关于员工培训需求调查报告.docx

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1、关于员工培训需求调查报告 关于员工培训需求调查报告 培训的良好开展，将为员工创建一个学习环境并能使员工在这样环境中获得或学习特定的与工作要求亲密相关的学问、技能及素养。为保证培训工作能有效开展，使培训开展更能切合员工实际工作须要，人力资源部于近日对单位各岗位员工进行了一次有关企业员工培训需求的调查，调查实行问卷形式，对单位各岗位95名员工发放问卷，涵盖了科室、销售、管理等岗位，回收95份，全部为有效问卷，公司员工都能照实填写并提出一些特别好的看法和建议，对我们今后的工作具有很大的推动作用。经过对问卷整理分析，现以报告形式从员工培训观念、培训实际需求及对培训评价和期望三个方面叙述调查分析结果：

2、一、关于员工对培训的观念相识理解 调查结果显示，对于培训的重要性相识，有46%的员工认为特别重要，52%员工认为重要，只有3%的人认为一般，从这个结果来看，可以分析出:随着就业压力的增大及因企业间人才的竞争而对员工提出新的标准要求，加之由于新人员在工作开展中遇到的诸多工作困难及问题，不能得以有效解决,因此无论是企业（管理者代表）还是员工都希望通过一种有效的方式来解决以上存在的问题,而培训做为这样的有效方式立刻就得到的员工的认可及参加意识。 在对培训参加方式及学习方式调查结果上来看，93%员工是单位要求参与培训，79%的员工是通过工作中学习，从这方面来看，可以分析出虽然大家对培训重要性都在肯定相

3、识,但对真正的培训模式及培训机制认知度不够,也侧面反映出以往培训赐予员工感觉到的收获不是很大，学问获得更多是阅历积累，而不是通过培训获得相应学问，这一推断也正好符合职工对单位赐予培训数量的评价，44%员工还是认为单位供应培训数量不够，56%员工认为还可以。 二、关于培训需求调查 从员工对培训科目选择结果来看，与各岗位所相关的科目都呈现出员工需求的特征，如：选择鞋品学问培训的71%，销售技巧培训63%，客户服务9%，导购原则15%，服务礼仪13%，零售行业及零售客户特点31%，单位管理制度20%，计算机技术37%，销售技能49%，营销学问50%，最终对员工所举荐的三门课程来看，与现代社会发展所需

4、驾驭的计算机技能，与营业人员工作开展所需驾驭的商品学问，与单位整体发展经营相关的市场营销被极力举荐，上述统计结果真实反映出单位员工在整体上均存在不同程度的学问欠缺，其实这也与员工前期所接受的正规教化也就是专业性有较大关系，目前单位整体人员学历偏低，因此对各类与工作关联学问都希望得到培训，步入社会工作后，因受家庭、工作等影响很少有时间或条件像在学校那样接受正规教化训练，而作为培训若能系统化，合理化，时效化，则正好能够满意员工这种学问渴望。 在对培训方式及方法选择上，也呈现出与学校教化不同的形式，选择参观沟通的19%，选择课堂讲解并描述的53%，座谈研讨的31%，嬉戏示范的25%，现场操作的33%

5、，外派学习11%，分析认为：企业培训不同于学校教化，培训对象均为成年人，因此培训的方式与体制较学校应有明显变更。另外培训不要似渔夫散网，应有充分的针对性。 三、关于对培训评价和期望的调查结果分析 通过调查可以看出，关于培训开展上，62%学员认为培训内容的合理性和教材的好用性对培训效果影响较大，38%的学员认为培训讲师水平对效果影响较大，59%的学员认为培训方式与手段对效果影响较大，与此相关联的另一问题选择上，83%学员情愿选择单位资深人士为培训师，37%学员选择专职培训为培训老师，27%的学员选择厂家技术人员。 基于上述结果，分析认为：单位开展培训上应利用企业自身资源组建单位内部讲师团体，这样

6、既节约浩大的培训讲师费用，又能使单位相关资深人士将工作中所积累的学问与阅历有效传达给员工，做到了资源的整合利用。另一方面，通过总结以往单位所组织的培训，缺乏统一的教材及教务管理，更多为机动性、零散性培训及讲课内容，对培训老师管理也缺乏正规的验收及要求，因此在培训系统化上，包括教材编写、上课老师的管理须接着完善、深化，也就是说须要在整体培训机制上赐予建设、完善。 调查中还有一条信息较为重要，在对“你对公司管理制度有哪些不了解”结果选择上，2%选择企业文化，39%选择人事政策和制度，13%选择薪酬福利制度，8%选择企业发展，22%选择战略目标，22%选择激励和奖惩制度，换句话讲，这其中实质反映了员

7、工对单位各项制度都存在不同程度的理解（相识）欠缺，这种问题的存在必将引伸至工作中，进而影响自己工作心态，因为不能良好获知单位相关信息及制度思想理念的实际含义将与本人所想象中的企业相脱节，产生差距，这或许会引发三种后果： 1、引起人员辞职 2、造成工作效率低下 3、工作中缺乏主动性 与此相类似的问题，23%员工认为企业管理水平欠缺，44%员工认为素养修养欠缺，5%认为企业文化建设不够，34%员工认为合作方面有欠缺，也有3%员工认为企业凝合力不够，分析认为，这与上述问题有肯定关联，造成这样选择结果有： 1、不能有效相识驾驭单位制度，进而认为企业管理水平、企业文化有欠缺 2、由于新人员较多，目前工作

8、较为惊慌，彼此之间沟通沟通机会较少，造成相互之间生疏感，进而影响到工作合作、协作上。 3、从单位员工整体学历来看，中专以上（含中专）人员只占30%左右，中学以下（含中学）约占70%左右，整体上接受系统教化，专业教化的员工偏低，这也在肯定程度上造成学问欠缺问题，在不同的问题答案中均反映出这一点，学问欠缺同时也必将影响整体员工素养。 4、从单位管理层讲，人员真正接受过专业的、系统化的培训或教化较少，多为靠单位上级及工作中阅历去主持开展工作，这样必定导致工作在发展中的前瞻性、系统性欠缺，同时也有可能造成工作支配不合理，赐予职工干脆影响，便是管理水平欠缺。 通过此次分析，最终可以总结如下： 1、单位员

9、工对培训的重要性、意义及目的均有一个良好的相识与理解，这也为培训工作的顺当开展奠定了前提基础条件。 2、培训的选择上，无论是培训方式，还是培训内容均体现出岗位特点性，即不同岗位有不同要求，同一岗位要求基本起于一样，这也反映出我们职工在工作中的确存在普遍性的工作问题而不能得以有效解决，这也为培训方式、手段、内容的制定指明白方向。 3、通过调查，还是可以看出部分员工对单位不同制度 不理解，肯定程度上会影响到员工的工作主动性及经营工作，这也为培训指出了一块重点方向。 2006年11月4日 总结部门：人力资源部 调查报告(关于员工培训需求调查报告) 关于员工培训需求调查报告 培训需求调查报告 培训需求调查报告 年度培训需求调查报告 文员培训需求调查报告 培训需求调查报告11.30 企业员工培训需求分析 暑假调查报告1 企业培训需求调查报告（材料） 学习需求调查报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页