公路项目经理个人工作总结.docx

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1、公路项目经理个人工作总结 二00二年度*马路项目部 施 工 总 结 一年来，在上级领导的大力支持和帮助下，通过*马路项目部全体参建员工的通力协作，实现了标段工程既定工程目标，现将*马路项目部2002年度施工工作状况总结汇报如下 一、工程概况 *马路扩建工程系将原国道主干线301国道马路扩建成为四车道高速马路，采纳整体式路基横断面，路途走向与原路完全一样；工程起于尚志收费站，最终哈（尔滨）阿（城）高速马路终点，全长93.273Km，共分为路基标（A标）8个，桥梁标（B标）3个；我部担当路基标第A8合同段施工，线路起迄桩号为K77+000K93+194，线路长度16.194Km，互通区匝道一处，分

2、别式立交引道一处；工程所在地行政区划为黑龙江省阿城市，沿途经过玉泉、亚沟、阿什河三个乡（镇）、七个行政村。主要工程数量为：特别路基处理10.5万m3；路基挖方9.85万m3；路基填方55.6万m3，桥梁工程171.24m/7座；涵洞（通道）工程594.5m/道；路基排水防护圬工2.78万m3。 工程区所在地为东北中部山前平原重冻区，地形起伏较大，路基大部为横穿鸡爪岗交织的低填浅挖区，施工难度相对较大；北温带气候条件，地面稳定冻融期为11月至次年4月，最大冻深1.79m，降雨期集中在6至8月份，年平均降雨量691mm，有效施工期不超过4个月，工期非常惊慌。 二、施工组织 施工打算阶段，我们主要进

3、行了施工设计文件的审核，现场调查，施工组织设计编制与报批，分项工程和关键工序作业指导书以及工程创优安排的编制，工程复测、施工放样，建立工地标准试验室，完成了各项前期试验工作，施工机具购置、调遣、安装调试等，保证了开工后工程施工的顺当进行。共支配6个队伍进行施工，其中包括我公司成建制的二队和四队；外部劳务有土石方施工队2个，桥涵施工队1个，综合施工队1个。施工高峰期共有劳动力近400人，大型施工机具、设备36台（套）。 三、工程进度 2002年度工程施工形象进度为：特别路基处理工程全部完成（10.5万m3）；涵洞（通道）下部工程全部完成（594.5m/道）；完成全部桥梁下部构造（171.24m/

4、7座）；主线路基实现了“一路通”，完成除封顶层（20cm厚）外全部路基填方工程（34.4万余m3）；完成互通匝道填方5万余m3；开累完成工作量2680余万元. 四、工程质量及现场管理 由于开工前施工打算充分，人员、机具设备足够，技术、试验工作刚好，工程质量稳步提高，已完工程无质量隐患，内业资料基本完备。一年来，共进行原材料试验98次，砂浆、砼强度试验451组，灌砂法检测密实度3072点，保证了已完工程的内在质量；刚好进行工程复测、施工放样及限制测量，基本做到了年度测量工作无事故；项目部、施工队共有技术干部6人，实行项目部统一管理的方法，除按专业分工外，还推行了技术干部分段包干管理，制定了具体的

5、目标管理奖惩方法，对施工现场进行过程限制，取得了良好的效果；已完分项工程共223项，合格率达到100%，一次评定优良率为98.4%；已完分部工程63项，合格率100%，一次评定优良率为96.7%。 现场管理水平进步较大，变更了我单位过去施工现场的混乱局面，兼顾了施工与环保的关系，刚好对进场工程材料及施工废弃物进行码方整形，填方路基层层包边、挂线填筑，做到了施工组织合理，施工场面井然有序，段内施工线形符合要求，文明施工保持良好。监理单位对我部管段工程的综合评价始终较好，建设单位的认可程度发生了根本性转变，这对于公司的长远发展具有深远意义。 五、平安生产 我们的平安工作重点始终是在旧路开设的平交道

6、口、施工机械车辆及施工人员的人身平安，通过各级管理人员的齐抓共管，施工平安状况较为平稳。其主要做法有：项目部和施工队均成立了平安管理领导小组，有主管施工生产的副经理和队长主抓平安，委派各级专兼职平安员20余名，签订平安包保责任状50余份，定期不定期的平安检查30余次，对检查中发觉的问题刚好探讨、制定整改措施并限期整改。值得欣慰的是，一年来，整个工程未出现过任何险性事故和等级平安事故，这与全体参建人员的共同努力是分不开的。 六、精神文明建设 一年来，我们在抓好施工生产的同时，还协作建设单位进行了精神文明建设工作，通过精神文明创建活动，使标准化工地建设的实施有了长足的发展，工地上彩旗飘飘、各类标语

7、标牌旗帜宣明，员工驻地环境美丽、舒适，极大地焕发了员工的精神面貌，促进了施工生产的顺当进行，在建设指挥部组织的月份精神文明建设检查评比活动中，曾连续3个月跃居前三名；在公司工作组的指导下，进行了全体员工学习活动，通过学习，解放了思想，激励了斗志，尽可能地发挥了员工的主观能动性，使广阔员工以饱满的工作热忱投入到施工生产中去，确保了年度施工任务的完成。 九、下步工作安排 （1）支配特地人员和劳动力，负责工地看管和平安防护，保证旧路畅通和施工现场物资、机械设备平安。 （2）组织有关人员，进行施工技术培训，并选派人员参与公司组织的相关业务学习。 （3）增加有专业素养的技术人员，做好内业资料完善、签证、归档工作。 马路项目经理个人工作总结 项目经理个人工作总结 项目经理个人工作总结 项目经理个人工作总结 项目经理个人工作总结 项目经理个人工作总结 测绘项目经理个人工作总结 物业项目经理个人工作总结 物业项目经理个人工作总结 建筑项目经理个人工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页