公交公司安全保卫稽查部工作总结.docx
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1、公交公司安全保卫稽查部工作总结 今年以来,我部在总公司领导及各单位的支持下,以公司开展的“创三新”活动为契机,以精细化管理为目标,转变职能,拓宽思路,主动探究新形势下的平安、保卫、稽查工作。我们始终围绕一个中心,即营运服务这一中心,增加两个意识,即企业忧患意识和创新意识,加大三个力度即加大营运服务稽查力度,加大事故隐患整改力度,加大重大事故查处力度,以主动推动企业可持续发展为已任,今年我们主要从以下几个方面开展工作: 一、以创新为主题,以为基层服务为宗旨。我部作为全公司最大的综合职能部门,担负着全公司平安、营运服务稽查和消防及治安保卫工作,日常工作量非常繁重。新年伊始,公司进行了各职能科室的精
2、简合并,将原本三个职能不同的科室进行了有机的整合,这一个方面充分体现了总公司领导尝试建立一个高效运转的行政管理机制,另一方面也体现了这一新部门在企业中的重要位置。面对公司领导寄予的厚望,我们部二十名同志拧成一股绳,劲往一处使,首先做到两个变更,变更过去始终持续的被动式管理,变成为主动到工作一线现场的动态管理。比如我们现在做到日检查车辆不少于50台,并采纳集中检查、重点抽查与突击检查和节假日及黑晚密集检查相结合,站点检查、跟车巡查、稽查车随机抽查、全方位立体式的稽查模式,截止今年十一月份我们共检查营运车辆65645台次,查出各类违章违纪人员400人,抓获侵吞票款二人。其次,做到三个转变,一是转变
3、观念,即全部人员除内勤外,工作职责做到一职多能,不再做出明确分工。二是职责转变,即过去原保卫人员快速学会稽查工作技能,原稽查人员驾驭治安保卫工作基本常识,当好稽查员还要学会当好平安员,三是综合职能转变,即主持、协调各营运分公司的重大行车平安事故,尤其是死亡事故的调处,今年五月七日以来,截止目前全公司造成死亡事故四起,由于我部主动调解,严格依法赔付,没有发生一起围堵公司大门或上访闹事等事务。 二、平安行车及服务方面的状况及存在的问题今年是道路交通平安法颁布实施的第一年,为了大力宣扬这一法规,我部于今年七月份开展了一次平安教化警示牌巡展活动,八月份又组织了一次道路交通平安法和消防法学问竞赛活动,十
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