公司设备管理工作总结.docx

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1、公司设备管理工作总结 2022年上半年设备管理工作总结 2022年半年已过，在过去的半年里，在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持下，年初制定的设备管理安排有序进行，取得良好成效；但还存在一些不足，有待提高和改进，现将半年来有关工作状况总结如下： 一、2022年上半年设备自主管理主要工作概述 1、上半年设备检查、下发通报24项次，奖罚金额6800元，考核36人次。其中，电器修理考核46项次；机械修理考核53项次；大修项目嘉奖通报3起； 2、撰写报告申请处理公司报废多年的闲置设备；并帮助生产平安部进行了招标外运处理工作； 3、完成物流公司上半年全部技改项目实施报告，经集团公司批示后实施；并依

2、据公司现有的12t、25t、50t、90t汽车吊及其它特种起重运输设备，公司制定关于规范汽车吊等特种起重运输车辆运用管理生产服务有关规定，下发各单位严格执行； 4、完善设备管理制度，落实设备管理责任 充分利用“JIER设备管理系统”，实现设备网络化管理；在这半年中，针对物流设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，修理、保养安排及设备检查记录；整理后，建立设备故障记录，做到有据可循，有资料可查；切切实实做好设备管理工作。 5、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率 基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消退平安隐患。针对机械设备运行中出现的问题，刚好检查，刚好发觉，刚好督促整改

3、与修理，变更电话通知不到现场的管理思路；定于每周五下午16：20设备维护保养时，组织修理人员到各个车间现场跟设备操作人员沟通，了解机械设备在运用中的运行状况，驾驭机械设备的“习性”，做好记录，以备以后查询参考。通过检查，发觉问题刚好解决，刚好总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，提高了设备的完好率。 为保证公司行车、起重等关键设备平安良好运行，公司特制定关于对 行车、起重吊装等单一关键设备进行全面检查检修的规定，并下发各生产部门，严格根据规定进行考核执行。 6、设备修理标准化，故障缘由制度化 公司设备修理班上半年的修理任务为976项次，其中钳工修理任务约占44.5%，电工修理任务占55.

4、5%。我公司工作点多面广，给工作协调支配带来肯定困难，我们依据工作中的实际状况，规范设备修理标准，班组修理生产任务区域化，削减了因为责任问题，没有领导支配不工作的繁琐步骤，工作简洁化。 关键设备隐患整改： 1）钢板库30t行车（编号211-099）脱轨问题；2022年3月27日，通过公司总经理与集团公司各级领导现场分析讲评，缘由：钢板库严峻超库容和存储实力，库区承重地面及立柱倾斜加剧存在严峻担心全隐患；公司领导与设备修理技术人员制定抢修安排：对严峻变形的7跨道轨损坏的垫板、压板、螺丝、滑线，全部更换；逐跨调整轨距，分跨试运行，仅用一周完成行车道轨平安运行基本整修。 2）原铸造公司搬迁至物流原材

5、下料部钢料库15t（长22.5m）行车整体安装一次胜利；90t吊车独自吊装31t整体行车上升15m一次安装到位属首次，任学起总经理亲自到现场指挥行车吊装，在厂内运输部和原材下料部的亲密协作下，平安顺当完成转运并吊装胜利。 3）成品铁运部50t汽车吊（设备编号：215-046）2022年3月5日，正在运用中转楼旋转工作台，突然听到吊车转盘处发出两声稍微金属断裂声，吊车转盘内圈有的紧固螺栓断裂。会造成吊装作业重大平安隐患，修理人员经过5天主动努力，顺当完成了螺栓更换、电脑系统等更换大修任务，保证了关键吊装设备的正常运用。 4）原铸造公司露天跨30t行车（设备编号：211-041），为大连起重机厂1

6、959年生产，至今已投入运用50余年，因常年露天作业，电器老化严峻，故障频繁，经集团公司批准，行车电器、机械大修项目由物流公司担当，从五一假期起先实施；经过修理班10多天的努力，胜利完成该行车的大修任务。 二、物流设备技术状况： 1、公司起重运输设备大部分是一些老、旧设备，出现故障的频率较高，大毛病不少，小毛病不断； 2、设备更新换代太慢，一些老设备工作效率低，更影响工人的主动性。 3、厂内运输车辆更新换代慢，老车较多。 三、设备自主管理今后工作安排暨主要想法和建议： 1、加强设备操作人员日检工作，对影响平安运行的关键部位出现问题的，操作人员日常检查当中没有刚好发觉且影响生产的，我们严格根据公

7、司绩效考核管理方法执行，加大管理力度。 2、加强设备操作人员的培训，提高技术技能 ；设备管理工作不光是对自身的严格要求，还是对工作的热忱和责任。 3、充分做好下半年设备的购置、更新、管理等工作。 4、制定设备维护保养安排，分类了解驾驭各设备的动态；尤其是刚购置进厂的新设备，要制定出各车辆设备的换油清芯安排； 5、进一步完善修理人员管理考核方法，进一步调动修理人员工作主动性。为关键主要设备制定合理的维护规范与安排提高修理效率，降低修理成本。 6、严格成本限制管理，用新的方法限制设备修理耗材 在修理管理上，勇于用新的学问武装自己，多与技术人员及修理人员进行沟通沟通，对于成本较高的修理耗材，开动脑筋

8、，多思索，能进行改造的可以提出合理化建议对其进行可行性改造，以节约成本。 7、希望不断完善网络设备管理系统，健全设备运行档案，充分利用好此档案；让其充分发挥功效。 通过上半年的工作和学习，驾驭了基本的技术管理工作内容和方法，重要的一点就是要身体力行，多动手动笔勤动脑筋，在以后的工作中要不断的学习，探究管理新方法，踏踏实实做好技术管理工作。 *公司 2022-7-5 公司设备管理工作总结 公司设备管理工作总结 公司设备管理工作总结 公司物资设备管理工作总结 设备管理工作总结 设备管理工作总结 设备管理工作总结 设备管理工作总结 设备管理工作总结 设备管理工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页