决战四季度方案.docx

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1、决战四季度方案 利民煤焦公司“决战第四季度，确保平安生产”活动方案 各单位、各有关部室： 为全面实行神华集团公司三季度经济活动分析会和安委会会议暨平安生产（煤矿）工作座谈会议、神华集团“关于决战第四季度确保平安生产的通知”（神华安【2022】578号）精神，以更大的决心和更有力的措施强化四季度平安生产工作，推动公司持续、健康、稳定发展，依照乌海能源公司神乌发2022346号文件精神，公司确定在全公司范围内开展“决战第四季度，确保平安生产”活动，现将活动方案支配如下： 一、指导思想 严格根据乌海能源公司通知要求开展工作，坚持“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针，进一步升华“两个理念”，坚持“

2、隐患可控、事故可防”的信念，深化开展风险预控工作，加大隐患排查整改力度，推动本安体系建设，全力确保第四季度平安生产，顺当实现年度平安生产目标。 二、工作目标 决战第四季度，确保平安生产，实现零死亡。 三、组织领导 公司成立以董事长为组长的“决战第四季度，确保平安生产活动”领导小组。 组 长：张传利 常务副组长：孟令魁 副 组 长：高晓明 谭海 李溢鹏 董海清 任存柱 陈建国 吴朝阳 石亮 潘伟明 成 员：各职能部室、厂矿主要负责人。 领导小组下设办公室，办公室设在安健环部，办公室主任由辛龙兼任。 办公室详细负责“决战第四季度，确保平安生产活动”的组织协调工作，探讨解决工作中遇到的问题；督促指导

3、各单位结合实际制定实施方案；跟踪各单位实施方案执行状况。 四、活动时间支配 “决战第四季度，确保平安生产活动”时间为2022年10月25日至2022年12月31日。 （一）10月25日至11月5日为宣扬发动阶段 各单位要马上召开专题会议，由党群工作部布置对本次活动广泛宣扬、层层发动，充分营造“决战第四季度，确保平安生产活动”的深厚氛围。 （二）11月5日至12月20日为组织实施阶段 各单位围绕活动目标、工作重点，深化开展“决战第四季度，确保平安生产活动”，切实落实活动方案及各项保证措施。要仔细组织开展平安生产全面检查或督查，完成隐患排查回头看和平安生产专项整治工作任务；要做好自检自查工作，找寻

4、差距、量化任务、制定措施、规范管理、狠抓落实确保实现奋斗目标，同时要全力做好迎接集团公司本安体系考核考评验收工作。 （三）12月20日以后为总结阶段 公司各单位、各有关部门要全面分析总结“决战第四季度，确保平安生产活动”，查找问题不足，制定整改措施，主动探究构建平安生产长效机制的机制。 五、重点工作支配 1、严格执行公司跟班带班规定 公司督察组要进一步加强中夜班的督察工作，每日进行督察通报。对机关业务部室把关不严，业务保安责任落实不到位，由于设计方案、措施不合理，造成重大平安隐患的部门及相关责任人要进行肃穆处理。对发生责任非人身损害事故和重伤以下人身事故的责任单位及相关责任人，根据事故处理规定

5、进行加倍惩罚。 2、深化推动本安体系达标创建活动 第四季度是本安体系考核考评验收的关键时刻，要以“决战第四季度，确保平安生产活动”为契机，全力推动本安体系建设达标，确保圆满完成公司在年初制定的本安体系达标规划。进一步加强本安体系运行的对标自查工作，巩固前三季度本质平安管理体系达标建设工作，并将各单位“决战第四季度确保平安生产活动”的落实状况作为依据一并纳入综合考核，并与平安结构工资挂起钩来，进行考核兑现。同时要进一步完善体系达标保障措施，形成“一把手”抓全面、分管领导抓详细、业务部门抓督查、全体员工抓岗位平安，“横向到边、纵向究竟，责任到人、不留死角”的平安生产责任机制。 3、加大平安生产监督

6、检查力度，确保年度平安目标的顺当实现 公司各职能部室要充分发挥好业务保安的作用和平安监督职能，切实推动和加大业务指导和监督检查力度，共同做好排查工作，通过中夜班督查和不定期抽查，指导和监督各单位强化过程管控和制度落实。在检查和抽查过程中，要对本质平安体系推动不得力、危急源辨识不到位、隐患治理进展缓慢的单位予以惩罚。安健环部对煤矿实行国发【2022】23号文件精神的落实进行检查，同时也要仔细抓好地面生产单位平安管控措施落实。洗煤厂、电厂要对触电、机械损害仔细加以管控，各单位要加强防火、防爆、防泄漏和重大危急源管控工作，党群工作部要做好职工公寓消防宣扬和培训教化工作；各单位要严格杜绝设备、设施、管

7、线、储槽等“跑、冒、滴、漏” 的问题，加强监测、监控系统和联锁爱护系统的维护和管理，严格检修方案措施和特种作业制度的落实，强化检修停车、事故停车、生产起车的程序管理。 4、加强对人员担心全行为的管控，遏制零敲碎打事故 各单位严格根据公司平安管理规章制度开展平安生产工作，生产单位要做好制度和规范的学习，杜绝习惯性违章的发生，督察组和安健环部，要肃穆查处现场作业人员有章不循、有禁不止和违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为，切实提高员工的平安意识和自保、互保、联保意识，务使他们能够自觉地做到“四不损害”，坚决杜绝零打碎敲事故的发生，在特别工种作业人员管理方面，要严格执行持证上岗制度，坚决杜绝无证上

8、岗的现象，对于特别工种无证上岗的现象，一经查出，按事故苗头进行惩罚。 5、切实做好冬季“三防”工作，确保平安生产 各单位要针对各自不同的特点，制定各自的冬季平安生产支配，各类危急因素都要有周密的支配，尤其是在消防方面，一是要做好这次义务消防员的培训，抓好考勤和考核，二是要严格根据规定排查消防隐患，对现场查出的各类消防问题要马上整改，对消防隐患排查整改不力的单位进行肃穆处理；在防冻防滑方面，焦化厂、电厂要做好各类管道、储槽的保温检查，机电动力部加快对防冻保温工程的开展进度，确保冬季生产工艺系统不发生冻害；各单位严格划定责任区域，刚好清除冰雪，确保路面畅通，在爬梯和高空平台清扫期间，要根据高空作业

9、的要求，配备好劳动爱护用品，确保人员平安。 6、加强对外委施工单位的平安管理 外委施工管理方面，党群工作部支配对施工人员开展用火用电的平安检查，安健环部做好施工现场的平安监管，对外委施工单位和人员的“三违”现象，一经查出，要肃穆处理，绝不姑息。 7、加强平安技术和设备的管理 各生产单位严格工艺技术、机械设备、仪表电气以及干脆作业环节等各项平安管理制度的落实，特殊是要落实好停开车、设备检修、进入受限空间作业平安措施的制定和落实。要完善动态监测系统，加强设备、设施的日常维护和保养，提高设备运行的牢靠程度，严防火灾、爆炸、泄露和中毒事故的发生。 六、各单位详细工作支配 1.煤矿 （1） 规范各队班前

10、会程序，严格根据21810形式执行，合理利用班前会时间，组织员工学习平安学问、布置工作任务、辨识危急源，从班前会起先提高员工平安意识、规范个人行为、确保平安生产顺当进行。 （2） 加强区队领导中、夜班跟班下现场管理，综采队、掘一队、掘二队、运输队、机电队、通风队中、夜班除跟班副队长跟班外，必需由队长、书记、主管技术员现场轮番跟班，队领导下井后和升井时必需给调度室打电话。班中，调度员依据跟班表给安检员打电话核实队领导跟班状况，若发觉队领导弄虚作假每发觉一次罚款1000元，出现3次就地撤职。此项规定予2022年10月17日执行，全部区队将2022年后80天队领导跟班表汇报调度室、安检科。 （3）

11、加强现场风险预控工作，尤其是临时性和变换工种的工作任务。各区队必需提前一个班支配好临时性工作任务，并将工作支配汇报到调度室，其他管理人员下井后重点对这些工作进行监督检查，尤其对变换工种的人员进行重点监控。 （4） 加强人员担心全行为的管理，平安面前无视任何理由，对“三违”人员坚决严惩，包括联保、互保人员，班组长、跟班副队长、队长、书记、值班人员一并加倍惩罚。规范互保、联保签字。 （5） 依据平安生产后80天的要求，矿所职工写一份后80天的平安生产承诺书，承诺书中应包括责任、义务及平安承诺。员工承诺书由各区队保管，技术员以上管理人员承诺书交安检科保管，安检科对员工承诺书及管理状况进行检查，平安承

12、诺书必需在21号之前完成。 （6） 生产办、安检科要加强日常监管，加大中、夜班突击检查次数，并对检查结果进行通报。 （7） 加强SPC隐患闭环管理系统的有效应用，加大隐患排查、整改力度，对已经检查出的隐患，整改负责人必需将整改状况刚好汇报至信息站，然后由安检员及其他人员进行复查，假如整改负责人或复查人员没有将结果刚好汇报至信息站，将对相关人员按规定加倍惩罚，对未刚好整改的隐患刚好通报，由矿领导督办。 （8） 安检科加强对跟班矿领导检查出的问题进行跟踪落实，对未根据要求落实的进行惩罚。 （9） 加强员工入、升井监督检查，安检科井口信号工做好入井员工监督检查，对酒后、带病上岗的员工坚决制止。考核办

13、做好井下人员核对和员工出勤考核工作，并对考核状况刚好通报。 （10） 矿领导及部分管理人员实行承包区队管理，对负责队伍的平安生产、工程质量、文明生产、劳动组织进行全面管理，担当责任。 2.洗煤厂 （1） 检查所属区域，对简单出现冰冻的地方提出合理解决方法，各车间每月对本车间所属区域冬季“三防”工作的进展状况进行2次专项检查，检查后刚好将问题反馈到厂部，由厂部负责复查、监督、考核。 （2） 做好冬季“三防”的平安培训，刚好有效辨识因天气缘由带来的担心全因素及存在的危急源，并制订有效合理的管控措施、标准。 （3） 备煤车间提前做好冬季推土机的运用管理方案，对柴油、机油等各种油品做到专人专管，对冬季

14、运用喷灯的管理作为重大风险项目进行管理，制订运用制度及管理方法。 （4） 做好排渣路面的防滑、防侧翻工作，对易结冰地方做到每日一查一清理，确保行车平安。 （5） 对受煤坑运用明火炉做到制度上墙，时刻提示员工正确运用明火，并配备合适的消防设施。 （6） 机修车间做好冬季检修方案，对大检修、安排检修、新增检修任务前作业人员必需提前做好危急源辨识必需结合冬季作业环境改变进行辨识并做好现场管理措施及管控标准；车间领导对新任务的安排要现场跟踪作业状况，时刻提示作业人员的平安操作。 （7） 车间领导每日参与本车间班组班前、班后会，检查员工的风险预控内容及换岗、顶岗人员的危急源辨识、管控。同时对车间、班组存

15、在的问题刚好组织解决、处理。同时对上级的一些重要指示刚好贯彻。 3.焦化厂 （1） 设备、设施 加强机电包机责任人的设备巡检维护管理，由车间主任及厂部人员抽查、考核落实。 刚好精确记录关键设备运行的技术数据，发觉问题，刚好报调度室协调解决，做到不拖延、不等靠。 强化设备设施联锁装置的平安运行管理，未经批准，严禁进行解锁操作。 完善关键设备、工艺系统管线的防冻、保温措施，保障工艺系统平安稳定连续运转。 （2） 生产系统运行 电力系统保障：第一肃穆高压设备运行和两票三制管理。其次加强包机电工日常配电设备的巡检效率；第三对主供电源和电厂双回跑电源切换进行检查确认；第四对全厂冬季用电负荷进行核定，确保

16、用电负荷稳定，第 一、当电网电流、电压波动时，刚好查找缘由，刚好处理；第六加强配电系统接地检查。 水系统保障：严格限制系统循环水水质，避开系统结垢或堵塞，对袒露管线、阀门进行保温，并做好日常检查。 煤气系统保障：第一，未经允许，严禁随意开停各工段的煤气阀，以免造成系统波动；其次，加强煤气系统冷凝水的退液管理，以免造成冻结或系统波动；第三，严禁违章调整鼓风机转速，调整煤气压力，以免造成运转故障；第四，加强工艺系统运行管理，坚决杜绝脱硫液、硫铵满流槽低液位运行，导致煤气泄压；第五，加强鼓风机平安稳定运行管理。 蒸汽系统保障：加强蒸汽平安运用管理，杜绝跑冒滴漏，严禁奢侈蒸汽，违规运用蒸汽。 （3）

17、冬季三防保障 成立冬季三防应急保障领导小组，明确冬季三防工作的职责，切实做到发生突发生产事故时，刚好有效的到现场组织应急救援工作。 制定冬季三防工作方案措施，明确三防重点区域、重点设备、重点工艺装置的防冻、防滑、防爆、防火、防风预防措施和应急措施。 仔细做好冬季生产运行前的防冻、采暖、防风、防滑、防爆、防火措施落实检查，确保预防措施有效。 （4） 人员保障 严查严惩酒后上岗、在岗吸烟、脱岗、睡岗、串岗等违反劳动纪律行为。严查严惩违章操作、违章指挥行为，全力做好岗前风险预控管理工作，切实做到风险预控全面、有效。 抓好隐患排查和整改落实工作，仔细落实跟值班管理规定和跟值班人员的责任，针对跟值班期间

18、生产运行问题、劳动纪律等相关生产问题，做到督察刚好、联系协调刚好、组织处理刚好。 4.电厂 （1） 严格执行操作票制度，在执行每一次操作任务时，操作票内容填写必需具体、清晰，并由专工和主值班员对操作票审核进行严格。在执行操作前进行唱票预演，在执行过程中必需有监护人。同时，每一次操作复述正确后执行； （2） 设备操作前进行全面的风险评估，操作票后附风险预控票，以提高员工对发生风险的重视程度，防止作业时麻痹大意； （3） 依据运行部运行岗位员工专业技术理论学问不能有效的应用到实际操作和日常调整运行方式中去的问题，从10月20日至12月31日支配各专业专工加强专业理论学问与实际相结合一对一的培训，培

19、训方案为：专工以各专业运行规程为基础，实行专工讲课和班中考试的方式，提高运行人员规范操作实力加强事故处理的培训，开展事故演习，使运行人员驾驭各类事故发生的现象以及处理过程，特殊是一些重大事故的处理做到娴熟，每个主值、副值必需培训和演练到位，并对每个人做具体的培训记录，年底交回运行部备案； （4） 每值开展事故预想。在设备操作前和运行值中，由值长组织，对机组运行期间可能发生的事故进行事故预想。填写事故预想记录本，以提高员工对突发事故的处理实力； （5） 针对发电厂机组冬季运行、空冷岛如何防冻、爬梯防滑、循环水防冻、冬季用火、用电等状况，制定冬季防滑、防冻、防火专项预案； 内蒙古利民煤焦有限责任公司 2022-11-3 决战四季度方案 决战四季度 决战四季度活动方案 煤矿决战四季度 关于决战四季度 “决战四季度”稿件 决战四季度讲话 板报决战四季度 决战四季度文件14 “决战四季度”稿件优秀 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页