区农林牧业局工作总结和工作思路.docx

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1、区农林牧业局工作总结和工作思路 2005年，区农林牧业局在区委区政府的正确领导下，在上级业务部门的帮助指导下，按着全市农业产业化工作会议精神的要求，重点围绕“两区一园”建设，加大农、林、牧、水等各项工作的推动力度，取得了肯定成效。现将各项工作汇报如下： 一、2005年工作总结。 （一）农业工作。 1、主动做好资源普查工作。为防止国有资源流失，全面驾驭春雷农场国有资源状况，利用春种前的有利时机，抽调2名同志与春雷农场生产办的4名同志组成普察小组，利用一个月时间，对春雷农场耕地、林地、草原、水面等进行现场踏勘、实地测量，依据GpS测得的坐标和面积，建立了资源档案。春雷农场实测耕地27579亩，比原

2、有驾驭耕地多1821亩；实测林地14545亩，比原有驾驭林地多1821亩；实测草原109680亩，比原有驾驭草原多10438亩；实测水面20000亩，比原有驾驭水面多5000亩。通过调查，进一步驾驭我区农业资源的状况，为农业规划和土地功能划分、运用、供应精确数据。 2、大力推广沼气开发项目。为充分发挥现有资源优势，充分利用已到位的国债资金120万元，实行政府匹配、农夫自筹的形式，在两个园区推动“四位一体”生产模式，安排建设沼气池1000套，为用户供应能源、肥料支持。目前，已建成420套沼气池，其余580套沼气池正在建设中，预料2006年5月末即可全部竣工投入运用。 3、接着推动四期续建工程项目

3、。接着抓好四期基础设施续建工程的推动工作，今年7月初接着铺设净水管线3265米，修建阀井90座。截止9月末，四期的3017米混凝土路面主体道路工程、附属路肩、排水沟及6525米原水管线工程等基础设施已全部竣工。 4、协调解决电网改造项目。一是依据国家、省、市有关实惠政策，抓住机遇，主动协调市计委、市电业局建设春雷农场两个园区电网改造工程。二是春雷本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃农场又主动筹措80万元资金，完成养殖园区及种植园区一二期电网改造工程。目前，正在协调种植园区三期电网改造工程，主动和电业部门协商，将两个园区用电权属移交电业部门管理事宜。 5、发挥龙头企业的带动作用。主动帮助金锣公司

4、，办好绿色产业，建设12000吨肉灌制品项目，拉动30万头生猪生产，带动8000农户致富，增加农夫收入3000万元。 6、全力做好招商引资工作。我局成立项目招商组，加大招商引资力度。一是签订了四期14栋棚室招商建设协议，其中看护房为平房的11户、看护房为楼房的3户，已建设完成，投入生产的5栋。二是引进温州南麂仔海产品有限公司投资600万元，扩大春雷保鲜粘玉米生产规模，利用三年时间，将每年加工实力扩大到800万穗。今年加工实力达到100万穗，销售收入达到130万元。 （二）林业工作。 1、抓好生态环境建设。一是抓好生态园建设。进一步完善了书画苑、碑林园的建设。二是做好植树造林工作。2005年三北

5、四期植树800亩，其中防风固沙林590亩、盐碱地改造林150亩、病腐木改造林60亩。 2、做好病虫防治，幼林抚育工作。一是抓好树木病虫害防治工作。年初，我们实行集中防治和分散防治相结合、药剂防治和生物防治相结合等方法，彻底防治我区1.45万亩树木病虫害，大大削减了青杨虎天牛、白杨透翅蛾等的侵害和烂皮病、肿茎溃疡病等病害发生。二是抓好幼林抚育工作。今年，我们对近三年来的0.58万亩新植树木，全部实行浇水、锄草、松土、修枝等抚育措施，提高造林成活率，在全市植树造林检查中受到好评。 （三）畜牧工作。 1、依法对外承包草原。春雷农场有草原109680亩，其中可利用草原8万亩，已全部进行承包， 85户承

6、包户中有 74户从19982001年接连承包，承包期为2030年，承包费5元/亩；11户从2001年后进行拍卖承包，承包期为5年，承包费710元/亩。通过草原承包，已将春雷农场草原落实到每个承包户手中，由承包户进行管理，便于禁牧工作的有效开展。 2、主动做好禁牧工作。一是成立组织，加强领导。四月下旬，局领导主持召开会议，结合全市草原禁牧会议精神的要求，制定禁牧工作方案，成立草原禁牧执法监察队，在区农林牧业局设禁牧办公室及6181 319、6181271两部举报电话，以便加强对全区禁牧工作的领导、监督与检查。二是普查到位，抓好宣扬。依据全市草原承包禁牧工作会议的精神及林甸现场会的要求, 为爱护草

7、原生态环境，从五月份起先，对全区现有草原实行全面禁牧。通过与动检站、街道社区、春雷农场联合，深化全区六个街道十五个社区进行调查，发放大庆市人民政府关于全市草原禁牧的通告513份，宣扬草原法及禁牧有关政策,以提高养殖户对禁牧工作的相识，取得养殖户的支持，为进一步做好禁牧工作奠定基础。三是监察到位，抓好落实。我们在做好宣扬工作的同时，重点做好禁牧监察工作。配备4名禁牧工作人员1辆专车下去检查，五月份以来共出动120车次、370人次，每天对春雷地区、采油三厂、采油一厂等地的草原，油井四周的草地进行检查， 工多、人浮于事，造成管理成本高，管理水平低，不适应市场经济的发展要求。针对这一现状，必需根据“产

8、权明晰、责权明确、政企分开、管理科学”的原则，逐步建立起自主经营、自负盈亏、自我积累、自我约束、自我发展的现代企业制度。可以考虑实行两种方式进行改革。一是引进大户经本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃营。把春雷农场的债权、债务以及土地以外的全部固定资产整体出售，土地整体出租，引进农业龙头企业经营。另一种可以实行股份制改革，成立春雷农业开发股份有限公司，从原企业剥离出来，出租现有的土地，建立全新的现代企业制度。 五、保障措施。 1、成立组织，加强领导。结合今年工作实际，我局与春雷农场共同成立了以主要领导为组长、主要责任人为成员的10人项目推动和招商工作领导小组，加强我区农业项目建设和招商引资工作

9、的领导，加大项目建设和招商工作的推动力度。 2、分解指标，落实责任。明年工作任务非常艰难，为确保项目建设和招商工作的顺当完成，局领导会同春雷农场领导及相关人员召开特地会议，将明年项目建设和招商指标进行细化分解、明确任务、落实责任，真正做到人人头上有指标，人人身上有重担，确保明年任务顺当完成。 3、活化形式，搞好招商。通过电视报道、报纸刊登、发放宣扬单等多种形式宣扬春雷无公害蔬菜基地良好的投资环境和实惠的投资政策，进一步扩大春雷农场的知名度。通过“走出去，引进来”的方式及实行以商招商、网络招商、载体招商等多种形式，加快招商步伐。 4、辟建招商载体。辟建以种植园区四期棚室建设项目、畜牧园区三期建设

10、项目、地热资源开发项目为载体，广泛进行招商，扩大该地区建设及生产规模。 5、加强服务。主动为来我区投资的业户做好服务工作，努力创建良好的投资环境。 区农林牧业局工作总结和工作思路 区农林牧业局年工作总结和年工作思路 区农林牧业局某年工作总结和某年工作思路（举荐） 农林牧业局副局长14年述职述廉报告 林牧业局规范执法总结 经贸局工作总结和工作思路 规划局工作总结和工作思路 水务局工作总结和工作思路 文化局工作总结和工作思路 水务局工作总结和工作思路 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页