公司纪检监察与审计部负责人述职述廉报告.docx
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1、公司纪检监察与审计部负责人述职述廉报告 回顾XX年的工作、学习和生活。有苦、有乐,产生过思想上的困惑,更有从读书学习中吸取的哲理使思想相识得到升华的欢乐、工作中的激情、学习中的感悟、生活中的乐趣。下面我向大家汇报一年来的学习思想工作状况,请同志们指责指正。 一、XX年所做的主要工作 纪检监察与审计部根据省公司纪检监察暨审计工作会议、“依法治企年”启动会、“小金库”专项治理工作的要求和部署,紧密围绕集团公司XX年“跨越式发展战略”的总体要求。以落实党风廉政建设责任制为龙头,以反腐倡廉管限制度建设为根本,以经济责任审计、工程项目效益审计、基建工程招标监督为重点,主动开展党风廉政建设主题教化。实行有
2、力的实施安排和保障措施,扎实推动了纪检监察、审计、“依法治企年”、“小金库”专项治理工作,取得了肯定的成果。 一、抓组织体系建设,组织防线坚固,责任主体落实 一是依据公司领导班子成员的改变,先后两次调整了党风廉政建设建设领导小组成员,明确责任区的责任人,有效保证了公司党风廉政建设责任制三级网络的完整。并以党风廉政建设责任制“五个一”活动要求为重点,明确了各级责任人的责任和工作任务。 二是党风廉政建设责任制落实到位。根据各个层面责任人管理范围,对责任制的工作目标进行了分解,将党风廉政建设责任制纳入经济责任目标之中,同部署、同检查、同考核。通过签订党风廉政建设责任书、廉洁自律承诺书,明确了经营单位
3、、机关党风廉政建设责任制的目标、任务和责任。 三是党风廉政建设“五个一”活动扎实有效。依据“一岗双责”的五项基本要求和工作重点。实施了党风廉政建设责任制“五个一”活动纪实手册制度。按时上报了公司领导班子成员落实党风廉政建设责任制“五个一”活动登记表。 四是实施了党风廉政建设“三书两报告”制度。制定了党风廉政建设“三书两报告”制度实施方法,编辑了公司XX年党风廉政建设暨惩防体系建设任务分解一览表。根据实施方法和任务分解一览表,将工作任务报告书呈报公司10名领导班子成员,将工作任务函告书下发给了11个职能部门、7个经营单位的主要负责人。三书两报告制度的实施,形成了一级抓一级,层层抓落实的责任体系。
4、 二、抓反腐倡廉教化,教化力度大,廉洁自律意识进一步强化 一是新年伊始开展了党风廉政建设“三个一”教化活动。 (1)组织了廉政教化一次培训。元月5日,公司举办中层领导干部培训班,对全体中层以上领导干部集中培训,把廉政教化作为第一培训内容,邀请西安市人民监察院高级检察官董金年做了“廉政教化专题报告”。 (3)举办了廉政教化一次党课,公司党委书记讲了党风廉政教化“第一课”。 3月5日,公司召开党风廉政建设教化大会,党委书记做了题为贵在身体力行、重在实行的廉洁教化党课报告。 (2)开展了廉政法规学问一次考试。组织对全体参与学习培训的领导干部进行了廉政法规学问闭卷考试。 二是“学制度、促廉洁、保发展”
5、主题教化扎实有序,效果显著 (1)为了增大活动的感染力,在公司网站设立“学制度、促廉洁、保发展”主题教化专栏;在电建动态电视频道每天播放“拒腐防变每月一课”廉政教化专题片。 (2)为了增加学习的吸引力,以漫画的方式对若干规定的39项禁止性行为进行了解读,编辑“廉洁文化口袋书”送发给公司全体员工。 (3)为驾驭制度的内涵,组织了学制度考试。8月31日进行统一考试,共有126人参与人考试。设置的本岗位有哪些的廉政风险点?的思索题,有51%的参考人员进行了描述,为完善公司“干部廉洁风险库”供应了很好的借鉴。 (4)组织“零距离”警示教化活动,深化了“学、促、保”主题教化月的内容。8月25日,组织公司
6、中层以上领导干部赴陕西省反腐倡廉警示教化基地渭南监狱召开警示教化现场会议,接受“零距离”警示教化。 (5)建立廉洁文化景观墙,构筑促廉洁,保发展的环境。对公司办公楼门前30米长的廉洁文化景观墙进行了翻新,翻新的墙体古香古色,文化气息浓郁,更换的15副画面新奇靓丽,主题突出,可读性强。 (6)开展“古今廉洁故事”征集与解读活动,员工参加热忱高,寓教于乐。对征集到的126篇作品进行了归纳整理和编辑,有73篇作品入选。向省公司举荐了17篇作品。 (7)举办廉政准则报告会。特邀陕西省纪委党风廉政建设办公室马银录副主任为公司广阔党员干部作学习廉政准则辅导报告。 (8)学用结合,有力推动了制度建设和依法治
7、企活动。活动中我们将学用结合,学以致用的主导思想贯穿到活动的始终,将驾驭制度和执行制度作为根本,结合依法治企工作,突出了反腐倡廉管限制度建设,对现有反腐倡廉管限制度进行了梳理,针对财务风险防范管理存在的缺陷,新建立了4项财务管限制度,废除了5项财务管限制度。对公司备用金帐户及其它货币资金进行了清理。主动推动“决策、执行、监督三大系统建设”,进一步修订完善了各单位、各部门的工程流程,完善了公司的决策、执行、监督系统制度体系,为公司科学发展供应了制度保障。 三是贯彻执行“三项谈话”制度,全面实施领导干部任前廉政考试、谈话制度。 为有效推动公司党风廉政建设责任制度落实,修订了电建集团公司领导干部三项
8、谈话制度实施方法。先后对调整和沟通的17名中层领导干部进行了任前廉政集体谈话;纪委书记先后同七个经营单位的党政负责人进行了谈话;公司班子成员分别对所分管的经营单位的党政负责人、中层干部进行了集体谈话;对三名中层领导干部进行了诫勉谈话。今年以来先后两次对新提拔任用的12名中层领导干部进行了任前廉政学问考试。 三.抓重点环节关键领域的监督,确保规范有序。 一是强化了对领导干部任用的监督。公司对新提拔和调整的中层领导干部,纪检监察部门参加了考察工作,在选拔任用前人事部门书面征求了纪委看法;坚持了一年两次对中层领导干部党风廉政建设责任制考评,公司一级的党风廉政建设责任人先后同所分管区域的领导班子成员、
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