助工升工程师专业技术总结.docx

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1、助工升工程师专业技术总结 专 业 技 术 工 作 总 结 建设集团有限公司 张三 本人系2004年6月毕业于江西建设职业技术学院，2008取得了南京高校建筑工程远程教化考试本科学历，2006年6月就职于建设集团有限公司，2008年9月被乐清市人事局认定为助理工程师。2008年至今，始终就职建设集团有限公司。在这期间我不断的学习、钻研、总结阅历和教训，从一个建筑行业的“门外汉”到现在的专业技求实力和管理实力都全面成熟的公司平安部门的管理者，在政治思想、职业道德、专业技术水同等方面都取得了很大的成果，现总结如下： 一、政治思想 在工作中，我特别拥护党的政策和方针，关切和学习国家时事政治，把党的政治

2、思想和方针应用于工程建设中，常常和项目部人员进行研讨，并组织项目部人员仔细学习和宣扬党的政策和方针。把“十八大”精神作为自己奋斗的目标，为全面建成“小康”社会生活，为中国梦“添砖加瓦”. 二、工作看法和职业道德， 从参与工作以来，我就喜爱上建筑行业，对工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。任职以来，始终出满勤，总是早上班，晚下班，有事向领导请假。工程管理是非常严谨的工作，每一道工序、每一个环节，我都不得马虎。每次接到一项工程，我都有一种高度责任感，心想肯定要尽自己实力管理好这项工程。在工程管理工作中，为了适应市场经济的发展，主动推行公司项目目标管理责任制，每年确定工作重点和难点，明确任务，合理支配

3、，使自己从一个专业技术人员逐步向管理型员工发展。望见一栋栋高楼拔地而起，我心中感到无比地骄傲和光荣，自己曾经付出的多数艰辛和汗水，得到了社会的好评，领导和同志们的赞扬，我内心也就无怨无悔，心满足足。 三、学识水平、专业实力 在工作中，我不断地学习文化学问和专业学问，进一步完善和充溢自己的学问结构，努力提高自己的学识水平和专业素养，对于建筑行业的新规范、新标准、新工艺和新定额，仔细学习和探讨，驾驭新规范、新标准、新工艺和新定额，把规范、标准、工艺和定额应用于工程建设中，不断地总结阅历和教训。为了驾驭更多的业务学问与从事的工作专业对口，结合自己多年来积累的施工阅历，再通过系统的学习，使自己在工程技

4、术、项目管理、工程经济、法律法规等方面的综合素养上了一个新台阶。自 2009年任助理工程师以来，本人参加了多项重大工程的现场管理，并在长期的工程实践中积累了肯定的施工技术和管理阅历，自己的专业技术和专业理论水平也在自己的不断实践、不断总结和学习中得到了提高。任职时间里仔细学习，主动创新，勇挑重担，兢兢业业地踏实工作。 四、对工程项目平安管理和工程目标限制的相识 平安生产长期以来始终是我国的一项基本国策，是爱护劳动者平安健康和发展生产力的重要工作，必需贯彻执行；同时也是维护社会安定团结，促进国民经济稳定、持续、健康发展的基本条件，是社会文明程度的重要标记。要做好施工项目的平安管理，首先要建立起完

5、善的平安管理体系。工程施工现场平安生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“平安第一，预防为主，综合治理”方针和平安管理目标所需的组织结构、安排活动、职责、程序、过程和资源。施工现场平安生产管理体系的建立不仅是为了满意工程项目部自身平安生产的要求，同时也是为了满意相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场平安生产管理体系的持续改善和平安生产保证实力的信任。搞好项目施工平安生产，领导是关键。建立健全以项目经理为首的分级负责平安生产管理保证体系，同时建立和健全专管成线、群管成网的平安管理组织机构，是项目施工平安管理的前提条件。依据上述原则

6、，项目经理为平安生产的第一责任人，各项目应成立平安管理小组，配备专职平安员一人，并将班组长列为兼职平安员.企业的平安生产管理制度要有专项的平安技术审核制度，与工程项目各相关单位共同对项目的建设进行全方位平安把关、统一协调平安管理工作，消退生产中的担心全因素，从专业技术上保证工程项目的顺当进行。提高施工技术人员的专业水平，真正做到工程平安技术交底完全，施工作业做到班前班后检查，严格持证上岗，定期平安生产教化培训，新工人上岗前培训。 建筑施工企业特定的生产经营活动，确定企业的平安生产管理必需跟从生产目标的改变而相应变更。平安生产管理深化到施工现场的每一个施工环节是建 筑施工企业进行平安生产管理工作

7、的实质。因此生产必需平安，平安才能生产。 工程目标限制 （一）质量限制 工程项目质量限制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满意项目质量要求所开展的管理活动。影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量限制，是一个全面的、全过程的限制，项目管理人员应当实行有效措施对影响工程质量的因素进行限制，以确保工程建设质量。从思想、业务等多方面综合考虑人的素养，保证参建人员以主动的看法投身到工程建设中；依据工程项目的工艺、技术要求，合理选用机械，确定机械设备的类型和数量，建立健全各项管理制度，确保施工机械以良好的状态投入工程建设中；严把材料检查验收关，正确合理地运用

8、原材料，检查、督促做好收、发、储、运等技术管理工作；通过分析、探讨、对比，在确认方法可行的前提下优化方案，选用符合工程建设实际、设计合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、降低能耗的方案。通过指导、督促、检查，为参建各方建立良好的技术、管理和工作环境，为实现质量限制目标供应良好的外部环境条件。 工程项目质量限制工作的重点应放在调查探讨外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预料各种可能出现的质量偏差，制定切实可行的预防措施。使主动限制措施与监督、检查、反馈等被动限制措施有机结合起来，发觉问题刚好解决，发生偏差刚好订正，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效监督限制之下，

9、确保工程建设质量。 （二）进度限制 工程项目进度限制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与安排进度要求相一样，按安排要求的时间施工而开展的限制活动，是对工程项目从编制项目建议书起先，经可行性探讨、设计和施工，直至项目竣工验收、投产运用为止的全过程限制。工程项目进度限制的目标是使工程项目根据预定的时间完成，交付运用。 在工程项目建设过程中，由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按安排进度实现，实际进度与安排进度存在肯定的偏差。如参加工程建设的人员素养和实力较低，材料供应不刚好，机械设备数量不足，建设资金不能刚好到位，施工技术水平低，不能娴熟驾驭和运用新技术、新材料、新工艺等

10、。项目实施过程中，要达到工程项目的进度限制目标，必需仔细分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以限制，实行切实有效地措施，削减或避开这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。刚好将实际进度与安排进度进行对比，发觉偏差，实行有效措施消退影响，并实行赶工措施，使实际进度与安排进度保持一样。 组织协调是实现进度限制的有效措施，为有效限制工程项目的进度，必需协调好参建各方的关系，处理参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，投入适当的人力、物力做好联络、联合、调和工作，搞好工程项目的进度限制。 （三）投资限制 工程项目投资限制是指在工程项

11、目实施过程中，在满意质量和进度要求的前提下，使项目实际投资不超过安排投资的限制手段。 工程项目实施过程中，严格根据工程建设合同进行工程结算，严禁超安排结算。工程项目的投资限制不是单一目标的限制，应与工程项目的质量限制和进度限制同步进行，工程建设质量不阅历收合格，不予结算工程价款。项目管理人员在对投资目标限制时，应考虑整个目标的协调、统一，反复协调工程质量、进度和投资之间的关系，考虑实行投资限制措施对质量限制、进度限制产生的不利影响，使投资限制与质量限制、进度限制满意工程建设的须要，在保证质量的前提下，加快施工进度，缩短工期，降低耗资，力求实现三大限制目标的最佳协作。 建筑行业，是一项学问颇深，

12、涉及学问面较广的行业，可以说是“做到老、学到老”的行业，在以后的工作中，我会更加努力地学习文化学问和专业学问，不断地实践，搞好本职工作，为社会多做一份贡献。本人现已符合申报工程师条件，特申请晋升工程师职称。 助工升工程师专业技术总结 营销工程师专业技术总结 结构工程师专业技术总结 电气工程师专业技术总结 电气工程师专业技术总结 助理工程师专业技术总结 工程师专业技术工作总结 工程师专业技术工作总结 工程师专业技术工作总结 助理工程师专业技术总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页