制造部月度工作总结.docx

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1、制造部月度工作总结 生产部4月份工作总结报告 一、工作概述：依据审计室要求完成生产车间相关核算工作；依据人员工资状况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。 二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据 三、本月存在的问题： 1、工时定额与计件单价的冲突：计时工资大于计件工资（经过2个月的核算都存在如此问题） 2、成本核算项目公司支配上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。 3、组织机构

2、的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有刚好的通知相关工作责任人或工作关系人。 4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。 5、工作目标和项目时间、优先依次没有告知，干脆责任人不清晰。 四、本月工作心得： 现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不知道须要供应什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发关于成本核算中相关统计工作的通知给各生产部负责人和统计人员：（内容如下：为了便于公司审计和生产成本核算的要求，特对各 部门的生产报表作如下要求： 1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容，产量，以能了解生产进度；工时，以能了解实际工时的耗

3、用；效率，以能运用绩效管理，提高工效；成本方面必需的基础资料，以能精确核算成本。 2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入，并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。 a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。b、旬报：设备产量，设备运用工时（在通电状态的时间），有效利用工时（在生产作业状态下的作业时间）。c、月报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备、模具修理费用的统计，工资核算报表，异样工时的统计按安排异样、物料异样、设备异样、制程品质异样、设计工艺异样、水电异样、其它异样等七个方面进行统计。 3、本通知通知事项和统计报表从2009年日

4、起起先实施收集，并作为部门绩效考核的基本条件和审核的依据。） 在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好不好，（我也不知道什么是实事）。有的部门没有统计员（我叫他们先收集交到我这里来，我抽时间给他们统计）当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部（向办公室人员了解），事实上就削减了我们干脆与生产部门的干脆联系，全部的统计都应当由生产部供应，而最终我又知道车间统计人员归我调度，但配置还是属于车间部门（姚总经理单独告知）。而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资源部都应当有告知相应工作部门或工作关系的义 务，以利工作关系的建立和工

5、作关系的畅通，而不是局限几个人知道，也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。设置一个部门和项目组都应当有一个职权而不是仅仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人能完成的（说是部门工作内容，而部门仅仅只有一个人），什么事情或责任都落在一个人的身上，干脆上级有几个，工作目标有几个，工作关系有几个等等，干脆上级是否告知这个项目该如何开展，优先依次是什么，时间段呢？我感受最深还是以始为终，多从自己身上找缘由这个观点，养成主动沟通的习惯是我必需要变更的，然而我还在人际关系这一点上，我认为在公司人际关系主要还是工作关系，事实上我们在工作上的关系还是都没有处理好就是工作职责和工作关系。全部业务处理必需程序化

6、、制度化，任用人员必需经过慎重选择和训练，任用品德不良人员则简单发生舞弊，任用业务不娴熟人员则简单发生错误。培训的全员参加是目前解决基础责权范围最好的措施。 五、本月建议：明确划分权责，建立岗位责任制，实行购、产、销、账、钱、物分管的原则；全部实物财产要有专人负责保管、保养、修理以提高运用效率，保证财物平安；全部业务处理必需程序化、制度化，任用人员必需经过慎重选择和训练，任用品德不良人员则简单发生舞弊，任用业务不娴熟人员则简单发生错误。在成本统计方面首先要解决的是一线员工对异样状况的相识和报表的填制工作，一线员工认为异样状况消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就会降低，这样造成生产工时和工资有

7、冲突，我想用车间主管和统计人员实行考核，对异样状况要求必需从生产安排异样、物料异样、设备异样、制程品质异样、设计工艺异样、水电异样、 其它异样等七个方面进行人员和工时的统计来解决生产部门与生产服务部门的关系。因为从整个生产流程来看解决和确认部门的责权才是解决生产管理混乱的根本所在。比如我们在工序上作手，必定牵扯到一线员工工资的问题，假如我们能在异样状况下有所突破，就有充分的理由劝服员工。如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资水平指导价格来确定工资水平，来平衡生产成本。在基础数据（设备产量、工时、消耗等初步汇总统计）和异样状况的双重统计下来完善成本核算工作和工资的核算。 六、2009年06月

8、份工作安排 （一）建立健全异样状况统计制度（第一周内） 1、要求各部门必需对异样工时进行分类记录和统计（必需按生产安排异样、物料异样、设备异样、制程品质异样、设计工艺异样、水电异样、其它异样等七个方面进行人员和工时的统计） （二）审核和建立设备和原材料台账和易耗品台账（其次周内审核） 1、要求各部门必需对动力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗进行台账登记，月底进行相应的统计。 （三）加强盘点管理（召开盘点审计会议） 1、各部门盘点数字相当不精确，漏盘、错盘较为严峻，其次是型号问题。 2、盘点报表的格式问题 3、盘点制度的建立（保障盘点数据的正确性和刚好性） （四）渐渐建立和完善各种产品的生产用料明

9、细表 1、先建立常规产品的用料明细。 （五）逐步建立本部门相关文件（工作稳定状态下） （六）其他协助工作 1、帮助工装统计模具修理工时或材料消耗 （七）重要工作事项 1、完善异样状况的统计和制度建立篇2：生产部5月份工作总结及6月份工作安排 生产部5月份工作总结及6月份工作安排 一、5月份工作总结 1生产部对厂部值班、周检进行跟踪、督促，对存在的问题进行指出、指责。对车间的故障台帐等各种台帐进行检查、考核。完成生产部制度的初次汇编。 2调度初步做好了全厂水、电、煤的消耗、甲醇产量的统计台帐，为我们的成本核算供应了初步数据。 3和区域销售部相关领导沟通，完成销售前期打算部分工作，胜利打通销售流程

10、，进行了液氧和甲醇的充装和销售演练。完成了空分灌区充装平安条件的落实。 4给排水：完成了新增外排污水管的改造；对生产用水，污水排放、浓盐水等排放进行合理限制，保证了生产正常运行。 5燃料动力：两台锅炉基本实现较长周期运行，保障了生产稳定运行。人员离职较多，刚好做了思想工作及聘请、培训。 6空分实现了较长周期的稳定运行；氩系统调试合格，产出了合格的氩气；完成产品销售的各项平安工作，实现了液氧、液氮的销售。完成氧泵联锁的调试及投用。 7气化：单台气化炉实现了较长周期运行，两台气化炉也初步实现了满负荷运行（20小时左右）。刚好停车处理了705两个蒸汽发生器e150 3、e1504漏点。 8合成：产出

11、了合格的甲醇，系统初步实现了稳定运行；504灌装站投用正常；精馏加压塔再沸器、常压塔水冷器漏点刚好进行了检修处理。对精馏常压塔进口管高度进行了改造。正在对804装置进行调试。 9质检中心协作全系统开车做好了分析工作；协作人力加紧人员聘请的工作；督促备品配件和化学试剂到货，但此工作进展不顺当，已影响到正常生产。 二、6月份工作安排 1生产部接着抓好工艺纪律、生产记录、工艺指标、交接班检查、考核工作；对厂部值班、周检进行跟踪、督促。汇总生产部车间台帐书目，对格式、名称等进行规范。 2完成生产部制度的汇编审核。完成迷你操作手册的定稿工作，并报选购安排。 3打通甲醇销售流程，完成甲醇销售任务。 4调度

12、做好生产的组织和协调、调度工作；做好两台气化炉满负荷运行，全系统考核工作；做好6月份停电1天的开停车安排工作。做好全厂水、电、煤的消耗、甲醇产量的统计工作，积累出比较有代表性的数据。 5给排水：做好节能降耗工作，保证脱盐水质及水量、保证循环水压力、温度正常，保证消防水正常。污水调试正常，合格排放，同时做好应急预案。 6燃料动力：保证2台锅正常稳定运行，降低消耗；完成成品磅协调投运；做好新进员工的平安教化及上岗培训工作。改善现场环境卫生。 7空分：保证系统平安稳定运行，产品合格；保证产品销售平安刚好。提高负荷，保证气化两台炉满负荷运行。 8气化：做好2台气化炉满负荷运行的各项工作，实现2台气化炉

13、满负荷稳定运行。做好节能降耗工作。做好人员四班三倒的工作。 9合成：做好全系统满负荷运行的各项工作，实现系统满负荷运行，进行优化。保证甲醇产量和质量。完成804装置开车、正常运行。保证产品销售平安刚好。 10质检中心：刚好做好各项取样、分析工作；做好各产品的分析检验工作。 8做好各项平安工作，确保平安零事故。 生产部 2022-5-29篇3：生产部10月份工作总结 鑫龙煤业生产技术部 十月份工作总结及十一月份安排 2022年十月份，生产部在各级领导的正确领导下，根据河南能源“持续提升、稳中求进”的总基调，仔细践行“专心做事，追求卓越”的核心价值观，通过加强矿井关键环节的督查力度，加强技术服务指

14、导工作，各项生产任务均按时完成。现将十月份工作汇总如下： 一、工作亮点 （一）对各矿井井上下测量限制系统进行了专项检查，并对检查出的问题进行了跟踪落实。 （二）对五对矿井的巷道失修状况进行专项检查、统计，更新了矿井巷道失修管理台账。 （三）经过与上级有关领导、专家的沟通，鑫龙煤业打算通过金山快盘系统实现地测信息联网，解决鑫龙煤业与矿井信息不能共享的问题，现各矿的打算工作已经全面绽开。 （四）对矿井测水方法中的容积法和漂流法进行规范和简化，使一次测水时间由原来的20分钟缩短到不到五分钟，而且精确度大大提高，实现了测水快速而且精确。 二、开展的主要工作 （一）仔细分析矿井各头面状况，全面完成生产任

15、务 生产部对各矿的头面生产条件逐头逐面进行了综合分析，结合全年的任务安排，制定了10月份生产任务安排和绩效考核方法。各矿井将任务安排层层分解，分解到区队和班组进行严格考核，并与部室的效能工资挂钩，有力的促进了任务的完成，十月份各项任务安排全部按时完成。现将完成状况汇总如下： 鑫龙煤业10月份生产任务完成状况表 （单位：万吨、米） （二）技术指导与现场督查相结合，服务好生产一线 10月份生产部各专业依据矿井的实际状况，结合10月份平安工作安排和下矿安排，对五对矿井的生产平安管理中的薄弱环节进行了检查和指导，共计下矿76人次，检查问题（隐患）341条；各专业本着下矿检查要全面的原则，对矿井的井上下

16、进行了覆盖式的检查督导，有力促进了矿井平安生产。 （三）对矿井的测水方法进行规范和简化 依据井下原来测水方法比较繁琐和简单出错的特点，结合容积法容器容量不变、漂流法水沟长度不变的特点，分别制作了比对卡，通过现场测出的时间对应卡片的数值就可以干脆读出涌水量，使一次测水时间由原来的20分钟缩短到不到五分钟，实现了快速测水而且测出的涌水量数值比较精确。 （四）抓好生产技术管理的关键环节，为平安生产保驾护航 生产部结合10月份平安工作安排和生产管理中的薄弱环节和关 键环节，对五对矿井岩巷的超前探测、龙山矿的23煤柱开采与大巷变形观测与11煤柱上下巷的预料预报、贺驼矿11111底抽巷贯穿与1108改造巷

17、的探断层资料分析与改造设计、主焦矿的22081过断层与22121上巷的探放水设计和措施的落实、红岭矿1501工作面防治水现场管理与11煤柱的过老巷的超前探测、大众矿的12071工作面防治水现场管理等生产中关键环节进行了检查和服务指导，有力的保证了10月份的平安生产。 三、当前生产工作存在主要问题及下一步改进措施 （一）存在的不足与问题 地测基础资料的规范化管理和生产过程中规程、措施的现场落实还须要进一步加强。 （二）实行的措施 主动开展地测资料专项检查与评比、规程与措施的现场比照落实专项督查活动，提升矿井的生产技术管理水平。 四、2022年11月份工作安排 （一）开展地测防治水资料检查、评比活

18、动 依据生产部工作安排支配结合技术管理升级活动内容，十一月份生产部将对地测防治水技术资料的规范化管理进行检查和指导，通过检查评比，提高地测防治水技术管理的精细化水平。 （二）主动推动利用金山快盘系统实现地测信息共享工作 依据制定的工作推动安排，11月份打算在实现电子和手工同步上图和台账的基础上尽快实现地测防治水信息联网，早日消退鑫龙煤业地测信息不能联网的不足。 （三）加强关键环节和薄弱环节的服务指导 通过对生产中各个采掘头面的关键环节的综合分析，生产部打算加强对龙山矿23煤柱工作面的大巷变形观测、11煤柱的预料预报、贺驼矿1108改造巷贯穿、红岭矿1501工作面防治水措施的落实、11煤柱上下巷

19、过老巷的技术管理、主焦矿22081工作面过断层、22121上巷的探放水设计和措施的落实、大众矿12071工作面顶板管理与防治水措施的落实、矿井岩巷的超前探测等关键环节进行检查指导服务工作。 （四）加强规程（措施）的现场比照落实工作 依据近期上级检查中暴露的问题，针对五对矿井管理中的薄弱环节，刚好组织相关人员对采掘头面的规程（措施）的现场比照落实状况进行督查，并实行鑫龙煤业规程评比活动，提高广阔技术人员对规程（措施）的认知水平，从技术上确保鑫龙煤业的平安生产。 二0一四年十一月一日篇4：生产部第三季度工作总结 2022年第三季度生产部 工 作 总 结 庆祝祖国的62年华诞，2022年的第三季度正

20、式划上了一个句号。在本季度的工作中，生产部基本完成了客户交付的订单任务，累计完成成品加工量13345吨，为公司创建的干脆加工收益逾100万余元；同时顺当达到平安目标，在本季度无重大平安事故和重大质量事故的发生。但是，因为中层管理人员和基层班组长的执行力不够等因素，也发生了一些本可以避开的轻伤事故，现场环境的整改和规范管理工作也没有完成预期目标等。 针对上述状况，现将生产部2022年第三季度的工作总结如下。 第 一、完成加工量 在第三季度，共计接收安排量14342吨，同比其次季度的（17670吨）下降18.8%；实际完成加工量13345吨，同比其次季度（17886吨）下降25.3%。详细加工量如

21、下表： 生产部第三季度加工量明细 从数据上显示，第三季度完成的加工量比其次季度少4541吨。分析 其缘由，是因为第三季度正处于行业淡季；而随着我公司主要客户（东风小康）的安排调整而减产，以及作为重庆市汽车行业龙头的长安汽车产品销售疲软导致的减产，本年度的淡季过度期比较往年而言相对较长。其中 7、 8两个月的加工完成量相比 4、5月份分别下降了10.7%和30.5%。而随着行业淡季的消退，从9月份起先，安排量和加工量逐步上升，共计完成加工量5243吨，仅比6月份的正常水平（5367吨）下降2.3%。 其次、生产作业状况总结 在第三季度的工作中，生产部基本完成了公司预定的生产目标，累计完成成品加工

22、量13345吨，为公司创建的干脆加工收益逾100万余元。但是，在整个作业过程中也暴露出很多的问题，主要体现在现场作业环境没有保持、各类小事故层出不穷，甚至因为小事故而导致在客户处发生重大的质量事故。 1、现场作业环境不能保持。 在其次季度的总结中已经发觉并提出对现场作业环境进行整改和规范化管理，因此，在7月份对现场物料的定置管理和制度管理进行了一次专项整顿：对地面进行分区规划，并指定特地负责人进行管理和清洁；对划分后的区域特地设置了标牌（标识），便于区分物料和管理；对作业物料和生产成品进行具体分类，各类物料根据区域定点堆放； 定期对现场进行巡检和不定期抽查现场的环境卫生，监督现场作业环境的保持

23、水平；对职工进行平安作业和规范化操作的培训与强化，提高职工的“5s”意思和现场班长的管理水平。 在实际工作中发觉，经过整顿和加强管理后，现场的作业环境及物料定置管理工作得到了极大的改善。但是，受场地限制和员工意识不到位的因素影响，现场作业环境的保持工作还差强人意，须要定期进行整顿和强化。因此，进一步提高现场作业人员的定置管理意识，加强监督考核机制 并提高管理水平，是现场管理后期工作中的重点。 2、现场作业工人的平安意识不强。 现场作业的员工其平均年龄偏大、文化水平偏低，因此对现场管理的方式方法提出了一些特别的要求。因为不带平安帽而导致脑部受伤、不带手套接触加工钢板而导致手掌割伤等，都是因为自我

24、爱护意识不强，对劳保用品的正确穿戴概念模糊而造成的。 因此，为保证平安生产，除对全体员工进行正常形式的平安教化（学习规章制度，对违反制度进行考核）外，应当多讲实例，用事实来教化员工，仔细做到“三不损害”，保证生产作业的平安。 3、提高质量意识。 员工的质量意识包括客户的正常加工要求，如表面质量、尺寸精度、包装方式以及交货方式等。因为东风小康从7月起先须要根据实际重量交货，同时，部分客户也要求根据原料重量交货。因此，针对此类客户，其重量从起先投料到最终成品产出都必需在公司的全程监控之下，以保证客户和公司的利益均不受损。但是，因为部分员工的质量意识淡薄，对计重出库方式的重要性未能引起重视，导致在短

25、时间内连续发生三起因重量误差导致的质量事故，并造成极为恶劣的影响。 因此， 要提高员工的质量意识，必需要从制度上着手，通过建立完善的执行和监督机制来保证员工的执行力，并通过不断的强化学习来建立员工完整的质量意识。 第三、生产安排总结 在生产部的工作中，最重要的工作就是生产加工安排的管理。在本季 度共计下达加工指令885份，累计安排量14342吨。虽然本季度的安排因受市场改变的影响，表现出批量小、批次多、交货时间紧等特点，但是经过合理的调度以及公司其他部门的协作，较好的完成了加工安排，保证了客户需求。 本季度的安排管理工作主要体现一下几个方面。 1、依据客户预先供应的交货时间合理支配安排依次，通

26、过调整时间差来保证客户的交货需求。 2、遇有突发状况，第一时间跟客户联系并供应后续的交货保证，便利客户的与收货方的沟通。 3、提前做好打算工作，对生产备料和生产辅料的安排提前下达，保证现场的作业秩序不受影响。 4、针对配送客户，提前落实运输车辆，保证到货的刚好性。 在整个生产的流程中，也存在一些薄弱的环节，比如：如何与仓储部门协调转运原料和备货、运输途中发生紧急状况时应要求运输部门刚好反馈信息等，这些都须要进一步的完善，并主动加强各部门间的协作。 第四、设备管理 针对设备故障较多的现状，公司定于8月份9月份期间对设备进行大修，期间特地对生产安排进行调整以保证修理时间。已经大修完成的内容主要包括

27、以下部分： 1、对剪床大小轴进行修复，保证传动的稳定性； 2、对剪床传动齿轮组进行了更换，保证传动比的精确性； 3、对校平机联动轴（共15根）已经损坏的9根进行了更换； 4、对成品输送皮带（轴）进行了更换； 5、对精校机的行星减速器进行了更换； 6、对上料小车的行走轮更换了其中的2个，其余2个完好； 目前还未完成的有三个项目，预料在10月份完成： 1、开卷机的涨缩滑块； 2、开卷机离合器与刹车片； 3、手工剪板机的下刀口毛刺。 针对以前的设备保障实力薄弱问题，在设备管理上须要接着加强的工作有以下三个方面： 第 一、进一步提高设备修理人员的技术力气，除对现有的人员进行强 化培训外，短期内快速提高

28、设备修理水平须要重新聘请一位专职的、成熟的设备修理人员。 第 二、备品备件的储备目前仍无法完成设备的保障工作。除少数成套 的配件外，如油路、电路以及气管的易损件目前均未储备库存。因此，必需要求设备修理人员将各类管路接头、阀门、电气开关等小件依据损耗程度分别列出清单，集中在短时间内进行批量选购，以保障设备的正常运转。 第三、对设备的点检和维护工作不到位。设备的点检工作，必需要求 设备修理人员和主操手进行协作，对设备的每一个点检位置进行仔细的检查和维护。 第四、行车的修理保障实力须要提高。因公司目前没有专业的电工， 因此行车的修理工作是外包给行车生产厂家进行。由于双方在外包的业务划分上没有明确作业

29、内容和管理要求，因此导致常常性出现行车故障但是修理人员无法刚好到位的状况。针对此篇5：生产部月个人工作总结 公司生产部月个人工作总结 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月，回顾上一个月的工作历程，作为生产人员工作取得了肯定的成果，基本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成生产方案安排，产量质量工作、实现双赢，多方结成真正意义上的战略关系，特对阶段性的生产人员工作进行总结。 针对2022年2月份的生产工作，从四个方面进行总结： 一、生产部的成员组成： 生产部人员比较混杂，工作上虽然充溢干劲、有激情和肯定的亲和力，但在阅历上存在不足，尤其在处理突发事务和一些新问题上存在着较

30、大的欠缺。通过前期的 项目运作，生产人员从生产实力和对项目生产管理制度的理解都有了很大的提高，今后会通过对生产人员的培训和内部的人员的调整来解决存在的一些问题。 由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合沟通，导致生产部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和沟通，这一问题已得到了解决。 二、生产部工作协调和责权明确 由于协调不畅，生产部的许多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为生产部的领导，我有很大的责任。 协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一样，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严峻性，我们正在主动着

31、手这方面的工作，力求目标一样、简洁高效。 但在生产部工作的责、权方面仍存在着不明确 的问题，我认为生产部的工作要有肯定的权限，只履行生产程序，问题无论大小都要请示，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对生产带来负面影响， 这样生产部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清楚的制度，是我们下一步工作的重中之重。 三、关于会议 会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司总部的会议还是与生产部的会议效果都不是很志向，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参与人员的支配上不明确是有关系的。现在我们想通过 专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对 性的解决这一问题，另外可以不

32、在会上提议的问题，我会主动与班组在下面沟通好，这样会更有利 于问题的解决。 四、生产部的管理 前一阶段由于工作集中、紧迫，生产部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜藏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多沟通，了解真实想法来避开不利于双方合作和运作的事情发生。 制造部月度工作总结 制造部工作总结 行政部月度工作总结 管理部月度工作总结 质检部月度工作总结 资产部月度工作总结 行政部月度工作总结 品质部月度工作总结. 品质部月度工作总结 品质部月度工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页