冬季安全检查汇报.docx
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1、冬季安全检查汇报 2022年集团冬季平安 大检查汇报材料 敬重的各位领导、同志们: 大家好! 首先,向莅临我厂检查指导工作的各位专家、领导,表示热情欢迎和诚心的感谢! 四季度,田庄选煤厂在集团党政和安监局的正确领导下,以“决战一百天实现平安年”活动为中心,坚持重点项目督查与专项隐患排查相结合、战线检查与全面剖析检查相结合,突出隐患排查、平安检查重点,在平安风险分析的基础上,仔细开展剖析式检查,截止11月底,杜绝了各类事故,实现了阶段性“五零一”平安奋斗目标,平安生产形势持续平稳。 四季度主要工作: 一、醒悟相识严峻形势,仔细贯彻上级平安会议和文件精神,把“平安第一”方针落到实处。第四季度,历来
2、是事故易发多发期,气候对防火、交通影响增大,加上年末岁尾各种活动集中,简单分散精力,平安生产现场管理简单滑坡,针对近一阶段平安生产形势严峻的特点,我们利用各种会议和媒介,仔细传达实行豫安委明电20224号、豫政办明电2022182号文件和全省煤矿平安生产工作会议精神,集团平安会议精神和472号、496号文件及“十督查”、1 “十个一律”停产整顿和防止“一强行”、“一冒险”要求(这些文件请办公室查下内容是否和我们地面单位有关)等有关文件精神,仔细分析当前的平安生产形势,召开不同层次的平安紧急会议,实行集团会议精神,并结合实际,明确下步平安工作要求,快速组织全厂性的平安大检查,全力消退隐患,确保平
3、安生产。 二、结合我厂实际,围绕“四加强、一深化、一推动”,扎实开展平安工作。四加强:即加强干部作风转变,提高干部平安执行力,四季度,要求全厂领导干部年底前原则上一律不准外出,集中精力,沉下身子,全力以赴抓好平安生产,尤其是十八大会议期间,严格执行干部值班、带班制度,细化干部带班的时间、标准、要求和责任,形成长效机制,不间断进行现场巡查;加强现场管理,平安小分队实行24小时不间断巡查方式,重点围绕外来施工作业、重点工程和较大停产检修项目,以及重点岗位、关键环节,开展盯控和督查。四季度,截止目前共查处隐患和问题三百余项,制止外来施工违章18起,保证了外来施工现场的平安生产。加强平安监督检查,我们
4、常常性开展专项检查和专业组检查,不仅仅查设备、岗位设施存在的隐患,更注意排查干部职工思想上的隐患,切实达到变事故追查为隐患追查,变事后处理为事前预防,变结果限制为过程限制,变被动应付为超前预防;加强外来施工管理,针对当前技改工作,我们对施工队伍的平安资格审验、平安措施审批、施工过程的平安监控、施工人员的管理、工程的验收等各环节进行严格检查,并对2 外来施工单位实行平安保证金制度,对施工期间发生“三违”、隐患、事故的施工单位,干脆扣除其平安保证金。规范了外来施工单位及人员的平安行为。一深化,根据集团要求深化开展“决战一百天实现平安年”活动。宣扬科在醒目位置悬挂标语,在广播站开办专栏,在田选通讯刊
5、发专稿,营造“决战一百天,实现平安年”活动氛围。10月份为隐患集中排查整改阶段,各单位结合本单位实际开展活动。修理坚持日常检修项目平安督查与周专项隐患排查相结合加大隐患排查治理力度,增加平安生产超前防范实力。同时修理车间主动开展“找寻本质平安人”,评比 “放心班组长”、“放心班组”,以此方式极推出车间“百日平安”活动中的先进个人和班组,以先进个人带班组,以先进班组带动其它班组,不断把车间“百日平安”活动推向高潮。电修车间与现场文明生产结合,把查出的隐患和问题制定了整改时辰表,争取利用一个季度的时间逐一进行整改。一推动,接着推动剖析式平安检查法。11月份,厂组织生产业务科室,八条线等单位先后对储
6、运车间、压滤车间、机电分厂、化验室进行了检查,事先编制平安检查表,在检查过程中检查组的同志仔细负责,被检单位主动协作,检查组的同志对这些问题进行了分析,并提出来了整改看法,相关单位主动的整改。通过剖析式平安检查,变更了过去相对粗放的检查模式,也给厂和车间的日常平安检查有据可依,对平安生产供应了肯定的保障。 三、结合厂平安实际,分层次开展平安教化培训工作 3 进入四季度以来,我们结合厂平安生产和季节改变,确定平安培训重点,加强平安培训督促检查,分层次扎实开展平安培训工作,四季度,全厂培训职工1700人次。其中外出培训10人,厂级培训3期,共129人。特种作业电工、电焊工取证培训8人;厂内机动车辆
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