公司各部门经理岗位职责.docx
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1、公司各部门经理岗位职责 公司各部门经理岗位职责 董事长职责 董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的详细业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会特地委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。而CEO是由董事会任命的，是公司的经营执行领导。 市场部经理工作职责 1） 领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司对本部门设定各项职能，安排和目标，帮助公司整体策略和目标的完成。 2） 负责制定并不断完善本部门组织结构， 职责分工， 工作流程和工作规范， 本部门工作安排，监督指导实施以保证其正确执行。
2、 3） 依据公司经营策略，负责组织公司预定新项目的市场调研和分析， 作为公司立项依据。 4） 负责组织编制并审核公司年度和月度营销安排。 5） 负责审核销售单据和销售统计以及进出口相关统计数据。 6） 负责本部门人员管理， 培训和考核本部门人员使其获得工作所需的技能和学问。 7） 负责本部门的资源策划和管理工作。 8） 负责本部门成本限制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用。 技术部经理职责 一、在中心经理的领导下，全面负责网络工程技术部的日常管理及对内对外联络工作，负责网络工程技术部工作安排的制定、实施。 二、主动到学校基建部门联系施工项目，主动参与网络工程的招投标工作。中标后，严格根
3、据设计方案要求进行设计和施工。 三、以严谨的看法对待施工的各个环节，始终把施工平安、质量放在首位，严格根据建筑安装各项规章制度、程序施工，每个工程施工前要和施工员签订严格的平安协议，以保证施工的平安。 四、负责科学的工程预算工作，严格执行选购报批，购材验收入库、领用制度。成本核算要科学、合理，细心设计，合理布局，选材得当，通过严格的科学管理，实现质量平安、效益并举的目标。 五、仔细抓好校内教学设备技术维护工作，增加技术服务工作的影响力，不断增加优质服务意识。 六、加强修理业务的内部管理和成本核算。 七、完成经理交办的其他工作。 人力资源部经理职责 A)领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常
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