信用社(银行)年度工作总结.docx

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1、信用社(银行)年度工作总结 信用社（银行）年度工作总结 今年以来，我行在省、市联社的正确领导下，合理确定工作目标，坚持以提高效益质量为中心，以科技创新为先导，以深化改革为动力，以风险管理为保障，以企业文化建设为主线，以人力资源建设为根本，以强化管理、防范风险为重点，不断创新经营机制，拓展业务领域，提升服务水平，在全行干部职工的共同努力下，各项业务有了快速发展，经营管理水平明显提高。 各项存款快速增长。截至12月末，全行各项存款余额达亿元，较年初增长4.6亿元，同比多增亿元，完成市联社下达全年任务的100 %。 信贷规模快速扩张。截至12月末全行各项贷款余额27亿元，较年初增加4.2亿元，同比多

2、增亿元；农业贷款余额为3.1亿元，较年初增加0.7亿元。累计发放各项贷款 亿元，其中累放农业贷款 亿元，贷款投放力度进一步加大，有力地促进了城乡经济发展。 资产质量进一步提高。不良贷款余额万元，比年初净下降500万元，全行不良贷款占比为11.5%。按市联社考核口径计算，全行清收不良贷款17700万元，完成市联社下达安排的%，其中：重点监控类不良贷款下降16000万元，表内不良贷款下降500万元，票据置换不良贷款下降200万元，累计处理抵债资产1000万元。 各项收入有所提高。总收入万元；其中利息收入万元，同比多收万元，总支出万元，其中，营业费用5020万元，比安排少支万元，收支轧差后实现盈利5

3、700万元，同比增盈万元，表上18家社社盈利，实现了较好的经营效益。 改革工作纵深推动。目前，筹建农村合作银行工作的第一次整改材料已上报总会待批；票据兑付工作正在主动打算中。 一、增加竞争实力、创新服务手段、努力促进业务发展 （一）开展资金组织工作，增加总体资金实力。年初以来，我们将资金组织工作作为基础工作来抓，确立了“全员揽存、巩固农村，渗透城镇，激励促进，扩大总额”的筹资工作整体思路,实行有力措施，保证了存款的稳步快速增长。截至12月底，有个社完成或超额完成了年度任务。 1、观念促动，上下一心抓存款。依据存款面临的形势，我行主动帮助基层信用社找出组织资金工作中存在的薄弱环节，存款工作紧紧抓

4、住关键点，我们组织人员对各基层社的经济发展状况、存款增长趋势、同业竞争程度进行了综合分析，找准工作重点、选准主攻方向，有重点、安排地开展存款工作，实行了主动出击、跟踪吸储、上门服务等有效措施，促进了资金组织工作的顺当开展。存款中做到“三个增加”，即：增加与地方党政的联系沟通，增加对区域经济发展状况的了解与驾驭；增加员工对抓好存款工作的信念，进而激发了干部职工的工作的主动性和工作合力。 2、机制带动，刚性考核增存款。今年以来，我行在存款经营机制、考核机制、激励机制的改革上进行了大胆探究。实行了月末余额与旬均余额双向考核的方法进行考核，确保了存款增长的真实性和稳定性，体现了按劳安排的原则，极大地调

5、动了广阔员工组织存款的工作热忱。与此同时试行信贷人员“存贷合一”方法。在五三信用社实行了信贷员的“存贷合一”，将60%的存款任务分解到每名信贷员，据不完全统计，该社信贷员吸储额已达到8,000万元。 3、竞赛推动，深化市场挖存款。省联社开展的支农杯存款竞赛结束后，我行又以世界园艺博览会在*辖内举办为契机，以代售世园会门票为载体，大力开展了“园林杯”存款劳动竞赛活动。在两个存款劳动竞赛的活动中，我行在客户的营销拓展上做到“抢、挖”结合。所谓“抢”，就是捕获信息，挖掘潜在客户，对潜在客户抢先一步，早接触、早介入。在浑南大开发中，五 三、长白、古城子、浑河等信用社快速行动，多方联动，累计汲取占地、开

6、发资金1.3亿元。所谓“挖”，就是对已落户他行的优良客户进行公关，利用各种关系渗透、挖掘。据统计，在劳动竞赛中，全行共挖取它行存款达20,000万元。其次营业部宋威同志荣获省联社支农杯存款竞赛吸储状元称号，祝家信用社鞠立峰荣获省联社支农杯存款竞赛先进个人称号。 （二）加强信贷管理，切实抓好风险防范。信贷管理是农村信用社的“生命工程”，可谓关系重大、影响深远。今年以来，我行把加强信贷管理作为风险防范的重点，主要抓了四个方面的工作： 1、开展了“6611”工程，出台了相关信贷管理制度。所谓“6611”工程，是指六个一批，六个方法，一个贷款流程，一个客户经理制。即：对不良贷款要打包处置一批、招标清收

7、一批、以物抵债一批、依法诉讼一批、现金清收一批和重组转化一批；相继出台*区农业合作银行调剂资金管理方法、*区农业合作银行农户联保贷款操作规程、*区农业合作银行股东贷款实施方法、*区农业合作银行今年度信贷专业考核方法、*区农业合作银行确认核实不良贷款工作的实施看法和*区农业合作银行不良资产清收嘉奖政策和考核方法六个方法；探讨制订集体土地运用权抵押和仓单抵押贷款流程；试行一个存款客户经理制，逐步向“存贷合一”客户经理过渡，制定客户经理考核方法，争取年内在近郊信用社、营业部实现“存贷营销一体化”。 2、大力推动贷款五级分类工作。推广贷款五级分类是今年业务管理中的重中之重。我行在五级分类推广过程中主要

8、实行了以下措施。一是加强领导。成立贷款五级分类领导小组，把学习培训、提高相识作为关键环节来抓。二是组织学习。业务部门组织全辖信用社主任、主管主任和信贷员，学习了贷款风险分类指导原则等文件，使信用社主要负责人相识到贷款风险五级分类的必要性、重要性及重要意义；我行先后组织由信用社主任、主管主任和信贷员参与的贷款五级分类培训班2期，先后培训150余人次。三是注意质量。深化细致地做好外调工作，全面驾驭借款人的真实财务状况和影响贷款偿还的非财务因素，确保分类结果定性的精确。组织开展信贷探讨，通过充分阐述认定理由，综合评价，达到认定标准统一，看法一样。 3、主动推动不良贷款管理系统推广。我行仔细贯彻上级关

9、于加强信贷管理系统工作的指示精神,严格根据采集和录入信贷系统信息的方法步骤，以“有效限制信贷风险，提高信贷管理水平”为目的，统一思想、提高相识，仔细领悟在当前形势下，开展该项工作的目的和意义，以高度的责任感和剧烈的使命感，经过全体干部员工的共同努力，圆满完成了不良贷款信息的采集、录入和规范工作。 4、加强新发放贷款管理，开展了新增贷款回头活动。由于今年信贷投放量较大，为防止新增贷款出现风险，我行上半年开展了对新投放贷款的“回头看”活动，由信贷和风险部门组成检查组逐社逐笔进行筛查，对存在的问题进行整改，今年我行对新发放贷款要求到期必需现金收回，杜绝换约的现象，有效的提高了资产质量，改善了信用环境

10、。截至12月底，新发放贷款到期收回率98%以上。 （三）全力抓好信贷投放工作。我行将今年定为全行的“信贷业务拓展与质量管理年”。信贷工作坚持以“6611”工程为载体，以防范化解信贷资产风险为前提，正确处理好管理、结构、质量、效益之间的关系，找准拓展业务与防范风险之间的平衡点，根据“四个三五”的限额，狠抓“四个一批”的落实（即发展一批、培育一批、限制一批、淘汰一批），为地方经济发展供应了强大的金融支持。 1、确保“三农”信贷资金需求。我行在信贷工作中，坚持做到 “四到位”、“四结合”，想方设法为“三农”供应各种服务。“四到位”即：人员到位、措施到位、资金到位、服务到位。“四结合”即：与开展农村信

11、用工程结合起来；与践行“八荣八耻”结合起来；与农夫科技致富结合起来；与农业产业结构调整结合起来，帮助农夫加快致富步伐，年初以来，累计投放支农贷款亿元，为农业生产做出了重要贡献。 2、大力发展门市房抵押贷款业务。大力推广其次营业部在门市房抵押贷款方面的胜利阅历，围绕周边地区市场及中小企业做大做强抵押信贷业务，加快了全行贷款结构的调整，为了有效限制门市房抵押贷款的操作风险，我行年初制定下发了*区农业合作银行门市房抵押担保贷款管理暂行方法、*区农业合作银行门市房抵押贷款业务操作程序。截止到今年12月末我行门市房抵押贷款余额达到万元，比年初净增加万元。有效的降低了全行的信贷风险，找寻了新的利润增长点。

12、 3、个人业务有了新的突破。体现了“社区银行、零售银行”的特点。今年我行在开办公务员贷款的基础上，相继出台了*区农业合作银行社员（股东）贷款操作方法、*区农业合作银行农户联保贷款操作程序和*区农业合作银行个体工商户贷款管理方法等制度。进而推动了个人业务的快速发展。截止到12月末全行个人业务（含农户、个体工商户、股东、公务员等）余额为万元。占比达到%。 4、全力支持中小企业发展。根据“限制一批”的原则，我行的中小企业贷款投放工作做到了“有保有压”，投放重点侧重于优良客户。截止到今年12月末全行农村工商业贷款余额为万元，比年初净增加万元，重点支持了宗大机电、昊诚电器、宝仁食品、新大地公司等一批骨干

13、企业。 （四）加大清收力度，努力提高信贷资产质量。今年以来，我行在不良贷款清收上，坚持以省联社提出开展的百亿不良贷款攻坚战和市联社“111”工程为平台，对不良贷款和抵债资产实行了打包处置一批、托付清收一批、以物抵债一批、依法诉讼一批、现金清收一批、重组转化一批，收到了较好的效果。截止12月末全行累计清收不良贷款万元，现金收回万元，占清收总额的%。其中：清收隐性不良贷款万元，清收表内不良贷款万元，清收票据置换不良贷款万元，处置抵债资产变现万元。我行清收不良贷款百亿攻坚战先进阅历在省、市联社得到沟通和推广。 1、认清形势，科学摆布，营造清收氛围。我行本着实事求是和自我加压的工作看法，科学、主动地制

14、订了不良贷款清收方案和措施。一是组织到位，强化督导。我行成立了以总经理为组长、分管经理为副组长，有关科室负责人为成员的不良贷款清收领导小组，负责全辖区良贷款清收工作的指导、督办工作，在全行形成区行领导亲自抓，信用社主任详细抓，信贷主任和信贷员分工负责的清收工作体系。二是逐社办公，摸清底子。在1月至4月间，由信贷和风险部门牵头逐个信用社，逐个信贷员，逐户企业，逐笔贷款通过现场办公的方式，开展“地毯式”的普查工作，就现有存量不良贷款的成因及现状进行集中会诊。三是明确责任，奖优罚劣。设立了不良贷款清收嘉奖基金，对超额完成不良贷款工作任务的相关人员赐予嘉奖，以此调动清收工作主动性，激励其实行切实、有效

15、方法盘活不良资产。 2、创新手段，改进方法，找准清收突破口。我行在清收工作中坚持做到出重拳、下猛药、用实招，以创新手段、改进方法找寻突破口，通过破产处置、诉讼终结、以物抵贷、资产嫁接等方式，实行软硬兼施巧攻关、围追堵截忙保全、追根溯源代位收等方法，全行清收工作得到了快速推动，如*信用社一次性清收八家子社区村级企业贷款3500万元，一次性清收新立堡村级关停企业不良贷款现金1200万元。 3、抓住关键，突出重点，形成联动机制。建立了工作调度机制，做到借势而行，形成了机关与基层，领导与员工的联动机制。一是落实行级领导班子包案清收制度。区行总经理负责辖内最大一户不良贷款、其他班子成员负责12户较大数额

16、不良贷款的清收工作。攻坚战期间班子成员落实了“东发公司”的抵债房产200万元，几户风险贷款企业的债权落实工作取得了新的进展；二是开展“111”工程。实行全员参战，清收成果根据专职清收人员嘉奖标准予以兑现，并作为年终评先树优的参考依据。“111”工程开展以来，全体员工落实企业户债权户，落实其它贷户债权户，累计清收不良贷款万元。 （五）深化改革，全面做好票据兑付工作。农村合作银行产权改革和票据兑付工作中我行今年的工作重点，我行坚持稳步推动、规范操作的原则，全面做好产权改革和票据兑付工作。一是经过清产核资、申请材料打算、审核上报、落实整改、再次上报的环节和步骤，*农村合作银行的筹备工作进入了攻坚阶段

17、，目前申报材料正在银监局审查待批。二是成立了票据兑付工作领导小组，领导小组下设办公室详细负责票据兑付的日常工作。票据兑付办公室有主任一人，副主任两人，专职三人，兼职三人。票据兑付办公室实施督办工作责任制。二是实行了票据兑付工作责任制。我行领导班子与各信用社、营业部及区行各部门签订了票据兑付目标责任状，以签订责任状的形式，明确了我行票据兑付工作的任务及责任；出台了*农业合作银行票据兑付工作支配看法，开展清收不良贷款及做好专项票据全额兑付工作看法，明确提出了工作目标及奖罚措施。三是按市联社的票据兑付工作支配，完成了2005年信息披露工作。制定了相关内限制度，理顺了理事会、监事会工作秩序，补记了“三

18、会记录”。置换不良贷款处置工作已达到全部处置量的100%，票据置换不良贷款现金收回万元，收现率为%。与此同时，在我行领导班子的共同努力下，与政府进行了沟通汇报，亏损信用社股金分红的补贴资金已全部到位。 二、严抓制度落实，加强内控建设，不断提高内部管理水平 （一）加强财务会计管理，努力资金运用效率。为切实加强财务管理，确保全年目标的实现，我行通过实施成本集约管理、实行费用限额管理方法有效措施，财务管理水平得到进一步加强，效益管理和资金运用的集约化程度进一步提高。截止12月末全行营业费用万元，实现收息万元，收支轧差后实现盈利万元，同比增盈万元。另外为了增加资金的运用效率，区行今年新设立了业务拓展部

19、。业务拓展部相继出台了代签银行承兑汇票管理方法、银行承兑票贴现业务实施细则及各种审批文体，为下一步开展票据业务奠定了坚实的基础。上半年，新业务拓展部通过网络回购融资万元，并运用于市社同业拆借，实现净利润万元。通过加强财务管理和资金的运用，进一步提高了经营效益。 （二）大力开展干部沟通和选聘工作，激发员工内部潜能。今年上半年，我行树立“以人为本”的科学发展观。注意在人本管理中调动人的主动性、主动性和创建性。注意业务骨干和后备干部的选拔、培育和运用。今年初，实行干部岗位沟通14人次。从后备干部中选聘8人充溢到基层信用社领导班子和机关管理层，通过加强机关与基层的人才沟通和充溢干部队伍等措施，既熬炼了

20、干部的实战实力，又相互沟通了好的阅历和工作方法。对全行的经营管理工作有着强力的推动作用。今年上半年机关还从基层业务骨干和后备干部中借调工作人员15人，这些人员发挥了各自的潜能，机关的作风和面貌得到了改善。 （三）全方位进行平安检查，高标准建设安防设施。一是加强组织领导、加大检查力度。今年上半年，我行接着实行平安保卫“一把手”负责制、一票推翻制和责任追究制，形成了 “一把手”抓平安、全员抓保卫、层层抓落实的平安保卫管理体系，圆满完成了上半年平安保卫工作任务，保障了业务发展和改革工作顺当实施。二是增加检查频率，堵塞漏洞。上半年共开展营业网点平安检查次，节假日值班检查次，夜间值班检查次，枪支弹药检查

21、次，检查面达100%，对检查中发觉的隐患和漏洞刚好进行了整改，提高了全员安防意识，使平安保卫工作抓出了实效，杜绝了案件、事故发生，确保了业务平安稳健运行。三是开展了金库并库工作。经过近半年的调查探讨，本着“保障平安，节约费用”的原则，设立五三和其次营业部2个中心库房，同时完成了撤并库房枪弹的收缴工作。 （四）开展案件专项治理，做好监察稽核工作。根据省、市联社的工作部署，我行成立了案件专项治理领导小组，明确专人负责。一是动员部署。召开了农村信用社案件专项治理睬议，传达上级文件精神，并分析自身存在的问题，充分相识专项治理工作的重要性和必要性。二是逐社进行专项检查。依据市联社支配，抽调精干人员组成检

22、查组，实行拉网式排查，对各个单位进行检查。三是各基层社仔细开展自查。各社根据区行确定的检查内容、范围、方式等仔细开展自查，区行抽调人员组成督导组有针对性地进行抽查。在自查过程中，各社对原有的规章制度进行了清理、完善，对可能引发案件的重要环节、重要岗位和人员进行了重点检查。做到边检查、边整改、边处理，有效防范了操作风险。 年初，稽核部门按月制定了切实可行的工作安排和项目稽核方案。上半年完成了对2005年会计决算工作的常规稽核，并对对离任中层领导进行离任稽核。依据上级支配我行还进行了非现场稽核和“1104”工程工作，成立了领导小组，进行了前期的打算工作。一年来，在我行稽核工作中做到了实事求是，边稽

23、核，边指导，边订正。对贷款账据不符、借款凭证要素不全、超权限放款、等违规现象进行了订正。 （五）强化人本管理，创建多元化企业宣扬平台。为了进一步加强全行的企业文化建设。今年以来，我行开展了读书活动，为全行副科级以上干部打算了细微环节确定成败、把信送给加西亚两本书，并要求写出读书心得和体会。办公室与人力资源部合办了青年采风报刊。为年轻人打造了展示才华的平台。上半年共发刊3期，投稿近60篇，区行办公室印发简报期，上报阅历材料、论文等篇，其中，其次营业部的门市房抵押贷款阅历材料被市联社举荐到省联社，提高农村信用社经营效益的有效途径论文被省联社辽宁农村合作金融采纳。 三、存在的主要问题 回顾半年来的工

24、作，全行各项工作取得了较好的成果。但工作中存在的一些不足和问题更要引起高度重视，主要表现在： （一）创新意识不强。多数信用社特殊是领导班子思想观念不能刚好更新，习惯于用老方法处理新问题。 （二）存款稳定性不强，对公存款仍旧有潜在的下降因素。由于结算功能的滞后，干脆影响存款业务品种的开发和中间业务的开展，占地款的大进大出是目前困扰我行存款工作的主要因素。 （三）不良贷款清收难度加大，清收空间狭窄，已进入实质 性的攻坚阶段。体现在表内不良贷款清收进度缓慢，清收额度缩小，清收效果不明显。 （四）贷款操作风险在肯定范围内存在。今年我行为防范贷款风险出台了一系列制度和方法，但由于部分信贷人员素养与贷款扩

25、张速度和风险管理要求的不适应，导致贷款操作上存在肯定的问题。我行通过全面检查，对存在的问题进行了整改，但这些现象的出现应引起我行足够的重视。 四、明年工作思路 （一）工作指导思想：明年*农业合作银行要仔细贯彻十六届六中全会精神，抓住筹建农村合作银行的机遇，明确市场定位，突出票据兑付、产权改革两大主题，以调整利益安排关系为动力，以流程再造为重点，全面实施创新发展战略，强化内控机制，实行绩效挂钩考核，努力把*合作银行打造成为农夫银行、社区银行、零售银行。 工作目标： 1、各项存款比年初净增加万元； 2、各项贷款年终最高增加额万元； 3、不良贷款比年初净下降万元； 4、各项贷款利息收入实现万元； 5

26、、费用率限制在万元之内； 6、实现利润总额万元； (二)主要工作思路： 一是要紧紧围绕票据兑付和组建合作银行这个中心，突出重点，加大对不良贷款的清收盘活力度，切实做好合作银行的筹建和开业工作。一方面，要接着突出抓好票据兑付打算工作。另一方面，要下大力气遏制新增不良贷款并加大对不良贷款的清收盘活力度。我们要坚持“立足自身不等不靠，合理充分借助外力，主动创新制度方法，严格贷款责任落实”的工作思路，下大力气，清收盘活，确保实现“双降”。要加强对不良贷款清收管理工作的组织领导，结合信贷管理体系再造工作，成立资产管理中心，下设分中心，建立绩效考核体制和操作方法，实行不良资产的专业化经营和模拟分账核算，不

27、良贷款清收要锁定目标，责任到人，创新方式，避开单兵作战，集中优势兵力，强力清收。打好不良贷款清收盘活攻坚战。 二是全行在信贷定位上要始终坚持面对“社区”和中小企业，在进一步做好农户小额贷款、农户贷款、个体工商户贷款等的基础上，主动支持中小企业发展，特殊是对产权明晰、信誉度高、行业和项目符合国家产业政策规定、发展前景看好的中小企业，要赐予重点支持。要坚决不移地强力推动“做*区最大最优零售银行”战略目标的实现。结合信贷管理体系再造，成立信贷营销中心，实行扁平化经营，建立信贷投放的主办社制度，明年要首先选择其次营业部作为本部经营的平台，试行存贷合一客户经理，实行与信贷营销绩效完全挂钩的工资安排考核方

28、法；其次是选择基础比较好的白塔信用社实行专业化放贷，白塔信用社作为中小企业抵押贷款主办社，做好中小企业的信贷营销工作。为全面做好全行的信贷流程再造工作打好基础。建立全行营销、立体营销机制。在细化客户市场的基础上，实行客户的分层管理，做到职工抓低端客户，客户经理抓中端客户，主任抓好高端客户，在确保管理有效的前提下，抢占先机，提高营销效率；要关注企业的资产质量和成长性，对具有发展潜力、贷款需求在500万以下且自身经营好、发展潜力大、经营者品德优良的小企业主动上门营销，促进农村经济的良性平衡发展；要建立市场化贷款利率风险定价机制。运用利率定价政策发展优质小企业客户，通过合理运用信贷产品定价，实施敏捷

29、的利率定价政策，对特殊优质的客户或对存款较多的小企业贷款利率可以少浮或不浮，以利率杠杆撬动贷款的营销。 三是要充分发挥同业拆借资金运用平台的作用。成立投资核算中心，集中闲散资金，一方面为本部经营供应资金支持，另一方面主动参加债券市场业务，为富有资金的平安营运找到新的突破口，要进一步完善债券投资业务相关的内限制度；定期或不定期对债券业务开展状况进行汇报、探讨，加强相关信息的分析、驾驭；要学习同业阅历；条件成熟时，要主动引进相关的专业人才。 四是要大力组织资金，进一步壮大资金实力。资金组织工作要接着坚持“增总量、增份额、调结构、降成本”的指导思想；要以电子化进程加快、服务功能改善为契机，实行敏捷多

30、样、行之有效的方式加大宣扬力度，有针对性地做好存款工作，增加资金实力；要持之以恒的抓好文明优质服务工作。 五是要深化推动“两项治理”工作，进一步搞好内限制度建设，确保各项工作顺当进行。发展要以质量为前提。没有执行的制度比没有制度更可怕。要接着把控风险、防案件放在非常重要位置，要根据银监局案件专项治理的要求，抓好“三个坚持”：坚持标本兼治，重在治本；坚持查防结合，重在防范；坚持改革管理并重，重在加强内控；要坚固树立依法合规经营意识，将其作为我们各项工作的基石，确保业务稳健经营、健康发展 六是要开源节流，科学管理，做实利润，建立可持续发展的财务机制。要削减成本开支，精打细算，突出精细化管理；要切实

31、做好收息工作，做到应收尽收；要抓好中间业务的拓展与维护工作，增加收入；要加强对会计工作的基础性管理工作。要以培训、辅导、检查为手段，强力推动基本会计、信贷制度的落实。 七是开展绩效考核试点，推行绩效工资考核制度，全面推行绩效挂钩。出台*区农业合作银绩效考核方法，将年内各项经营目标一次性量化分解到各信用社、营业部，量化到每名员工，使考核结果与员工的收入挂钩。做到任务层层分解落实，责任逐级明确到位。同时坚持月考核，季兑现，保证指标任务与时俱进，均衡完成。 信用社(银行)年工作总结 信用社(银行)今年工作总结 信用社(银行)信贷工作总结 信用社(银行)年终工作总结精品 某银行(信用社)信贷工作总结 信用社(银行)工作总结 精品最新 信用社(银行)年度工作总结 信用社(银行)“十七”总结 信用社(银行)平安保卫工作总结 信用社(合作银行)述职报告(工作总结) 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页