公司岗位职责(上墙).docx
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1、公司岗位职责(上墙) 董事长岗位职责: 1、法人代表和主要决策,对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会职代行权并担当执行公司各项规章制度的义务; 2、主持公司生产经营管理工作,对所担当的工作全面负责 主要职责: 1.主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议的实行; 2、召集主持公司管理委员会议,组织探讨和确定公司发展规划、经营方针,年度安排和经营工作中的重大事项, 3、检查董事会的实施状况,并向董事会提出报告; 4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、确定酬劳、待遇以及解聘并报董事会批准和备案; 5、审查总经理提出的各项发展安排与执行结果; 6、定期批阅公司财务报表和其他重要报表
2、,全盘限制公司系统 7、签署公司聘请的各级管理人员和技术人员 8、签署对外经济合同,上报印发的各种重要报表、文件、资料 9、处理其他有董事会授权的重大事项 总经理岗位职责: 全面主持公司经营工作,对所担当工作全面负责 主要职责: 1.主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议; 2、组织实施公司年度经营安排,经董事长办公会议批准后负责组织实施 3、拟定公司内部管理机构设置方案 4、拟定公司基本管理制度和制定公司的详细规章制度 5、主持公司经营班子日常经营各项管理工作; 6、全面执行和检查落实董事长会议所做出的有关经营班子的各项工作确定; 7、提请聘任或者解聘公司各部门经理、签署日常行政、业务文
3、件;负责处理公司重大突发事务; 8、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督评价和考核管理工作。 9、分管财务部、预算部。 10、完成公司领导交办的其它事项。 副总经理岗位职责: 参加公司重大决策、负责主持公司对外项目部业务,受总经理的托付,行使对公司业务的指导、指挥、监督、管理的权利,并担当各项规程、工作指令的义务,对所分管的工作全面负责 主要职责: 1.参加公司重大决策。 2、负责公司市场开发。 3、负责公司重大客户的管理维护,亲密厂家之间的关系。 4、对公司日常业务进行调度和协调。 5、参加重大项目的立项。 6、帮助其他部门完成重大攻关项目。 7、分管市场部、业务部。 8、完成公司领导交
4、办的其它事项。 总经理助理岗位职责: 1、在总经理领导下负责企业详细管理工作的布置、实施、检查 督促、落实执行状况。 2、帮助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行状况。 3、要耳聪目明,作好参谋工作 4、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、确定等文件的起草。 5、参加公司重大决策。 6、完成公司领导交办的其它事项。 7、起草公司工作安排总结,并作好公司重要会议记录; 8、起草、存档整理总经理签发文件; 9、驾驭总经理的日程支配做好预约工作,支配商务旅行; 10、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作; 11、帮助总经理制订公司中长远发展战略,确定公司服务
5、、经营目标; 12、详细负责对综合部办公室的管理。 13、负责对公司主管、经理级员工进行教化和培训。 14、完成公司领导交办的其它事项。 项目经理岗位职责: 1、负责工程项目施工管理全面工作,对项目管理内的各分项工程的的工作进度、质量、平安和文明施工等进行全面监督管理 2、组织制定工程项目的施工组织设计,包括工程进度安排和技术方案,制定平安生产和质量保证措施,并组织实施。 3、依据公司年(季)度生产安排,组织编制季(月)度施工安排,包括劳动力、材料构件和机械设备的运用安排,在实施中随时调配。 4、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物质协调分包单位之间的关系,刚好解决施工中出现的问题。 5、负
6、责组织项目经理部组织机构,组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责,权限和各类管理规章制度并监督实施。 6、搞好与各业务部门的关系,主动迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。 7、完成公司领导交办的其它事项。 办公室主任岗位职责: 1、领导办公室工作,落实总经理指示,督促检查经营目标的完成 2、参加公司的重要经营活动的策划,努力当好总经理的参谋助手 3、主动协调公司和政府有关部门关系,为公司创建良好外部工作环境,负责各业务单位接待。 4、协调公司各部门关系,上传下达,下传上达,促进公司的高效运转 5、加强本部门员工日常管理和考核工作,每月进行讲评一次,不断提高管理水平。 6、做好公司思想
7、宣扬工作和工会工作,提高员工凝合力 7、不断学习新业务学问,提高自身业务实力,适应公司发展 8、仔细、主动、主动地开展工作,圆满完成所负责的工作任务。 9、完成公司领导交办的其它事项。 总工程师岗位职责: 1、参加公司重大决策,全面负责项目经理部的技术、质量管理工作,包括与项目经理各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。 2、遵守国家、行业地方和企业技术政策、标准、规范和制度等。 3、建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度,明确项目技术质量人员岗位责任制。 4、组织本项目施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施管理。 5、负责本项目测量、试验、计量、工程资料,以
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