创建示范初中自查报告.docx
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1、创建示范初中自查报告 初级中学创建 县级教学示范学校自查报告 我校现有24个教学班,在校学生1360人,教职工98人,老师学历达标率100,近三年来,学校在各级党组织和教化行政部门的正确领导下,特殊是在县教研室领导的详细指导下,学校树立了“创名师、育英才、争名校”的办学思想,以“依法治教、规范管理、全面育人、提高质量”为目标,突出教学工作的中心地位,优化教学过程,规范课程实施行为,大力推动新课程,扎实开展教科研,教化教学质量稳步提升,各项工作蒸蒸日上,中考实现“三年三大步,步步上台阶”的良好局面,先后被评为县级“平安创建先进单位”,“文明单位”、“教书育人先进单位”、“市级教化科研示范学校”,
2、 2008年沂蒙教化第10期对我校教化教学取得的丰硕成果进行了全面报道,受到当地人民政府的充分确定和广阔人民群众的一样好评。 我们依据上级领导的要求,比照郯城县初中教学示范学校评估标准,对本年度创建工作进行了仔细的自查自评,现将学校自查自评结果汇报如下: 一、办学思想先进化,办学行为规范化 办学思想是学校教学工作的灵魂,在这一点上,我们始终保持醒悟的头脑,努力做到思想端正,方向明确,保障有力,成效显著。该大项权重为70分,我校自评得分66分。 1、“面对全体学生”20分,自评得分19分。 我们以中心国务院关于深化教化改革全面推动素养教化的确定为指针,注意学习和汲取现代教化教学新思想、新理论,严
3、格根据义务教化课程设置试验方案配齐、配足各门课程专(兼)职专业老师,开全课程,开足课时,尤其是地方课程、综合实践活动与音体美等课程不折不扣,落实到位。同时我们结合学校实际,为每一个学生建立“学生成长档案袋”、“学生成长记录册”,实施特性化评价,对后进生转化实行“结对子”的帮扶措施,促进后进生不断进步。在地方课程方面开设了环境爱护、平安教化、齐鲁名胜等一系列科目,对学生进行科学世界观、人生观、价值观以及环境爱护、平安自救、生存技能等方面的教化,课程变得丰富多彩,学生学得爱好盎然,较好的达到了寓教于乐、学有所得的目的。 2、“开展教学创新”30分,自评得分28分。 创新是一个学校发展的不竭动力,学
4、校制定了港上中学三年发展规划,确定了“培育骨干、以点带面、辐射一片”的创新思路,通过“校本培训、学习互助、发展创新、共同提高”促进老师专业成长,三年来学校先后外派骨干老师、教学新秀、学科带头人100多人次到全国各地进行充电学习,学校拨出专项资金为老师订阅教化科研报刊,以“文、理十佳老师评比”系列活动带动全体老师的专业成长,培育出丁明玉、刘孝宗、李才华、徐祗奇等一大批教学新秀,学校也因此扩大了在全县的影响。与此同时,学校还非常重视现代教化技术手段的普及、推广和应用,主动筹措资金,改善办学条件,提高教学手段现代水平。微机室、多媒体教室、校内网等现代教学设施相继建成和运用,最大限度地满意了教学创新之
5、须要,为学校教化教学质量的提高供应了足够的后劲。 3、“创建教学特色”20分,自评得分19分。 坚持“一切为学生的终身发展奠基,一切以学校的和谐发展为荣”的办学理念,走出了一条具有港中特色的“精讲、优练、高效”的“三五x”课堂教学策略新路子。 二、教学管理制度化,教化科研自觉化 教学管理既是学校一项常规性工作,又是一项须要不断突出其地位,不断加以强化和完善的工作。一年来,我们坚持“以人为本,和谐发展”的总体思路,注意机制创新,管理模式先进,积累了一些行之有效的管理阅历。该大项权重为140分,我校自评得分137分。 1、“管理者素养”20分,自评得分20分。 “一个好校长就是一所好学校”,在张杰
6、校长的带领下,领导班子身先士卒,恪尽职守,思路清楚,能负重、肯吃苦,敢闯路、干实事,组织协调作用发挥好,规划决策实力强,形成了学校发展的中坚力气,带领全校老师一心一意谋发展,一心一意干事业。同时,全体教干分组包师,深化教学第一线兼课、听课、评课、驾驭教与学的状况,倾听师生呼声,探讨指导教学工作。由于学校制度健全,管理过程全面,为提高教化教学质量打下了坚实的基础。 2、“管理机制”35分,自评得分34分。 学校非常重视加强管理机构和管理制度的建设,学校在原有教学管理制度的基础上修订和完善了“老师业务考核方案”、“教学成果奖惩方案”、“办公制度”、“评教制度”、“教学规范管理”等一系列规章制度,根
7、据“校长室教育处(教科室)教研组备课组课任老师”为主线的老师管理网络和以“校长室政教处(教育处)年级组班主任课任老师”为主线的学生管理网络,保障了教学工作的高效、有序运行。 3、“教研教改”40分,自评得分39分。 “向教改要活力,向教研要质量,向管理要效益”是学校的工作思路,我校务本求实,主动开展教研活动,推动改革向深层次发展,促进教化教学质量稳步提高。(1)围绕教学工作的五个环节(备课、上课、辅导和考查)进行探讨,如把原来个人备课的单一形式,组织老师备课相结合,利用每周五的教研活动时间,组织老师沟通阅历,传递教改信息,研讨教学方法。另外,课堂教学与说课相结合,听课与评课相结合,平常调研与期
8、末考试相结合等也是教化探讨的重要内容。(2)搞好课题试验探讨,学校特地成立了教科室,并为其配备齐全的硬件设施,学校在资金比较惊慌的状况下,给教科室订阅了大量的教科研理论报刊,学校编定课题指南,供应选题参考,在指导老师选题时,强调教研要切合工作实际,发挥优势,讲求实效。现担当的科研课题已有15项顺当通过县级鉴定,三项通过市级鉴定,9位老师获得市、县科研型骨干老师称号,2008年学校又有17个市、县科研课题顺当开题,开题数目位居全县前列。 4、“老师队伍建设”45分,自评得分44分。 工作中,我们能够清晰地相识到,能否稳步、快速提高教化教学质量,关键是有没有一支接受新思想、新观念,主动试验,勇于创
9、新的老师队伍。为此学校主动推行以下措施促进老师队伍建设:业务培训。为老师本着任课老师“不培训不能上岗,培训不合格也不能上岗”的原则,全部参与市、县教化中心举办的培训,并全部达标合格。学校利用校本培训为老师搭建学习的平台,重点学习了山东省中小学管理40条基本规范、走进新课程、新课标解读、临沂市“三五x”教学策略等,老师们看录像,听报告,写笔记,谈反思;拜师结对。对教学基本功比较薄弱合刚参与工作的新老师与骨干老师拜师结对,帮助他们不断提高业务素养,充分发挥骨干老师的模范带头作用;“走出去,请进来”。我们组织老师到沙敦中学、郯城四中进行听课学习,2008年11月27日我们邀请县试验中学的骨干老师到我
10、校“现身说法”,“传经送宝”,虽然学校经费惊慌,但我们还是努力为老师供应到省、市学习的机会,邀请县教研室的领导来我校现场指导,使任课老师树立新课程新理念,在实践中探究,在学习中成长。 三、教学过程督查化,课堂教学策略化 有道是“细微环节确定成败”,我校狠抓教学过程管理,全面抓实教学的各个环节,实行“教学周报”“全程督查制度”,跟踪落实教学的点点滴滴,改进提升教学的方方面面,做到了“步步为营”,“稳操胜券”。该大项权重为150分,学校自评得分142分。 1、“备课”10分,自评得分9分。 备课是上好一节课的重要基础,所谓“功在课前,利在课上”,我们在对老师原有备课要求的基础上,采纳新的书写形式,
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