公司内部管理规章制度.docx

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1、公司内部管理规章制度 公司内部管理规章制度 一、项目内部管理规定制度 1、建立健全项目内部的各项管理制度，使现场纳入公司的有效 监控之下。 2、在每人的工作中体现敬业精神，真正实现生产的过程限制， 讲究工作效率，讲究工作实效。 3、主动与上级主管搞好关系，项目内部全部人员与社会各方的 接触中，要从公司利益动身，树立公司良好形象，广交挚友。 4、建立健全各种档案、资料，项目队部全部人员必需熟识该项 目的各项管理规定。 5、按时上下班，着装整齐，配戴工卡，严格遵守现场各项管理 规定。 6、工作中相互协作，生活中相互关切。 7、办公室保持整齐，爱惜公物。 8、保持宿舍卫生，讲究个人卫生，床铺整齐，各

2、种物品摆放整 齐。 9、定期组织各种健康、有益的活动，使全部人员保持旺盛的工 作热忱。 10、有事外出必需请假。 二、劳务项目内部工作例会制度 1、工作制度 在每人的工作中体现敬业精神，讲究工作效率，讲究工作实效。与上级主管搞好关系，广交挚友，树立公司良好形象。按时上下班，着装整齐，严格遵守现场各项管理规定。办公室保持整齐，爱惜公物。 有事出门必需请假。 仔细履行各自的岗位职责。 2、例会制度 （1）生产碰头会 开会时间：每周依据实际时间支配一次晚上8：00整开会。地点：劳务项目部办公室。 参与人员：有关班组长及员工。 内容：一般状况摸底，亟待解决问题等。 （2）生产协调会 时间：每周日晚上8

3、：00整开会 地点：劳务项目部办公室。 人员：有关班组长及员工。 内容：总结上周工作状况，布置本周及下阶段任务，须要解决 的问题，每人都要讲话。 （3）平安文明施工检查会 时间：每周依据实际时间支配一次 地点：施工现场。 人员：有关班组长及员工。 内容：对施工现场进行平安文明施工检查。 凡要求参与会议人员，无故缺席，每人每次罚款50元。 三、文明施工管理制度 1、施工现场围档严密，坚固整齐。 2、施工现场应根据公司认可的平面布置图组织布置。 3、标牌、制度齐全，板面整齐美观，钉挂、树立坚固。 4、现场材料、模板、机具必需分类堆放整齐，成方、成垛、成 堆，废旧物料刚好清理，符合施工现场管理规范。

4、 5、施工作业区和生活管理区要明确划分，严禁混杂。 6、场容分片包干，有专人负责；施工区内工完场清。 7、现场不得随意大小便，禁止乱倒剩余饭菜等垃圾。 9、平安网、机具、架等杂物刚好清理，不准积累。 四、平安检查制度 为了刚好发觉和消退担心全因素，在生产过程上，除加强常常 性的平安检查外，还依据施工状况和季节性施工的特点，分别进行安 全生产检查，必要时还进行突击检查、重点检查和专业检查。 平安检查的内容有：劳动爱护法令，制度和平安技术措施的贯 彻执行状况；机械设备、电器线路、工程脚手架、材料堆放、建筑四 周防护是否符合平安要求；季节性的防雷、防台风、防雨、防洪工作； 冬季防寒、工地防火工作、环

5、境卫生工作，以及平安交底单、事故登 记卡、检查记录、平安教化卡等。生产员工普遍建立工作岗位平安自 检制，对本人操作的环境进行自我检查，保证操作场地的平安。 五、生产班组长的职责 1、仔细贯彻执行上级有关平安生产方面的政策，坚固树立平安 第一思想，模范地遵守操作规程，领导和支持班组平安员工作，对本 班组工人在生产中的平安负责。 2、组织搞好平安活动日，开好班前、班后平安会，对新进场工 人进行现场平安教化，让其熟识工作环境。 3、组织本班组工人学习平安规程有关规定，并检查其执行状况， 不得违章蛮干，不得擅自动用不属本岗位的操作工。 4、常常检查施工现场平安状况发觉问题刚好处理，不能解决要 实行限制

6、措施，做好具体记录，刚好上报。 5、听从专职平安员的指导，接受改进措施，教化全班组工人严 格执行平安规程和平安制度，做好交接工作和自检工作，为促进平安 生产和改善劳动条件提出合理化建议。 六、员工职责 1、仔细贯彻执行公司有关平安生产方面的政策，坚固树立平安 第一思想，模范地遵守操作规程，新进场员工要进行现场平安教化， 熟识工作环境。 2、员工学习平安规程有关规定，不得违章蛮干，不得擅自工作 不属本岗位的操作。 3、施工现场平安状况发觉问题时，不能解决要实行限制措施， 刚好上报。 4、听从施工单位专职平安员的指导，接受改进措施，严格执行 平安规程和平安制度，做好交接工作和自检工作，为促进平安生

7、产和 改善劳动条件提出合理化建议。 5、与有关部门共同做“三级教化”及对特别工种作业人员培训， 考核发证，持证上岗。 6、员工生活，思想心情，做到劳逸结合 7、坚持公司经营方向，仔细贯彻执行公司的基本方针、决策， 执行公司的确定。 8、不断驾驭新技术、新工艺，降低工程成本，提高经济效益， 强化自我发展实力。 七、公司内部管理留意（备注）事项 1、各位队长：如你队有员工增减、休息、回家，请务必刚好向 项目施工单位办公室汇报。以便项目施工单位公司随时调配！（注： 请务必用员工身份证的姓名） 2、队长每月的上报表分为三份：1 1、1 2、13。填写请严 格根据报表说明填写！须在规定时间内把相应的报表

8、交到项目施工单 位。 3、考虑到施工现场平安，请各位队长最好早上、晚上汇报。（特 殊状况除外） 4、各队所需的工具都应提前报到办公室 5、从2022年12月起先，每人有个档案本子，记录个人的业绩 评分以及对宏信公司的贡献。希各位队长为公司的辉煌发展尽心尽 职。 6、假如一年记过超过五次或以上的队长，请主动辞职！ 7、有新员工加入时，请务必收取他的身份证复印件 达州宏信建筑劳务有限公司 二00七年八月十八日 公司内部管理规章制度 劳务公司内部管理规章制度 煤炭运销公司内部管理规章制度 劳务公司内部管理规章制度（整理） 内部管理规章制度 公司内部管理 公司工厂内部管理规章制度汇总 公司内部培训师管理规章制度 公司内部培训师管理规章制度 招标代理内部管理规章制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页