医院导医工作计划.docx
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1、医院导医工作计划 篇1:导诊下半年工作安排 2022年下半年服务中心工作安排 我院服务中心各项工作有序开展,服务中心会更好的朝着制度化、规范化的方向发展,为进一步做好下半年各项工作,特安排如下: 一、进一步完善服务中心各项规章制度; 二、改善就医环境,改进服务流程,进一步完善各项便民服务措施; 三、围绕创建三级医院,将接着推动多种形式预约挂号制度的实施,加强对我院科室及我院坐诊专家的宣扬力度; 四、由于就诊患者常常较多,患者候诊秩序混乱,导诊大厅增派一名专职导诊人员,维护就、候诊秩序,确保医疗秩序井然有序; 五、组织科室人员定期开展业务学习,提高护理人员业务水平和职业素养; 六、围绕护理部制定
2、的月、季度工作安排开展工作,做到月月有重点,有条不紊的开展服务中心的各项工作; 七、为提高人员整体护理服务水平,加大每日护理人员上岗前仪表着装、文明语言等的检查力度。 八、接着开展“一站式服务”,做好门诊的导医、预检分诊工作。 九、主动迎接创文明城等各项省市检查,做到工作常态化。 服务中心xxx 二一三年七月十六日篇2:导医部工作安排 2009年导医部工作安排 随着社会的进步,人们对医疗服务的需求不断提高,导医已成为广阔就医者不行缺少的重要工作,并成为医院的重要“脸面”,就诊者在进入医院后,首先接触的就是导医的服务,因此一支优秀的导医队伍对医患关系双方都特别重要。 我们的总目标是:变更服务模式
3、,提高导医工作质量;更新服务理念,提高服务意识;让全部来院者对我院产生美妙的第一印象,为后续的检查治疗打下良好的铺垫作用,详细安排如下: 一、接着保持并完善现有的服务项目: 1.树立良好的窗口形象: a.坚持每天7:30实行的上岗仪式。(责任人:陈雪羚) b.加强形体训练,主要针对站姿和行走姿态的练习,每月强化训练一次。(责任人:陈雪羚) c.导医护士流淌频繁,对新上岗人员强化训练一周,训练内容仪容、举止、言谈。(责任人:陈雪羚) 2.不断提高服务质量: 熟记“十个主动”并真正落实在平常的工作中,从而超越病人的希望。(责任人:陈雪羚) 3刚好驾驭各种信息,做好导向工作。 4加强新护士的综合素养
4、培育,为临床输送优秀的护理人员: a培育她们具有良好的职业道德和剧烈的怜悯心及责任感,做到急为病人所急,想为病人所想,主动为病人排忧解难。(责任人:陈雪羚,全体导医) b较强的沟通技巧和应变实力,能做到:主动询问、主动介绍、主动说明。(责任人:全体导医) c加强三基培训,力争在院内考核中达标率90以上,为临 输送合格的护理人员。(责任人:全体导医) 二、针对导医人员年轻化流淌性大等特点,我们制定以下职业教 育方案: 1,加强职业认同感教化,强调导医工作的重要性。 导医是医院的窗口,是医院开展无缝隙护理中不行或缺的重要 组成部分。 2,加强导医人员心理承受实力的教化,增加自信念。 由于传统思想的
5、影响,人们对导医工作有着不同程度的偏见,使她们在心理上产生了肯定的压力,从而失去自信念。做为管理人员要刚好了解和驾驭她们的思想动态,实行不同的形式(个别或集体谈心)减轻她们的心理压力,增加其自信念。(责任人:陈雪羚) 3,强调团队意识和营造欢乐工作氛围, 只有在欢乐的氛围里工作,才会心情安逸从而提高工作效力,大 家也会更加珍惜这个团队。(责任人:陈雪羚) 三、09年新开展服务项目: 1.开展“全程温馨服务”活动,意在以人文性服务为患者供应最大便利和利益。为患者引导.询问.替患者化价.交费.取药,搀扶老.弱.残.病重患者,全程陪伴老年无助患者就诊。(责任人:陈雪羚) 2推行“六有”铁心服务,即进
6、门有人迎.挂号有人导.就诊有人接.住院有人送.困难有人帮,(责任人:陈雪羚) 2.增设便民服务台: a.供应力所能及的便民服务,如:一次性水杯、纸、笔、等 b.热线(便民电话): 找寻病人,便利探视者; 协调医患之间的关系; 帮助落实专家就诊时间; 落实住院科室,提前打算,真正做到无缝护理。 3设置就诊指南卡:发放到每位来医院就诊者手中,指导病人如何就医(责任人:陈雪羚)。 四、电梯组工作安排: 08电梯间的工作已得到广阔工作人员的确定和病人的满足,我们将在09年接着努力做到最好! 1.保持良好的窗口形象: 电梯间是我院的另一扇窗口,同样也反映了我院的精神面貌和内在涵养,因此我们全部的操作员必
7、需着装整齐、妆容大方、仪表、言谈、举止符合要求,保持精神饱满的进入岗位,主动调整好自己的心情,杜绝把不良心情带入工作岗位。 2.提高电梯服务质量,尽量满意广阔乘客的须要并将紧急病人刚好运输所到科室。 a.电梯实行“内外呼应”的服务模式:4号电梯即绿色通道24小时配备专业人员操作,电梯大厅设置服务台,从早7点到晚7点支配人员值班,既可作为调度,又可对候梯者进行疏导和说明工作,对急危病人进行专梯接送,平安将患者送达科室; b.对行动不便又无人陪护者主动搀扶。 3.保持电梯的平安运行: a.与后保中心保持良好的协作关系,定期对电梯进行保养,如发觉异样,马上停止运行,并尽快通知赐予修理; b.保持每部
8、电梯内的电话完好无损,以确保发生意外时,能在第一时间与外界联系,同时做好安抚工作,以满意病人心理须要。 4.保持良好的电梯环境: a.电梯内卫生实行包干制,责任到人; b.护士长不定期检查; c.明确奖惩机制。篇3:门诊导医服务培训安排 门诊导医服务培训安排 导医服务是近几年来由导游、导购服务等引伸到卫生行业中来的,是在市场经济条件下医疗卫生工作改革深化的产物,是当今及今后大型综合性医院门诊的一项重要工作内容之一 “导医”是确保医院医疗服务各环节紧密性的一个重要岗位,熟识各科导医工作内容,对提高医院及专科形象,降低掉诊率,提高整体医疗服务水平和经营效益有着重意义。导医服务是在医院门诊设置专业护
9、士,为病人就医就诊供应服务。 1 培训对象 导医组 护理人员,年龄均为19-23岁之间,身高为1.60 -1.68米之间,容貌姣好。 2 培训方法 (1)制订培训安排 以三个月为一阶段,分为三个周期。 第一周期即基础期,服务理念、服务意识的培训,主要是培育良好的礼仪规范、通过对导医仪容、仪表、语言的培训,培育她们优雅的举止、得体的语言,职业道德意识、采纳理论讲授与训练相结合的方式。患者来院就诊的第一个接触者就是导医,其着装、气质、谈吐干脆关系到患者对医院的推断和评价因此导医护士在上岗时应仪表端庄、微笑站立式服务,热忱接待每一位患者,在语言、表情和动作中留意表达出怜悯和关怀,使患者感到暖和和爱护
10、,并取得患者的信任。 其次周期主要是职业化培训,主要是培育导诊服务流程及规范、技巧;职业化用语及与患者沟通技巧的学习。 第三周期主要是业务学问培训,明确导医工作职责及服务方向,培育爱岗敬业的精神。对导医进行分诊学问的教化;专家坐诊时间及擅长专业的教化;各科室的特色及各种突发事务的应急流程等内容的培训。 3、培训的详细内容 第一部的服务理念、服务意识的培训 一、明确导医工作的必要性和观念的转变 导医询问服务是塑造医院良好形象的重要服务内容,是便利病人协作各种检查、治疗的有效手段,同时使病人得到情感上愉悦,有利于疾病的康复。 导医工作的必要性和迫切性,随着学问经济时代的接近和医疗保险市场的渐渐开放
11、,医院门诊工作正面临着巨大的机遇和挑战,医疗市场的竞争,除设备、技术外,关键还要加强医院管理,拓宽服务内容,改善服务看法,深化服务内容,努力提高服务质量适应不同的需求,是增加医院竞争力的关键。 学习礼仪的意义 1、给患者留下良好的第一印象 导医和患者交谈的时候应留意谈话看法,要保持稳定的心情和安静的心态,做到自然大方,发音吐字要缓慢,声音委婉柔软,速度适中,适当协作手势与表情;提倡“十字礼貌用语”您好,请,对不起,感谢,再见;要把握深浅和分寸,留意虚心,驾驭主动,语言简明扼要,并依据患者的病情.职业.年龄.文化水平.地位和性格的不同,选择合适的谈话方式和措施进行交谈。 接待患者要主动热忱,运用
12、文明用语。“您好,有什么事情我能帮助您吗?请问您有什么不舒适?”请先到某某地方挂号,然后到某诊疗室看病”,接待患者时候,姿态端正,背部挺直,面对并凝视患者,表情亲善自然,切忌举目四顾,心不在焉。 2、使病人放心来医院就诊 某公司员工选择定点医院,求助于一挚友帮忙指引。挚友告知说:“有一个小窍门,就是先去医院随意转转一家医院是不是值得病人信任,不用看病,一转就能有答案。”她不以为然:“别说那么悬,不看病怎么知道?”挚友回答:闻香能识美人,观风气也能识医院。“门诊工作是否井井有条;医生、护士的着装、举止、言论是否规范;从小事上都能表现出来。假如医生打电话闲聊,护士大声喧哗,医务人员操作时随随意便,
13、这样的医院从管理到医生素养便值得怀疑,这种医院最好别选。” 3、塑造良好的医院形象 医院员工在工作和社会生活交往中的仪表、言行表现,不仅反映出该员工自身的职业素养,而且折射出该员工所在医院的团队文化水平、品质、精神风貌和经营管理境界。 4、衣风与医风 (1)医务人员若要树立良好的医风,同样也应塑造端庄、精神的衣风。在某些医院,医务人员衣风不整的现象屡屡可见,常表现为如下几种: ?一是衣不合体,既外表不协调,又对工作造成不便; ?二是衣冠不整,形象有失雅观; ?三是脏或破,其形象貌似拾垃圾者,让人很难产生白衣天使之感。 (2)医务人员都应培育良好的衣风并树立崇高的医风。它不仅能增加医务人员的仪表
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