公司董事长某年度工作会讲话稿.docx

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1、公司董事长某年度工作会讲话稿 公司董事长XX年度工作会讲话稿 敬爱的各位同仁，大家下午好！ 首先给各位转达一下集团董事长陈xx先生、总裁xx先生给xx所以员工带来的新年祝愿：感谢复星xx全部员工在杨波为首的新团队带领下在XX年所做的贡献和努力，希望在新一年xx药业走上新的蓬勃发展的快车道！祝全体复星xx员工和家属新一年身体健康！心想事成！ 下面我给大家解读一下关于陈董、姚总新年祝愿的深层次含义： 第一、“复星xx”是结核领域的领导者，强调了“xx”是“复星”的xx，xx的背后有着强大的复星集团； 第 二、杨波总接受使命，走立刻任8-9个月的时间,基本完成了集团交予的使命，为xx将来发展打下了很

2、好的基础，这些都是新团队共同努力完成的； 第三、走上新的蓬勃发展的快车道。意味着xx已翻开新的一页，我们面对将来，把xx发展壮大。 今日我讲三点： 一、xx已掀开崭新的一页。 XX年xx承受了巨大的压力。四大原料除利福平外全部受控，5-6个月选购不到位；在原料问题稍有眉目之时又遭到其他恶意攻击。整个公司内忧外患，面临巨大的经营危机，甚至连续几个月出现亏损！企业员工不清晰状况，只是感到形势动荡，不少人失去了信念。而这些应当让企业全部员工都清晰，员工有权利知道。值得庆幸的是，公司经验这么多危机，到目前为止都已一一解决掉。潜在的隐患消退了，束缚的枷锁打开了，生产、质量、研发、营销等系统都做出许多努力

3、，xx以更开放的姿态，更多的激情和进取心，为将来努力。我们应当知道，当xx面对困难的时候，背后复星医药做坚实的后盾，有酷爱xx的员工和团队支持，我们没有胆怯。我很欣慰，看到新的团队已经搭建完成，团队里的每个人心里都放着xx。在xx掀开新的一页，充溢自信面对将来的时刻，我们也不要忘了历史，要珍惜历史留下的财宝，接受历史的阅历和教训。我们应当感恩过去留下的一切，带着感恩的心感谢留下珍贵财宝的人，没有他们我们就不行能有今日的xx。但是我们更要接受教训，不要重蹈覆辙。也不要对历史说三道四，给任何人贴标签。我们全部人带着感恩的心，感谢历史，因为我们是在前人栽的树下乘凉。 二、将来持续发展，须要健康和谐的

4、环境。 企业发展须要和谐的团队。回顾一下xx团队的全部人员，是不是每个人都把xx的安危放在首位，特殊是企业面临恶意攻击之时，每个人都是一样的吗？我看到质量系统在汇报中提到“同舟共济”，我们大家都是这么做的吗？到今日为止，我们的文化正气是否足够？举个例子，许多年前我在做销售改革的时候，有的代表对我进行威逼，假如达不到目的就废掉市场。当时我告知他：你每年100万占我销售额的0.2%，你用你的100%来赌我的0.2%，你能影响到我什么呢？假如我们和公司一起前进，就像一滴水融汇到江海湖泊中，你的价值就体现出来了。假如一滴水离开集体，将蒸发于无形。变革都是有阵痛的，不要只看眼前的蝇头小利，我们要用开放、

5、发展的眼光对待改革中的痛。假如你接受，会得到更多。另外，我始终提倡和谐的环境，那就要接受企业内各种非正式组织。每个人都有自己的生活圈子、自己的挚友圈，作为领导者，不要打击，要去接纳和引导。假如这些组织都能与公司目标保持一样，和谐的与你相处，你的工作环境就是和谐的。要坚决打击办公室政治，信息高度透亮；大道要通畅，否则小道消息横行，公信度会受到巨大冲击和挑战。将来的团队建设，健康文化是核心目标。文化是什么？文化是大家全都接受的，一样认同的，都自觉展示出来的一样行为。文化不是单体的行动风格，默契的共同行为才是文化。大家相濡以沫、相互扶持，打造xx文化。孔子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”

6、。我们演绎这句话可以这样说：“文化不正、其业不行”。健康的文化造就常青的基业。 EHSQ合规，建青总已讲了许多。我强调我们要做环境友好型企业，确保职工的职业健康，确保平安生产，坚守质量底线。 要健全企业的保密机制。研发信息、企业经营管理的敏感信息等要分密级管理，公司要加强体系建设，每一个员工也要自觉维护企业权益，保守企业机密。 三、理清战略发展思路，做将来中国结核市场重构的主导者。 、掌控供应链；做这项工作要有方法、有手段、有策略。在法律框架下，保障企业长期竞争力。 2、战略产品线规划；依托结核领域的核心优势，协同xx内、外部资源，拓宽产品线。一是内部协同，借助自己在结核专科医院、cDc的专业

7、自营队伍和积累的项目资源，引进产品；借助自己独有的激素类软胶囊产能，研发新产品。二是外部协同，接力扩张。非洲市场可以借力科麟，通过PQ认证后，把现有产品走出去；可以借力集团内前列腺产品销售力气，系列化该类产品。只要产品线规划好，我们的xx肯定可以做的更好。将来五年，10亿规模可以期盼。 3、营销实力建设；营销是价值实现者，但是简洁的将产品低价卖出去不是我们说的营销力。我们应当将产品力转化为价值，将低价格的产品价值做上去，创建更大价值。 4、管理升级；我们要与国际标准对接，按QBD理念，走出去与集团先进企业学习，与国际市场对接。超前一步带来的价值不行估量，假如我们第一个通过一样性评价，假如我们取

8、得首仿，假如我们有更高的质量门槛、专利门槛，我们就会获得更高价值。高价值必需通过管理升级才能实现。 最终代表董事会，代表产业公司和汪诚董事长，向全体xx人致以真诚问候，祝大家和家人平安华蜜！信任xx的明天肯定会更加美妙！ 董事长工作动员会讲话稿 董事长工作会议讲话稿 董事长某年工作会讲话稿 毕董事长工作会讲话(定) 董事长工作会讲话提纲(定稿) 公司董事长某年度工作会讲话稿 公司董事长某年党建工作会讲话稿 公司董事长年会讲话稿 董事长职代会暨工作会讲话稿 董事长工会工作会议讲话稿 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页