信用联社理事长述职报告.docx
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1、信用联社理事长述职报告 各位领导、各位同志: 某某某,男,年月日诞生,学历,年月参与工作,中共党员,职称,从事金融工作余年。现担当某农村信用联社理事长职务。 长期以来,我在领导和同志们的关切帮助下,政治上不断成熟和进步,管理工作上不断提高和取得业绩,连续几年分别被联社、地方党政评为先进个人,并受到表彰。我在担当联社理事长期间,坚持学习“三个代表”重要理论,与党中心保持一样,具有肯定的政治敏锐力和分析力。在管理工作中,严格执行金融方针政策和有关管理规定,遵守社纪社规,仔细履行职责。下面我将统一法人以后的工作状况述职如下: 一、加强和完善法人治理结构管理 某年某月统一法人时,从我联社。面对着机构、
2、人员、业务环境的改变,我能处理好各种关系,探讨新状况,解决新问题。在统一法人治理结构工作上,正确履行理事长的岗位职责,注意制度建设。一是从制度、职责入手,先后制订了理事会议事规则、理事会工作制度、理事长岗位职责、理事岗位职责、主任岗位职责和主任任期目标责任制等制度和方法。二是组织了理事会、监事会成员的改选工作,制度也相应建立建全。现在联社已形成了理事长与主任分设、监事长单设,各司其职、相互联系、相互制约、相互协调的管理体制。三是仔细履行职责,有肯定的组织协调实力。年初召开理事会,探讨和分析上年联社业务经营状况,针对一些问题,调整工作思路,召开社员(职工)大会,报告全年工作,明确全年工作目标。毎
3、其次坚持严格的考核方法,落实考核措施,加强责任制的考核。听取主任室各项目标工作完成状况报告,支持主任室考核工作,保证奖勤罚懒考核机制有效发挥。第三,把握开展业务的合规性,做好依法合规经营。我常常在领导班子会议上提出依法合规经营的工作要求。第四,主动主动与地方政府、人行和银监局等有关部门联系,协调工作关系,解决业务中遇到的冲突和问题。诸如与政府协调不良资产的清收问题。四是加强内部管理,努力营造良好的经营环境。近几年,联社一手抓改革,一手抓发展,抓改革突出用人机制的完善,抓发展突出管理制度和方法的执行。从理事会职能上,我与主任签订了授权责任书。为保证全辖经营目标的实现,我首先从教化入手,增加干部职
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