关于进行薪酬制度改革的设想.docx

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1、关于进行薪酬制度改革的设想 关于进行薪酬制度改革的设想 敬重的公司领导: 为进一步调动公司全体员工的工作主动性，激发员工为公司贡献的内在活力和潜力，营造充溢活力，蓬勃向上的工作氛围，建立公允竞争、公开竞聘的用人机制，实现能者多劳，多劳多得的目标，依据公司目前薪酬体系与工程业务不相对应的实际，特提出公司薪酬制度改革设想方案如下： 一、指导思想和原则 此次推行的薪酬制度改革要以能者多劳，多劳多得为指导方针，以改革管理模式，调整安排方式为突破口，以抓公司利润增长、抓工程质量管理为着力点，以一手抓市场开拓，一手抓尾款回收为支撑点，打破目前沉闷气氛，最大限度调动员工工作主动性为根本目的，实现公司、员工双

2、赢的奋斗目标。 薪酬制度改革应坚持的“三条原则”： 1坚持效率优先、兼顾公允的安排原则。在管理层面实行年薪制，与组织机构改革相配套，因事设岗，因岗配人；以岗定薪，一岗一薪；薪随岗移，岗变薪动；上岗则有，下岗则无。破除平均主义和论资排辈的思想观念，不以资格、资格论长短，而以工作业绩、经济效益论英雄。 2坚持考核上岗、易岗易薪的原则。考核是全部员工上岗的前提，只有通过考核，才能取得上岗资格。不同的岗位对应不同的年薪标准，不 1 同的岗位具有不同的上岗条件。管理人员上岗首先要依据岗位职责要求的条件对拟上岗者进行考核，合格者才能聘任上岗。其次要对在岗工作期间的表现和业绩进行考核，完成任务突出者，视状况

3、调高其岗位，增加其薪酬；能够完成任务者按标准付酬；完不成任务或者表现欠佳者，随时降低其工作岗位，并按降低后的岗位核发薪酬。在优化组合中被淘汰人员，赐予1-3个月减薪待岗期，在待岗期仍未入选人员，予以辞退。 3坚持靠竞争上岗位，凭业绩拿薪酬的原则。在业务技术层面上实行同岗多级制。即在岗位不变的状况下，对业绩突出、德才皆优、业务技术达到上一级的水平者，可以提升其技术级别，并相应增加其薪酬待遇。 二、解决的主要问题和利润薪酬改革 薪酬制度改革的重点是制定出合情合理的薪酬安排方案，在公司利润增长的同时，使全体员工尤其是详细负责工程业务人员真正得到实惠，让他们在个人利益的驱使下一心一意的为公司创建更多利

4、润。薪酬制度改革的难点是对利润蛋糕如何切割，找准平衡点，既有利于调动员工主动性，又能保证企业良性循环为最佳方案。那种竭泽而渔和分光吃光的观点都是特别错误的。 （一）利润分成 公司利润是指每个单项工程利润除去全部成本（场地、水电、材料以及保障人员工资等）的税后纯利润。以切蛋糕方式，按董事会30%、公司45%、项目管理人员20%、风险金5%的比例（须要进行综合评定、 2 测算以后再定）计提。项目承包人负责工程款的收取，尾款到账，起先计提。项目管理部门经理及人员的利润安排方案由部门确定。项目管理二部按芯提成。 （二）薪酬调整 通过实行业务经营部门的薪酬与经营业绩牢牢挂钩、中层和一般管理人员及后勤保障

5、人员的薪酬与经营业绩不挂钩、业务部门管理人员以及部分业务发展部、技术支撑部人员的薪酬与所管辖单位的绩效部分挂钩的安排方法，来增加公司与业务部门的风险意识，进而提高公司经济效益。 薪酬调整分为两条线，一条为管理线，一条为业务技术线。管理线是指公司现有的管理岗位，上至总经理，下至部门后勤保障人员（含办公室、财务部、软件开发部、技术支撑部和部分业务发展部人员等）；业务技术线主要指从事项目管理的管理人员和业务技术人员。上至项目管理部经理，下至工程业务一线操作人员。 工资结算方法： 1、业务部门经理及员工每月只发基本生活费，待工程项目完结，尾款到账，按相应比例以现金方式兑现给部门。 2、对中层管理人员和

6、后勤保障人员实行不与经营业绩挂钩的年薪制，即将其现有工资调高1-2个档次，按年薪除以12，每月支付90 3 的固定月薪，余下10统一由各部室上一级负责人依据每月的考核（考核方案待定）状况，实行与“红包”类似的形式进行二次安排。 3、凡是有突出贡献者，将赐予特别的嘉奖，实行年终特别贡献奖。 三、实施的方法和步骤 首先，确定要不要薪酬改革，是不是到了非改不行的地步。不改革的弊端是什么，后果是什么。改革后有什么好处，会带来什么。权衡利弊后，再做下一步准备。 其次，由财务部门综合各种数据，寻求理论支撑。 再次，组成领导班子，进行调查论证和评估。在此基础上，进行动员、实施。 四、留意事项 1、薪酬制度改

7、革，是一个系统工程，也是一个敏感问题，牵涉各方既得利益，必需在充分论证和调查评估的基础上，稳妥实施。 2、改革才有出路，不改肯定是死水一潭。高层领导肯定要转变经营理念，不要患得患失，畏首畏尾，要以壮士断腕的决心，以所向无敌的气概，迎难而上，完成改革。 3、公司要以改过去大包大揽大兜底的传统做法，转变经营策略，改进管理模式，通过健全的激励机制促使员工内在驱动力得到充分发挥。 4 简言之，就是公司搭台，员工唱戏。详细来讲，公司的职能是：组织、引导、服务、帮助、协调、保障。 4、薪酬制度改革要坚持减员增效原则。否则，会陷入人浮于事，僧多粥少的尴尬境地，达不到改革的目的。要严格根据岗位须要，确定部门人

8、员数量和工资待遇标准。管理及后勤保障系列人员数量和工资标准由公司统一制定。在确定部门负责人后，实行竞聘上岗，其工资标准可在现有基础上上浮1-2个档次。业务技术系列人员同样是在公司确定项目承包人员后，以优化组合的方式，由项目承包人选择自己所须要的人员，工资标准由项目承包人确定，可高于已确定现有管理及后勤保障系列人员工资1-2个档次。 5、薪酬兑现是调动广阔员工主动性和能动性的保证。政策一旦出台，不论董事会还是公司盈亏，都应当给员工兑现。要正确处理集体利益和个人利益；眼前利益和长远利益关系，通过各种方式和手段，激励员工不断努力，为公司做出更大贡献。 5 关于进行薪酬制度改革的设想 薪酬制度改革 尚美公司的薪酬制度改革 论将来薪酬制度改革的主要方向= 论事业单位的薪酬制度改革 国企高管薪酬制度改革的影响 古井公司薪酬制度改革方案 我国渔政管理制度改革设想 中国公务员薪酬制度改革 某公司薪酬制度改革专项调研报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页