加气站站长岗位作业指导卡.docx

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1、加气站站长岗位作业指导卡 哈密新捷加气站站长岗位作业指导卡 每日工作： 1、每天早上9：20上岗，到站上向班长了解当日生产状况、设备运行状况，做出小结及当日工作安排，对影响生产的问题进行必要的汇报（15分钟）。 2、每天早上9：25参与班组交接班工作，进行现场检查、指导、工作支配（10-30分钟）。 3、实时监控当日生产状况，审核当日销售数据，对不正常销售状况刚好与上级领导、公司相关部门进行沟通和协调，并依据沟通状况进行刚好的处置（实时）。 4、对站上设备设施进行日常平安检查，发觉问题刚好处理（30-60分钟）。 5、每日阅读OA办公信息，刚好按OA上的相关工作进行对应办理（5-10分钟）。

2、6、现场监督检查各岗位的日常工作状况，对发觉的问题刚好进行指正与整改，并记录在案（实时）。 7、对各种突发事务按公司相关程序进行妥当处理，并刚好向上级领导和调度汇报（时间不定）。 8、完成上级领导支配的其他事物性工作（时间不定）。 9、每日下午记录管理日志，归纳总结得失，制定次日工作安排（20-30分钟）。 每周工作： 1、每周组织召开站务例会，总结上一周工作状况，制定下一周工作安排，对下周工作进行支配，传达、宣贯公司会议及文件精神（2小时或更长）。 2、组织进行例行的周平安检查工作，并具体记录存在问题，刚好处理或上报有关单位、部门处理（1-2小时）。 3、检查、考核班组周销售状况、生产运行状

3、况及生产指令完成状况（2小时或更长）。 4、审核核算员生产销售周报表，保证数据真实、精确，并按规定时间上报子分公司（30-60分钟）。 5、审查设备员设备、平安管理状况，检查相关台帐、记录，做出指导、整改（30-60分钟）。 6、按员工培训安排对站上员工每周进行一次岗位培训或平安教化工作，及 时记录培训记录（30-60分钟）。 7、进行周生产自我总结，制定下周工作安排，组织实施（时间不确定）。 8、按公司5S管理制度每周组织1次站区卫生大扫除活动（1小时或更长）。 9、每周二参与子分公司平安生产办组织的生产例会（2小时或更长）。 每月工作： 1、每月25日前对当月生产销售状况、市场状况、平安状

4、况、设备运行状况、费用支出、服务、员工培训、员工思想动态等方面状况进行综合分析总结，对存在问题提出整改建议，并于25日前上报子分公司（1天）。 2、每月25日前制定完成本站下月管理工作思路、工作安排及完成措施，并于25日前上报子分公司（1天）。 3、每月对站上加气工进行每月一考，以此了解员工培训效果，刚好改卷与填写培训记录，并制定下月培训安排（2小时或更长）。 4、依据加气站员工考核细则对站上各岗位员工进行综合考核，并依据相关奖惩方法对员工进行奖惩兑现。对综合考核相对较差的员工要进行思想教化，帮助其找出缺点，改正不足，并于每月3日前将考核记录状况上报子分公司（1天）。 5、每月20日前完成加气

5、站员工月度绩效考核兑现发放工作，并将加气站员工月度绩效考核兑现发放单报子分公司（1天）。 6、每月18日前组织编制完成月度物资申请安排，并监督上报平安生产办（1天）。 7、每月25日前完成设备设施月报表平安动态月报的审核工作，了解驾驭本站设备运行综合状况，上报平安生产办（5-10分钟）。 8、审核核算员生产销售月报表，保证数据真实、精确，并监督按规定时间上报平安生产办（30-60分钟）。 9、进行月度站区平安检查工作，汇总平安、设备、基础设施等各类生产问题并提出解决建议，每月28日前以书面、电子邮件两种方式，按标准格式上报平安生产办（3天）。 10、每月25日编制完成上月加气站生产月报表，并于

6、当日上报平安生产办（1天）。 11、每月20日制定出下月生产运行费用安排并于当日上报平安生产办（1小时或更长）。 12、每月25日前组织做出本站月度生产经营（费用）分析表及加气站月度能耗统计表并于当日报平安生产办（1天）。 13、每月按子分公司要求时间负责结清本站的集团客户对帐、结款工作（不 确定）。 14、每月组织进行一次静电接地系统测试工作（时间不确定）。 15、参与公司平安生产办组织召开的生产例会，总结汇报月生产状况，申请解决存在的问题（时间不确定）。 每季工作： 1、按CNG充装前后检查制度，组织开展每季对用户车辆的检漏工作，为期三天，并精确记录（3天或更长）。 2、每季组织班组进行1

7、次事故应急预案的模拟演练工作，并做好分析、总结与记录工作（30-60分钟）。 3、监督检查监视测量装置、计量器具校准状况，到期前一个月督促设备员编制上报监视测量装置校准安排，上报平安生产办（1小时或更长）。 4、监督检查压力容器以及平安附件、静电接地检定、检测状况，到期前一个月敦促设备员编制上报压力容器以及平安附件、静电接地检定、检测安排，报平安生产办（1小时或更长）。 5、每季初3日前组织编制完成加气站季度经济评价报告，并于当日上报平安生产办（3天）。 6、每季底28日前制定出下季度生产运行费用安排并于当日上报平安生产办（1小时或更长）。 7、每季初1日前列出上季度的生产费用支出状况、能耗状

8、况，进行分析和总结，并于当日上报平安生产办（2小时或更长）。 8、每季28日前编制完成本站下季度管理工作思路、生产作业安排及完成措施，并于次季1日前上报平安生产办（3天）。 9、每季初3日前编制完成本站上季度生产作业安排完成状况总结，并于当日上报平安生产办（3天）。 10、每季15日前完成本站平安自我评价报告，客观、真实的评价本站的生产平安状态，提出必要的改进建议，并于当日上报平安生产办（3天）。 每年工作： 1、依据公司子分公司（事业部）下达的年度生产经营指标，编制年度生产经营作业安排、年度生产管理工作思路，并按规定时间提交子分公司（事业部）（3天）。 2、总结、编制本站年度生产经营状况，并

9、提交平安生产办（3天）。 3、总结、编制年度个人工作得失，述职报告提交平安生产办（2天）。 4、参与公司质量管理体系内审和外审工作（不确定，至少2周）。 5、参与公司年度生产经营总结会（时间不确定）。 6、编制年度办公用品申请安排，并做好办公用品的日常管理工作。 7、每年年底11月1日前编制完成年度物资申请安排并上报平安生产办。 8、每年初15日前编制完成加气站年度经济评价报告，并于当日上报平安生产办（3天）。 9、每年初25日前完成本站平安自我评价报告，客观、真实的评价本站的生产平安状态，提出必要的改进建议，并于当日上报平安生产办（3天）。 10、每年初按规定时间组织编制完成次年设备定检定修

10、安排报平安生产办（3天）。 11、每年初10日前编制完成次年员工培训安排（1天）。 12、落实本站设备定检定修工作（按定检安排进行）。 其他工作： 1、管理加气站日常工作，处理日常站务，落实上级工作指示和生产指令。 2、下达临时生产指令，进而落实。 3、进行新员工的接收和工作支配，并进行站级平安教化。 4、刚好处理用户提出的有关问题和看法，处理用户的投诉。 5、编制节日值班支配和实施。 6、审核各类生产报表、台帐、记录，刚好指导订正。 7、必要时帮助班组做好加气、车辆引导、指挥、卸气换车等班组工作。 8、做好外来人员入站的管理工作，热忱接待，礼貌服务，平安要求到位。 9、作好内联外协与接待工作

11、，保证内联外协各个环节的畅通进行。 岗位目标：（站长岗位应达到的业绩） 1、生产管理到位，生产组织井然有序，生产任务完成率100%； 2、设备管理监控到位，设备设施完好率98%以上；计量器具检定刚好率100%；仪器仪表完好率98%；设备设施定检修理率95%； 3、平安管理到位，事故率小于公司规定指标；平安相关设施完好率100%；员工劳动爱护到位。 4、物资申领监控到位，物资申报、领用刚好率100%；保证设备维护与生产运行所需。 5、生产协调管理到位，要气刚好率100%；开停站率小于3%； 6、生产信息畅通顺达，信息反馈刚好率100%； 7、质量管理监控到位，加气压力符合规定指标；用户对产品质量

12、满足度高； 8、服务管理到位，用户满足率大于98%；顾客投诉次数小于规定指标； 9、现场管理到位，不见“脏、乱、锈、缺、漏”；达到公司5S管理要求； 10、统计管理监控到位，生产销售数据输入、输出达到公司要求，异样销售数据得到刚好处理；报表上报刚好率98%，数据正确率100%； 11、计量管理监控到位，计量精确，用户满足，计量误差小于公司规定指标； 12、员工培训组织到位，站区员工业务技能、操作技能满意生产须要； 13、成本限制有力，费用限制合理，不超预算；能耗物耗、管理到位，不超定额，技术经济指标小于公司规定指标； 14、员工管理到位，用工合理，绩效考核公允公正，员工满足度高，达到公司综合办

13、要求； 15、制度管理到位，公司各项制度健全，满意管理须要； 16、回款工作组织有力，回款率达到公司规定指标； 17、内协外联工作有力，保证生产系统运作正常； 18、团队建设工作有力，员工团结，精神面貌好。 加气站站长岗位作业指导卡 加气站站长岗位职责 加气站站长岗位竞聘书 加气站站长岗位职责 加气站站长岗位职责 加气站班长岗位作业指导卡 LCNG加气站站长岗位职责 加气站站长岗位职责举荐 加气站站长竞聘报告 加气站站长述职报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页