公司财务资产部三年再上新台阶表态发言稿.docx
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1、公司财务资产部三年再上新台阶表态发言稿 20年财务资产部围绕公司年初职代会确立的“三年再上新台阶“目标和任务,以财务集约化为工作目标,全面开展“六统 一、五集中“的财务工作,取得了较好的成果。 一、主要成果和阅历 财务集约化工作根据年初的工作目标有序开展,稳步推动,取得了较好的成果,在8月、9月省公司考核排名中排在前六位。 (一)公司“六统一“工作进展顺当,初步形成。 1、严格根据省公司会计科目运用规范的规定,会计科目进一步细化,确定sap会计科目,财务管控会计科目,形成统一的会计科目体系,实现同类经济业务会计处理的方法一样和数据可比; 2、完善财务基础工作,修订部分财务核算管理方法。 财务资
2、产部已修订了阜新供电公司资金审批权限、阜新供电公司成本管理方法、阜新供电公司检修费管理方法、阜新供电公司固定资产管理方法、阜新供电公司现金流预算实施细则,阜新供电公司货币资金与银行帐户管理方法、阜新供电公司工程财务管理方法,阜新供电公司工程竣工决算报告编制管理方法,阜新供电公司财务稽核实施细则等,规范了管理,夯实财务基础。 (二)“五集中“工作初见成效。 1、仔细进行erp、管控、fmis三方基础数据、快报、报表的核对工作,进行差异分析,确保财务erp7月1日胜利单轨运行,保证了单轨运行后数据的真实完整。加强财务快报的管理工作,且在省公司的月度快报考核中得到了省公司财务资产部的表扬。 2、完善
3、财务与营销数据接口工作,实施营销集成工作业务和技术方案,按要求进行数据抓取,仔细分析存在的问题,为下一步实现营销接口单轨运行打下了良好的基础。 3、在资本集中运作方面:进一步开展资产清查,加强资产与设备联动管理。组织农网erp上线前固定资产的核对工作,共收集、核对农网卡片15396张,保证了8月25日农网资产胜利上线。 4、全面清理原农电并账转入的应收款项,要求每笔欠款都落实到责任人和相关领导,要求在规定时间内归还欠款,规避企业经营风险。 5、在预算集约调控方面,细化现金流量预算管理,根据“月预算“、“旬调度“、“日支配“的原则,进一步细化现金流量预算管理,制定阜新供电公司现金流量预算实施细则
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- 公司财务 资产 三年 再上 台阶 表态 发言稿
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