公司班组建设工作总结.docx

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1、公司班组建设工作总结 2022年班组建设工作总结 2022根据上级公司提出的“以业绩为导向”，“抓机制、建平台、促管理”的工作主线，建立“以点带面、平行推动”的班组建设管理机制，公司始终把班组建设作为提高职工队伍素养、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，在2022年中，从班组平安生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点动身，加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，顺当完成了各项生产经营任务。 一、完善机制，健全组织，顺当开展班组建设 企业走向市场，机制要为生产和实践服务。结合公司人员削减，年龄老化及生产经营发展实际，各分公司适时对班组进行了调整，优化了人力资源，并以激励机制充分有效地调动

2、了员工的主动性，同时在分公司班组建设负责人退休或调动的状况下，刚好补充明确了分管领导，使基层班组建设管理组织接着顺当的开展工作。 年初，公司组织召开了一次班组建设座谈会，对公司班组建设管理标准及考核评分细则提出了一些切合公司实际的建议，并组织进行修改和落实执行。 管理制度和组织机制的不断完善，推动了班组建设不断上新的台阶。 二、明确思路，制定目标，全面完成各项任务 年初，各分公司在明确基础管理年的总体思路后，将全年生产经营目标分解到班组，与班组签订班组平安生产管理目标责任书。 各分公司和班组严格工作程序，肃穆工作看法，严守工作纪律，力保“五个不发生”，通过“大平安”管理，不断自查、自纠，确保完

3、成本年度两个150天长周期平安记录。 各分公司在当前形势下，适时调整生产和经营思路，圆满完成今年的各项生产经营指标，为公司创收增效作出了贡献。 三、关爱员工，和谐互助，有效保持队伍稳定 维护员工的生命平安与风光工作是企业的一项中心工作，其工作的重心与重点在班组，班组建设要从维护员工权益的源头动身，加强平安生产与质量环保工作，实现物质文明与精神文明的同步发展。 各分公司能够把班组建设与精神文明建设做到有机结合，关切、关爱员工， 1 刚好了解员工思想动态，形式敏捷、因人而宜地进行家访、谈心，稳定员工队伍，使班组生活家庭化，营造出班组建设民主、和谐、团结、融洽的良好氛围，奠定平安基础。 各分公司在抓

4、班组建设时，能够通过培育团结协作的团队精神，增进互信、互助、互动；能够通过建职工小家的形式，进一步增加班组内部的凝合力和向心力。 四、加强培训，提高技能，不断提升管理水平 根据“优秀人才优先培育，关键人才重点培育，稀缺人才加紧培育，一般人才有安排分层次培育”的原则，公司始终把培训作为提高员工综合素养的有效途径，着力于思想、文化、技能和管理实力的培育。2022年中，结合公司实际，开展了一系列的培训活动。如： 各类专业学问培训班共14期，培训员工803人次，委外培训共计386人次；各分公司结合实际开展各类培训活动（讲座）。 提高员工的技能水平、提高专业人员的专业技术实力是年内的一个重点工作，经过努

5、力，在技能培训上有较大进展，年内培训人数达到50人，其中对公司4位技师进行2009年度考核和嘉奖，2022年聘用技师3名。 依据公司各项专业资质申请、升级的须要，主动开展各类人员资质培训，支配了从管理人员、现场管理人员和操作人员多层次的培训考证；对于公司的紧缺人才，组织了二级建立师的培训，今年培训合格3人，二级建立师培训总人数达到18人。 通过打造学习型班组与学问型员工，不断提升公司的基础管理水准，从而推动公司的科学发展。 2022年的班组建设工作虽取得了肯定的成果，但也存在一些问题与不足： 1、重生产经营轻基础管理的倾向依旧存在 通过基础管理年的有序运作，各班组的基础管理工作上了一个台阶，已

6、出现了可喜的局面，但是与真正地符合走向市场的要求，按整合型管理体系运作模式，还是有进一步的提升空间。个别分公司和班组在对外开拓创利的同时，忽视了基础管理工作，台帐记录质量不佳或有作假现象，各类记录不规范。 2、重项目开发轻现场管理的问题依旧存在 有些现场管理人员对专业技能和学问未能完全驾驭或实际应用，现场就是市 2 场！应重视基层班组长或现场管理人员的选育，关注企业管理最终执行层和操作层-班组的建设，提高从业人员的学问、技能和综合素养。 五、2022年班组建设工作思路 1、加强班组长平安培训，提高班组长综合管理实力 班组是企业的最基层组织，是平安生产的第一道防线。班组长是企业平安生产工作一线的

7、干脆指挥者和组织者。加强企业班组长平安培训工作，是全面提高从业人员平安意识和操作技能，规范作业行为，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，从根本上防止事故发生的有效途径，也是当前进一步强化企业班组平安生产基础建设，提升现场平安管理水平，促进企业平安生产的一项重要而紧迫的任务。 班组平安管理是个动态的过程，事故的突发性、隐藏性和多维性贯穿于整个生产过程的始终，班组开展危急预知活动是平安工作之法宝，班组长要对本班组管辖范围或担当的作业项目，先要明确无误，对重点难点危急点了如指掌，心中有数。所以，要通过学习、培训规章制度和法规，深化做好驾驭平安学问、技能的工作，加强执行力。提高班组长的

8、平安意识和技能，提高班组长的综合管理实力，包括自我管理实力、日常管理实力、专业管理实力、团队管理实力等，是加强班组平安管理，确保班组平安的基本条件。 2、加强员工素养建设，提升员工价值创建实力 基层班组长是公司不行或缺的人力资源，优秀的班组建设是提升管理效率的重要部分！各分公司要提高思想相识，激励员工不断自我学习、自我提高技能和素养，使每位员工都能符合岗位要求，使每个岗位都能创建价值，尽可能削减外包、削减劳务。在2022年中，要转变观念、激活机制，实施人才强企发展战略，提升人力资源配置效率，提升单位人力成本的价值创建实力，提升班组凝合力和战斗力，为企业创利增效，促进企业可持续发展。 3、加强对

9、班组建设的导引，扎实公司科学发展的基础 要发挥模范班组的示范效应，以点带面，推动公司班组建设整体水平的延长，坚决杜绝做假帐，加强内功与修为，在2022年有更多的班组能够拿出更多实实在在的建设成果。 班组建设工作是一项长期的艰难的任务，是企业管理中一个永恒的课题，要按班组建设的总体目标定期对班组的建设工作进行总结分析，要擅长更新观念， 3 用辩证的观点来分析出现的新状况和新问题，对不合时宜的工作目标要刚好进行修改，使班组建设不断朝新目标迈进。 公司班组建设工作总结 公司班组建设工作总结 某公司班组建设工作总结 公司班组建设总结 公司班组建设年度工作总结 班组建设工作总结(工程公司) 供电公司班组建设工作总结111 某移动公司班组建设工作总结 班组建设工作总结 班组建设工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页