区队班组建设管理制度.docx

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1、区队班组建设管理制度 煤矿XX工区 区 队 班 组 管 理 制 度 一、班组班前、班后会制度 1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必需按时召开班前会。 2、班前会由班组长主持，区队领导要分头参与各班组班前会，全体班组成员要准时参与班前会，迟到的必需惩罚，不参与班前会的不准上班。 3、班前会必需点名，点名时班组成员要答“到”。 4、队领导和班组长要留意视察每名员工的平安思想状态，对有心情波动、精神疲乏、喝酒等担心全情节的不准上班。 5、班组长要仔细打算班前会的会议内容。会议内容包括： （1）传达上级指示； （2）贯彻有关的作业规程或平安技术措施； （3）上个班工作完成状况、作业现场存在的问题及

2、担心全因素； （4）布置当班工作，强调详细工作要求、应留意的问题及应协调处理的事项； （5）征求员工对当班工作支配的看法，听取职工的合理化建议； （6）对员工进行平安教化，强调各岗位、各工种的平安留意事项，平安互保联保与平安防范措施等。 6、班组长负责做好班前会记录，并适时驾驭当班平安生产状况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。 7、班后班组长要把当天的平安生产状况汇报给矿调度室。 8、班后会由当班带班班长主持，值班区队干部参加，会议内容为：当班平安和工作量完成状况；人员协调状况；下个班的平安、生 产留意事项；须要区队解决的事情等内容。 9、班后会会议内容值班调度要记录在会议记录本上，内

3、容简洁全面清晰。 10、上班人员应做到高兴奋兴上班、平平安安回家。 二、班组长跟班工作制度 1、班组长是当班平安生产的干脆责任人，必需参与班前会，对布置、支配当班的平安生产任务等事项，要做到心中有数。 2、班组长下井跟班，必需坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。下（升）井时，班组长带队，做到秩序井然。 3、进入作业现场后，班组长必需查看交接班、巡回检查等记录，具体驾驭上班平安生产状况，仔细排查工作地点是否存在平安隐患或影响生产的其它问题，并支配落实整改措施。 4、班组长必需依据班前会布置的工作任务，合理支配工作岗位和工作内容，保证工作任务按安排完成。 5、当班工作时间内，班组长要巡察全部所管

4、理的岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行状况；生产、工作现场集中的班组，要强化平安生产动态管理，对主要工作或危急作业实施重点监督；班组生产、工作岗位不集中的，班组长要做到班前、班中班后进行检查；要刚好驾驭、汇报当班工作状况，并协调处理生产中出现的各类问题。 6、当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对平安隐患或影响生产的其它问题必需填写清晰，并提出处理看法。 三、班组平安质量标准化管理制度 1、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严峻“三违”，无平安事故。 2、搞好文明生产，规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态

5、达标，主动创建平安精品工程。 3、工程质量全部达到合格品以上，优良品率不低于50%。 4、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标记齐全，综合完好率达到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%以上，平安爱护装置齐全牢靠，合格率100%。 5、平安设施齐全有效，符合规程规定。 6、班组长日志、班前会议记录、“五好班组”活动记录，完整、填写规范符合要求。 7、作业现场卫生整齐，符合文明生产标准。 四、班组隐患排查治理报告制度 1、班组长下井前，通过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员交代，了解工作现场存在的平安隐患，做到心中有数。 2、进入

6、工作现场后，首先支配治理现场存在的平安隐患，班组长还必需排查现场是否存在其它平安隐患，隐患排查必需覆盖全部工作地点。 3、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、平安生产设 备及各系统进行定时、定点、定路途、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有解除班组长不得组织生产。 4、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。 5、发觉重大隐患，必需停工处理，同时上报区队、信息站、调度室。遇到重大险情要刚好报告，并有序组织人员刚好撤离现场，避开事态扩大。 6、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患，必需刚好上报区队、信息站、调试室，并按指示支配下步工作。 7、对已整改的

7、隐患，必需支配复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。 8、交接班前，班长必需将当班隐患排查治理状况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必需仔细、精确、完整。 9、班长升井后，到信息站填写隐患反馈卡，并向队值班人员说明详细状况。 五、事故报告和处理制度 1、对发生的事故，无论大小或未遂，一律按事故分析的原则，组织有关人员召开事故分析会，事故追查处理必需坚持“四不放过”的原则，即：事故缘由没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；员工没有受到教化不放过；没有落实防范措施不放过。 2、事故发生后，所在班组及有关人员马上将事故过程记录在案交区队

8、负责人。区队负责人依据事故记录内容，上报安监科，然后召 集有关部门负责人、技术人员进行事故分析。 3、通过事故分析会，分析事故的造成缘由及划清责任，实行措施。人为造成事故者，依据公司的规章制度赐予惩罚。属技术性事故或设备陈旧缘由造成的事故，马上进行技术改造和设备更新。 4、对事故造成的损失和影响，整个事故过程的分析结果，责任单位人员写出具体的书面报告交安监科，并存入档案。 5、对事故要依据分析状况制定出相应的防范措施，查找造成事故的因素，仔细总结阅历，防止同类事故的发生。 6、通过事故分析会，让违章作业人员，事故责任人员，和广阔干部职工受到教化，使事故责任人员相识到事故的危害性，使全体员工通过

9、分析找出自己在工作中的缺点和不足。 7、事故处理遵循“公开、公正、公允、合法”的原则及“教化与惩处相结合”的原则，严格根据扎煤公司有关规定进行，特别时期加重惩罚。 六、班组隐患排查治理制度 1、班组长下井前，通过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员交代，了解工作现场存在的平安隐患，做到心中有数。 2、进入工作现场后，首先支配治理现场存在的平安隐患，班组长还必需排查现场是否存在其它平安隐患，隐患排查必需覆盖全部工作地点。 3、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、平安生产设备及各系统进行定时、定点、定路途、定项目巡回检查，对查出的隐 患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有解除班组长不得组织生产

10、。 4、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。 5、发觉重大隐患，必需停工处理，同时上报区队、信息站、调度室。遇到重大险情要刚好报告，并有序组织人员刚好撤离现场，避开事态扩大。 6、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患，必需刚好上报区队、信息站、调试室，并按指示支配下步工作。 7、对已整改的隐患，必需支配复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。 8、交接班前，班长必需将当班隐患排查治理状况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必需仔细、精确、完整。 9、班长升井后，到信息站填写隐患反馈卡，并向队值班人员说明详细状况。 七、班组学习培

11、训制度 1、班组平安教化不拘形式、时间和场所，班前会要刚好组织平安培训，每周至少组织一次学习培训，时间定在每周一进行学习培训；每月必需考核一次。班长或技术员负责制定班组学习培训安排，队长监督执行。 2、班组学习培训由班长亲自组织和讲解，或由技术员代讲，全体成员共同参与，实行实名考勤。学习培训要有记录，考核要有试卷。 3、班组学习培训的内容应包括：三大规程、平安管理制度、安 全技术措施、“三新”学问（新工艺、新设备、新技术）、应急救援学问、典型事故案例、平安防护装置的性能及正确运用方法等。 4、大力组织开展“师带徒”活动，主动参与岗位练兵和技术比武活动，促使员工娴熟驾驭平安操作技术，全面提高员工

12、实际操作技能。 5、符合下列条件之一的员工必需参与班组学习培训，否则不得上岗： （1）因工作须要工种转换的员工； （2）班组长、安检员、瓦检员、验收员等关键岗位上岗前的职工； （3）请三个月以上长假复工的员工； （4）出现“三违”行为被停工学习的员工； 6、班组存在下列状况之一的，必需刚好组织学习培训： （1）出现严峻“三违”行为造成事故的； （2）出现严峻工程质量问题的； （3）作业现场出现重大平安隐患的； （4）员工出勤率低，满意不了平安生产的。 7、班组学习培训考核必需严格，不得弄虚作假。 八、交接班制度 1、坚持八小时工作制度，不准迟到早退，不准擅自离开工作岗位。 2、跟班队长、班组长

13、及岗位工必需在现场交接班，不按规定交 接班的，肃穆处理；其他人员严禁现场交接班。 3、交接班前，交班班长必需支配人员对现场进行全面检查，发觉问题刚好处理，做到“四不走”，即：存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交待清晰不走、施工记录填写不完整不走。 4、交接班人员必需仔细对待交接班，必需做到工作地点状况交待不清晰不交接、平安隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接。 5、交班班长负责组织现场交接班，填写交接班记录（本单位制定）；跟班队长负责监督协调。以下问题必需由交班班长在现场向接班班长交代清晰，防止问题不明、措施不当而危及平安生产： （1）上级领导及有关部室的指示； （2）当班平安生

14、产状况及未完成的主要工作； （3）没有整改的重大隐患； （4）现场存在的工程质量问题； （5）其它危及平安生产的问题。 6、交接班中，交接双方班长必需仔细检查、验收现场平安质量，发觉问题刚好处理。对于存在严峻问题的，接班班长应当上报跟班队长协调处理。 7、跟班队长要严格督促执行交接班制度，发觉担心规定交接班的，要按制度肃穆处理。 8、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处理。 9、对于存在严峻问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给区队 领导或值班矿领导协调处理。 10、岗位工要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将平安生产工作做到实处，并做好交接班记录。 九、平安文明生产管理

15、制度 井下文明生产是矿井管理的综合反映，为彻底变更井下卫生面貌，依据我矿实际，根据“以人为本”、“平安第一，预防为主”的方针，坚持“目标精细到人人，人人精细到岗位”的总体思路，对“每个人、每件事、每一天、每一处”都实施精细化管理，真正做到“人人有标准、事事有标准、时时有标准、到处有标准”。实施精细化管理工程，贵在坚持，要杜绝心浮气躁、浅尝辄止的现象；提倡注意细微环节，把小事做精；彻底杜绝物料及效能奢侈，不断提升企业管理水平，经矿探讨确定，特制定以下管理规定： 1、精细化管理是一项困难、系统、艰难的工作，依据我矿的和目前面临的现状，要有针对性较强的应对措施，全面实现规范化、标准化、精细化管理。只

16、有精细工作标准，提升工作境界，使员工操作精细化，事事按标准做，靠实施精细限制流程再造，达到“无事不清、无事不细、到处讲究、到处精彩”，才能最大限度地发挥企业的各种潜能，实现管理要素最小化，事事操作精细化，实现煤矿的高产高效。 2、搞好标准化建设，完善精细化运行体系。一是抓精细化标准体系建设，打牢质量管理基础。要本着不靠投入靠工作，不靠装备靠管理的原则，在每一条线、每一个工种都设立特地负责人，详细负责抓标准化、抓落实、抓提高，随时进行监督检查，初步构建起“细化、 量化、标准化”三化为特征的相互连接、互为补充的质量管理体系。如：我矿在推行精细化管理模式上，以实施“管理为切入点，细化岗位标准，对全矿

17、全部岗位、全部工种都制订了岗位标准；完善了考核考评机制，推行了三卡管理；建立了竞争激励机制，落实了“三工并存、动态转换”；全面实施走动式管理，实现了双向限制，从而调动了全矿干部职工“抓精品、创精品”的主动性。二是抓精细化流程体系建设，搞好平安质量生产过程限制。为完成业务流程再造，将每一项工作流程划分为若干道工序，对每一道工序的作业人员、施工地点、工作范围、操作步骤都有细致的规范要求，在工序排列上决不能出现丝毫的疏漏，对每一个细微环节都进行细化规范，使职工严格根据流程工作。三是抓精细化质量保证体系建设，提高工作质量的约束力。我矿为切实增加全员平安质量互保联保意识，大力强化了对跟班干部、班组长、安

18、监员三个关键人物的监督检查作用，并对他们进行严格绩效考核，无论是工程质量，还是平安管理，以及机械设备事故，哪个环节出现了问题，都根据“四不放过”的原则，严分析，严处理，层层追究，进一步提升了平安整体管理水平，我矿在抓精细化过程中，坚持以文明创建为总抓手，井上井下一起抓。井下大搞平安质量标准化，对生产工作环境进一步刷新整治，井下大巷全部粉刷修缮，井下等候室和井底峒室进行高标准改造，设备实行编码定置，采掘头面全部实施“精品工程”管理。井上大搞规范化管理，深化开展“争创文明职工、文明宿舍、文明岗点、文明窗口”活动，对生产、生活区进行高标准规划设计，对矿内宿舍的道路进行高标准硬化，进一步绿化美化 环境

19、，使全矿面貌更加整齐亮丽，努力打造花园式矿井和文明小区，为职工创建良好的工作和生活环境。 一、组织领导。精细化管理工程是企业追求完备和实现卓越的过程，是一项困难、系统、艰难的工作，必需提高相识。 精细化管理是企业实现创新管理重要指导思想。 (一) 为确保推动精细化管理工程，提高执行力，“、严、细、实”地完成各项任务，工区确定成立精细化管理工程管理小组： 组 长：区长、副组长：副区长、工程师 成 员：技术员、通防班长、瓦斯班长、管路班长、监控班长及相关管理人员。 职责分工：组长主要负责精细化管理方案的审批，实施活动的考核、奖惩等；副组长负责分管范围内活动的组织领导，审批各项精细化管理标准及操作标

20、准；成员负责组织制订各项详细精细化管理标准及操作标准，抓好现场落实状况的指导及监督考核。 (二)各单位要成立本单位精细化管理实施领导小组，其单位主要负责人为组长，组织拟定各项详细精细化管理标准、操作标准、工作安排及内部考核方法。 文明生产责任区域划分后，各单位要把责任层层落实到班组，即明确责任人，明确责任范围，明确责任标准，在责任区域明显位置悬挂责任牌。责任区域单位行政领导正职负责，对文明生产区域的罚款落实到个人。 文明生产责任区域检查标准： （1）各类牌板（责任牌，设备，物料名称牌板，警示牌，巷道名称牌，平安标语牌，避灾路途牌等）齐全，完好，醒目，责任明确。 （2）管线，风袋的管理责任明确，

21、挂牌管理，吊挂平直符合标准。无积尘，不跑冒滴漏。风筒逢环必挂，电缆采纳统一电缆钩，2米一个，吊挂平直。 各类材料必需分类，定点码放，挂牌管理，写明规格，名称，数量和用途，码放要整齐，规则，该上架的上架，并指定专人负责。物料码放距轨道间距不小于500 mm.巷道内无杂物,无淤泥,无积水(淤泥积水长不超过5米,深度不超过0.1米),浮煤(矸)不超过轨枕上平面.水沟畅通, （3）材料码放整齐,锚固剂上架,无积压损坏,挂牌管理.管线吊挂整齐,符合作业规程.（4） 移动电器设备上架，五小件（电铃，按钮，打点器，三通，四通）上板，有标记牌，防爆电器设备和五小件贴入井合格证。 牌板管理： （1）井下个单位及

22、各工地点都必需根据有关要求设立牌板，主要包括图表牌，说名牌，责任牌，警示牌，平安生产合格牌，设备责任牌，小绞车运行牌，避灾路途牌等各类牌板。 （2）各类牌板要妥当保管，在谁负责区由谁负责保管，如有丢失或损坏，按造价的2倍罚款，并重新制作，制作费用由该单位担当。 各类牌板悬挂位置要得当，规范，美观，各类标注要明确，清楚， 符合要求，发觉标注不明确，字迹不清楚，数量与实际不相符的，一次赐予50元罚款。该设置的牌板而单位没有设置的，一次赐予50元罚款。 （3）各责任区的各种牌板要由专人负责，保证牌板完好不丢失不损坏。 （4）要保持牌板清洁，发觉牌板有污迹的一次罚责任人50元。 （5）“平安生产隐患排

23、查牌”必需悬挂在施工地点的显著位置。跟班副区长，班长到现场后要对施工单位现场仔细检查，确认具备平安生产条件后，分别挂上自己的姓名牌，跟班副职，班长未挂本人姓名牌，安监员有权不挂牌，并不准生产。 （6）“平安生产隐患排查牌”一经安监员挂上姓名牌就允许开工，安监员对施工现场平安质量担当监督检查责任。如因现场不具备平安生产条件而挂牌，将追究安监员的责任。 （7）跟班副职，班长挂上姓名牌，对工作面的平安质量监督负管理责任，出现问题追究其管理责任。 （8）周四平安大检查要把牌板管理作为一项检查内容，对不符合规定的要提出惩罚看法。 （9）重新制作的牌板其规格和悬挂方式，由各专业统一支配。 检查与惩罚：文明

24、生产责任区域检查做到整改于罚款相结合，对达不到标准的要通知单位责任人限期整改，并按每条或每项30元罚款。 十、平安绩效考核制度 1、推行班组平安绩效考核（以下简称绩考），目的在于通过对班组成员肯定时期的工作成果、工作实力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有安排地改进工作，促进矿井平安健康发展。 2、绩考的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务（工种）调整和工作改进。 3、绩考原则 （1）绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发觉员工工作的特长、短处，以扬长避短，有所改进、提高； （2）绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核； （3）绩考应以确认的事实或者牢

25、靠的材料为依据； （4）绩考自始至终应以公正、公允、公开为原则，杜绝暗箱操作，决不允许徇私舞弊。 4、适用范围 适用于除下列人员外的班组成员 （1）考核期起先后进入公司的员工； （2）因事、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者； （3）因工伤而连续缺勤七十五日以上者； （4）虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 5、绩考内容 绩考内容分以下四部分： （1）基本状况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共25 分； （2）工作看法，包括责任心、主动性、协调性、纪律性四个评价项目，共20分； （3）工作实力，包括专业学问、操作技能、创新实力三个评价项目，共15分； （4）工作成果，包括平安工作、

26、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共40分。 6、绩考方法 （1）绩考每月组织一次，原则上支配在下旬进行； （2）班长为绩考的干脆负责人，详细执行绩考初核、复核； （3）绩考初核结果必需公开，接受员工及相关部门监督； （4）绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。 7、绩考等级 绩考等级按得分状况划分四个等级： （1）95分以上（含95分）为“明星员工”； （2）90分以上（含90分）为“先进员工”； （3）80分以上（含80分）为“合格员工”； （4）80分以下（不含80分）为“不合格员工”。 8、绩考奖罚 单位对被评为“明星员工”、“先进员工”进行嘉奖；对 评为“不合格员工”进行

27、惩罚。 9、绩考资料 绩考资料由区队支配专人统一管理、妥当保管期限为一年。 十一、平安承诺制度 一、总则 1、为强化全员平安意识，深化落实平安责任，提高遵章守纪的自觉性，确保平安生产，特制订该制度。 2、仔细落实平安承诺制度，是企业职工履行岗位平安职责 的基本保证，个人需向单位引进书面承诺，即签订平安承诺书。 3、平安承诺书由矿安检科统一制订，承诺人必需在平安承诺书上亲笔签字，并仔细履行平安承诺。 4、各级领导要以平安岗位职责为主要内容，带头落实平安承诺制度。 二、平安承诺内容 1、仔细执行“平安第一，预防为主、综合治理”的平安生产方针，遵守各项平安生产制度和规定，做到“三不损害”即：不损害自

28、己，不损害他人，不被他人损害。 2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，订正违章行为。 3、按规定着装上岗，穿戴好劳动爱护用品，严格遵守集团公司和我矿平安的相关规定。 4、主动接受平安教化培训和考核，持证上岗。会自救、会互救，会娴熟运用自救器、灭火器等防护设施和器材。 三、平安承诺的范围和程序 1、与企业签订劳动合同的全部人员都应进行平安承诺。 2、承诺人必需熟识平安承诺内容，并在平安承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。平安承诺一式两份，一份由承诺人保存，一份由安检科存档。 四、平安承诺的要求和违反承诺的责任 1、单位主要领导是实施平安承诺签字的总负责人，安检科是组织实施和考核

29、平安承诺的责任部门，应定期对承诺书的落实状况进行检查考核。 2、平安承诺誓词：我已接受过本岗位的平安教化，并熟知平安承诺书内容，愿仔细执行，如违反本承诺，愿担当相应责任。 3、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严峻的根据平安生产责任制和平安管理奖惩方法等有关条款进行惩罚，并担当相应责任。 十二、平安培训制度 为实行“平安第 一、预防为主，综合治理”的方针，做好平安学问教化，提高职工平安素养，强化平安管理水平，增加职工的平安意识和平安防护实力，杜绝各类事故的发生，依据职教科的相关规定，特制订本制度。 一、要根据集团、依据工作须要根据规定对管理人员、特别工种进行培训或复训各项指标，支配职工培训或复

30、训。 二、全体职工必需根据队部支配接受岗位培训和平安学问更新教化，新入队的职工，必需坚持先培训、后上岗的制度。 三、严格根据公司支配，对本单位进行常常性的平安教化，有针对性地开展好职工喜闻乐见的平安活动，全面推动平安培训工作。 四、普及平安学问，提倡平安文化，弘扬平安正气，杜绝三违现象。按要求进行培训并做好培训工作记录。 五、仔细抓好班前会非常钟平安教化，由当班班长负责组织实施，并按规定填写班组平安活动记录。 六、平安培训对象、时间和内容 1、区队管理人员根据公司支配，参与企业平安管理人员岗位资格培训或复训，取得“合格证书”。 2、特种作业人员依据培训中心支配，参与岗位资格培训（复训）并取得岗

31、位操作证后，每年接受有针对性的平安培训，时间不得少于20学时。 3、其他工种人员每年接受平安培训的时间，不得少于15学时。 4、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必需接受一次平安培训，时间不得少于20学时。 5、新入队的工人，必需接受矿、区队、班组的三级平安教化与培训，经过有关部门考试合格后方可能上岗。 6、矿平安教化与培训的主要内容是：国家、省及有关部门制定的平安生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的平安规章制度等。教化与培训的时间不得少于15学时。 7、区队平安教化与培训的主要内容是：煤矿技术作业规程、操作规程、施工现场环境、工种特点及可能存在的担心全因素等。教化与培训的时间不得少于

32、15 学时。 8、班组平安教化与培训的主要内容是：本工种的平安操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。教化与培训的时间不得少于20学时。 十三、班组民主管理制度 第一条 民主管理是班组成员干脆参加班组平安管理和内部考核的一种重要形式，能有效地调动职工的主动性、主动性和创建性。 其次条 班组民主管理睬议每月十五日召开一次。 第三条 班组民主管理睬议由工会小组长主持，全体成员参与。 第四条 班组民主管理睬的主要内容： （一）听取和探讨班组长工作总结和工作支配，分析班组管理中遇到的问题和制约班组发展的症结所在，就月度内生产安排，平安生产进行探讨，并制定完成生产安排的保障措施。 （二）检查岗位责

33、任制和各项规章制度的实行状况。就岗位责任制及规章制度，在执行过程中须要改进的地方提出合理化建议，以利于促进班组管理，平安生产。 （三）结合班组实际状况，紧密联系当前工作，探讨本班组各项规章制度。有针对性的制定出适合本班组的具有可操作性的管理方法及规定。 （四）探讨确定职工利益安排问题和其他涉及职工切身利益的问题，可就职工劳动休息权利，工资奖金安排问题绽开广泛探讨。但要留意方式方法，避开过激行为，会议主持人有维持会议持续，刚好反映问题的义务，一旦出现问题要刚好与工区领导沟通，或向工会进行汇报。 （五）对职工出现的三违现象，及各种违纪行为，可向工区或车间工会提出对职工的奖惩看法，民主举荐先进个人，

34、放提出对违纪职工的处理建议。 （六）依据矿相关规定，为体现民主，实行无记名投票方式表决，民主推选班组长、工会小组长。 （七）班组管理要坚持文明管理，反对野蛮粗暴式的管理方式。 （八）班组管理要坚持民主集中制原则，坚持少数听从多数。 第五条 班组民主管理睬议记录由工会小组长整理。 第六条 班务公开工作是班组民主管理的一项重要内容，是干脆影响班组成员工作主动性、主动性的一个重要因素。要坚持常常化制度化，班组内部要成立民主监督小组。 第七条 班务公开内容：班组成员的考核得分状况；班组成员工资奖金、扣罚款；先进个人评比举荐；涉及职工切实利益的问题；其他需向职工说明的问题，公开内容有不到之处，职工可刚好

35、向工区反映。 第八条 公开内容、时间、程序要做到全面、刚好、公开、公正、规范、透亮。 第九条 班组工会小组长要切实发挥监督作用，对于发觉的问题刚好向工区或上级组织汇报，发觉有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将赐予撤销班组长资格等处分。 第十条 班组长要不定期听取班组成员的看法，对于发觉的问题刚好赐予订正和改进，建立与班组成员沟通制度，提高班组的凝合力与向心力。 区队班组建设管理制度 通风队班组建设管理制度 掘进队星级班组建设管理制度 班组建设管理制度 班组建设管理制度 班组建设管理制度 班组建设管理制度 班组建设管理制度 班组建设管理制度 班组建设管理制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页