兼职业务员管理规定.docx
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1、兼职业务员管理规定 兼职业务人员管理规定 为了协作公司业务发展,降低人力成本开支,经公司探讨确定采纳部份兼职业务人员的方式扩大业务范围。为提升服务质量,增加联动机制,提高团队作战实力,创建高效、协作的兼职业务团队,特制定本管理方法。 一、兼职业务员的标准: 1.认同人力资源服务行业发展趋势、有肯定的人才沟通服务意识。 2.在本地有肯定的高端人脉关系。 3.情愿资源共享,增加收入。 4.时间富裕,且情愿从事兼职工作 满意以上几点且情愿接受我公司管理以及培训的人员。 二、兼职业务员的基本管理规定: 1在进入工作前,须进行相关业务学问培训,经主管人员确认合格后,才能开展业务工作。 2主动宣扬公司,言
2、行举止留意公司及个人形象;严格遵守公司一切规章制度,遵守职业道德,爱岗敬业,做好自律。 3正确处理客户异议,留意工作方式,树立个人形象,打造良好的企业形象。 4不得私自截留公款。 5主动参加公司的培训工作以及公司组织的活动。 三、兼职业务员的业务流程: 1业务员与客户通过沟通,了解客户需求,正确宣扬公司的人力资源外包服务以及企业文化。 2确认客户对公司人力资源外包服务感爱好后,与公司相对应 项目经理联络,将业务信息上报到公司,内容有姓名、工作单位、职务、联系方式、客户需求等。 3如需项目经理帮助的干脆跟项目经理联络。 4须要参观考察公司的客户须提前跟项目经理申报,由公司组织支配。 5客户确认购
3、买公司服务后,第一时间订立合同并根据公司规定收取相应费用交公司财务。 6.拿到财务单据后,联系项目经理支配专人跟进项目实施。 7、定期回访签约客户。 四、兼职业务人员提成及费用管理方法 (一)、业务员考核及奖惩方法 1业务员个人跟踪的各公司人力资源外包项目(除各种媒介公告外),在收集该项目信息后填写公司的项目信息表,经公司核实该项目信息后在每月30日予以公布业绩,赐予绩效嘉奖100元/单(每月总额不超过500元)。 2业务员跟踪项目的过程中,取得竞争对手的核心信息(如对方报价,合同低价,对方业务关系,项目服务手册及实现资源等),经公司核实后赐予500元(暂定)绩效嘉奖。 (二)业务费用管理 1
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- 兼职 业务员 管理 规定
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