的协作和协作，这就要求全体成员要增加纪 律意识，以团队为核心，应对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和激励，解决问题的关键在于人，努力有可能，退却就不行能，只要肯开动脑筋，方法总比问题多! 在班组中有时候会构成不一样的小团体，对这样的小团体不要一味的排斥，要赐予正确的引导，让这种力气发挥到工作中或者有益的事情上，在班组管理中，常常都

12、要进行一些必要的沟通，处理事情要持续先梳理心情后处理事情的心态，实行换位思索的沟通技巧，赞许、指责、表扬与指责相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样的工作就好开展多了。 班组5S管理方面，它注意的是细微环节工作，也是简单被忽视的工作，但做好了它，领导对此满足，社会也非常认可。所以我们平常的工作必需要注意5S管理，把有用的东西放好，把不用的东西扔掉，把有用的东西根据运用便利原则摆放好，把现场的灰尘、油渍、污垢统统清理掉，持续现场的清爽美观，让好的行为成为习惯，构成班组高素养局面。 在实际工作中，当一个好的班组长并不简单。其一，要擅长发觉别人的优点，主动与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发

13、挥人的主观性，调动大家的热忱，专心参加管理，才会取得更好的成果。其二，更要发觉自我的不足，主动专心地学习，驾驭更好更新的管理手段，提高自我所在班组的业务水平和沟通协调潜力，不断增加班子团队凝合力。 班组长是现场管理第一职责人，发挥着重要的作用：1、是生产顺当运行的保障;2、影响决策的实施质量;3、影响制度的落实程度;4、提升企业战斗力的关键。班组长与其他管理者不一样，他务必要深化工作现场，既是管理者，也是生产者，要会懂生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发觉问题，才能去解决问题，才能更好的管理班组。 这次班组长学习培训，虽然时间不多，但在老师的讲解下，与同事间的沟通中，使我受益匪浅，回到班组

14、必需将所学融会贯穿，结合实际将所学学问运用到生产工作中去，从小事抓起，从自我做起，为昆钢完备明天，尽自我最大的努力。 公司班长培训心得体会4 这次厂组织了班组长的学习培训，主要目的是提高每个班组长的潜力和素养培育，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习扔使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。 班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和干脆的结果。班组长要充分发挥全班的专心性，保证平安第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最至少就应做到的工作。做一名合格的班组长就应就要提高自我的潜力，留意自我反思，要协助上级，完

15、成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和干脆的生产者。 首先，作为一名班组长，我自信自我已经能与我的班组职工相处得很融洽，也能得到班组职工支持和帮忙，班组的各方面工作都能顺当的开展，但是这些工作是否真正能得到领导的认可，你本人是否能得到领导的欢迎却是个值得仔细思索的问题?下方我谈谈我的感想。 第一、让上司作选取题，自我作思索题。 这一点我认为是最重要的，也是领导最喜爱的方式。对于一个领导来说，他每一天要应对很多的问题，他根本没有太多的精力来逐一思索处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名杰出的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自我细致思索并提出一系列

16、行之有效的解决方案，然后在向领导汇报，让领导来确定哪个方案的合理性和可行性最强。这样，你本人的潜力也在思索解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选取题”的过程中不断认可你的潜力，从而使你成为一个受到领导欢迎和赏识的下属。 其次、比别人多做一步。 举一个例子：领导叫两个人去菜场问白菜的价格，其中一个去了很快就回来了，他带回了白菜的价格;而另外一个过了很久才回来，他不仅仅仅带回了白菜的价格，也带回了菜场上全部其他蔬果禽蛋的价格，并且为领导制定了一个行之有效的选购安排。我想大家都能猜到谁将会得到领导的重用了吧。对，就是后者。他为什么能得到领导重用?就是因为他能比别人多做一步。这天你比别人多付

17、出一点，明天你就能得到比别人更多的回报。要做到比别人多做一步，重要的是自我要有专心主动的心态，要有比别人更加深化的思索，要有比别人更加快速的行动，要比别人付出更多的努力。 我信任一句话：天道酬勤。其次，我体会到职责心的种要性。 因此，作为班长，我认为不断培育和加强班组职工的职责心是我最基础最重要的工作之一。 第一，培训。作为班组长，要充分相识培训的重要性，仔细做好班组的基础培训工作，要清晰的告知班组职工，职责心的表现是什么，他要怎样做才是对的，就应根据什么方法去做等等，这就是我们日常的技术培训和平安培训中都在做得事情。 其次，规程。规程就是我们工作中的各种技术和平安规程，我们要透过“培训”让班

18、组职工充分学习驾驭它们，并在工作中督促班组职工根据正确的规程和方法去开展工作。这些正确的规程和方法将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的职责心、潜力和习惯。因此，在工作中对规程的正确执行非常重要，是班长务必花大力气去督促的。 第三，制度。制度的重要性不言而喻。作为一线生产班组，制度更是保证班组平安运作的基矗制度是一种强制力，他能很明确的告知班组职工假如做错了事会受到什么样惩处，班组职工就能根据制度的要求去做。在这种强制力的压力下，职工的职责心会自然地增加，因为职责心不强就会出错，出错就会受到制度的惩处和约束，这就要求班组职工以很强的职责心去开展工作。 第四，氛围。氛围就是班组的学习氛围，平安氛

19、围，职责心氛围。近墨者黑，近朱者赤。任何一名职工，在一个良好的氛围中都会不知不觉地被影响，从而做出与这个氛围相符的事情。因此，我觉得班组长要致力于建立良好的班组氛围，以带动全体班员的共同进步。 总之，这四种方法的综合运用，目的是使班组职工以极强的职责心开展工作的意识和行动成为一种良好的工作习惯，当好的习惯在好的氛围中得到不断的加强后，就能成为班组职工的一种素养。这种强职责心的素养是我们基层班组、是一个企业最珍贵的财宝。班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是干脆生产者，他综合素养的凹凸，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细微环节、带领团队等管理潜

20、力，还要驾驭足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自我在班组中的主角，对自我的定位要清晰，明白工作的主要职责，了解上级领导对自我的期望和班组员工对自我的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有安排、有步骤的实施。 公司班长培训心得体会5 九月七日起先为期五天，我有幸参与了公司第三期班组长培训班。透过学习，的确发觉了自我许多的不足之处:有的是自我没想到；有的想到了也没有做好；有的在做的时候由于程度驾驭不好，起起到相反的效应；有的方法在运用上找错了对象，造成了无功而返。参与完这次培训，让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有

21、了进一步的体会。它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程。在老师讲解中我不知不觉就学到了学问，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把老师所讲授的学问与自我在实际工作中遇到的问题结合起来思索，如何改善和提高班组的管理水平，使其成为一个优秀的团队呢?透过培训，我找到了答案。 首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是干脆参加工作的人，其综合素养的凹凸，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细微环节、带领团队等管理潜力，还要驾驭足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。班组长要了解上级领导对自我的期望和班组员工对

22、自我的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有安排、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅仅自我要能精彩的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的主角，支配、布置班组成员完成任务，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发觉问题，遇到困难，要和他们一齐想方法，出办法，发扬团队精神，同心协力共同完成任务。在班组管理中也要思维的创新。何书记用“三个和尚有水吃”的小故事来引导我们，让我明白“机制创新”、“管理创新”、“技术创新”的重要好处。 在班组管理中，常常都要进行一些必要的沟通。在李晶岩老师的课中我明白了

23、:一个优秀班组塑造卓越班组文化的重要性。如何提升安排力、增加执行力。如何激励引导班组成员。这就是有时候要多倾听，搞清晰事情的缘由，摸清晰班组成员的思想动态，先梳理心情后处理事情。实行换位思索的沟通技巧，表扬与指责相结合；并且要对班组成员擅长表扬、多表扬，这样工作就好开展多了。 班组“5s”管理方面，它注意的是细微环节工作，也是简单被忽视的工作，但做好了它，领导对此满足，群众也非常认可。所以我们平常的工作必需要注意“5s”管理，把有用的东西放好，把不用的东西合理的处理，把有用的东西根据运用便利原则摆放好，把现场的灰尘、油渍、污垢通通清理掉，持续现场的清爽美观、一目了然。用良好的环境来影响班组成员

24、的行为，让好的行为成为习惯。最终就是要革除班组每个人的马虎之心，养成凡是仔细的习惯、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境整齐光明的良好习惯；这样就提高了班组的品质。构成班组高素养的局面。在这个方面我深有体会:我们的恒温班从事燃机转子的生产常常有人参观，尽管我们的场地很狭小，生产任务很重；但我们的现场严格按“5s”的要求进行管理。带来的结果就是平安隐患的降低，产品质量的提高。 最终的拓展训练，项目虽然是一些小嬉戏，但是给我启发很大。印像最深刻的是毕业墙，它须要的就是这种团队精神，每个成员都要团结一心，互帮互助发自内心的自信和对队友的信任，去为了同一个目标而努力。其实对于一个团队来说，团结、相互帮忙、

25、自信也能够激发他们对你更加的信任与拥护，这只会使你更加便利、高效的去领导这个团队完成目标。此刻社会就像一场斗争，每个人务必有很强的团队意识才能使你所在的团队利于各种环境中，战胜困难。做为班组长的我要带好自我的团队，关切、信任、团结每一个成员，构成一个有战斗力的班组，才能顺当完成上级交给的各项任务。使我更加的了解到“没有完备的个人，只有完备的团队。”这句话的含义。 在实际工作中，当一个好的班组长并不简单。其一，要擅长发觉别人的优点，办法方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热忱，专心参加管理，才会取得更好的成果。其二，更要发觉自我的不足，主动专心地学习，驾驭更好更新的

26、管理手段，提高自我所在班组的业务水平和沟通协调潜力，不断增加班子团队凝合力。班组长是班组中平安管理第一职责人、质量管理第一职责人、现场管理的第一职责人，发挥着重要的作用:1、是生产顺当运行的保障，2、影响决策的实施质量，3、影响制度的落实程度，4、提升企业战斗力的关键，班组长与其他管理者不一样，他务必要深化工作现场，既是管理者，又是生产者，要懂得生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发觉得出问题，管理到位。 这次学习培训，在老师的讲解下，在与其他各单位班组长的沟通中，使我受益菲浅，回到班组必需将所学融会贯穿，结合实际地运用到生产工作中去，从小事抓起，从自我做起，为东汽完备明天，尽自我最大努力。

27、 最终由衷的感谢公司和培训中心给了我们这样一个提高的机会。并举荐常常地举办一些沟通与培训活动，如:不一样部门、不一样分厂班组间的交叉学习等，透过这些动态的沟通学习，在沟通班组管理阅历的同时，也可使班组长们提高自信，启发灵感。 公司班长培训心得体会6 20xx年04月15日，本人有幸参与了公司举办的其次期班组长培训班学习，收获很大。此次培训，其传授的管理方法形式新奇，指导性强，对班组长提高管理水平有很大的帮忙，这是一次难得的学习机会。参与培训的同志们都很珍惜，每位同志们都仔细虚心，看法端正专注的倾听和热情的参加探讨，使深厚的气氛把我们仿佛带回到了学生时代。 老师的讲座就像一顿丰富的大餐，精致地呈

28、此刻我们面前，深化浅出。他们毫无保留的把学习和工作阅历拿出来与大家共享，使我们受益匪浅。在学习中，我不断把老师所讲授的学问与自我在实际工作中遇到的问题结合起来思索，如何改善和提高班组的管理水平，使其成为一个完备的团队呢？透过培训，我找到了完备的答案。 在第一天的课程中，钟斌老师给我们讲解了“南航国际化的战略解读”，让我们由浅入深地了解了我们企业现阶段的规划，使我们明白了作为一名优秀企业员工，就应努力的方向和动力。 之后是童新清老师给我们上的“主角定位”课，使我们渐渐了解了自我身上的职责和担子，让我们意识到作为基层的一个小单元，小群众的组织者，我们就应如何动员和团结每一位员工，把这种力气扩散并完

29、备的执行在每一次的任务当中，并且让我们学习了如何去开发每一名员工的主观能动性。最终是司志清老师上的有效沟通并且她带领我们去实地考察，不仅仅让我们从理论上学习了如何提高工作效率与人沟通，而且在实际操作中让我们学会了如何带领一个团队创新并持续它的先进性和团结性。 张勇老师给我们讲的“平安管理学问”尤为重要，作为一个企业，尤其是一个航空企业，如何能持续的保证平安，唯恐是最重要也是最难完成的任务和目标，当然，无论在任何企业，平安肯定是一块基石，是有效生产的保证。在后面的课程中钟小芸老师在课上教会了我们如何制定一个完整的工作方案，让我们明白了一个团队假如没有方向，没有详细规划，那么这个团队就是一盘散沙，

30、就无法凝合成一股力气，就无法去完成自我的使命!而且一个团队，假如不能制定一个具体的工作方案，那么这个团队在运作当中就会走走停停，无法一向持续一股冲劲，简单半路迷失。陈尧老师的时间效率管理和毕秀兰老师的压力与管理，让我们每一个学员相识道，在遇到困难和压力时，如何高效的解决它，并很好的去愉悦每一位员工的心情，让他们在工作中享受到欢乐和专心的参加，这是非常重要和关键的因素!最终一天沈炎老师的“商务礼仪”课，让我们学习了日常商务活动中的一些学问，让我们明白了，如何做一个高素养有修养的企业员工，并且在这个学习当中使我们相识到了如何提升企业的品牌形象和价值。由www.整理 短暂而又惊慌的五天学习培训中，公

31、司还支配我们参观了飞机修理基地和宝钢集团新疆八一钢铁有限公司。做为一名资深的飞行员，我的平安理念就是，带着我的客人每一天平安落地，让旅客们平安的回到家中陪伴家人，这就是我最大的愿望和追求。这个看似平凡的追求或许是我一生永不停留脚步的动力和源泉。每一天，当我早起去往机场的路上，我的心就会告知我：事故出于麻痹，平安来于警惕!在每一次的起飞和落地之间，我不停的告知自我，平安就在我的双手之间。 参观机库让我了解到了平日中为我们平安服务的机务人员的那份艰辛，我想我们南航之所以越来越好正是因为有着这些兄弟单位的同志们在一齐努力，一齐拚搏！后面参观宝钢集团时又再一次让我体会到了，什么叫团队精神！ 透过这次系

32、统的学习，我们深刻相识到了，建设一个高效团队的重要性和必要性。一条小鱼能够战胜虾米，但一群团结的小雨能够拥有鲨鱼一样的力气！目前，建设高效的团队已经是时代的主题，刻不待时。和谐团队是高效的保证，团队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力。一滴水阳光下很简单干枯，但正是因为有亿万滴水的存在，世界上才有了澎湃的大海，这就是团队的力气！ 那作为一个团队，首先，团队的建设和目标的确立是非常重要和关键的。高效团队建设的实际运行，不是一件简洁的事情，经常让人无从下手，所以首先就应清晰，明白自我就应干什么，只有方向正确，目标明确了，剩下的只须要仔细分析，正确导向，发挥团队专心性，提高执行力，即可到达团队

33、的目标。其次，要提高素养和强化学习。人员的素养的提高是完成目标的前提和保障。假如不与时俱进地学习并不断的提高团队整体素养，这个团队就会弱不禁风，在激烈的竞争当中，自我不战而败，所以要求团队从上而下，特性是管理人员的基本素养过硬，要不断的强化学习，充溢自我，只有一个懂得不断充溢自我的学习型团队才能不断地去创新，在竞争中立于不败之地。 最终，团队的沟通、信任是发挥团队的凝合力，引导团队前进的根本保证。团队成员之间有效的沟通和协调，能够事半功倍的发挥团队作用，工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成，作为团队的领导者要致力于创建一个良好的工作环境。充分调动员工的专心性和创建性，对工作目标和工作关系，

34、不断地达成共识，促进大家共同去实现工作目标。一个团队的凝合力是无形的精神力气，她是一个团队力气的体现，团队成员对团队荣誉感确定了团队的地位。所以如何激发团队成员对团队的荣誉感，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效化，是每个管理者就应着重思索的问题。 这次学习机会对我而言是难得的，也是非常有用的。我意识到在了解管理学问的同时，还就应懂得前瞻的管理理念、管理艺术、技巧。班组建设不是一朝一夕的工作，须要我们到处思索，步步为营，开拓创新，常抓不懈。在今后的工作中，我们要把班组建设作为最基础、最关键的环节放在心上，抓在手上，落实在行动上，把班组建设成为平安礼貌、团结向上、凝合人心、汇合人才的基层组

35、织。只有做到全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，每个班组都健康运转，充溢活力，企业才能实现平安、稳定、持续、健康的发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中许久地立于不败之地。我信任，这只是一个好的起先，剩下的还须要我不断地学习和努力，将理论转化成实践行动，运用到工作当中，为我们的企业走向国际化，现代化，和特色化，做出自我应有的力气。 公司班长培训心得体会7 这次公司组织了班组长的学习工作，主要目的是提高每个班组长的潜力和素养培育，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。 班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指

36、挥工作，确保工作的质量和干脆的结果。班组长要充分发挥全班的专心性，保证平安第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最至少就应做到的工作。做一名合格的班组长就应 就要提高自我的潜力，留意自我反思，要协助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和干脆的生产者。 我们班是保安组，从去年3月我带的班从刚起先的训练和支配在北区综合楼上岗工作，我们都以保证楼宇平安做好本职工作为已任。这一年来，在我们班组成员的共同努力下，做到了团结、务实、敬业而奋勉有为。从去年我带班至今没发生任何一项大的问题，也能够协作上级很好的完成任务，其中

37、小的不足和失误也都能刚好的改正和解决。这天我就以我对我们班的了解向各位领导和同志们作简要的汇报。“坐不下，忙不停，学不进，难坚持”是班组学习和自身存在的普遍问题。为了解决这些问题，我们从“实际”入手，取得了较好的效果。 一、时间上落实 我们班的时间都是相对固定的，如有改动我都会提前制定好新的时间或支配。因保安工作的特别性，人员有交接班，同时时常有上级的学习文件或者会议精神须要传达，我们就务必在大部分员工下班后或上班前组织传达资料。每次上班时，若班组成员有迟到或早退的状况，我都会记录起来并让其本人签字，在全班通报以示提示其它员工，并在处理违反这一规定的人和事时敢于较真，渐渐地坚持这一规定也就成了

38、组员的自觉行动。 二、资料上切实 我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。“长”即以帮忙组员树立正确的人生观、世界观，加强基础教化的学习，主要有志向、纪律、道德、法律、主子翁意识、班组精神等资料。“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的，针对组员出现的带倾向性、一般性的思想问题。在解决组员思想问题的同时，抓问题的实质，找出个别问题与普遍问题的联系，从这方面着手进行相对的全面教化。 三、方法上务实 大部分组员文化程序都不高，因此，要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能仔细务实把事情做好。假如组员犯了错误，就拿最近的事来说，不带工作

39、牌或迟到、早退等问题，我们可先给一个好的榜样，让他明白错在哪里，再让他自我反思，并让全班人明白，并做来源罚，能够得到提示和警告的作用，并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质，从而增加职工的工作质量和效率的提高。 班组是企业的细胞，企业的全部生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏干脆关系着企业发展的成败，只有班组充溢了勃勃朝气，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中许久地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的，上请下达的作用。同时，班组长也最接近基层，了解基层，能够刚好发觉基层员工存在或带有苗头性的问题。因此，班组长的管理好坏，对于全面提升公司的管理

40、水平，促进各项工作的健康、快速发展，具有重大的好处。那么，如何才能当好班组长呢？结合这一年来的工作体会，我有以下几点感受： 第一，管理班子精神面貌和工作作风要有新的改变，能够领导、带好队伍。 其次，观念上要有新的转变，来促进保安队伍工作上台阶。 第三，接着以夯实基础为重点，加强事故限制，使保安队伍稳中有序。 第四，培育出一批工作好、潜力好的保安，帮助班组长更好完成工作。 第五，确保保安队伍的任务完成，以保证平安和自我平安为重点工作的顺当进行。 公司班长培训心得体会 班长培训心得体会 班长培训心得体会 班长培训心得体会 工班长培训心得体会 煤矿班长培训心得体会 工班长培训心得体会 工班长培训心得体会 金牌班长培训心得体会 高校班长培训心得体会 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页